段立朋

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，并且在發(fā)展過(guò)程中不斷實(shí)現(xiàn)科技化。但是與國(guó)外相比，我國(guó)土木工程起步較晚，所以仍然有各種各樣的問(wèn)題需要解決。本文將在介紹土木工程施工管理定義的基礎(chǔ)上，分析土木工程施工管理要點(diǎn)、存在的問(wèn)題以及優(yōu)化措施，希望能夠促進(jìn)土木工程施工管理質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：施工管理;土木工程;問(wèn)題;對(duì)策

引言

近年來(lái)土木工程建設(shè)數(shù)量變得越來(lái)越多、要求越來(lái)越嚴(yán)格，在這個(gè)過(guò)程中就出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且土木工程是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系的人民群眾的生命安全和公共財(cái)產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果，所以一定要加強(qiáng)土木工程建設(shè)中的施工管理，避免因?yàn)楣芾砩系氖韬鲈斐蓱K重結(jié)果。在土木工程建筑中除了對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴(yán)格要求之外，還應(yīng)該制定專門(mén)的管理方法，注重對(duì)施工過(guò)程中的管理和問(wèn)題的及時(shí)解決。

1土木工程施工項(xiàng)目管理分析

對(duì)于土木工程的項(xiàng)目管理而言，主要就是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程有效管理，其中涉及可行性的研究分析管理、實(shí)地勘查管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理等工作，在各個(gè)階段中都需要有效執(zhí)行管理任務(wù)。尤其是施工管理屬于整體土木工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵部分，管理工作效果對(duì)工程施工質(zhì)量、安全性、周期與成本的控制會(huì)產(chǎn)生直接影響，這就需要企業(yè)在實(shí)際工作中重點(diǎn)開(kāi)展施工管理工作，全面分析施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)際情況，系統(tǒng)化總結(jié)觀點(diǎn)，歸納豐富的經(jīng)驗(yàn)，制訂完善的項(xiàng)目計(jì)劃方案，強(qiáng)化組織管理力度，有效開(kāi)展監(jiān)督工作，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工管理控制，各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程和全方位的管理工作，不會(huì)出現(xiàn)工程周期問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全性問(wèn)題與耗能問(wèn)題等等，保證土木工程各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展。

2.土木工程施工管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題

2.1管理體系不完善

在現(xiàn)如今所實(shí)施的土木工程管理活動(dòng)當(dāng)中，很多企業(yè)往往將最終收益作為開(kāi)展工程的首要目的，在管理過(guò)程中也更加注重企業(yè)在該活動(dòng)當(dāng)中所獲得的收益，導(dǎo)致在管理過(guò)程中，管理體系不完善。并且在開(kāi)展工程管理時(shí)，部分企業(yè)為了減少成本消耗，會(huì)減少管理人員，從而出現(xiàn)一還由于當(dāng)前土木工程管理工作，對(duì)管理人員的職責(zé)劃分不明，在各項(xiàng)工作交接過(guò)程中，沒(méi)有準(zhǔn)確分工，從而導(dǎo)致權(quán)責(zé)交叉。人多崗的現(xiàn)象，這不僅造成管理人員工作壓力過(guò)大，還容易導(dǎo)致員工的工作積極性降低，各種管理問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人，從而導(dǎo)致土木工程管理開(kāi)展不完善，質(zhì)量得不到有效保證。

2.2缺乏監(jiān)督機(jī)制

隨著人們的經(jīng)濟(jì)水平提升，對(duì)住房的需求量越來(lái)越大，因此，部分企業(yè)抓住這一時(shí)期大力發(fā)展土木工程，然而，在土木工程發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有正確意識(shí)到土木工管理工作在土木施工過(guò)程中所占據(jù)的重要性，因此，在實(shí)際管理活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，并沒(méi)有對(duì)該工程建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，往往無(wú)法在事前得到控制，而是在事情發(fā)生以后，花費(fèi)大量的時(shí)間精力彌補(bǔ)，導(dǎo)致管理效果較差。

2.3缺乏安全意識(shí)

