羅 慧 大慶油田水務公司紅崗營業(yè)所

一、前言

近年來，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，世界之間的聯(lián)系越來越密切，對各行各業(yè)的企業(yè)都帶來了巨大的影響，油田企業(yè)也不例外。在競爭越來越殘酷的背景下，如何充分把握自身優(yōu)勢，不斷對內(nèi)部進行優(yōu)化和調(diào)整已成為當前大多數(shù)油田企業(yè)所需解決的首要任務。因此，本文立足于激勵機制，深入探討和分析其在油田基層人力資源管理方面的作用，并在此基礎上提出相關建議，以期為國內(nèi)油田企業(yè)人力資源改革提供一定的借鑒經(jīng)驗。

二、激勵機制概述

首先，從激勵機制的概念和含義來看，指的是企業(yè)在日常運營過程中，應充分考慮企業(yè)員工的生活實際、需求情況、心理狀況等因素，有針對性地采取措施調(diào)動員工的工作主動性和積極性。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展的同時只有將員工的需求和目標納入考慮范圍之內(nèi)，才能充分調(diào)動人才作用，從而為企業(yè)的長期和良性發(fā)展提供動力。

其次，就激勵機制的原則來看，第一，企業(yè)在推行激勵機制的過程中，應遵循目標一致的前提和原則，即員工需求與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致；第二，物質(zhì)需求與精神需求相結(jié)合的原則，即應將精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，二者相輔相成，缺一不可；第三，差別對待原則，即應根據(jù)員工的不同崗位、不同情況以及不同需求采用相對應的激勵手段；第四，適度和公平原則，即企業(yè)在采取激勵措施時，應做到公平、公正，且根據(jù)實際情況采取適度措施。企業(yè)在推行激勵機制的過程中，只有真正做到上述原則，才能確保激勵機制的優(yōu)勢和作用得以發(fā)揮。

三、激勵機制建設在油田基層人力資源管理中的作用

(一)推行激勵機制，有利于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才在企業(yè)的生存和發(fā)展中都發(fā)揮著至關重要的作用。然而就當前油田企業(yè)的整體形勢而言，其工作的特殊性為優(yōu)秀人才的吸引帶來了巨大的挑戰(zhàn)。除此之外，但市場環(huán)境日新月異的今天，許多企業(yè)的人力資源管理制度并未適時做出調(diào)整，制度的落后導致油田企業(yè)的人力資源問題愈加明顯。從研究結(jié)果來看，晉升制度、薪資福利以及優(yōu)惠政策是當前企業(yè)普遍采用的人才吸引手段，從根本上來看，這三種手段的推行都與激勵機制密切相關，因此對油田企業(yè)而言，激勵機制的推行能夠為其吸引人才、并充分發(fā)揮人才優(yōu)勢帶來積極作用。

(二)有利于幫助內(nèi)部員工不斷提高綜合素養(yǎng)和技能水平

近年來，企業(yè)對于員工培訓的重視程度越來越高，也推動了國內(nèi)企業(yè)培訓系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。從具體情況來看，許多員工在接受培訓時缺乏積極性和自主性，導致培訓效果大打折扣。在此背景下，推行激勵機制能夠調(diào)動員工接受培訓的積極性，有利于企業(yè)員工不斷提高綜合素養(yǎng)。

(三)幫助企業(yè)形成良性的競爭

對于企業(yè)而言，競爭的存在能夠為企業(yè)的進步和發(fā)展提供源源不竭的動力。對于油田企業(yè)來說，在環(huán)境背景發(fā)生巨大變化的今天，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理手段，將會對企業(yè)內(nèi)部良性競爭的形成帶來負面作用，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。只有充分發(fā)揮激勵機制的作用，才能確保企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭態(tài)勢，激勵員工不斷提高工作績效，以此為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

四、激勵機制建設在油田人力資源管理中的應用策略

從當前油田基層的人力資源管理情況來看，雖然人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用已得到廣泛認可，但在形勢發(fā)生巨大變化的背景下，仍有部分企業(yè)沿用舊的管理方法，出現(xiàn)了管理方法無法適應環(huán)境變化的問題，也無法充分發(fā)揮人才資源的作用和優(yōu)勢。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，應立足于激勵機制的改革和優(yōu)化，不斷提高人力資源管理水平，在確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時，也能保證員工個人價值的實現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來有力保障。為了最大程度地發(fā)揮激勵機制在油田企業(yè)人力資源管理中的推動作用，可從以下幾方面入手，在根本上確保激勵機制的高效性和科學性。

(一)不斷對薪酬制度加以優(yōu)化和完善

在國家經(jīng)濟呈現(xiàn)出跨越式增長趨勢的今天，油田企業(yè)也面臨著越來越大的競爭和挑戰(zhàn)，為了不斷擴大企業(yè)的優(yōu)勢，提高市場地位，必須充分發(fā)揮人才的作用，而人才作用的發(fā)揮離不開科學的人力資源管理工作，因此，為了不斷吸引優(yōu)秀人才，油田企業(yè)有必要對薪酬制度進行不斷優(yōu)化和完善。從短期上來看，高薪制度確實能夠吸引一定的優(yōu)秀人才，然而從長期角度來看，只有完善的薪酬制度才能確保員工需求與企業(yè)目標的一致性，從而幫助企業(yè)不斷提高凝聚力。對于員工而言，物質(zhì)激勵固然重要，但情感上的滿足同樣會對員工的選擇帶來作用和影響。因此，企業(yè)應利用各種機會與員工進行交流，傾聽員工的訴求和意見，幫助員工理解企業(yè)的各項政策，從而達到提高員工忠誠度的目的。除此之外，還應根據(jù)不同員工的不同貢獻給予肯定和鼓勵，只有讓員工具有被重視的感覺，才能更大程度地調(diào)動員工的工作積極性。對于員工而言，完善的薪酬制度不僅能夠解決生活所需，更能為員工的醫(yī)療等方面帶來保障作用。在此背景下，員工將以更大的熱情投入到工作中，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收入。除此之外，完善的薪酬制度能夠為員工帶來巨大的動力，以激發(fā)其不斷學習、不斷進步，在員工自身能力獲得提高的同時，也能為油田企業(yè)的進步和發(fā)展帶來積極作用。

