李源 水發(fā)云天置業(yè)有限公司

引言

新時(shí)代背景下市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，在企業(yè)提升自身核心競爭力的過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了極大的作用。為企業(yè)指定科學(xué)的規(guī)劃，節(jié)約運(yùn)營成本等，提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究具有十分重要的意義。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

首先，市場的發(fā)展必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理進(jìn)行發(fā)展，在20世紀(jì)80年代末，我國財(cái)務(wù)系統(tǒng)就開始了自己的發(fā)展，我國在那時(shí)出現(xiàn)了一些軟件公司的基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目就是財(cái)務(wù)管理如用友，金蝶等，當(dāng)時(shí)雖較國外的一些軟件有著較明顯的差距，但是在那時(shí)我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也比亞太地區(qū)一些國家強(qiáng)很多。為了使在當(dāng)前環(huán)境下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能更加高速的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合管理才是重中之重。例如我們可以將項(xiàng)目預(yù)算成本管理人員績效進(jìn)行統(tǒng)一管理規(guī)劃，更好滿足當(dāng)前市場的發(fā)展，提升企業(yè)的管理能力，增加企業(yè)盈利。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)代要求就是進(jìn)行信息化技術(shù)的發(fā)展特別是在集團(tuán)化企業(yè)中，單一的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以他們需要更加系統(tǒng)且先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)一管理規(guī)劃。例如在集團(tuán)化企業(yè)中，集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)該形成收支一條線、資金池。在集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銀行進(jìn)行直接聯(lián)系，這都是在當(dāng)前大時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理進(jìn)行發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是當(dāng)前的時(shí)代需求。這樣可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)在人力方面節(jié)省人力，減小花費(fèi)。使用技術(shù)手段減少甚至避免了在財(cái)務(wù)計(jì)算方面可能會(huì)發(fā)生的錯(cuò)誤，大大降低了因算錯(cuò)賬給企業(yè)帶來的損失。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展中遇到的問題

（一）管理模式落后

雖然我國較早就有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的公司，較早就出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，現(xiàn)在也有了財(cái)務(wù)管理云服務(wù)，基本可以覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理，但當(dāng)前企業(yè)使用財(cái)務(wù)管理方式并不樂觀，存在諸多問題，一些企業(yè)管理模式十分落后，不選擇先進(jìn)的方式。在大型企業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)使用很多Excel表格來完成財(cái)務(wù)管理。首先企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理顯得不夠重視，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是進(jìn)行資金管理，并不覺得需要在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理方式，并將其提升。其次在我國的諸多企業(yè)中過于依賴財(cái)務(wù)人員，很多核算都是需要人工進(jìn)行操作，這就進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員受企業(yè)財(cái)務(wù)操作者的控制以及影響，使他們的工作偏于形式化，影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)最終的數(shù)據(jù)也有影響。

（二）管理制度不完善

在當(dāng)前大的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)受到了電子商務(wù)，移動(dòng)支付以及電子票務(wù)的影響，但是在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的制度還存在著諸多問題。首先，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度不能滿足日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前制度存在著諸多漏洞與不足。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求不規(guī)范，管理制度不完善，就算是進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理改革但卻沒有真正地去落實(shí)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作變得更加復(fù)雜。其次，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有了改革，使用了信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，所以需要減少相關(guān)財(cái)務(wù)人員，但是當(dāng)前已在企業(yè)中存在大量財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行裁員導(dǎo)致工作進(jìn)展慢，員工隨時(shí)都有被裁員的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工工作壓力大，工作效率低，這也是我國當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一大難題。最后在有些條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不適合運(yùn)用高科技的技術(shù)進(jìn)行，一次巨大的提升，需要各型企業(yè)量體裁衣，所以某些企業(yè)的管理制度需要進(jìn)行重新制定，并不適合所有企業(yè)。

（三）工作人員不具備高專業(yè)素質(zhì)

在新的市場經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅需要專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員也需要具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作的人才。同時(shí)再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理拓展時(shí)需要與人力資源，項(xiàng)目管理等這些知識(shí)進(jìn)行整合。但是當(dāng)前較多企業(yè)并不能滿足這些條件，工作人員并非純財(cái)務(wù)專業(yè)出身，即使其對(duì)會(huì)計(jì)科目收支情況較為熟悉，但并不能滿足當(dāng)前創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。所以就算企業(yè)進(jìn)行了新的財(cái)務(wù)管理改革，采用新模式或采取新的系統(tǒng)也必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，進(jìn)一步加劇變革風(fēng)險(xiǎn)，所以為了進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革需要尋找具有計(jì)算機(jī)操作能力和企業(yè)經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)人員。應(yīng)該面對(duì)全社會(huì)尋找人才，廣納賢士。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）樹立創(chuàng)新管理意識(shí)

