津燃華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?/p>

引言

對(duì)公司而言，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的關(guān)鍵方面，它在確保公司資金安全、規(guī)范管理和樹(shù)立形象方面發(fā)揮著重要作用。隨著燃?xì)膺@種清潔能源的不斷普及，城市燃?xì)夤镜臉I(yè)務(wù)逐漸增大，但是部分燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理沒(méi)有跟隨上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甚至停滯不前，成為公司發(fā)展的一個(gè)重要制約因素。尤其是在新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，城市燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理顯得尤為重要，需要理性、深入地分析當(dāng)前城市燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，同時(shí)找到解決這些問(wèn)題的方法。

一、燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的一般問(wèn)題

（一）內(nèi)部工作人員工作能力低下

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代化企業(yè)公司制度的不斷健全，對(duì)包括燃?xì)夤驹趦?nèi)所有現(xiàn)代化公司管理也提出了更高的要求。一些燃?xì)夤驹诠镜陌l(fā)展過(guò)程中，忽視了人才隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)人員的水平未隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大而同步提高，尤其是一些燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)人員工作能力低下，仍然停留在十幾年前甚至幾十年前的管理水平，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也薄弱，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的要求。此外，部分燃?xì)夤静恢匾暺髽I(yè)人力資源建設(shè)和發(fā)展，不重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理人員工作能力停滯不前，不能得到及時(shí)有效地提高。

（二）不定期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理也是燃?xì)夤矩?cái)務(wù)正常運(yùn)行的重要前提。燃?xì)夤久鎸?duì)城市或地區(qū)的居民用戶時(shí)，它們通常具有廣泛的應(yīng)用范圍和特性，并且在經(jīng)營(yíng)燃?xì)夤緯r(shí)，政策或其他因素可能會(huì)產(chǎn)生多種狀況。隨著時(shí)間的推移，如果一個(gè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)保持不變，相關(guān)財(cái)務(wù)人員將難以主觀地理解和掌握整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，從而無(wú)法有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理。在對(duì)當(dāng)前的城市燃?xì)夤具M(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一個(gè)比較普遍的問(wèn)題是內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，當(dāng)市場(chǎng)政策或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及其他因素被修改或更改時(shí)，相關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)資料沒(méi)有及時(shí)更新和補(bǔ)充，導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)信息與實(shí)際情況之間存在一定差異，此外，在不同的環(huán)節(jié)上都沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄，包括處理者、簽名者等，導(dǎo)致在異常情況下甚至造成損失的情況下，很難有效的定責(zé)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理另一個(gè)重要方面是預(yù)算管理。在年初要制定一年的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，同時(shí)也確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一個(gè)明確的方向和目的。但是，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，許多公司不符合實(shí)際要求，不能將各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用于實(shí)際地點(diǎn)，不能發(fā)揮有效的監(jiān)管作用。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)尤其是公司的整體財(cái)務(wù)干預(yù)無(wú)法真正發(fā)揮作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

城市燃?xì)夤驹诎l(fā)展過(guò)程中，企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，管理難度愈發(fā)加大，外部環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，但是，城市燃?xì)夤镜娘L(fēng)險(xiǎn)管理卻沒(méi)有隨之同步發(fā)展，縱觀國(guó)內(nèi)城市燃?xì)夤?，大部分風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，未建立健全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性、抵抗力均不足。特別是當(dāng)國(guó)內(nèi)外能源價(jià)格發(fā)生變化導(dǎo)致燃?xì)鈨r(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí)，會(huì)對(duì)燃?xì)夤镜挠a(chǎn)生顯著的影響，然而很多國(guó)內(nèi)燃?xì)夤疚磳?duì)燃?xì)鈨r(jià)格波動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于國(guó)內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)沒(méi)有完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，難以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二、在新形勢(shì)下優(yōu)化城市燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的措施

對(duì)于當(dāng)前燃?xì)夤驹谪?cái)務(wù)管理中面臨的一些主要問(wèn)題，需要采取有效措施予以解決，不斷提高城市燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的水平，從而一方面降低財(cái)務(wù)管理的成本，另一方面為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

