孔令陽 浙江華威混凝土有限公司

引言

混凝土企業(yè)為了在競爭激烈市場中維持穩(wěn)定的地位，通過加大企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)力度，來保障自身企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，也能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，但相對也為混凝土企業(yè)研發(fā)費用的歸集核算工作提升了難度，制定統(tǒng)一項目研發(fā)費用標(biāo)準(zhǔn)，控制研發(fā)活動費用支出。混凝土企業(yè)如何進(jìn)一步加強研發(fā)費用的歸集核算，是目前各相關(guān)人員需要解決的問題。

一、混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算的重要性

混凝土企業(yè)加強研發(fā)費用歸集核算工作，有利于提升企業(yè)市場競爭力的，也能緩解各企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境中所面臨的困境，為更好地推動混凝土行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。研發(fā)作為保障混凝土企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，對研發(fā)活動中各項環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用加以控制，規(guī)避以往過于追求經(jīng)濟利益而忽略研發(fā)費用核算問題，最大程度上提升研發(fā)費用歸集核算結(jié)果精準(zhǔn)性，混凝土企業(yè)管理者應(yīng)強化對研發(fā)費用核算重要性的意識，將研發(fā)費用歸集核算真正地落實到實際工作中，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化核算方式，從而保障混凝土企業(yè)未來健康的發(fā)展。

二、混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算現(xiàn)存的問題

（一）研發(fā)費用歸集核算體系不完善

混凝土企業(yè)受傳統(tǒng)思想發(fā)展觀念根深蒂固的影響，使得研發(fā)費用歸集核算工作實際開展的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，主要體現(xiàn)為以下兩個方面：

（1）研發(fā)費用歸集核算體系無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，其主要原因在于項目研發(fā)環(huán)節(jié)缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的，研發(fā)工藝種類太多，會計核算人員無法參照研發(fā)工藝來對研發(fā)費用進(jìn)行歸集核算，只能借助以往工作經(jīng)驗來核算，進(jìn)而造成研發(fā)費用歸集核算結(jié)果真實性較低。

（2）研發(fā)人員培訓(xùn)工作缺少，研發(fā)人員所掌握的研發(fā)工藝已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展步伐，混凝土企業(yè)管理者對研發(fā)人員培訓(xùn)工作不夠重視，所研發(fā)的產(chǎn)品與時代嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上也影響了相關(guān)體系的落實。此外，沒有做好不同階段研發(fā)環(huán)節(jié)成本核算的記錄工作，會計核算人員缺少對應(yīng)性的核算依據(jù)，致使混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算結(jié)果不準(zhǔn)確，嚴(yán)重還會導(dǎo)致大量研發(fā)材料的損耗，直接影響了混凝土企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）研發(fā)費用歸集核算方式不合理

混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算方式不合理，不僅會影響對研發(fā)項目費用支出的統(tǒng)計，也會影響核算處理方式的準(zhǔn)確性?；炷疗髽I(yè)研發(fā)費用核算工作最為重要的一環(huán)就是研發(fā)材料費用的核算，但在實際核算的過程中，因相關(guān)人員對研發(fā)材料的監(jiān)管力度較低，進(jìn)而使得對研發(fā)材料的核查與統(tǒng)計工作難以進(jìn)行，導(dǎo)致研發(fā)材料費用的核算方式存在很多漏洞，嚴(yán)重地影響了混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算工作的落實，同時也制約了混凝土企業(yè)未來良好的發(fā)展，在一定程度上也消減了企業(yè)員工工作的積極性。

（三）研發(fā)流程與工序管理不規(guī)范

研發(fā)流程與工序管理不規(guī)范是影響現(xiàn)階段混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算的主要因素。因研發(fā)活動會涉及多方面的內(nèi)容，尤其是原材料的使用，其需要數(shù)量極為龐大，若是研發(fā)時間較為緊張，并且沒有對研發(fā)項目選題到完成全過程的監(jiān)管，不僅會造成研發(fā)活動中各項環(huán)節(jié)銜接混亂，也會影響混凝土企業(yè)研發(fā)費用核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項目研發(fā)過程中原材料損耗嚴(yán)重的同時，也增加了研發(fā)費用成本。若想改變這一現(xiàn)狀，混凝土企業(yè)應(yīng)加強對研發(fā)流程與工序的管理，并對研發(fā)工藝進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免不必要的問題影響企業(yè)最終研發(fā)費用歸集核算。

