王 珊 大慶油田工程建設(shè)有限公司資源共享中心

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油企業(yè)提出了新的要求，石油企業(yè)不僅要為社會(huì)發(fā)展提供良好的服務(wù)，也需要做好自身的內(nèi)部管理工作，其中，人事勞資管理占據(jù)著重要的地位。也是制約使用企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。石油企業(yè)內(nèi)部在開展人力資源管理工作時(shí)主要的內(nèi)容便是根據(jù)人員需求開展招聘工作，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)做出優(yōu)化，新入職人員實(shí)行培訓(xùn)，制定合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃，將員工的績(jī)效考核以及薪酬福利制度建立健全，人事勞資工作也逐漸融合到人力資源管理中。在企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)，人事勞資的管理工作執(zhí)行程度，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，作為國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵組成部分的油田企業(yè)，應(yīng)該符合時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)人事勞資管理引起足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，立足于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，解決實(shí)際問(wèn)題，讓石油企業(yè)能夠平穩(wěn)快速發(fā)展。

一、油田企業(yè)人事勞資管理的重要性

人事管理這門學(xué)科主要起源于20世紀(jì)初期，工商管理學(xué)者以及企業(yè)家對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程所出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行了分析，并且對(duì)不同人事管理特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，逐漸形成了人事管理這門學(xué)科。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人事勞資管理可以分為若干個(gè)部分，主要包括人力資源規(guī)劃、職工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系以及薪酬獎(jiǎng)懲等。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，人事勞資管理與職工發(fā)展息息相關(guān)，隨著人事管理工作重要性的不斷體現(xiàn)，企業(yè)往往安排專門的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并且逐漸采用了現(xiàn)代化管理模式。在油田企業(yè)中，人事勞資管理是一項(xiàng)重要的工作，該項(xiàng)工作直接影響著企業(yè)發(fā)展，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，做好人事勞資管理工作，能夠提升各部門的運(yùn)行效率。通過(guò)做好人事勞資管理工作，各部門之間能夠密切合作，職工的工作效率也會(huì)有所提升，可以看出提升企業(yè)人事勞資管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于石油企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要從人事勞資方面著手，不斷提升企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量，以此獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。人事勞資工作就像是鐘表內(nèi)的重要零部件，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都無(wú)法保證鐘表的精確度，這就需要在根本上提升認(rèn)識(shí)勞資管理水平。第二，人事勞資管理工作能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，涉及的部門比較多，人事勞資資源也比較多，如果管理水平無(wú)法得到切實(shí)提升，將直接影響人是勞資的利用率，如果人事勞資成本過(guò)高，這樣就會(huì)降低油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)提升各項(xiàng)工作管理水平可以進(jìn)一步完善用人方案，實(shí)現(xiàn)人力資源得到高效的應(yīng)用，不僅如此，經(jīng)過(guò)人事勞資有效整合也能夠進(jìn)一步縮減成本，從而讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，人事勞資管理工作能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在油田企業(yè)中人是勞資是重要的資源之一，其應(yīng)用效率與企業(yè)整體實(shí)力息息相關(guān)。通過(guò)做好人事勞資管理工作能夠讓石油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)職工的工作效率也能夠得到提升，讓企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)水平均得到進(jìn)一步改善并形成良性循環(huán)，石油企業(yè)也能夠提升自身綜合實(shí)力并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、油田企業(yè)內(nèi)人事勞資管理現(xiàn)狀

(一)油田企業(yè)人事勞資管理者思想不能與時(shí)俱進(jìn)

油田企業(yè)整體的建立時(shí)間均較長(zhǎng)，起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，從原油的開采到運(yùn)輸均需要國(guó)家機(jī)構(gòu)作出管理，隨著改革開放的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)內(nèi)的人事勞資思想?yún)s沒有跟隨時(shí)間發(fā)生變化，現(xiàn)階段部分油田企業(yè)仍然按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的形式做人事勞資管理工作。油田企業(yè)的決策者到中層的管理者以及基層員工，其對(duì)人事勞資管理認(rèn)知程度偏低，很多思想仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物。特別是新入職員工的薪酬管理制度以及各種福利待遇方面，思想上并沒有將人事勞資作為一個(gè)機(jī)構(gòu)作出針對(duì)性管理?，F(xiàn)在新成立的企業(yè)已經(jīng)逐漸地意識(shí)到人事勞資管理需要做出轉(zhuǎn)變將其向人力資源管理方向發(fā)展[1]。作為油田企業(yè)更應(yīng)該對(duì)人事勞資管理引起重視，否則會(huì)造成優(yōu)秀的人力資源出現(xiàn)流失的情況，造成油田企業(yè)的發(fā)展受到限制。