不管是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，還是在企業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新，都需要求相應(yīng)管理人員有著較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，管理人員的思維影響著創(chuàng)新發(fā)展。所以相應(yīng)企業(yè)要給予財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新高度的重視。首先需要對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)脫離企業(yè)內(nèi)部，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行自我管理，而非企業(yè)整體管理，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，規(guī)范其行為素質(zhì)，即使脫離企業(yè)整體管理，但也應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，適當(dāng)進(jìn)行檢查，也不是完全脫離管轄。最后也應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)原有不足，定期進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督，對(duì)過去影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源的問題進(jìn)行整改，這樣才能為企業(yè)的創(chuàng)新提供一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新高速有效發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

當(dāng)前我國具有較為完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。早期我們具有單一企業(yè)的管理軟件，目前我國已經(jīng)具有現(xiàn)代集團(tuán)性的混合云財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在對(duì)于制造類建設(shè)類，事業(yè)類，服務(wù)類這些企業(yè)類型都能較好滿足其需求。用友金蝶等軟件，也為小型企業(yè)和一些集團(tuán)性企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)，這些系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的管理，也可以幫助企業(yè)在人力項(xiàng)目、供應(yīng)鏈方面進(jìn)行整套系統(tǒng)的連鎖管理，可以使企業(yè)明白在財(cái)務(wù)管理上面臨的問題，使得企業(yè)更加明確經(jīng)營此項(xiàng)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。使得企業(yè)活動(dòng)更加專業(yè)、信息化。使企業(yè)發(fā)展前景更為廣闊，最大限度提高企業(yè)投資回報(bào)，降低企業(yè)時(shí)間成本，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面能力。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與體制

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了使企業(yè)的資金處于高度流通狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)具有最高的經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)性企業(yè)對(duì)這方面需求更為迫切，在一些集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部資金往往流通不暢，資金鏈方面經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，一方面有多余資金沒有流通造成空閑，另一方面在需要資金時(shí)不能及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)，要從銀行貸款需要審批各種手續(xù)，不但需要加付利息，增加企業(yè)花費(fèi)，還浪費(fèi)時(shí)間。如果使用信息化財(cái)務(wù)管理，這樣就可以在集團(tuán)內(nèi)部將各個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)合形成收支一條線的資金池，使得企業(yè)進(jìn)行資源共享，使集團(tuán)能夠清楚明了地看到企業(yè)的資金分配，可以提升企業(yè)的資金分配能力，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可以使得企業(yè)在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)具有較多資金進(jìn)行支撐，使得活動(dòng)順利進(jìn)行。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之前，首先應(yīng)該嚴(yán)格要求創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)者和執(zhí)行者，創(chuàng)新管理人員具有重要使命，所以首要任務(wù)就是提高管理人員的管理水平。第一、企業(yè)方面應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員提供良好優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)氛圍，這樣才能給予財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一個(gè)好的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理者也應(yīng)對(duì)自身要求進(jìn)行提高。嚴(yán)格要求好自己，才能管理好手下的人。在創(chuàng)新過程中，應(yīng)加大力度宣傳財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義和必要性，這樣才能使得財(cái)務(wù)管理人員努力工作，積極投入到自身的工作中。第二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)與校企進(jìn)行合作，大量引入高校技術(shù)型人才并與外界機(jī)構(gòu)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)資源的交流，互相促進(jìn)發(fā)展并提升各自經(jīng)濟(jì)水平，共同實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高各自企業(yè)收入以及應(yīng)用水平。

結(jié)語

總而言之，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新是必要的，也是每個(gè)組織和企業(yè)均需要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的成功與否，往往關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的分配方式并且危及企業(yè)自身發(fā)展的穩(wěn)定性，所以看一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該看該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，采用高效穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)應(yīng)該首要關(guān)注的問題，各類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也已迫在眉睫，為了使企業(yè)可以具有更高的市場經(jīng)濟(jì)水平，提高企業(yè)自身的競爭力，應(yīng)該使企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并充分與時(shí)代進(jìn)行融合，這樣既可以給企業(yè)帶來較高經(jīng)濟(jì)收益又可以帶來更多的市場機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康高速發(fā)展。