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引言

建筑行業(yè)發(fā)展受宏觀經(jīng)濟形勢的影響較大，當前我國經(jīng)濟運行中的各種不確定性使得建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營面臨更多的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展為建筑企業(yè)不斷更新完善管理理念、變革管理制度提供了理論基礎(chǔ)，在此過程中，管理會計逐漸顯現(xiàn)出與傳統(tǒng)會計的差異。企業(yè)科學(xué)合理地引進管理會計能夠推動企業(yè)進一步完善自身的現(xiàn)代管理制度，從而提升管理水平的角度提升盈利水平，本文將針對如何將管理會計這一先進工具應(yīng)用到建筑企業(yè)中展開探討。值得注意的是，我國大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都是應(yīng)用傳統(tǒng)的核算會計，其開展成本管理工作時運用較多的方法包括進行預(yù)算管理、對資金運營過程進行精細管理等方法。而對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，其經(jīng)營過程顯示出諸多其他行業(yè)企業(yè)所沒有的特征，例如建筑企業(yè)項目開展過程中涉及的部門較多、財務(wù)管理工作繁雜等。這也造成很多建筑企業(yè)在開展成本管理工作時不能合理有效地利用好管理會計的問題。因此，建筑企業(yè)如何通過有效應(yīng)用管理會計加強成本管理控制成為一項重要課題。

一、建筑企業(yè)成本管理工作的特征

（一）無固定施工場地

對于大部分建筑企業(yè)來說，建筑工程施工工程都是其主要業(yè)務(wù)。因此，如何在建筑施工項目推進過程中加強成本管理，降低各項非必要支出對于建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展是十分重要的。而建筑企業(yè)的施工項目的建設(shè)周期一般都較短，完成一項工程后施工場所必須相應(yīng)的進行更換。對于一些規(guī)模較大、實力較強的建筑企業(yè)來說，甚至經(jīng)常會承接一些跨國建筑施工項目[1]。由于沒有固定的施工場地，使得建筑企業(yè)很難精確地對成本進行管理，這使得企業(yè)的整體成本管控中存在更多的不確定性，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了一定的隱患。

（二）建筑產(chǎn)品存在較大的差異性

建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍是承接各種建筑項目，但是隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平的提升，當前建筑項目的復(fù)雜性也不斷提升。這種復(fù)雜性的最直觀的體現(xiàn)是當前各地建筑物的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量標準都在不斷提升，同時不同建筑項目的差異性也不斷提升。受這種差異性的影響，建筑企業(yè)的成本管理工作的難度也不斷加大，必須根據(jù)建筑施工項目的特點針對性地進行成本管理，也使得企業(yè)的整體成本管理工作受到更多的挑戰(zhàn)。

（三）業(yè)務(wù)開展過程中不確定性較多

我國在完善社會主義市場體制的過程中，出臺了包括招標法在內(nèi)的各項法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)在獲得項目承包權(quán)之前必須得到市場的認可。并且，從整體來看我國建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的難度不斷加大。這就為企業(yè)成本管理工作增加了難度，企業(yè)必須在高度不確定性中決定工人的數(shù)量，也使得企業(yè)內(nèi)部員工的流動性增大，最終增加了企業(yè)的人力資源管理成本，不利于整體成本管理水平的提升。

二、管理會計的應(yīng)用對建筑企業(yè)成本管理及整體財務(wù)管理的必要性分析

（一）管理會計對建筑企業(yè)成本管理的必要性

近些年來，我國各地愈發(fā)重視城市建設(shè)，這也為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定了較為良好的基礎(chǔ)，但同時吸引了更多的企業(yè)進入到建筑行業(yè)，使得行業(yè)整體競爭程度不斷提升。對于建筑企業(yè)來說，由于其承攬的一些建筑施工項目存在建設(shè)周期較長、墊付資金較多、建筑款收款較為困難等問題，為了進一步提升效益，贏得生存與發(fā)展空間，企業(yè)就必須進一步加強成本管理。并且，隨著“營改增”工作的完成，建筑企業(yè)必須及時調(diào)整一些適用于新規(guī)則的規(guī)章制度與管理方法，這位企業(yè)的會計工作帶來了一系列的問題。建筑企業(yè)要想做好成本管理工作，就必須借助管理會計這一全新工具。因此，總的來說建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計是大勢所趨，對于企業(yè)控制成本、夯實發(fā)展基礎(chǔ)具有不可替代的重要作用[2]。

（二）管理會計對建筑企業(yè)整體財務(wù)管理的必要性

第一，科學(xué)合理地應(yīng)用管理會計能夠有效整合財務(wù)信息，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的整體競爭力。建筑企業(yè)通過應(yīng)用管理會計，能夠?qū)嫼怂阒獾呢攧?wù)管理工作進行補充。具體來說，管理會計能夠?qū)ㄖ髽I(yè)業(yè)務(wù)開展過程中所產(chǎn)生的財務(wù)信息進行搜集與分析，并將有助于管理層進行決策的信息進行充分提煉。這有助于建筑企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中做出最恰當?shù)墓芾頉Q策，降低發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理風(fēng)險的概率。

第二，有助于進一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提升預(yù)算有效性。管理會計的應(yīng)用有助于建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況建立和完善全面預(yù)算管理體系。管理會計能夠有效分析企業(yè)過去一段生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)，及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)建筑施工項目推進過程中的漏洞。并且，財務(wù)會計能夠在預(yù)算制定過程中，在管理層的支持下協(xié)調(diào)各個部門間的行為，提升預(yù)算的有效性，為建筑企業(yè)未來的發(fā)展提供有效指導(dǎo)。