(二)人事勞資管理人員不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求

如今，油田企業(yè)的人事勞資管理的工作能力不能跟隨時(shí)代的發(fā)展要求，而人事勞資管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，作為合格的管理人員，應(yīng)統(tǒng)一考慮各種不同類型問(wèn)題。然而，國(guó)內(nèi)的部分人力資源管理人員并非專業(yè)人才出身，部分企業(yè)人事勞資管理人員僅僅是崗前培訓(xùn)后便開展上崗工作，并沒有對(duì)人力資源知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。只有部分企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)中人事勞資的管理的重要性，選擇一些專業(yè)的人力資源管理者開展工作，對(duì)新入職的員工開展合理的培訓(xùn)。此外，部分人力資源的管理者對(duì)新事物不能接受，對(duì)新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用能力較差，是導(dǎo)致人事勞資發(fā)展不能與時(shí)俱進(jìn)的一項(xiàng)重要因素。

三、油田企業(yè)人事勞資管理問(wèn)題的原因

(一)部門之間缺乏協(xié)作意識(shí)

現(xiàn)階段，油田企業(yè)部門之間缺少溝通，部門之間開展工作時(shí)不能做出有效的溝通，對(duì)于人事勞資這項(xiàng)工作不僅僅是人力資源部門的工作，而是所有部門之間共同的任務(wù)。油田企業(yè)開展人力資源的管理工作時(shí)需要相關(guān)部門全力做出配合，從思想上做出改變，讓這項(xiàng)工作順利執(zhí)行下去。合理的薪酬管理制度在開展時(shí)，首先，應(yīng)對(duì)績(jī)效考核管理做出綜合考量以及對(duì)員工的建議充分地給予考慮。并且，涉及到員工的績(jī)效考核以及各項(xiàng)福利待遇均需要在廠部大會(huì)上做出討論，主要是部分基層的人力資源管理人員工作效率不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，造成的結(jié)果便是員工獲取信息的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)員工工作的積極性影響較大[2]。在確定薪酬的發(fā)放方式以后，財(cái)務(wù)管理部門缺乏后續(xù)跟進(jìn)意識(shí)，不能夠在第一時(shí)間審核金額，嚴(yán)重者對(duì)公司的審計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

(二)缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)措施

國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)大多數(shù)均屬于國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，對(duì)人才的培養(yǎng)周期均較長(zhǎng)，特別是人才的激勵(lì)方式均不能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展需要。油田企業(yè)發(fā)展主要是依據(jù)員工的工作年限來(lái)做出界定，對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部的員工的整體業(yè)績(jī)以及績(jī)效考核關(guān)注度偏低，這也造成企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制受到限制，間接地造成人才的流失。部分油田企業(yè)在開展就業(yè)招聘的過(guò)程中，對(duì)員工的個(gè)人能力關(guān)注度偏低。嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)在招聘中托關(guān)系，走后門的情況出現(xiàn)，這種類型的招聘方式均會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。然而，根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，在人才激勵(lì)措施上還有待完善一些領(lǐng)導(dǎo)人員的思想未能夠與時(shí)俱進(jìn)。主觀意識(shí)也會(huì)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，在固步自封理念的影響下，很難發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，進(jìn)而無(wú)法提升人事勞資管理水平。

(三)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有油田企業(yè)內(nèi)部對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)均不能夠達(dá)到員工的要求，特別是工作優(yōu)秀的員工，培養(yǎng)的周期往往是長(zhǎng)時(shí)間。在油田企業(yè)的人事勞資管理的過(guò)程中，使用績(jī)效考核管理或者員工的工作業(yè)績(jī)對(duì)員工做出針對(duì)性的考察，相較于論資排輩更加合理更具備意義，員工的積極性會(huì)明顯地得到提升。對(duì)于優(yōu)秀的工作人員應(yīng)該按照發(fā)展制度，保證員工有一個(gè)合理的晉升途徑。