三、加強混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算的優(yōu)化對策

（一）合理分配研發(fā)費用

混凝土企業(yè)會計核算人員應(yīng)明確計量口徑，借助項目研發(fā)費用與企業(yè)實際研發(fā)活動之間相互關(guān)聯(lián)的性質(zhì)，結(jié)合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相關(guān)要求，在此基礎(chǔ)上對混凝土企業(yè)研發(fā)費用進(jìn)行核算以及明確[2]。一個項目的研發(fā)涉及多個環(huán)節(jié)內(nèi)容，其中材料的耗費是一項較大的費用支出，針對研發(fā)項目中所耗費的原材料、輔助材料以及相關(guān)產(chǎn)品配件等，相關(guān)人員應(yīng)制定材料領(lǐng)料單，研發(fā)人員填好材料領(lǐng)料單才可領(lǐng)用項目研發(fā)所涉及的材料，材料領(lǐng)料單也可作為一種研發(fā)費用憑證，為混凝土企業(yè)后期研發(fā)費用歸集核算提供便利，分析研發(fā)項目過程中所產(chǎn)生的費用，來合理分配研發(fā)費用，控制研發(fā)成本，針對與研發(fā)活動無關(guān)的費用，根據(jù)實際情況，合理分?jǐn)偟狡渌颇恐小?/p>

研發(fā)活動中所涉及的間接費用，比如說儀器、燃料等，對這一類東西的實際運用情況應(yīng)進(jìn)行記錄，并標(biāo)注好用途，以此來劃分這一類東西產(chǎn)生的間接費用是屬于研發(fā)活動還是非研發(fā)活動。若是屬于非研發(fā)活動間接費用，會計核算人員可根據(jù)實際所產(chǎn)生的相關(guān)費用，將其費用均攤到研發(fā)費用、生產(chǎn)成本以及期間費用等幾個科目中，但要注意的是，會計核算人員應(yīng)充分考慮與研發(fā)項目所對應(yīng)費用的特性，從而選擇合適的分?jǐn)偡绞?，最大程度上保障混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算結(jié)果的精準(zhǔn)性與真實性[3]。

（二）構(gòu)建研發(fā)費用歸集核算機制

針對混凝土企業(yè)無形資產(chǎn)的研發(fā)與開發(fā)，企業(yè)管理人員可以結(jié)合《企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求來對無形資產(chǎn)研發(fā)與開發(fā)過程中各項環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的支出可參考研發(fā)支出科目來開展核算工作，或者根據(jù)無形資產(chǎn)研發(fā)與開發(fā)的性質(zhì)來劃分是費用化支出還是資本化支出，為更好地實現(xiàn)研發(fā)費用歸集核算打好基礎(chǔ)。通過構(gòu)建研發(fā)費用歸集核算機制來明細(xì)費用化支出與資本化支出這兩個對應(yīng)科目的具體內(nèi)容，達(dá)到充分滿足研發(fā)費用歸集核算要求的同時，也極大地提升了混凝土企業(yè)歸集核算工作效率。為了確保研發(fā)費用核算結(jié)果的真實性與準(zhǔn)確性，混凝土企業(yè)對研發(fā)費用進(jìn)行核算時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，并結(jié)合項目研發(fā)的進(jìn)度與實際狀況，貼合歸集核算機制，對混凝土企業(yè)項目研發(fā)活動加以優(yōu)化與完善，從而逐漸形成符合混凝土企業(yè)發(fā)展需求的研發(fā)費用歸集科目體系。此外，進(jìn)一步明晰會計科目內(nèi)容，提升混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算結(jié)果的合理性，促進(jìn)混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展[4]。

