摘要：隨著網絡信息技術的逐漸發(fā)展，計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)得到了極大的發(fā)展機遇，而計算機信息系統(tǒng)集成項目具有一定的復雜性，需要加強項目管理，保障集成項目的順利開展，提高集成項目運轉效果。本文主要對項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用進行探究，旨在進一步提升計算機系統(tǒng)集成項目實施效果與質量。

關鍵詞：項目管理 ?計算機信息系統(tǒng)集成 ?應用

項目管理是利用多養(yǎng)化的知識和手段對特殊的臨時性任務進行日常管理，其中包含空間、成本、質量等管理要素。計算機信息系統(tǒng)集成是通過綜合布線系統(tǒng)，把計算機網絡與設備進行科學鏈接，并對其信息、功能等進行有效整合，構建統(tǒng)一化的系統(tǒng)調配平臺，實現資源共享，促進項目的集成管理。計算機信息系統(tǒng)集成項目管理，具有綜合性、創(chuàng)造性、不穩(wěn)定性特點，對其進行充分應用，可以進一步提升企業(yè)內部管理體系的完善性，保障集成項目的順利進行。

一、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理要點

（一）項目進度管理

要結合客戶的實際需求，對各項工作進行合理規(guī)劃設計，保障工作有序開展，并對整體的項目周期進行優(yōu)化，實現各項資源的綜合配置，實現資源與時間安排的協(xié)調性，提高項目管理效率與質量，結合客戶要求按期完成項目。線計算機信息系統(tǒng)集成項目管理中，要對項目設計、施工、交付的全過程的進度進行合理安排，并對項目進展過程中的各類應影響因素進行綜合性考量，采取有效的控制措施，減少對項目實際進度的不利影響。基于此，可以利用專門的項目管理軟件對項目、子系統(tǒng)的進展流程設施科學設計，并對其運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現問題，完善總體項目進度規(guī)劃，實現進度計劃的精細化處理，保障各項任務按期完成，結合實際情況對進度計劃進行適時性調整。[1]

（二）項目質量管理

要結合客戶需求以及具體的項目特點，制定科學化合理的質量管理目標，對項目范圍、周期、成本、方案等質量標準進行確定，加強各方溝通，保障質量管理標準的貫徹執(zhí)行;要加強質量監(jiān)控，收集現場信息，完善數據分析，了解運行狀態(tài);對實際的項目質量進行分析，如果與標準質量存在差異，需要查找原因，完善項目管理方案，保障項目質量。

（三）項目成本管理

加強成本管理，可以對項目成本進行有效性控制，提高企業(yè)盈利空間，推動企業(yè)長遠發(fā)展。要制定嚴格的成本管理方案，并確保其貫徹執(zhí)行，在完善成本預算，做好市場調查工作，保障預算精準性，實現對人員與資源的全面管控。

（四）項目文檔管理

通過文檔管理，可以對系統(tǒng)運行狀態(tài)進行實時記錄，方便工作人呢元進行項目觀察、分析，實現動態(tài)性監(jiān)督管理，及時發(fā)現問題并進行處理。同時還可以在文檔中記錄問題解決途徑，積累更多的項目管理經驗。

二、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理優(yōu)化策略

（一）明確項目任務

明確項目任務是提高計算機信息系統(tǒng)集成項目管理質量的基礎和前提。要對系統(tǒng)要求進行了解，并及時掌握客戶意見，對客戶的反饋信息進行整理分析，從而對項目管理任務進行明確。此外，要加強各個部門之間的協(xié)調合作，結合各個部門的職責功能對其進行具體的責任劃分，保障各項工作的有序開展。同時要對項目管理的范圍進行明確，要結合客戶需求，對項目框架進行合理設計，尤其要對項目成本、時間、材料等實施完善性設計，對項目潛在風險進行科學預測，實現項目的精細化管理。要加強對項目實際影響情況的觀察，展開全面的市場調查，明確項目成本需求，加強項目監(jiān)督管理，保障項目質量，滿足客戶需求。

（二）提高團隊的綜合素質

高素質水平的團隊對于提高計算機信息系統(tǒng)集成項目管理質量具有決定性作用。要培養(yǎng)團隊人員的創(chuàng)新意識，并具有較高的專業(yè)知識儲備，加強技能培訓，強化其責任意識，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，全身心投入到項目管理工作中去，能夠對突發(fā)狀況沉著贏多，工作細致有耐心，能夠對項目運行中的問題進行及時發(fā)現和解決。要優(yōu)化團隊管理，加大技能培訓力度，優(yōu)化團隊人員的知識結構，并要加強其法律意識，按照相關規(guī)定規(guī)范性開展各項工作。同時加強團隊監(jiān)督管理，制定科學合理的團隊管理制度，對項目完成時間、質量、成本等進行細致化明確，滿足客戶實際需求，保障項目內容的有效落實。[2]

（三）優(yōu)化技術工藝

先進的技術工藝是提高各項工作效率的重要保障。在計算機信息系統(tǒng)集成項目中，包含很多現代化的高新技術，在具體的工作中，要結合系統(tǒng)要求選擇合適的工藝技術，保障項目穩(wěn)定、可靠性運行，不能盲目追求新技術，在沒有經過市場論證的新技術，存在一定的不可控風險。

（四）健全風險評估機制

由于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理具有不穩(wěn)定性特點，在項目實施過程中，容易受到很多不可控因素的影響，對其項目完成效果造成影響?；诖耍Y合具體情況，制定科學完善的風險管理機制，對項目運行過程中的潛在風險進行有效性預測和評估，并制定風險防控預案，減少風險因素的危害性，保障計算機信息系統(tǒng)集成項目的順利完成，減少企業(yè)經濟損失。

（五）完善項目監(jiān)督與以及反饋機制

為了保障計算機信息系統(tǒng)集成項目的順利完成，需要加強項目監(jiān)督，并對客戶的反饋信息進行及時處理，及時聽取客戶的意見，實現對項目運行過程中的全方位監(jiān)督管理，為項目運行方案的優(yōu)化改善提供依據，促進計算機信息系統(tǒng)集成項目的高效完成。

結語

綜上所述，在現代化社會發(fā)展背景下，要注重加強計算機信息系統(tǒng)集成項目管理效果，保障項目成本、質量、進度等的優(yōu)化管理，對不可控因素的潛在風險進行有效控制，減少項目風險，滿足客戶需求，推動行業(yè)水平的全面提升。

參考文獻

[1]張海濤，王小麗.論項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用[J].智能城市，2020，6（24）：93-94.

[2]閉友強.分析計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的應用[J].通訊世界，2020，27（03）：38-39.

[3]李偉.計算機信息系統(tǒng)集成項目管理分析[J].電子世界.2019（10） ：94-95

[4]王盼.項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用[J]. 電子技術與軟件工程.2019（01）：88

作者簡介：周國棟，男，1982年，漢，浙江省湖州市，本科，研究方向：信息與計算科學。