四、加強(qiáng)油田企業(yè)人事勞資管理的有效管理策略

(一)根據(jù)油田企業(yè)的情況健全人事勞資管理體系

油田企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，有針對(duì)性地建立人事勞資制度，將傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所留下的人力資源管理思維摒棄。油田企業(yè)要樹立起新的人力資源管理方針，開展工作時(shí)要“以人為本”作為管理理念。在開展人力資源管理的工作中，要制定長(zhǎng)期的人才發(fā)展計(jì)劃，從新員工入職到員工在企業(yè)內(nèi)部開展工作，對(duì)工作能力較強(qiáng)的員工要給予肯定。油田企業(yè)在開展新員工的招聘中要實(shí)行公正、公開、公平的原則，結(jié)合招聘員工學(xué)歷作為參考內(nèi)容，對(duì)員工的個(gè)人綜合能力做出考量。將招聘中利用關(guān)系的人員拒之門外，才能夠促進(jìn)企業(yè)健康良性地發(fā)展下去[3]。每個(gè)年度在開展員工考核中，需要各個(gè)部門之間相互地做出配合，避免主管領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橛∠髥?wèn)題對(duì)員工做出主觀考核。對(duì)員工關(guān)注的薪酬制度，在財(cái)務(wù)部門開展核算以后要依據(jù)最終的結(jié)果及時(shí)地公示給員工。只有具備合理的管理制度以及人才的發(fā)展機(jī)制才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。合理的人事勞資管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，對(duì)于公司的產(chǎn)生的企業(yè)凝聚力也有一定的幫助?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)內(nèi)的一線員工的整體的工作較為辛苦，需要企業(yè)針對(duì)員工的實(shí)際情況給予員工應(yīng)有的關(guān)懷，無(wú)論從薪酬制度上還是在員工的晉升路徑上均對(duì)員工提供出應(yīng)有的幫助。

(二)制定完善的工作流程，提升不同部門之間的配合度

在油田企業(yè)開展人事勞資管理時(shí)，要做好信息的收集工作，將信息做好整理歸集，形成系統(tǒng)的表格。這些數(shù)據(jù)均是后續(xù)制定各種規(guī)則的重要依據(jù)。在開展人事勞資管理工作時(shí)要將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要做到有問(wèn)題、有處理、有反饋。對(duì)已經(jīng)收集到的各種不同信息要做好收集工作、按照要求作出整理將信息發(fā)布。例如，公司在開展工資結(jié)算工作時(shí)，需要人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部門共同努力，協(xié)同配合做好工資結(jié)算工作，人力資源部門需要及時(shí)地將員工的出勤和加班情況做好統(tǒng)計(jì)提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)工資做出計(jì)算，避免對(duì)員工的工資造成拖欠的情況出現(xiàn)。此外，作為工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部也需要維護(hù)職工的合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)的作用，不僅要定期舉辦相應(yīng)的文體活動(dòng)，也需要注重職工的思想管理，這樣能夠在很大程度上協(xié)助人事勞資管理工作的順利開展，保證人事勞資管理工作可以得到有效的落實(shí)。

(三)運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將人事勞資的工作效率全面提升

國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)工作的主要內(nèi)容便是原油的開采，油品銷售以及運(yùn)輸工作，不同工作環(huán)節(jié)所涉及到的人員數(shù)量均不相同，結(jié)果便是人事勞資關(guān)系整體較為復(fù)雜。靠人力專員開展此項(xiàng)工作，必然會(huì)造成整體工作效率偏低?，F(xiàn)新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到人事勞資的管理中，能夠?qū)⒏鞣N信息做好存儲(chǔ)，能夠避免人工操作中出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)收集歸類能夠更加準(zhǔn)確。人事勞資的管理人員需要按照公司的管理要求將各種信息及時(shí)地做好錄入工作，在日后開展具體工作時(shí)運(yùn)用檢索的方式能夠?qū)⑿畔⒄{(diào)取出來(lái)，這也是人事勞資開展工作時(shí)重要的參考。

