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引言

大數(shù)據(jù)時代為財務共享的有利實施提供了良好環(huán)境，為企業(yè)財務工作創(chuàng)新帶來了契機，不過由于大數(shù)據(jù)是與互聯(lián)網(wǎng)相互通的，企業(yè)財務信息需要借助于互聯(lián)網(wǎng)這一載體被反映出來，所以財務共享也面臨著諸多風險。如何應對風險，有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用推動企業(yè)良好發(fā)展成為值得很多人員思考的問題。要想提升財務共享的有效性，有效應對各種風險，就必須要針對各種可能存在的風險制定科學的應對措施。

一、財務共享的內涵

（一）財務共享的含義

財務共享指的是依托信息技術對數(shù)據(jù)實現(xiàn)交互式共享，將不同會計單元、不同企業(yè)進行高度整合，并集中化開展會計工作，使分散、瑣碎的數(shù)據(jù)信息能夠得到整合與運用。簡單來說，就是借助于信息技術對不同會計單位或者不同企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息進行整合，通過共享系統(tǒng)對其進行管理，以實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)價值最大化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力參考的活動。國內最早開始運用財務共享的企業(yè)是海爾集團和中國電信，它們通過財務共享的開展，實現(xiàn)了財務信息的整合，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大的助推力，后來在時代快速發(fā)展過程中很多企業(yè)也開始深刻認識財務共享，并引入這一財務管理模式。

（二）財務共享的意義

在大數(shù)據(jù)時代背景下有效實施財務共享，能夠促進企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的整合，推動各項資源的共享，這就能夠促使各項資源的規(guī)范化管理，幫助企業(yè)節(jié)省成本，實現(xiàn)高效發(fā)展。同時，通過財務共享，還可以對數(shù)據(jù)信息背后的價值進行深入挖掘，使企業(yè)通過一定量的數(shù)據(jù)信息掌握更多的機遇，為企業(yè)更好發(fā)展提供有利作用。當前在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，信息傳播的速度更快，傳播方式更為多樣化，很多企業(yè)因為沒有對信息進行深入挖掘和分析，導致自身對市場的了解不夠透徹，所制定的發(fā)展規(guī)劃不夠科學，影響了長期發(fā)展。而財務共享的實施，則能夠幫助企業(yè)解決這一問題，為企業(yè)綜合發(fā)展奠定基礎。另外，通過財務共享的實施，企業(yè)原有的財務管理方式得到了改變，共享系統(tǒng)具有較強的自動化功能，能夠自動對數(shù)據(jù)進行搜集、篩選等，這對于企業(yè)財務工作效率的提升是有利的。

二、財務共享的案例分析

G 公司是一家上市發(fā)電企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中裝機容量不斷擴大，年均增長率高于15%，目前有子公司34 家。在2019年企業(yè)集團總共完成180 百萬兆瓦時發(fā)電量，同比增幅達到了1.28%；并且完成170 百萬兆瓦時上網(wǎng)電量，同比增幅達到了1.29%，在該年總共創(chuàng)造的利潤達到了180 億元人民幣，同比增幅為22.17%。國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、利潤總額等指標在同行企業(yè)中位于前列。

G 公司下屬公司電廠資產(chǎn)規(guī)模較大，且業(yè)務核算十分復雜，但是其財務崗位設置卻不是十分科學，杭州子公司凈資產(chǎn)為50億元，有大約20 位財務人員，而凈資產(chǎn)30 億元的陜西子公司卻只有4 位財務人員。因為人手不夠，陜西子公司在處理財務信息的時候十分滯后，幾個月前的憑證未裝訂現(xiàn)象較為普遍，且財務核算不及時，影響了企業(yè)領導作決策。在這種背景下，陜西子公司財務人員面臨著較大的工作壓力，且隨著公司業(yè)務的發(fā)展，與財務人員短缺之間的矛盾更為凸顯。

另外，集團還面臨著財務控制能力弱的問題，整個公司財務核算遵循統(tǒng)一標準，但是因為財務報告速度慢、流程較長并且跨越很多層級，會計信息較為分散，不能有效進行信息共享，導致集團戰(zhàn)略決策面臨著較大的困難，決策者難以搜集到全面完整的財務信息。加之集團內部各成員單位很多都是獨立法人，多個會計主體進行獨立核算，導致數(shù)據(jù)十分混亂，母公司與子公司之間存在嚴重的信息不對稱問題。在這一背景下企業(yè)面臨著嚴重的困境，為了解決這一問題企業(yè)在今年年初開始構建財務共享中心，引入對應的系統(tǒng)，該系統(tǒng)總共包含六個大的平臺，包含多個主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程，并借助于門戶系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息進行整合。這樣各個子公司財務數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)上更新，并且系統(tǒng)管理者每天對信息進行整合，形成清晰明確的涵蓋各子公司信息的數(shù)據(jù)表格，并將其交給集團領導，領導可以通過表格對每天各子公司的業(yè)務情況進行了解。另外，還可以借助于系統(tǒng)集中管理各子公司的資金，統(tǒng)一對子公司資金進行調配，集中進行物資采購等，推動了資源的優(yōu)化配置。