在開(kāi)展土木工程時(shí)，往往會(huì)應(yīng)用各種大型建材，并且在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種安全隱患，因此，如何保證安全問(wèn)題是土木工程管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要難題，然而，在實(shí)際工程開(kāi)展的過(guò)程中，這一問(wèn)題往往沒(méi)有切實(shí)有效的解決辦法。在現(xiàn)如今的土木工程實(shí)施當(dāng)中，很多施工人員并沒(méi)有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)做支撐在施工時(shí)，沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，并且由于企業(yè)在工程中更注重自身收益，導(dǎo)致工程開(kāi)展之前并沒(méi)有對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得施工人員在施工過(guò)程中的安全意識(shí)淡薄，造成較大安全隱患。除了上述原因以外，

2.4施工人員素質(zhì)較低

在土木工程施工過(guò)程中，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因，除了上述三點(diǎn)以外，施工人員素質(zhì)較低，也是其中很重要的因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)差距較大，很多農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)來(lái)到城市打拼，由于土木工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，很多人投身工程建設(shè)當(dāng)中，而這些農(nóng)民由于并沒(méi)有足夠的知識(shí)和技能支撐工程建設(shè)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。因此，施工單位在開(kāi)展工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，以便在施工過(guò)程中減少因施工人員所產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題，降低企業(yè)損害，提高施工質(zhì)量。

3施工管理問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策

3.1建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態(tài)度，主要是因?yàn)闆](méi)有一套完善的管理體系，沒(méi)有人對(duì)他們進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以才會(huì)一直保持著懶散的工作態(tài)度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的?？梢约訌?qiáng)對(duì)施工單位的管理，端正他們的工作作風(fēng)。建立一套完善的管理體系，需要根據(jù)土木工程的具體發(fā)展情況來(lái)決定，一定要結(jié)合土木工程的發(fā)展特點(diǎn)，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動(dòng)土木工程的發(fā)展，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行審核，提高管理人員的積極性，帶動(dòng)整個(gè)土木工程的順利開(kāi)展，尤其是對(duì)待施工單位，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止再出現(xiàn)消極怠工的情況。還要對(duì)施工單位中的工作人員進(jìn)行考核，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工單位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工單位進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，提高施工單位的工作人員的積極性。要經(jīng)常性的進(jìn)行考核，專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)的人要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到通過(guò)考核之后才能正式的加入施工單位。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工安全性的監(jiān)督

工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個(gè)問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)解決避免不必要的麻煩發(fā)生。主要是加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責(zé)，可以采取獎(jiǎng)金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)就要不斷改進(jìn)直到合格為止，經(jīng)常性地進(jìn)行安全問(wèn)題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3.3加強(qiáng)安全管理意識(shí)

倘若相關(guān)安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會(huì)使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個(gè)人的能力問(wèn)題，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)上看他會(huì)關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，他們也要不斷充實(shí)自己提高自身的道德素養(yǎng)和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來(lái)講，要盡可能防止管理者以權(quán)謀私權(quán)錢(qián)交易的行為，從而更好地使整個(gè)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度

土木工程已經(jīng)建立了較為完備的人員管理和輔助系統(tǒng)，但是面對(duì)著社會(huì)進(jìn)步以及各種政策的限制，一些專業(yè)素養(yǎng)不高的管理人員也找出了躲避管理的方式，從而使得人員培養(yǎng)的目標(biāo)難以到達(dá)。人才始終是決定著整個(gè)企業(yè)發(fā)展以及工程運(yùn)行的決定因素，因此必須要從根本上去面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題不斷壯大人才的隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)人才的管理，必須將安全的培訓(xùn)與管理，作為員工學(xué)習(xí)與工作的重要內(nèi)容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的土木工程在近年來(lái)取得了較好的發(fā)展成果，但是在發(fā)展過(guò)程中仍然有一些問(wèn)題，對(duì)土木工程行業(yè)的發(fā)展形成了一定限制，不僅降低了工程質(zhì)量，還降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要點(diǎn)以及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了完善工程管理體系、科學(xué)規(guī)劃施工環(huán)節(jié)、落實(shí)施工管理責(zé)任、強(qiáng)化施工成本管理以及提升施工人員技術(shù)水平等措施，希望對(duì)土木工程發(fā)展起到推動(dòng)作用，保證土木工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇志龍.淺談土木工程建筑施工階段環(huán)保管理要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2020（3）.

[2] 楊琪.土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)分析[J].建筑與裝飾，2020（6）.

[3] 覃耀.土木工程施工技術(shù)及管理要點(diǎn)探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（3）.