(四)完善和強(qiáng)化油田企業(yè)職工培訓(xùn)機(jī)制

油田企業(yè)員工在開展實(shí)際工作中想要完成本職工作，不僅要通過(guò)自身的努力學(xué)習(xí)，企業(yè)的培訓(xùn)也起到關(guān)鍵作用。企業(yè)想要快速發(fā)展進(jìn)步對(duì)員工的培訓(xùn)工作是較為關(guān)鍵的因素，人事勞資管理人員需要按照企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)員工制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃，分時(shí)間對(duì)員工開展培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)將全面地提升員工的技能，包括企業(yè)的管理理念、員工的操作技能、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在開展培訓(xùn)的中員工能夠適應(yīng)工作崗位，在工作中操作技能也提升，操作技能更加規(guī)范。油田企業(yè)員工在工作環(huán)境中學(xué)習(xí)能力會(huì)進(jìn)步，創(chuàng)新能力也會(huì)逐漸增加，為油田企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。另外，石油企業(yè)也需要注重企業(yè)精神文化建設(shè)，這對(duì)職工思想具有很大的影響，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)有利于提升人事勞資管理水平。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳標(biāo)語(yǔ)等途徑對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行推廣，在潛移默化中使得職工思想發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這樣既能夠營(yíng)造良好的文化宣傳氛圍，也能夠提升職工思想覺悟，為人事勞資管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

(五)進(jìn)一步完善油田企業(yè)的用人機(jī)制

油田企業(yè)在對(duì)人事勞資管理的過(guò)程中，要對(duì)形成一個(gè)合理的用人方式，在人才選擇方式的過(guò)程中，要嚴(yán)格地做出考核，嚴(yán)肅地執(zhí)行管理制度，特別是用人選人階段，要充分地對(duì)員工的積極性進(jìn)行全面提升，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓員工能夠在其中脫穎而出。同時(shí)企業(yè)在員工的管理過(guò)程中也要實(shí)行合同制度，要依據(jù)管理制度開展工作，在危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上讓各項(xiàng)管理制度逐漸步入正軌。在人事勞資管理制度方面，需要應(yīng)用新的管理理念，進(jìn)一步明確管理人員的崗位職責(zé)，同時(shí)，還需要在原則以及方式上做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步指明人事勞資管理方向。針對(duì)人事勞資管理制度的內(nèi)容也需要進(jìn)行修訂，立足于企業(yè)實(shí)際情況讓各部門以及各崗位職工按照相關(guān)要求執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容，尤其在薪酬制度方面需要做出相應(yīng)的創(chuàng)新，盡量提升職工的薪酬待遇，以此激發(fā)職工的工作熱情。如果條件允許的情況下，也需要對(duì)薪酬范圍進(jìn)行拓寬，合理地應(yīng)用內(nèi)部崗位晉升激勵(lì)制度，挖掘職工的潛力，使得他們能夠在工作中創(chuàng)造更多價(jià)值。除此之外，針對(duì)統(tǒng)計(jì)制度也需要進(jìn)行健全，這對(duì)石油企業(yè)發(fā)展具有重要意義，經(jīng)過(guò)高效率統(tǒng)計(jì)管理人員，能夠?qū)Ω鞑块T的實(shí)際數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位掌握，從而進(jìn)一步完善石油企業(yè)信息建設(shè)工作，進(jìn)而結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料為企業(yè)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)中的人事勞資管理工作仍然存在很大的發(fā)展空間，需要人力管理人員對(duì)各個(gè)方面做出掌控。油田企業(yè)在開展人事勞資管理工作時(shí)，要將思想轉(zhuǎn)變摒棄陋習(xí)，運(yùn)用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能符合企業(yè)的發(fā)展方向。此外，作為油田企業(yè)的管理人員需要從思想理念上改變，建立合理的管理制度，從流程上進(jìn)行捋順，加強(qiáng)人事勞資的管理工作，要“以人為本”來(lái)開展具體工作，這樣企業(yè)才能夠健康良性地發(fā)展下去?！?/p>