（一）做好扎實(shí)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理

一是做好燃?xì)夤緝?nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查，需要定期或不定期地開(kāi)展檢查。我們可以檢查微信收集記錄并檢查客戶的燃?xì)庀牧?，以防止銷售人員和燃?xì)夤と说仁д`造成價(jià)格差異。就數(shù)量而言，可以建立抄表和收費(fèi)兩種工作分離的工作機(jī)制，減少人為失誤。在燃?xì)鈽I(yè)務(wù)具體業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)管理部門與銷售部門共同制定檢查計(jì)劃，在道路上進(jìn)行突擊檢查，在夜間檢查抽氣機(jī)，防止抽氣機(jī)產(chǎn)生氣損，從而損害公司的品牌形象并損害公司的利益。加大儲(chǔ)氣設(shè)備的資金投入，使用QR碼技術(shù)和智能芯片技術(shù)等最新技術(shù)升級(jí)、改造設(shè)備，讓財(cái)務(wù)管理部門掃描每個(gè)設(shè)備的代碼及設(shè)備運(yùn)行軌跡，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全程動(dòng)態(tài)管理。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及能源價(jià)格的變化，對(duì)國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度和現(xiàn)狀進(jìn)行自我完善，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和差異分析，及時(shí)分析、評(píng)估和監(jiān)控行業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提出管理意見(jiàn)并及時(shí)實(shí)施監(jiān)督。三是加強(qiáng)對(duì)部分透支戶的管理和處置，通過(guò)一戶一套政策和庫(kù)存制度，完善收款部分措施，確保收款工作取得預(yù)期效果。組織工作組，做好工作材料的收集和管理工作。

（二）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)資料管理維護(hù)制度

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，其內(nèi)部資料管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是建立在財(cái)務(wù)管理資料管理的基礎(chǔ)上。加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資料管理維護(hù)也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要改革發(fā)展方向。一方面，要設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)資料管理專崗，安排專門的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的管理、歸檔和維護(hù)，與公司普通資料的整理和歸檔要區(qū)分開(kāi)來(lái)，保證財(cái)務(wù)管理資料管理維護(hù)的及時(shí)性和專門性。另一方面，要建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資料的管理分類管理制度，便于使用時(shí)檢索、查閱。內(nèi)部財(cái)務(wù)資料的管理需滿足公司高速、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，為公司的發(fā)展服務(wù)。再一方面，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其內(nèi)部財(cái)務(wù)資料管理水平，在績(jī)效考核中予以適當(dāng)傾斜，激發(fā)其積極性和主動(dòng)性。最后一個(gè)方面，要完善制度，要求燃?xì)夤靖鱾€(gè)部門共同做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資料管理，按照公司相關(guān)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)資料的規(guī)范、準(zhǔn)確，并共同配合做好公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料管理。

（三）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)

公司財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、公司籌資管理、公司投資管理和公司收益分配等各方面。公司財(cái)務(wù)管理需要以公司價(jià)值最大化及經(jīng)濟(jì)增加值率最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值為目標(biāo)。在成本控制方面，要對(duì)其企業(yè)各方面的成本進(jìn)行核算，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代公司制度，建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際和當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致的成本控制制度。在財(cái)務(wù)分析方面，要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，與國(guó)際接軌，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行及時(shí)的分析，從而全面掌握公司的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行現(xiàn)狀。在公司投資管理方面，要逐步建立和完善資本管理制度，以資本保值、增值為基本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。在公司籌資管理方面，要建立與當(dāng)前金融市場(chǎng)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相協(xié)調(diào)的籌資機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)資金的來(lái)源渠道，使燃?xì)夤静粩喃@得發(fā)展動(dòng)力來(lái)源。在燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)方面，也要轉(zhuǎn)變公司財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公司財(cái)務(wù)管理有正確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)籌劃，加強(qiáng)公司資本的優(yōu)化配置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行精細(xì)化管理，確保經(jīng)營(yíng)收益。

（四）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制并提高執(zhí)行能力

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心，勢(shì)必是一個(gè)包含公司各方面、各部分的有機(jī)整體。燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理也不可能單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員就可以完成，而是需要一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并能夠根據(jù)情況采取適當(dāng)?shù)拇胧?，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)更加科學(xué)、嚴(yán)格、有力地執(zhí)行，以應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平在很大程度取決于公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全和完善以及機(jī)制的執(zhí)行能力。因此一方面要結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，明確各部門在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)，明確財(cái)務(wù)管理各方面的規(guī)章制度。另一方面有必要增加對(duì)業(yè)務(wù)人員的操作和技術(shù)培訓(xùn)，建立適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，增加培訓(xùn)和定期評(píng)估，間接促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的自我完善，明確界定崗位職責(zé)，建立健全內(nèi)部控制和平衡機(jī)制，有效提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。在組織結(jié)構(gòu)方面，有必要以簡(jiǎn)化管理流程，減持務(wù)實(shí)高效的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的核心地位。

（五）建立公司的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制

在公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要建立健全公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)視財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)并提高預(yù)測(cè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行后續(xù)處理。加強(qiáng)完整財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施，對(duì)整個(gè)工作活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。此外，有必要通過(guò)各種活動(dòng)和政策，提高整個(gè)燃?xì)馐袌?chǎng)的有效發(fā)展，提高用戶的積極性，并在服務(wù)和價(jià)格上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理在燃?xì)夤镜陌l(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中起著重要作用，可以有效提高其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，城市燃?xì)庑袠I(yè)要抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的機(jī)遇，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，建立了科學(xué)、完整、高效的財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的繁榮發(fā)展。