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        國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題及對策

        2021-11-21 17:12:30武漢星啟置業(yè)有限公司
        財會學(xué)習(xí) 2021年14期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)部門業(yè)財國有企業(yè)

        武漢星啟置業(yè)有限公司

        引言

        國有企業(yè)在當前開展財務(wù)管理的過程中,為了提高財務(wù)管理質(zhì)量,采用了多樣化的管理措施和方法,目前業(yè)財融合理念越來越受到各界人士的關(guān)注,并且在實踐應(yīng)用中也取得了非常顯著的成果。但由于業(yè)財融合發(fā)展時間較短,實際在應(yīng)用中還存在一些問題,對業(yè)財融合的發(fā)展造成了一定的影響。基于此,本文針對國有企業(yè)的業(yè)財融合存在的部分問題,提出了針對性的改進意見。

        一、國企業(yè)財融合的重要意義

        (一)提升財務(wù)管理水平

        國企目前在開展財務(wù)管理工作的時候,主要是投資和投資行為的管理工作,但是國企的決策層次冗長,信息無法及時反饋回來,企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展目標是實現(xiàn)業(yè)財融合。開展業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合工作,不單單需要兩個部門的配合,還需要對外部信息渠道進行拓展,財務(wù)部門要確保提供的資金預(yù)算的準確性,對各項成本進行準確估算,為企業(yè)決策提供全面、完整的數(shù)據(jù)支持。

        (二)提高風(fēng)險管控能力

        在當前越來越激烈的市場競爭中,國企的經(jīng)營活動面臨的風(fēng)險越來越多。尤其是部分國企的財務(wù)管理模式依舊采取傳統(tǒng)方法,導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同性越來越差,沒有強大的風(fēng)險防范能力。國有企業(yè)貫徹落實好業(yè)財融合,能夠使兩個部門之間的聯(lián)系更加密切,實現(xiàn)相互監(jiān)督、相互促進的效果,可以使系統(tǒng)風(fēng)險防范能力得到提升,降低國企的經(jīng)營風(fēng)險。

        (三)合理配置財務(wù)資源

        國有企業(yè)目前在落實業(yè)財融合的時候,一定要對業(yè)務(wù)部門的上下游客戶和供貨商有充分的了解,這樣才能夠全面管控企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。相關(guān)管理人員要結(jié)合實際的財務(wù)數(shù)據(jù),對業(yè)務(wù)需要投入的資源風(fēng)險進行明確。國有企業(yè)通過業(yè)財融合能夠?qū)ψ陨淼膬?nèi)外部資源進行整合,對財務(wù)資源更加合理、科學(xué)進行配置。

        (四)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

        企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動的時候,通過財務(wù)管理控制和管理,尤其是利用業(yè)財融合,能夠使企業(yè)實現(xiàn)精細化管理,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。相較傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說,通過業(yè)財融合能夠讓相關(guān)方的經(jīng)濟效益得到提升,將國有企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)得多個部門,加強合作聯(lián)系,共同促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

        二、國企業(yè)財融合在財務(wù)管理運用中的常見問題

        (一)業(yè)務(wù)與財務(wù)目標存在差異

        目前,國有企業(yè)在開展業(yè)財融合的時候,沒有統(tǒng)一的財務(wù)和業(yè)務(wù)目標,導(dǎo)致兩者的融合有很大的難度。國企在傳統(tǒng)發(fā)展模式中,業(yè)務(wù)部門對于目標管理最為重視,也就是完成既定的業(yè)務(wù)目標,對業(yè)務(wù)量指標非常關(guān)注,主要是根據(jù)本部門的實際情況和完成的考核指標判斷企業(yè)的價值目標。但作為國企重要的價值管理部門,財務(wù)部門對于企業(yè)效益和效率的提升更加關(guān)注,通過開展管理活動對資源合理進行配置,逐漸提升企業(yè)的目標效益。因此,國有企業(yè)實際在開展經(jīng)營活動的時候,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標不同,實際在實現(xiàn)業(yè)財融合的時候有很多的難題。并且,對于國有企業(yè)來說,業(yè)財融合直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展狀態(tài),其他管理部門對業(yè)財融合的關(guān)注度和參與度不高,也導(dǎo)致業(yè)財融合進程進展緩慢。

