薛飛 杭州澳瀾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

引言

企業(yè)成本控制，是指企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)成本方面的降低，確保企業(yè)的運(yùn)行成本被控制在最低。其中所需要的工作，主要是會(huì)計(jì)部門的信息數(shù)據(jù)計(jì)算、整合和分析，找出其中多余的支出內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行刪減，就能獲得最好的效果。但目前我國的企業(yè)中，普遍存在的問題是，會(huì)計(jì)人員工作能力不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)能力具備，但是管理會(huì)計(jì)的分析并不到位，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略輔助，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作效果不佳。而且因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的缺失，普遍導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效果難以滿足需求，甚至最低需求都存在問題。因此企業(yè)必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的改革，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合存在的問題

（一）缺乏正確的會(huì)計(jì)觀念

目前，我國的企業(yè)中，普遍對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)不夠重視，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，也不是內(nèi)部控制建設(shè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的工作難以進(jìn)行，主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工都缺乏會(huì)計(jì)觀念。多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展的過程中，利潤的主要來源是外部市場，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，要將對(duì)外發(fā)展作為核心的內(nèi)容，從而忽略了內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的建設(shè)。而實(shí)質(zhì)上，通過管理會(huì)計(jì)提升成本控制的效果，也能提升企業(yè)得到利潤。此外，企業(yè)的員工認(rèn)為，會(huì)計(jì)部門內(nèi)容和各個(gè)部門的工作相關(guān)，是企業(yè)約束人員的手段，因而不愿意支持會(huì)計(jì)部門的建設(shè)。

（二）會(huì)計(jì)制度缺失嚴(yán)重

我國多數(shù)的企業(yè)中，雖然已經(jīng)出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的職務(wù)，但是在實(shí)際的工作過程中，相關(guān)的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容存在的問題是比較嚴(yán)重。主要的原因在于，會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容發(fā)生了一定的改變，其中比較關(guān)鍵的內(nèi)容在于，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容基本上沒有建設(shè)，相關(guān)制度也缺失，管理會(huì)計(jì)人員不知道自己的工作內(nèi)容有哪些，也就無法進(jìn)行相應(yīng)的工作。總體來說，管理會(huì)計(jì)還無法找到自身在企業(yè)中的定位，財(cái)務(wù)部門也對(duì)管理會(huì)計(jì)比較陌生。因此，在成本控制工作中，會(huì)計(jì)工作人員基本上難以發(fā)揮相應(yīng)的效果。

（三）難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

管理會(huì)計(jì)是隨著時(shí)代的發(fā)展而出現(xiàn)的全新會(huì)計(jì)類型，其主要的原因在于，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上存在的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的計(jì)算，從而制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行二次加工，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容所展現(xiàn)出來的內(nèi)容，更加深入，可以充分地了解企業(yè)各部門的情況，并且可以起到為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策輔助的作用。整體來說，意味著管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)職務(wù)，需要具有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)的分析，以及做好成本控制工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的高度掌握，從而提升企業(yè)的利潤率。

（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才

一直以來，我國的企業(yè)都比較忽略會(huì)計(jì)部門的建設(shè)，所以，給予會(huì)計(jì)人員的待遇相對(duì)有限，導(dǎo)致市場中的會(huì)計(jì)工作人員不愿意進(jìn)入到企業(yè)之中工作，而且能力更強(qiáng)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，也會(huì)出現(xiàn)跳槽的情況，人才的離職率比較高。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作能力要求也更高，本就無法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)的薪酬，更無法滿足管理會(huì)計(jì)人員的需求。因而，企業(yè)基本上無法獲得管理會(huì)計(jì)人才。

二、企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合路徑

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本控制工作必須要依賴會(huì)計(jì)部門的工作，所以，會(huì)計(jì)工作人員必須要做出一定的調(diào)整，不能繼續(xù)按照原本的方式來工作，要清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，尤其是認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)觀念內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，才能更好地完成會(huì)計(jì)行業(yè)的工作內(nèi)容那個(gè)。所以，要求企業(yè)管理人員必須轉(zhuǎn)變自己重視財(cái)務(wù)輕視管理的錯(cuò)誤想法，要杜絕以往企業(yè)習(xí)慣性的管理方式，優(yōu)先發(fā)展而后進(jìn)行管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的外部市場擴(kuò)張是有限度的，過大的市場可能導(dǎo)致企業(yè)無力經(jīng)營，從而出現(xiàn)資金鏈破裂的情況。所以，合理地運(yùn)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，從而進(jìn)一步地強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)容，是市場拓展的根本保障，若是此方面存在問題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要將會(huì)計(jì)工作的作用真正地發(fā)揮出來，讓其給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更好地提供幫助。尤其是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策階段，能通過財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)提供更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，在決策過程中，切實(shí)了解企業(yè)目前經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，防止出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，從而減少企業(yè)在運(yùn)行管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也就是俗稱的戰(zhàn)略決策輔助功能。此外，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，還需要盡可能地強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本控制的研究內(nèi)容，要求管理會(huì)計(jì)做好成本控制工作，提升成本控制工作的效果，幫助企業(yè)獲得更多的凈利潤。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中，需要從內(nèi)外兩方面下手，即要引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，也要大力培養(yǎng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，也就是說，要按照時(shí)代的需求，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的能力，確保工作人員的能力能不斷地提升，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場變化，總體來說，意味著企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)不是一成不變的，而是要與時(shí)俱進(jìn)的。

