武漢星啟置業(yè)有限公司

引言

國有企業(yè)在當(dāng)前開展財(cái)務(wù)管理的過程中，為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，采用了多樣化的管理措施和方法，目前業(yè)財(cái)融合理念越來越受到各界人士的關(guān)注，并且在實(shí)踐應(yīng)用中也取得了非常顯著的成果。但由于業(yè)財(cái)融合發(fā)展時(shí)間較短，實(shí)際在應(yīng)用中還存在一些問題，對業(yè)財(cái)融合的發(fā)展造成了一定的影響?；诖?，本文針對國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合存在的部分問題，提出了針對性的改進(jìn)意見。

一、國企業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平

國企目前在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，主要是投資和投資行為的管理工作，但是國企的決策層次冗長，信息無法及時(shí)反饋回來，企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。開展業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合工作，不單單需要兩個(gè)部門的配合，還需要對外部信息渠道進(jìn)行拓展，財(cái)務(wù)部門要確保提供的資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，對各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算，為企業(yè)決策提供全面、完整的數(shù)據(jù)支持。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭中，國企的經(jīng)營活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。尤其是部分國企的財(cái)務(wù)管理模式依舊采取傳統(tǒng)方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同性越來越差，沒有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。國有企業(yè)貫徹落實(shí)好業(yè)財(cái)融合，能夠使兩個(gè)部門之間的聯(lián)系更加密切，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的效果，可以使系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提升，降低國企的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理配置財(cái)務(wù)資源

國有企業(yè)目前在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，一定要對業(yè)務(wù)部門的上下游客戶和供貨商有充分的了解，這樣才能夠全面管控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)需要投入的資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確。國有企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ψ陨淼膬?nèi)外部資源進(jìn)行整合，對財(cái)務(wù)資源更加合理、科學(xué)進(jìn)行配置。

（四）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，通過財(cái)務(wù)管理控制和管理，尤其是利用業(yè)財(cái)融合，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說，通過業(yè)財(cái)融合能夠讓相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，將國有企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)得多個(gè)部門，加強(qiáng)合作聯(lián)系，共同促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、國企業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的常見問題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)存在差異

目前，國有企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致兩者的融合有很大的難度。國企在傳統(tǒng)發(fā)展模式中，業(yè)務(wù)部門對于目標(biāo)管理最為重視，也就是完成既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對業(yè)務(wù)量指標(biāo)非常關(guān)注，主要是根據(jù)本部門的實(shí)際情況和完成的考核指標(biāo)判斷企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。但作為國企重要的價(jià)值管理部門，財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)效益和效率的提升更加關(guān)注，通過開展管理活動(dòng)對資源合理進(jìn)行配置，逐漸提升企業(yè)的目標(biāo)效益。因此，國有企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)不同，實(shí)際在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候有很多的難題。并且，對于國有企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其他管理部門對業(yè)財(cái)融合的關(guān)注度和參與度不高，也導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合進(jìn)程進(jìn)展緩慢。

（二）相關(guān)人員綜合水平達(dá)不到融合要求

當(dāng)前國有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理未能有效融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，無法滿足業(yè)財(cái)融合的實(shí)際發(fā)展需要，除了與自身綜合水平及觀念尚停留在傳統(tǒng)的“管好錢，做好賬”有直接的關(guān)系之外，還受到多方面因素的影響。比如，與企業(yè)的培訓(xùn)考核制度有直接的關(guān)系?，F(xiàn)階段，國企對于員工的培訓(xùn)工作越來越重視，也會(huì)定期開展內(nèi)外部培訓(xùn)，但是培養(yǎng)的內(nèi)容缺乏針對性，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，甚至很多國企是為了應(yīng)付上級(jí)單位的檢查而開展培訓(xùn)。尤其是兩個(gè)部門的人員長期工作的環(huán)境不同，對彼此的工作不是特別了解，無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行角色和思想的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的落實(shí)受到較大阻礙。最后一個(gè)問題就是我國的技能培訓(xùn)機(jī)制還存在一些問題，無法及時(shí)更新管理技能培訓(xùn)工作。

（三）信息共享系統(tǒng)不健全

國企想要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端的融合，要對財(cái)務(wù)共享機(jī)制進(jìn)行健全，但實(shí)際現(xiàn)狀卻是大部分國企沒有重視這一工作。首先，國企的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)是獨(dú)立的，對信息流通有較大的制約，就算是部分國企建立了共享系統(tǒng)，但兩個(gè)系統(tǒng)保持了一定的獨(dú)立性，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的共享。其次，國企的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在較多風(fēng)險(xiǎn)隱患，因?yàn)槲覈畔⒒l(fā)展時(shí)間較短，對于信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，兩個(gè)系統(tǒng)的實(shí)際防御能力比較弱，如果受到外部攻擊非常容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息丟失、篡改的情況，嚴(yán)重影響到了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、國企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題改進(jìn)策略