        (二)相關(guān)人員綜合水平達不到融合要求

        當前國有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)人員,財務(wù)管理未能有效融入企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程,無法滿足業(yè)財融合的實際發(fā)展需要,除了與自身綜合水平及觀念尚停留在傳統(tǒng)的“管好錢,做好賬”有直接的關(guān)系之外,還受到多方面因素的影響。比如,與企業(yè)的培訓(xùn)考核制度有直接的關(guān)系?,F(xiàn)階段,國企對于員工的培訓(xùn)工作越來越重視,也會定期開展內(nèi)外部培訓(xùn),但是培養(yǎng)的內(nèi)容缺乏針對性,培訓(xùn)目標不明確,甚至很多國企是為了應(yīng)付上級單位的檢查而開展培訓(xùn)。尤其是兩個部門的人員長期工作的環(huán)境不同,對彼此的工作不是特別了解,無法在短時間內(nèi)進行角色和思想的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致業(yè)財融合的落實受到較大阻礙。最后一個問題就是我國的技能培訓(xùn)機制還存在一些問題,無法及時更新管理技能培訓(xùn)工作。

        (三)信息共享系統(tǒng)不健全

        國企想要實現(xiàn)業(yè)務(wù)端和財務(wù)端的融合,要對財務(wù)共享機制進行健全,但實際現(xiàn)狀卻是大部分國企沒有重視這一工作。首先,國企的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)是獨立的,對信息流通有較大的制約,就算是部分國企建立了共享系統(tǒng),但兩個系統(tǒng)保持了一定的獨立性,沒有實現(xiàn)真正意義上的共享。其次,國企的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)存在較多風(fēng)險隱患,因為我國信息化發(fā)展時間較短,對于信息化風(fēng)險管理的重要性缺乏正確的認識,兩個系統(tǒng)的實際防御能力比較弱,如果受到外部攻擊非常容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息丟失、篡改的情況,嚴重影響到了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        三、國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題改進策略

        (一)業(yè)務(wù)流程再造

        通過實現(xiàn)業(yè)財融合的財務(wù)流程再造,不單單可以將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的壁壘徹底打破,還能夠進一步促進兩者流程的有效融合,明確梳理現(xiàn)有的財務(wù)作業(yè)流程,對不增值環(huán)節(jié)進行消除,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享,為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。在開展國有企業(yè)財務(wù)作業(yè)流程再造的時候,主要分為輸出、輸入和加工三個環(huán)節(jié)。其中,輸出環(huán)節(jié)主要是對用戶決策界面進行設(shè)計,通過對信息的刷取編制決策報告,打造流程閉環(huán)系統(tǒng)。最為重要的就是對財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的目標進行統(tǒng)一。國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合,需要對生產(chǎn)部門、營銷部門和財務(wù)部門的傳統(tǒng)管理理念和模式徹底打破,重新規(guī)劃原有的部門結(jié)構(gòu),實現(xiàn)一體化發(fā)展,進一步提高國企的經(jīng)濟效益和社會效益。

