徐州地鐵集團有限公司

引言

當(dāng)前，在城市化發(fā)展進程不斷加快的大環(huán)境下，交通運輸?shù)墓ぞ叻N類也愈發(fā)豐富與多樣，人們對于交通工具的選擇也越來越多。而地鐵逐漸成為一二線城市人們出行的主要交通工具。目前，隨著地鐵建設(shè)工作的持續(xù)開展，地鐵企業(yè)的發(fā)展也逐漸向多元化、正規(guī)化、集團化的方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建健全、完善的地鐵運營財務(wù)管理模式，能夠提升地鐵企業(yè)整體財務(wù)管理效率與水平，并對地鐵運營過程中存在的相關(guān)問題進行更為全面的知曉，提出更具針對性與科學(xué)性的地鐵運營財務(wù)管理對策與方法，提升地鐵運營財務(wù)管理品質(zhì)與效果。

一、分析當(dāng)前地鐵運營財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近幾年，隨著地鐵建設(shè)工作的陸續(xù)開展，地鐵作為一種現(xiàn)代化的交通工具，逐漸成為人們出行過程中不可或缺的交通工具。在進行地鐵運營財務(wù)管理工作時，由于財務(wù)管理思路與方式的局限與落后，缺乏健全與完善的財務(wù)管理機制，財務(wù)管理組織機構(gòu)也不及安全和完善，這些都會限制和制約地鐵運營財務(wù)管理工作的更好開展，也不利于地鐵運營財務(wù)管理的效率。下面對地鐵運營財務(wù)管理的實際現(xiàn)狀與問題進行有效的分析與討論：

（一）地鐵運營財務(wù)管理思路存在一定的滯后性

在以往的地鐵運營財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員的思維與模式具有一定的局限性與滯后性，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新的意識與精神，沒有推動地鐵運營財務(wù)管理效率的更好提升。與此同時，隨著地鐵運營機制的不斷優(yōu)化與升級，其財務(wù)管理理念與思路也要不斷轉(zhuǎn)變與革新，但是很多財務(wù)管理人員的思路仍舊局限在以往的管理模式與情境中，其管理思路與方式也比較機械化與單一化，這對于地鐵運營財務(wù)管理效率的提升非常不利[1]。

（二）財務(wù)管理手段與方式的單一化

傳統(tǒng)的地鐵運營財務(wù)管理手段比較單一化與模式化，財務(wù)管理缺乏一定的全面性與分析性，對于地鐵運營財務(wù)管理中存在的問題沒有清晰、明確的指出來，財務(wù)管理的針對性與有效性不足，沒有給地鐵運營工作提供更加科學(xué)、合理、有效的決策依據(jù)，這不僅會影響地鐵運營的財務(wù)管理效率，而且也會對公司長遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生不良影響。

（三）缺乏健全與完善的財務(wù)管理機制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。在開展地鐵運營財務(wù)管理工作時，依照健全與完善的財務(wù)管理機制與流程，能夠推動地鐵運營財務(wù)管理工作更加有序、全面的開展。但是在當(dāng)前的地鐵運營過程中，其財務(wù)管理工作缺乏比較健全的財務(wù)管理機制，很多財務(wù)管理工作沒有相關(guān)機制可以依據(jù)，財務(wù)管理人員的工作行為也缺乏一定的機制約束與限制，不利于增強地鐵運營財務(wù)管理工作效果。

（四）財務(wù)管理工作千篇一律，缺乏重點

地鐵運營的財務(wù)管理工作不僅要全面，而且要有重點。而在當(dāng)前的地鐵運營的財務(wù)管理工作中，很多財務(wù)工作千篇一律，缺少核心與重點，過分拘泥于成本、費用的核算，缺乏業(yè)財融合業(yè)務(wù)等相關(guān)工作的開展，對于相關(guān)運營數(shù)據(jù)缺乏比較且全面的對比和分析，使得地鐵運營過程中存在的財務(wù)管理問題沒有更好、更顯著地體現(xiàn)出來，不能夠給地鐵的更好運營提供有利決策。與此同時，在地鐵運營過程中，如果沒有對各個環(huán)節(jié)與流程進行財務(wù)管理與管理，影響地鐵運營成本的控制，也會對地鐵企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