(二)將企業(yè)的激勵機制與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合

對于員工而言，除了滿足自身的生存需求，同時，在職業(yè)生涯方面也會有一定的想法和需求。針對這一情況，油田企業(yè)應將企業(yè)的實際發(fā)展情況納入考慮范圍之內(nèi)，并在此基礎上為員工提供更多的發(fā)展機會，在確保企業(yè)經(jīng)營目標得到實現(xiàn)的同時，幫助員工實現(xiàn)個人價值。為了達到這一目的，首先應改變傳統(tǒng)觀念的束縛，充分考慮到全新的環(huán)境以及形勢，立足于整體，對企業(yè)內(nèi)部的整體人才情況進行分析，并在掌握具體情況的同時，做出更科學、更合理、更全面的規(guī)劃，最大程度地確保每位員工的職業(yè)需求都能得到滿足。同時對于員工來說，為了獲得更多的職業(yè)發(fā)展機會，則必須不斷提高自身實力，在獲得個人進步的同時也能為企業(yè)的發(fā)展帶來積極作用。與此同時，油田企業(yè)還應充分發(fā)揮培訓的作用，根據(jù)市場形勢以及企業(yè)的發(fā)展目標制定有針對性的培訓計劃，并鼓勵員工積極參與，幫助員工不斷提升自我。此外，企業(yè)還應為員工提供必要的職業(yè)咨詢服務，以幫助員工對自身有更全面、更準確的判斷，從而幫助其對自身的職業(yè)生涯有更正確的規(guī)劃。

(三)構(gòu)建完善的績效考核體系

對于任何一個企業(yè)而言，績效考核體系的構(gòu)建和完善都會對人力資源管理工作水平帶來最直接的影響，油田企業(yè)也不例外。因此為了達到這一目的，首先應對主觀和客觀因素進行深入剖析，在將所有綜合因素納入考慮范圍之類的基礎上，對考核方式、考核內(nèi)容以及考核標準進行精心設計，以確保公平性、科學性和準確性。除此之外，部門負責人員還應將考核結(jié)果進行整理和歸納，并及時上報至企業(yè)管理層，幫助管理層制定更科學合理的政策和決定。具體來說，人力資源部門在選擇考核內(nèi)容時應抓住主次，對不同的部門設置不同的考核內(nèi)容，確保針對性和合理性。與此同時，還應將多種考核方式加以結(jié)合，以確?？荚u的全面性和準確性。其次，在制定考核標準時，必須將具體的崗位職責納入考慮范圍，應選擇可量化的考核標準。再次，部門負責人員必須將考核結(jié)果進行上報，以幫助企業(yè)管理人員及時了解員工的具體工作情況，從而加強企業(yè)與員工之間的溝通和交流，并對考核結(jié)果進行分析以深入挖掘企業(yè)管理中所存在的問題。最后，應確?？冃Э己说墓叫院屯该餍?。只有真正做到公平公正、公開透明，才能使員工心服口服的接受考評結(jié)果，并在此基礎上形成對自身的客觀認知。如出現(xiàn)員工對考評結(jié)果持懷疑態(tài)度的現(xiàn)象，應給予員工申訴的權利，并與員工進行積極溝通和交流，解決員工的疑問。

(四)以挖掘員工潛能為重點

由于個體存在差異性，不同員工有不同的長處和短處，因此不同的個人適合不同的崗位。只有確保崗位要求符合員工的個人能力，才能最大程度地發(fā)揮員工對企業(yè)發(fā)展和進步的作用。反之，不僅會埋沒員工的才能，甚至會對員工的終身發(fā)展帶來不利影響。因此，為了不斷提高油田企業(yè)的人力資源管理水平，充分利用員工的優(yōu)勢和長處，從而確保人才資源能夠得到最大程度的利用，為油田企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

除此之外，對員工潛能的挖掘不僅能夠確保員工的優(yōu)勢和長處得到最大程度的發(fā)揮，更能幫助員工到自身的價值，從而不斷提高工作積極性，以更大的熱忱投身于日常工作，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻更多力量。除此之外，企業(yè)對員工的分析和利用還能讓員工具有被重視的感覺，從而不斷提高企業(yè)忠誠度，長此以往，企業(yè)的凝聚力和向心力將會得到顯著提高。在此背景下，企業(yè)則能夠打造更和諧、更良性的工作氛圍。員工的個人情感得以滿足，個人價值得以實現(xiàn)，也能為企業(yè)的進步和發(fā)展帶來更強勁的動力，從而確保企業(yè)不斷獲得提升，為市場地位以及競爭力的提高奠定基礎，確保企業(yè)能夠獲得穩(wěn)步且長期的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，對于油田企業(yè)而言，首先應根據(jù)實際情況分析當前人力資源工作中所存在的不足之處，并以此為基礎對激勵機制加以分析和審核，以挖掘其中所存在的不足之處并進行改善和優(yōu)化，在為員工帶來工作動力的同時，為企業(yè)的進步和發(fā)展帶來更大的動力。確保企業(yè)的發(fā)展趨勢與員工的實際需求方向一致，幫助員工實現(xiàn)自身的目標和價值，并確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠得到實現(xiàn)。