李彬 中原出版?zhèn)髅酵顿Y控股集團有限公司

引言

業(yè)財融合是企業(yè)大勢所趨，只有推進業(yè)財融合才能使企業(yè)更好地維持其持續(xù)經(jīng)營。財務會計是企業(yè)內(nèi)部管理的重要崗位，所以必須要努力緊跟業(yè)財融合的時代潮流，加強企業(yè)內(nèi)部建設，由上至下，自下而上都植入企業(yè)業(yè)財融合的思想觀念，突破舊有思想，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一批既能滿足技術需求，專業(yè)知識也過硬的專業(yè)性人才。最重要的是，財務人員需緊跟國家號召和時代發(fā)展潮流，與“互聯(lián)網(wǎng)+”進行聯(lián)動，在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率的同時，增強企業(yè)的社會地位、影響力和號召力。然而，在推進業(yè)財融合的道路上企業(yè)會計有許多方面的困難需要克服。我們的探索和研究是必要的，不僅可以為以后進行業(yè)財融合的企業(yè)鋪平道路，也有利于財會人員自身的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、我國企業(yè)會計背景下業(yè)財融合的現(xiàn)狀

目前，疫情的影響已經(jīng)逐漸降低，許多經(jīng)濟體已處于復蘇階段，企業(yè)有理由保持樂觀態(tài)度，但是，許多國家的債務負擔仍然很沉重。通過全球貿(mào)易，世界已經(jīng)相互連接到一起。任何一個地方的財務危機，都可能會給其他地域帶來影響。任何一個國家的政治經(jīng)濟動蕩，在現(xiàn)今情況下，都可能導致區(qū)域危機，并給遠在千里之外的我們帶來不利影響。隨著新技術的發(fā)展，新的商業(yè)模式正在形成，而商業(yè)模式的轉變很可能威脅到許多由來已久的行業(yè)發(fā)展，帶來工作領域的結構性變化。大數(shù)據(jù)為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供了新的機遇，但企業(yè)自身也要跟上時代的步伐，在轉型升級中求發(fā)展。全球貿(mào)易一體化提供了新的市場和機會，但也使許多業(yè)務面臨著海外企業(yè)的競爭。全球貿(mào)易的不平衡可能導致經(jīng)濟實力向新興經(jīng)濟體進行轉移……這都是我們在發(fā)展過程中將要面臨的問題。

業(yè)財融合是指公司業(yè)務與財務的有效融合，在為管理層的決策提供支持、為績效考核與管理工作提供參考依據(jù)等方面發(fā)揮著重要作用，從企業(yè)利益相關者的角度出發(fā)，最大限度地增加公司的價值。將企業(yè)的財務工作與業(yè)務結合起來，即財務要融入公司的各項業(yè)務，由事后控制轉向事前、事中監(jiān)管，全程參與到公司的業(yè)務中，更好地分析隱藏在財務數(shù)據(jù)后的業(yè)務本質，由此可為企業(yè)的重大決策提供有重要參考價值的信息，幫助企業(yè)了解開展績效管理所需要的成本、績效、風險驅動以及現(xiàn)金流，進而促進公司業(yè)務的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)相關者的利益最大化。

二、我國業(yè)財融合背景下企業(yè)會計面臨的困難

（一）企業(yè)組織管理方式

從總體來看，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中更注重提高自身產(chǎn)品的銷售額，注重銷售渠道并以此為依據(jù)進行業(yè)績考核。但實際上這樣的發(fā)展重點并不科學，投入高、效率差。企業(yè)在發(fā)展過程中很難意識到財務管理的重要作用，既沒有將生產(chǎn)過程中的各個方面與財務管理進行有效融合，也沒有使用相關管理系統(tǒng)，不重視管理信息的重要作用。由此可見，企業(yè)的組織方式需要發(fā)生轉變。