二、分析開展地鐵運營財務(wù)管理工作的重要性

在地鐵企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)管理是其經(jīng)營管理工作中的重要內(nèi)容。地鐵運營時，重視其財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新，能夠促進地鐵運營工作的更好進行。而在當(dāng)前，地鐵運營工作的業(yè)務(wù)種類比較多，如運營管理與服務(wù)、地鐵沿線資源開發(fā)、物業(yè)管理、施工建設(shè)等，在管理上容易陷入繁雜的困境，管理效率低下、管理效果不佳，對于地鐵集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。而重視對地鐵運營財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析與探討，強化地鐵運營財務(wù)管理模式的優(yōu)化與革新，制定健全與完善的財務(wù)管理機制與流程，重視對財務(wù)管理人員專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)與綜合水平的提升，能夠提升地鐵運營的成本管控，促進地鐵運營工作的更加有序開展。與此同時，面對當(dāng)前地鐵運營成本壓力、財政補貼模式的探索，優(yōu)化財務(wù)管理策略、完善財務(wù)管理體制，對于地鐵企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看非常有利，推動地鐵相關(guān)企業(yè)與部門更好、更持續(xù)、更全面的發(fā)展[2]。

三、地鐵運營財務(wù)管理相關(guān)方略探究

為了能夠更好地提升地鐵運營效率，增強地鐵運營財務(wù)管理效果，重視地鐵運營財務(wù)管理機制、策略與方法的有效改革與創(chuàng)新是非常有必要的。通過對地鐵運營財務(wù)管理現(xiàn)狀的全面分析，掌握財務(wù)管理中的局限與不足，從而更有針對性去優(yōu)化與解決財務(wù)管理相關(guān)問題，為地鐵相關(guān)運營工作的更好開展提供良好的基礎(chǔ)與保障。下面探究與分析地鐵運營財務(wù)管理的相關(guān)策略與方法：

（一）重視地鐵運營財務(wù)管理理念與思路的轉(zhuǎn)變

在開展地鐵運營的財務(wù)管理工作時，由于財務(wù)管理理念與思路的局限與落后，重視財務(wù)管理理念與思路的優(yōu)化與革新，不斷推陳出新、與時俱進，結(jié)合地鐵運營需要來轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，制定更加切實可行的財務(wù)管理方案，為財務(wù)管理水平的提升奠定堅實的思想基礎(chǔ)。與此同時，在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路時，要對當(dāng)前財務(wù)管理理念中的弊端與不足進行重點分析，并將先進性、時代性的特色財管理念融入地鐵運營管理工作中，從成本規(guī)制入手，建立定額成本完善機制，通過采購歷史的費控管理，結(jié)合財務(wù)信息化，建立完善的采購價格體系。使得地鐵運營財務(wù)管理變得更加細(xì)致化、合理化，更易于提升地鐵運營的效率與發(fā)展水平。