        (二)營造良好的業(yè)財融合氛圍

        國有企業(yè)想要盡快實現(xiàn)業(yè)財融合,就需要對員工關(guān)于業(yè)財融合有充分的認識,明確業(yè)財融合的發(fā)展目標,營造良好的發(fā)展氛圍。首先,國企領(lǐng)導(dǎo)層要將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來,通過樹立良好的榜樣讓所有員工認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要價值。其次,在國企中,每個人都有非常重要的價值,而國企財務(wù)管理中的業(yè)財融合直接關(guān)系到后期的發(fā)展狀態(tài),與自身有非常密切的聯(lián)系,要讓員工認識到這一情況,從而激發(fā)出他們的參與積極性。最后,國企要對業(yè)財融合的發(fā)展定位進行明確,并進一步加強宣傳教育工作,讓業(yè)財融合發(fā)展理念貫徹落實下去。國企也要盡快打造業(yè)財一體化平臺,進一創(chuàng)新組織機構(gòu),并在發(fā)展的過程中不斷進行自我調(diào)整。并且,國企想要實現(xiàn)真正的業(yè)財融合,要對員工的職責和權(quán)利進行明確,形成良好的業(yè)財融合氛圍。

        (三)加強人員管理與培訓(xùn)

        提高業(yè)務(wù)隊伍和財務(wù)隊伍的水平,貫徹落實好業(yè)財融合是非常有效的一種手段,因此,國企要對相關(guān)人員做好針對性的培訓(xùn)管理工作。這就需要國企結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及業(yè)財融合的發(fā)展需求,對自身的人才激勵機制和培訓(xùn)機制進行完善。比如,可以加強人才的培訓(xùn)力度,充分應(yīng)用信息化技術(shù),實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次,國企除了要將業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來之外,相關(guān)人員要加強對自身的管理學(xué)習(xí),對基礎(chǔ)知識掌握的同時,還需要對業(yè)財融合的理解能力進行強化,為后期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后,國企要通過專業(yè)的職業(yè)技能管理部門,制定更加健全的懲戒方案,完善激勵機制,進一步推動業(yè)財融合發(fā)展。

        (四)健全財務(wù)溝通機制

        國企只有進一步完善自身的信息共享系統(tǒng)和財務(wù)溝通機制,才能推動業(yè)財融合的快速發(fā)展。首先,業(yè)財融合不單單是財務(wù)部和業(yè)務(wù)部的事情,是國企所有部門的重要組成部分,因此,國企要將所有員工的力量充分調(diào)動起來。但由于國企的內(nèi)部溝通機制不暢,需要通過業(yè)財融合健全內(nèi)部溝通機制,加強業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系。其次,搭建財務(wù)共享機制。對業(yè)務(wù)端與財務(wù)信息的共享能力要進行強化,讓相關(guān)人員能夠更加高效地開展工作,并樹立良好的風(fēng)險意識,提高網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)對意識,盡可能做好企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的安全防控工作。

        (五)不斷強化信息化戰(zhàn)略決策

        財務(wù)預(yù)算基于業(yè)財融合下,能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的戰(zhàn)略分析,對現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算體系進行完善,為國企的決策提供重要的數(shù)據(jù)信息支持。在傳統(tǒng)的預(yù)算模式當中,新的財務(wù)預(yù)算具有動態(tài)性特點,能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動每一個流程進行監(jiān)管,并在這一過程中協(xié)調(diào)管理財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標,為國有企業(yè)的發(fā)展提供全面、真實的數(shù)據(jù)。并且,不斷強化國企的預(yù)算管理信息化決策水平,能夠更加全面、科學(xué)的評估企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定提供重要支持。

        結(jié)語

        總而言之,在當前信息化時代背景下,國有企業(yè)想要實現(xiàn)健康有序的財務(wù)管理發(fā)展,就需要對自身的業(yè)務(wù)資源和財務(wù)資源進行整合,結(jié)合自身整體發(fā)展需求,加大對業(yè)財融合的改革力度,充分發(fā)揮出業(yè)財融合的價值。作為企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢,國有企業(yè)目前急需解決的問題就是推進業(yè)財融合的發(fā)展,相關(guān)人員要充分做好推行業(yè)財融合的準備工作,通過業(yè)財融合提高企業(yè)的管理效率,提升決策的準確性,盡可能降低企業(yè)在開展經(jīng)營活動中潛在的風(fēng)險問題,對業(yè)財融合的重要價值有正確的認識,進一步推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

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