（三）重視研發(fā)費用細(xì)化處理

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算工作的優(yōu)化提供了有效的參考依據(jù)，混凝土企業(yè)在實際研發(fā)的過程中，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相關(guān)要求來為所要研發(fā)的項目進(jìn)行劃分，采取分區(qū)研發(fā)與項目開發(fā)這兩種歸集核算方式，在一定程度上能夠?qū)炷疗髽I(yè)研發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用達(dá)到費用化處理的效果，為混凝土企業(yè)極大地節(jié)省了研發(fā)成本?；炷疗髽I(yè)應(yīng)設(shè)置研發(fā)費用標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證在研發(fā)環(huán)節(jié)所支出的費用在符合標(biāo)準(zhǔn)后可以達(dá)到費用資本化處理的效果，同時將不符合研發(fā)費用標(biāo)準(zhǔn)的多余支出納入企業(yè)當(dāng)期損益科目中。為提升研發(fā)費用歸集核算工作效率，混凝土企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)充分了解項目研發(fā)前期的課題篩選與前期調(diào)研這兩項環(huán)節(jié)在項目中的支出，采用費用化歸集核算處理方式，可以更好地把這兩項研發(fā)支出納入管理費用中。

為滿足混凝土企業(yè)開發(fā)費用資本化要求，企業(yè)管理者對所研發(fā)項目進(jìn)行評審時，核算人員可把《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相關(guān)要求作為評審開發(fā)項目費用資本化處理的參考；針對已經(jīng)獲得相關(guān)憑證的開發(fā)項目，應(yīng)對此開發(fā)項目支出進(jìn)行資本化歸集。通過對研發(fā)成果驗收，來審核該項目是否符合無形資產(chǎn)明確標(biāo)準(zhǔn)，在滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下才可將開發(fā)支出費用轉(zhuǎn)入到無形資產(chǎn)中，相反無法滿足資本化處理要求的項目費用則納入管理費用中。此外，已經(jīng)進(jìn)入到規(guī)模化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的研發(fā)產(chǎn)品，混凝土企業(yè)可按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求將無形資產(chǎn)納入生產(chǎn)成本中，由此可知，研發(fā)項目支出性質(zhì)的改變受研發(fā)成果影響，根據(jù)研發(fā)成果來加強費用細(xì)化處理，已經(jīng)改變支出性質(zhì)的項目可采用費用化處理并納入企業(yè)成本費用中[5]。

（四）加強企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理

為了保證研發(fā)部門與財務(wù)管理部門二者之間保持有效的溝通，混凝土企業(yè)管理者應(yīng)做好二者的協(xié)調(diào)工作，加強研發(fā)部門與財務(wù)管理部門之間的溝通與交流，通過建立溝通機制來不斷統(tǒng)籌管理相關(guān)的工作內(nèi)容，并配備專項管理人員來負(fù)責(zé)此項工作，合理劃分工作任務(wù)，細(xì)化工作流程，最大程度上避免因信息不對稱而影響評判出現(xiàn)偏差等問題的發(fā)生。此外，混凝土企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容包括研發(fā)項目的預(yù)算編制、費用核算以及費用管理等方面的工作內(nèi)容，設(shè)立統(tǒng)一的研發(fā)費用科目標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到將項目的研發(fā)費用控制在合理的范疇內(nèi)的目的，進(jìn)而減少項目額外的支出。此外，為了實現(xiàn)混凝土企業(yè)財務(wù)一體化管理的目標(biāo)，企業(yè)管理人員應(yīng)重視研發(fā)項目的預(yù)算、核算以及費用統(tǒng)計工作等，這樣才能有效提高混凝土企業(yè)實際運營管理水平，為推動混凝土企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相關(guān)要求來不斷加強混凝土企業(yè)研發(fā)費用歸集核算工作，構(gòu)建研發(fā)費用歸集核算體系，深入細(xì)化研發(fā)活動中的各項環(huán)節(jié)，明細(xì)科目內(nèi)容，將混凝土企業(yè)研發(fā)成本控制在合理的范圍，節(jié)約項目研發(fā)成本，減少項目研發(fā)與開發(fā)過程中不必要費用的損耗，從而實現(xiàn)混凝土企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。財