三、大數(shù)據(jù)時代財務共享面臨的風險

上述我們通過對G 公司案例進行分析發(fā)現(xiàn)，G 公司之前財務管理十分混亂，效率低下，且集團領導做戰(zhàn)略決策受到了影響，而通過財務共享中心的構建，借助于系統(tǒng)對各個子公司的信息進行每日匯總，并對資金進行集中調配和管理，提升了資金管理水平，實現(xiàn)了財務信息的共享，取得了不錯的成效。不過也應當注意，雖然大數(shù)據(jù)時代財務共享對于企業(yè)發(fā)展是有利的，能夠解決很多不必要的問題和麻煩，但是也往往會面臨一些風險：

其一，系統(tǒng)風險。財務共享系統(tǒng)是財務共享實施的前提，但是這一系統(tǒng)建設往往要花費較多的資金，也正是如此導致很多企業(yè)面臨較大的財務風險。在前期建設系統(tǒng)的時候不僅需要資金投入、人力投入，而且需要設備投入、工程建設費用以及人工差旅費等；后期需要技術人員管理費、系統(tǒng)更新費、設備維護費等，這都可能會導致企業(yè)面臨債務危機。另外，在財務共享中心構建之后，財務人員的工作角色發(fā)生了變化，由之前的業(yè)務前端管理轉變?yōu)榱撕蠖斯芾?，這很容易會出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)不準確、業(yè)務信息不全面等問題，加劇了財務共享中心管理的難度，需要加大投入和管理力度。

其二，信息安全風險。在大數(shù)據(jù)時代背景下，雖然企業(yè)財務信息通過大數(shù)據(jù)技術、共享中心等能夠被相關企業(yè)所獲取，但當前很多企業(yè)在數(shù)據(jù)篩選、分析、過濾等方面處于半智能化狀態(tài)中，沒有實現(xiàn)完全智能化管理，這導致復雜信息與交換需求無法科學處理。加之一些企業(yè)為便于共享管理，不注重對共享網(wǎng)絡的安全設置，導致系統(tǒng)容易被病毒入侵，信息面臨著被泄露的風險，也加劇了企業(yè)風險。

四、大數(shù)據(jù)時代財務共享更好實施的措施

（一）構建風評制度，健全管理體系

為了推動財務共享中心的更好運行，企業(yè)必須結合現(xiàn)實情況構建風險評估制度，并對有關的管理體系進行健全和完善。比如要設立系統(tǒng)預警體系，對每一個模塊都劃定范圍，一旦數(shù)據(jù)信息超過預警線，系統(tǒng)能夠自動發(fā)出警報。或者安排專門的風險管理人員負責日常風險隱患排查，從系統(tǒng)各個模塊出發(fā)來分析運行過程，找出各個信息之間的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在風險，并提前做好解決。同時，還要對內部員工進行科學管理，做好責任劃分，使每一個人都能夠在明確工作內容、工作職責下開展工作，推動共享系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

（二）不斷提升信息處理能力，防范信息安全風險

企業(yè)要提升對共享中心安全管理的投入力度，做好系統(tǒng)安全軟件的安裝，并及時對各員工加強安全培訓，提升員工的安全管理意識，有效對各種潛在風險進行預防。同時，還要引入數(shù)據(jù)篩選、分析、過濾等技術，對共享中心的智能化管理方式進行完善，使系統(tǒng)運行更為便捷，信息處理能力更強，能夠及時篩選出系統(tǒng)所面臨的風險，并及時發(fā)出預警。

（三）加強財務人員的培訓與教育

構建財務共享中心之后，財務人員的工作模式發(fā)生了變化，工作內容也有一定的調整，很多財務人員會出現(xiàn)不適應的情況，對此企業(yè)領導要對財務人員進行培訓與教育，不僅要為其講解財務共享中心的重要性，對財務人員重新劃分工作內容和職責，同時還要對財務人員加強責任感教育，使財務人員明白自身在企業(yè)中的地位，提升責任感，更好地約束自身的行為，為企業(yè)作出更多貢獻，實現(xiàn)自己價值與企業(yè)利益的統(tǒng)一。

結語

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務管理提供了新的契機，推動著財務管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，財務共享中心就是在這一背景下產(chǎn)生的，對于企業(yè)長遠發(fā)展帶來了有利作用。文章以G 公司為例探究了財務共享中心建設的必要性，指出其對企業(yè)財務工作的開展所帶來的有利作用，并總結了對應的財務風險，提出完善對策，旨在為相關人員提供一些參考和幫助。