李晶 長治市金融服務(wù)中心
伴隨著行政事業(yè)單位運(yùn)行進(jìn)程的加快,其逐漸加大了對固定資產(chǎn)的管理力度。針對行政事業(yè)單位來講,固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生的效果是極高的,本身決定了行政事業(yè)單位發(fā)展情況??墒菑男姓聵I(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作實(shí)際開展情況來看,還存在著較多的問題,而將內(nèi)部控制制度全面應(yīng)用到行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)期間是很有必要的,可以有效提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量,促使行政事業(yè)單位穩(wěn)定開展。
當(dāng)行政單位實(shí)施固定資產(chǎn)管理工作期間,離不開健全內(nèi)部控制制度的支持,這是行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的根本,科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度可以對工作職責(zé)加以落實(shí),合理對人員工作進(jìn)行分工,防止發(fā)生相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象,而且還可以借助資產(chǎn)審批流程提升審批的規(guī)范性,將固定資產(chǎn)控制在合理范圍中,全面掌握固定資產(chǎn)使用額度和實(shí)際使用情況,以此提升固定資產(chǎn)控制水平。
在制定內(nèi)部會計(jì)審計(jì)制度的基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)人員遵循標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)核算制度實(shí)施核算工作,快速了解到會計(jì)核算期間存在的各項(xiàng)問題,提升會計(jì)信息準(zhǔn)確性,而且健全完善的內(nèi)控制度還能夠提升固定資產(chǎn)使用效率,在創(chuàng)建資產(chǎn)盤點(diǎn)制度的基礎(chǔ)上保證資產(chǎn)賬目和實(shí)際情況相符合,在了解資產(chǎn)使用現(xiàn)象的基礎(chǔ)上為資產(chǎn)管理部門調(diào)劑使用資產(chǎn)提供良好依據(jù),從一定程度上防止了因?yàn)橹貜?fù)采購資產(chǎn)現(xiàn)象而造成財(cái)政資金方面的壓力。
在行政事業(yè)單位經(jīng)營期間,內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于內(nèi)部固定資產(chǎn)管理以及控制,不過從當(dāng)前情況來看,雖然大多數(shù)行政事業(yè)單位已經(jīng)了解到了制定內(nèi)部控制制度的必然性,也結(jié)合事業(yè)單位需求制定了相關(guān)的控制制度,然而這些制度并不符合預(yù)期目標(biāo),也沒有在行政事業(yè)單位運(yùn)行期間產(chǎn)生良好的優(yōu)勢。從我國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度實(shí)際構(gòu)建現(xiàn)狀看出,制度不健全現(xiàn)象普遍存在,同時(shí)建設(shè)期間相關(guān)的資產(chǎn)管理責(zé)任不明確,在開展固定資產(chǎn)管理工作期間,雖然受到了制度方面的約束,可是因?yàn)楣芾韺訉τ诠芸毓ぷ鳑]有加大重視程度,使制度建設(shè)趨于形式化,沒有真正意義地得到落實(shí)。受這些因素的影響,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度不健全,不利于行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
當(dāng)前,在財(cái)務(wù)賬目中明確記載了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)信息,如果內(nèi)部控制工作開展不到位的話,將會產(chǎn)生賬目信息和實(shí)際情況不相符現(xiàn)象。在最近幾年內(nèi),伴隨著行政事業(yè)單位不斷發(fā)展,機(jī)構(gòu)改革中部分單位新設(shè)、合并、撤銷以后并沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效分配以及轉(zhuǎn)移,財(cái)務(wù)賬目更新不到位,使固定資產(chǎn)管理控制難度增加。整理固定資產(chǎn)賬務(wù)期間,主要是對資產(chǎn)采購信息進(jìn)行全面記錄,可是來自其他渠道的固定資產(chǎn)等并沒有在賬務(wù)賬目上有效體現(xiàn)出來,這樣一來,就使得固定資產(chǎn)信息不健全,管理控制效率降低。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新,各項(xiàng)領(lǐng)域紛紛引進(jìn)了信息化技術(shù),實(shí)施了信息化建設(shè)工作,同樣,信息化技術(shù)也被應(yīng)用到了在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理之中??墒菑奈覈姓聵I(yè)單位固定資產(chǎn)信息化管理現(xiàn)狀來看,依舊面臨著諸多的問題,比如信息化程度較低,雖然資產(chǎn)管理期間相關(guān)人員可以借助信息化管理平臺獲取有關(guān)信息,不過此種類型的平臺無法共享數(shù)據(jù)信息,表現(xiàn)為單位人員沒有上報(bào)和及時(shí)更改固定資產(chǎn)使用的位置變化以及存在狀態(tài),信息變動(dòng)即時(shí)性缺失,難以提升行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效率。
一般來講,行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置期間存在的不足之處表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。其一,當(dāng)行政事業(yè)單位選取談判小組或者是制作標(biāo)書期間,行為不具備規(guī)范性,使固定資產(chǎn)購置期間存在著各種各樣的問題。其二,在購置固定資產(chǎn)期間,執(zhí)行效果有待增強(qiáng),有著違規(guī)操作行為。其三,購置固定資產(chǎn)期間有著盲目購置現(xiàn)象。
在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作開展期間,需要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理改善,使內(nèi)部控制制度和行政事業(yè)單位資產(chǎn)管控要求相符合。在制定相關(guān)制度期間,首先,從發(fā)展角度入手,遵循行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)要求建設(shè)內(nèi)部控制制度,采取合理的管理方式改善既有內(nèi)部控制體系,建設(shè)過程中注重相關(guān)對策的引進(jìn),強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)督管控力度,以此實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)。其次,完善固定資產(chǎn)管控制度期間,落實(shí)責(zé)任體系,對不同固定資產(chǎn)管理設(shè)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保障工作開展期間出現(xiàn)問題以后可以直接找尋責(zé)任人。最后,行政管理層加大對內(nèi)部控制的重視程度,在管理層全面重視的基礎(chǔ)上全面管理固定資產(chǎn),提升經(jīng)濟(jì)效益。