三、建筑企業(yè)將管理會計應(yīng)用到成本管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)部門不能合理劃分核算會計與管理會計的分工

建筑企業(yè)為了實現(xiàn)高效合理的成本管理，必須在成本管理工作的每一個環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮管理會計的作用。例如建筑企業(yè)推進建筑施工項目過程中，無論是前期的論證工作還是施工現(xiàn)場的成本管理控制，都應(yīng)在管理會計的指導(dǎo)下，最大限度上實現(xiàn)壓縮運營成本、提升盈利水平的經(jīng)營目標。而對于建筑企業(yè)內(nèi)部的核算會計來說，其承擔(dān)的工作任務(wù)仍然是較為傳統(tǒng)的記賬等工作，而這種簡單地將企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行登記的會計工作方式，對于建筑企業(yè)整體的成本管理控制的作用越來越小，同時也不能為企業(yè)未來的長期發(fā)展提供決策依據(jù)。將管理會計應(yīng)用到成本管理工作中，能夠有效地對有關(guān)成本的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合分析，為改進成本管理工作方式方法提供前提條件。但是，當前我國一部分建筑企業(yè)雖然開始將管理會計引入到財務(wù)管理工作中，但是財務(wù)部門不能合理有效地劃分管理會計與核算會計的工作范圍和職責(zé)權(quán)限。這不僅使得建筑企業(yè)財務(wù)部門整體工作效率的低下，還會造成管理會計不能有效對成本管理進行指導(dǎo)的問題，最終影響企業(yè)成本管理與控制的最終效果[3]。

（二）建筑企業(yè)成本管理工作中缺乏全面預(yù)算體系的支撐

全面預(yù)算管理體系對于建筑企業(yè)監(jiān)督工程施工進度、有效控制各項成本支出具有重要意義。而全面預(yù)算管理體系建立和完善過程中，管理會計的應(yīng)用有助于提升預(yù)算管理效率，進而間接提升企業(yè)的成本管理效率。總的來說，雖然當前越來越多的建筑企業(yè)意識到將管理會計應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，對于提升成本管理效率是極其重要的。但是一部分企業(yè)將管理會計應(yīng)用到成本管理工作過程中，由于缺乏全面預(yù)算體系的有效支撐，使得資源的利用效率較低，管理會計的作用也不能有效發(fā)揮。

（三）整體資金管理水平有待提升

近些年來，我國許多建筑企業(yè)取得了快速的發(fā)展，但是沒有對內(nèi)部財務(wù)管理制度和具體的成本管理制度進行相應(yīng)的完善。其中，整體資金管理水平不高是影響成本管理效果的重要原因。建筑企業(yè)資金鏈的完整程度直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展，一些企業(yè)應(yīng)收賬款占總收入的比重過大，企業(yè)為了業(yè)務(wù)的正常開展，必須從各類金融機構(gòu)進行外部融資，這大大增加了企業(yè)的運營成本，降低企業(yè)的盈利水平。

四、優(yōu)化管理會計在建筑企業(yè)成本管理工作中應(yīng)用的有效措施

（一）進一步提升對管理會計的重視程度

建筑企業(yè)為了能夠更好地將管理會計應(yīng)用到成本管理工作中，必須從管理層做起，進一步提升對管理會計的重視程度，在必要時可以專門設(shè)立管理會計部門。通過設(shè)立該部門，建筑企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)能夠得到進一步優(yōu)化，財務(wù)管理工作能夠更好地開展。具體來看，建筑企業(yè)要由管理變成支持，進一步加大管理會計部門工作人員的培訓(xùn)力度，使得管理會計工作人員能夠更加熟悉成本管理的各個環(huán)節(jié)。例如，通過發(fā)揮管理會計的監(jiān)督管理職能，在建筑材料的采購、建筑施工項目的推進以及日常管理等環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本控制流程與制度，最終降低企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（二）進一步建立和完善全面預(yù)算體系，推動管理會計職能發(fā)揮

建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計提升成本管理水平的過程中，通過建立和完善全面預(yù)算體系有助于企業(yè)內(nèi)部資源配置效率的提升，減少企業(yè)非必要支出。因此，為了更好地應(yīng)用管理會計，建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況科學(xué)合理地編制預(yù)算，為管理會計職能的發(fā)揮奠定堅實基礎(chǔ)。同時，利用全面預(yù)算管理體系的指導(dǎo)職能，也能為管理會計職能的發(fā)揮提供保障。

（三）利用管理會計加強資金管理水平

一方面，企業(yè)成本管理過程中，要利用管理會計的規(guī)劃職能，確保企業(yè)開展的業(yè)務(wù)能夠及時收回應(yīng)收賬款，避免因應(yīng)收賬款過多造成融資成本的增加。另一方面，要充分發(fā)揮管理會計風(fēng)險防范職能。企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)的過程中，管理會計要及時有效地對各種潛在的風(fēng)險進行有效識別，并及時做出處理，減少潛在的非必要損失。

結(jié)語

總的來說，將管理會計科學(xué)合理地應(yīng)用到成本管理工作中對于建筑企業(yè)具有不可替代的重要作用。管理會計能夠在成本管理工作中充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，為企業(yè)減少各種非必要的支出，同時降低潛在的各種損失。因此，建筑企業(yè)必須重視管理會計的作用，最大限度上提升成本管理水平，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。