（二）建立健全會(huì)計(jì)制度

對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)屬于全新的工作職務(wù)，其建設(shè)的效果不夠完善，很多制度并沒有切實(shí)的落實(shí)，甚至缺乏基礎(chǔ)的管理制度，其制度體系不夠完善。導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中，始終存在制度不健全的問題。為更好地約束會(huì)計(jì)工作人員的行為，需要確保會(huì)計(jì)制度體系的全面建設(shè)，才能保證工作的效果。因此，企業(yè)的決策人員結(jié)合當(dāng)前市場中的法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，制定一套戰(zhàn)略計(jì)劃以及財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展速度有著質(zhì)的提升。其中主要是在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，思考時(shí)代的變化，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的全新要求，從而保證內(nèi)容不會(huì)出現(xiàn)問題，除此之外，會(huì)計(jì)制度的高度調(diào)整，也是時(shí)代的必然，主要是計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)可以完成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作制度不改變，早晚要被計(jì)算機(jī)所徹底取代。所以，會(huì)計(jì)行業(yè)為了生存，不得不進(jìn)行改變，應(yīng)該依據(jù)我國市場中既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀開展針對(duì)性的改變，更新相關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)行業(yè)能在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面發(fā)揮出其督導(dǎo)作用，切實(shí)地提高企業(yè)發(fā)展的整體速度。并且讓財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容可以細(xì)化和分割，隨時(shí)有需求的時(shí)候，隨時(shí)可以觀察部分的數(shù)據(jù)內(nèi)容，也代表會(huì)計(jì)工作內(nèi)容更加靈活，而不是一味地強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的固定發(fā)展。但是，通過對(duì)當(dāng)前我國的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以得出當(dāng)下大部分的企業(yè)都已經(jīng)選擇構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是多數(shù)情況下其會(huì)計(jì)制度僅僅與會(huì)計(jì)本身相關(guān)聯(lián)，其沒有完全體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)，主要原因是：一方面是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)比較陌生，不知道內(nèi)容應(yīng)該如何強(qiáng)化，另一方面是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容都比較簡單，在沒有確定其會(huì)給企業(yè)帶來效益之前，企業(yè)不敢將更多的精力放在管理會(huì)計(jì)發(fā)展上，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容難以發(fā)揮效果。

（三）進(jìn)行融合體系建設(shè)

對(duì)企業(yè)來說，為了更好地提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，從而強(qiáng)化成本控制工程，需要盡可能地進(jìn)行融合體系的建設(shè)。首先，要求企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)的過程中，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的督導(dǎo)作用，也就是要求管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理工作中，能真正地成為一個(gè)控制者，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的時(shí)候，能通過財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，起到?jīng)Q策輔助的作用。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該真正地意識(shí)到，在目前的企業(yè)管理和運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)的重要性。所以，必要的內(nèi)容學(xué)習(xí)和了解是不可少的，同時(shí)，也能在日常的工作中不斷地加深內(nèi)容的了解。其次，兩種方式的融合能切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員本身的管理水平。主要是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力上，增加了控制內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)管理工作不再單一。培訓(xùn)的方式主要是教師培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，需要對(duì)其進(jìn)行考試。最后，在融合體系中，還需要將成本控制工作劃入其中，講究通過成本控制，提升企業(yè)的實(shí)際效益，確保凈利潤率不斷地提升，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

（四）組建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)

為了更好地提升企業(yè)成本控制的效果，需要盡可能地進(jìn)行高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一方面是通過常規(guī)招聘的方法，從市場中獲得相應(yīng)的人才，同時(shí)，相應(yīng)的人才也往往可以很好地完成企業(yè)的工作。但是，需要企業(yè)提供更高的薪酬水平才能獲得，否則，將繼續(xù)出現(xiàn)人才凋零的情況。另一方面，主要是通過校企合作的方式，來幫助企業(yè)完成人才儲(chǔ)備工作。未來的市場在不斷地發(fā)展，對(duì)于人才的需求也完全不同，所以，企業(yè)需要借助學(xué)校的培養(yǎng)能力，同時(shí)也能解決應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)問題。

結(jié)語

綜上所述，我國的企業(yè)成本控制工作始終難以獲得效果，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)于成本控制工作的關(guān)注度不夠，另一方面是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員能力有限，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)計(jì)算的效果并不好，基本上無法滿足成本控制工作對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的需求。尤其是多數(shù)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員都比較單一，缺乏管理會(huì)計(jì)人員，難以做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析內(nèi)容比較簡單，無法起到戰(zhàn)略決策輔助的作用。為此，企業(yè)提出了全面強(qiáng)化企業(yè)成本工作的效果，是未來企業(yè)做好成本控制和自身發(fā)展的必要手段。財(cái)