要想提升固定資產(chǎn)管理效率,在對固定資產(chǎn)進(jìn)行購置期間,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理力度,遵循標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施,確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)均和標(biāo)準(zhǔn)要求相一致。制定相應(yīng)的監(jiān)督體系,和內(nèi)部控制相聯(lián)系,使管理行為都依照標(biāo)準(zhǔn)制度實(shí)施,增強(qiáng)管理的合理性以及規(guī)范性。而且在管理固定資產(chǎn)各項(xiàng)階段期間,需要將設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)于內(nèi)部控制制度內(nèi),全面約束管理行為,依照法律法規(guī)開展管理工作,強(qiáng)化固定資產(chǎn)驗(yàn)收,嚴(yán)格控制入口關(guān)卡。當(dāng)購置固定資產(chǎn)期間,尤其是采購辦公設(shè)備時(shí),應(yīng)依照各項(xiàng)財(cái)政部門對辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)定,禁止出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)的購置,面對由于歷史問題產(chǎn)生的超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象,等待資產(chǎn)符合報(bào)廢要求以后,再結(jié)合有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)報(bào)廢流程,加以完善。對于行政事業(yè)單位來講,不管是應(yīng)用上級經(jīng)費(fèi)還是本級經(jīng)費(fèi)購置資產(chǎn),都需要經(jīng)過財(cái)政部門審批以后才可以落實(shí)于部門預(yù)算內(nèi),同時(shí)做到采購人和驗(yàn)收人相互分離,促使財(cái)政部門以及資產(chǎn)管理部門全面參與到驗(yàn)收環(huán)節(jié)中。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,各項(xiàng)領(lǐng)域均加大了信息化建設(shè)力度,其中,行政事業(yè)單位內(nèi)的固定資產(chǎn)數(shù)量逐漸提高。因此就需要引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行管理,做好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)電算化管理工作。通過電算化管理加深相關(guān)人員對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)目以及使用情況的全面掌握,以此達(dá)到動(dòng)態(tài)性管理固定資產(chǎn)購置、應(yīng)用和處置的目的。而且創(chuàng)建規(guī)范性的電算化管理平臺也有助于人員全面錄入固定資產(chǎn)采購信息。在應(yīng)用期間,通過調(diào)取信息了解到固定資產(chǎn)具體狀態(tài),合理配置固定資產(chǎn),提高利用率。比如,能夠?qū)π姓聵I(yè)單位內(nèi)固定資產(chǎn)結(jié)合使用部門加以編號,把條形碼貼到固定資產(chǎn)位置中,還可以借助資產(chǎn)管理軟件處理行政事業(yè)單位內(nèi)的固定資產(chǎn),增強(qiáng)固定資產(chǎn)判斷效率。其次,建設(shè)信息化管理平臺期間還需要重視信息資源的共享,保障行政事業(yè)單位各項(xiàng)部門人員可以有效編輯以及上報(bào)固定資產(chǎn)狀態(tài)。舉例說明,采購部門對固定資產(chǎn)加以采購以后,可以基于信息化管理平臺上傳采購物質(zhì),更新以及改進(jìn)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)目、類型和使用情況。最后,為了確保上傳信息的精準(zhǔn)度,相關(guān)人員全面核實(shí)以及檢驗(yàn)更改的固定資產(chǎn)信息,以免發(fā)生信息誤差現(xiàn)象。
行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作開展期間,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,對固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬,細(xì)化各項(xiàng)管理環(huán)節(jié),在賬目中將盤點(diǎn)獲取的信息體現(xiàn)出來。通過實(shí)施賬務(wù)管理的方式監(jiān)督固定資產(chǎn),依照賬目記錄的信息對固定資產(chǎn)加以整理,確保賬目信息和實(shí)際情況相符合。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理期間,還可以應(yīng)用定期盤點(diǎn)的方式加以管理和控制,固定資產(chǎn)增加以及減少情況在賬務(wù)中清楚地體現(xiàn)出來,全面更新賬務(wù),并且在管理固定資產(chǎn)期間,使賬務(wù)內(nèi)的信息和單位固定資產(chǎn)現(xiàn)狀相一致,以此達(dá)到全面管理固定資產(chǎn)的目的。
在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理期間,要想提升管理效率,關(guān)鍵在于管理人員技能?;诖耍瑸榱烁咝使芾砉潭ㄙY產(chǎn),行政事業(yè)單位必須對管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn),其中,培訓(xùn)要點(diǎn)包含了多方面。第一,增強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)理念和法律意識,防止發(fā)生工作人員沒有依照規(guī)范性要求操作的現(xiàn)象。第二,加深內(nèi)部會計(jì)人員對于固定資產(chǎn)管理知識點(diǎn)的掌握。
從以上論述來看,在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理期間,內(nèi)部控制制度起著極高的作用,對于該項(xiàng)制度來講,并不是處于一直不變狀態(tài)的,而是依照實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整,以此在固定資產(chǎn)中將價(jià)值全面體現(xiàn)出來。從中來看,內(nèi)部控制制度是實(shí)施固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。不過目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理期間還有著較多的不足之處,具體表現(xiàn)為內(nèi)部控制效率不高、內(nèi)部審計(jì)優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來等,不利于提升管理效率。所以,需要制定出完善對策解決各項(xiàng)問題,從而增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性,使行政事業(yè)單位得到良好運(yùn)行。