（一）業(yè)務(wù)流程再造

通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)流程再造，不單單可以將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的壁壘徹底打破，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)兩者流程的有效融合，明確梳理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)作業(yè)流程，對不增值環(huán)節(jié)進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。在開展國有企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)流程再造的時(shí)候，主要分為輸出、輸入和加工三個(gè)環(huán)節(jié)。其中，輸出環(huán)節(jié)主要是對用戶決策界面進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過對信息的刷取編制決策報(bào)告，打造流程閉環(huán)系統(tǒng)。最為重要的就是對財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要對生產(chǎn)部門、營銷部門和財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)管理理念和模式徹底打破，重新規(guī)劃原有的部門結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，進(jìn)一步提高國企的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）營造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍

國有企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要對員工關(guān)于業(yè)財(cái)融合有充分的認(rèn)識(shí)，明確業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)，營造良好的發(fā)展氛圍。首先，國企領(lǐng)導(dǎo)層要將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來，通過樹立良好的榜樣讓所有員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。其次，在國企中，每個(gè)人都有非常重要的價(jià)值，而國企財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合直接關(guān)系到后期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與自身有非常密切的聯(lián)系，要讓員工認(rèn)識(shí)到這一情況，從而激發(fā)出他們的參與積極性。最后，國企要對業(yè)財(cái)融合的發(fā)展定位進(jìn)行明確，并進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育工作，讓業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念貫徹落實(shí)下去。國企也要盡快打造業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，進(jìn)一創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，并在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行自我調(diào)整。并且，國企想要實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，要對員工的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，形成良好的業(yè)財(cái)融合氛圍。

（三）加強(qiáng)人員管理與培訓(xùn)

提高業(yè)務(wù)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的水平，貫徹落實(shí)好業(yè)財(cái)融合是非常有效的一種手段，因此，國企要對相關(guān)人員做好針對性的培訓(xùn)管理工作。這就需要國企結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求，對自身的人才激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善。比如，可以加強(qiáng)人才的培訓(xùn)力度，充分應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，國企除了要將業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來之外，相關(guān)人員要加強(qiáng)對自身的管理學(xué)習(xí)，對基礎(chǔ)知識(shí)掌握的同時(shí)，還需要對業(yè)財(cái)融合的理解能力進(jìn)行強(qiáng)化，為后期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，國企要通過專業(yè)的職業(yè)技能管理部門，制定更加健全的懲戒方案，完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

（四）健全財(cái)務(wù)溝通機(jī)制

國企只有進(jìn)一步完善自身的信息共享系統(tǒng)和財(cái)務(wù)溝通機(jī)制，才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的快速發(fā)展。首先，業(yè)財(cái)融合不單單是財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部的事情，是國企所有部門的重要組成部分，因此，國企要將所有員工的力量充分調(diào)動(dòng)起來。但由于國企的內(nèi)部溝通機(jī)制不暢，需要通過業(yè)財(cái)融合健全內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系。其次，搭建財(cái)務(wù)共享機(jī)制。對業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)信息的共享能力要進(jìn)行強(qiáng)化，讓相關(guān)人員能夠更加高效地開展工作，并樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)對意識(shí)，盡可能做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全防控工作。

（五）不斷強(qiáng)化信息化戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)預(yù)算基于業(yè)財(cái)融合下，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的戰(zhàn)略分析，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行完善，為國企的決策提供重要的數(shù)據(jù)信息支持。在傳統(tǒng)的預(yù)算模式當(dāng)中，新的財(cái)務(wù)預(yù)算具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)每一個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)管，并在這一過程中協(xié)調(diào)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)。并且，不斷強(qiáng)化國企的預(yù)算管理信息化決策水平，能夠更加全面、科學(xué)的評估企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定提供重要支持。

結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康有序的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，就需要對自身的業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，結(jié)合自身整體發(fā)展需求，加大對業(yè)財(cái)融合的改革力度，充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢，國有企業(yè)目前急需解決的問題就是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，相關(guān)人員要充分做好推行業(yè)財(cái)融合的準(zhǔn)備工作，通過業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)的管理效率，提升決策的準(zhǔn)確性，盡可能降低企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，對業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值有正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。