（二）強化地鐵運營財務(wù)管理模式的革新

在以往的地鐵運營財務(wù)管理模式中，主要以集權(quán)式和分權(quán)式這兩種運營模式為主。而集權(quán)式的財務(wù)管理模式主要將財務(wù)管理工作集中在總部，主要目的在于規(guī)避相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。但是這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式，工作繁雜且效率低下，缺少對下屬部門的監(jiān)督與管理，在一定程度上無法實現(xiàn)對相關(guān)財務(wù)工作的監(jiān)督與管理。而隨著時代的不斷發(fā)展與演變，地鐵運營的財務(wù)管理模式也逐漸向分權(quán)式的方向發(fā)展，將地鐵運營的財務(wù)管理工作下放到不同的部門，以總分公司的形式來開展財務(wù)管理工作，其監(jiān)督與管理得更為全面，能夠?qū)⒇攧?wù)管理體系變得更加多元化、多層次化，財務(wù)管理的工作得以細(xì)化，并從地鐵運營的初期、中期以及遠(yuǎn)期這三個階段來打造更具層次化的財務(wù)管理模式，這樣地鐵運營總部能夠有更多時間和精力去對各項風(fēng)險進行管控，制定出更有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策。此外，在不斷發(fā)展的信息化時代中，財務(wù)管理模式也逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方向發(fā)展。建立統(tǒng)一的信息化財務(wù)管理平臺，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)工作實施信息化管理，這樣能夠提升財務(wù)管理效率，提升地鐵運營的效率。

（三）強化對地鐵運營成本的核算與管理

由于地鐵運營的范圍比較廣，其成本核算的壓力也比較大。而成本核算是財務(wù)管理工作中不可替代的內(nèi)容，強化地鐵運營成本的核算與管理，對于地鐵運營財務(wù)管理效率的提升是非常有益的。鑒于此，在進行地鐵運營成本的核算與管理工作時，對于人力成本、物料消耗、能源消耗等成本明細(xì)項目進行全面分析與把控，能夠幫助地鐵運營企業(yè)更好地節(jié)約成本和費用，提升經(jīng)濟效益。與此同時，在分析地鐵運營的人力成本時，合理分析每個崗位的工作職責(zé)，并根據(jù)地鐵運營的實際需要來優(yōu)化人員配置，在保障員工合法權(quán)利與利益的基礎(chǔ)上，將人力作用與價值發(fā)揮到最佳，提升管理人效。而在能源消耗與物料消耗的成本核算上，細(xì)化到地鐵運營的每個環(huán)節(jié)，分析其必須需消耗的數(shù)量及金額，量化其運營成本與費用，并實施績效考核激勵機制，提升財務(wù)管理的實際效果[3]。

（四）重視地鐵運營財務(wù)管理機制的健全與完善

“國有國法、家有家規(guī)”，制定較為健全和完善的財務(wù)管理機制，將地鐵運營中的各項財務(wù)管理工作與流程落實到制度上，這樣在實施財務(wù)管理工作時，能夠有制度可以依照和約束，完善財務(wù)管理相關(guān)工作的流程，使得財務(wù)管理工作更好開展與進行。與此同時，在健全財管機制時，要大到部門、小到員工，從部門財務(wù)管理、員工財務(wù)管理等方面展開制度建設(shè)，并將財務(wù)人員定期培訓(xùn)工作納入財務(wù)管理制度當(dāng)中，制定地鐵運營的財務(wù)管理規(guī)則，幫助財務(wù)管理人員提升專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)有更高層次的深造與提升，為地鐵運營財務(wù)管理工作的高效開展奠定堅實的人才基礎(chǔ)與制度保障。

（五）強化地鐵運營的財務(wù)預(yù)算與分析工作

在地鐵運營的財務(wù)管理工作中，強化財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析是財務(wù)管理中的重要工作。做好收入、成本費用以及利潤的預(yù)算工作，并嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算來進行執(zhí)行，提升地鐵運營財務(wù)管理工作的科學(xué)性。同時通過財務(wù)分析，能夠?qū)Φ罔F運營中存在的問題進行更好的認(rèn)知與了解，對于優(yōu)化運營策略與方法非常有利，推動地鐵運營效率與水平的更好提升。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理工作是任何企業(yè)的核心與關(guān)鍵，地鐵運營單位或者企業(yè)也不例外。重視地鐵運營業(yè)財融合，從財務(wù)管理機制、思路與理念、方法與模式、預(yù)算與分析等多個方面來實施財務(wù)管理，能夠優(yōu)化與提升地鐵運營財務(wù)管理效率與水平。