（二）財會人員結構畸形

經(jīng)過調查研究發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)會計在崗位上的職稱以及學歷狀況并不盡如人意，他們擁有豐富的實際工作經(jīng)驗、較好的業(yè)務能力和賬務處理能力，但是大多數(shù)人僅擁有初級職稱和大專學歷，對新技術接受程度低，對于專業(yè)知識的了解也不夠系統(tǒng)全面。年齡方面，大部分企業(yè)都較喜歡 “90 后”的年輕人，他們大多是剛畢業(yè)的大學生，對于工資要求更低且能接受并習慣于出差和加班熬夜。與此同時，他們對于“互聯(lián)網(wǎng)+”、ERP 等軟件的接受程度更高，適應能力也更強。不過剛畢業(yè)的大學生實際工作經(jīng)驗較少，業(yè)務能力較差。所以目前在崗財務人員的學歷、職稱、年齡等均存在結構畸形，這是財務人員在未來發(fā)展過程中的短板，也是需要注意的重要問題。

（三）財會人員自身素質差

大多數(shù)財會人員對企業(yè)內(nèi)部的其他崗位了解較少，想嘗試其他崗位的工作意愿也較低。所以，并不具備成為管理會計的條件。對各個工作崗位的熟知程度低，也在一定程度上限制了財務會計人員向管理會計人員轉變。除去財務會計轉變?yōu)楣芾頃嬐猓@得管理會計的另一個途徑就是由企業(yè)直接培養(yǎng)管理會計。但是企業(yè)自行培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計并不容易，而且風險大，消耗多，收益較慢。傳統(tǒng)的財務人員對公司業(yè)務只是進行事后核算，也就是說業(yè)務人員在業(yè)務完成后將業(yè)務數(shù)據(jù)交給財務人員，由財務人員核算出財務數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤等信息。管理會計不僅需要這些素質，更需要的是從宏觀層面上為企業(yè)的整體發(fā)展以及未來前景提供專業(yè)的可行性建議。目前，大部分的企業(yè)在發(fā)展過程中都找不到具備上述技能的優(yōu)秀會計人員，財會行業(yè)的人員素質需要得到整體提高。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)會計的做法

推進業(yè)財融合，國家層面早已給出相關政策，社會上也進行了相關的可行性研究。我們進行了相關數(shù)據(jù)的整理，運用文獻法進行研究。因此，我認為必須在企業(yè)內(nèi)部加以變革。

（一）改變企業(yè)組織管理方式

企業(yè)要改變組織方式，了解財務方面的重要作用。加強財務人員的流動性，使他們了解各個崗位與財務工作之間的關系，培養(yǎng)他們的前瞻性，提高財務人員對其他崗位的熟悉度，由此提升管理能力。企業(yè)基層組織也需嚴格管理，建立起企業(yè)的優(yōu)秀文化以增強各部門的協(xié)調配合能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引領企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部團結協(xié)作的優(yōu)秀氛圍可以促進業(yè)務人員與財務人員更有效地溝通協(xié)作，長遠來看它可以增強企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)各方面的發(fā)展。同時，管理層也要營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍，這有利于消除員工的怠惰心理，促進員工積極了解各個崗位的工作流程，提高自身能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）打造一流財會團隊

財會行業(yè)前景較好，行業(yè)需求人數(shù)多，就業(yè)前景廣，所以吸引了較多的人才進入；但人才結構不合理，關鍵人才較少，且大部分不在國內(nèi)發(fā)展。我國會計發(fā)展?jié)摿薮?，中小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了會計從業(yè)人員數(shù)量的提升，許多人“半路出家”改學會計。但是他們沒有正規(guī)且系統(tǒng)地學習過會計專業(yè)知識，不能熟練掌握賬務處理，甚至不了解會計職業(yè)道德。這對于企業(yè)來說是危險的，會計很可能利用自身的職權對賬務造假，甚至偷稅漏稅。這將對企業(yè)未來的發(fā)展造成巨大的隱患。如何將習慣于知識學習輸入的人才轉變?yōu)槭炀氝\用技能的輸出性人才是一個令每家企業(yè)都頭疼的問題。業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)對于財會人員素質要求較高，所以更需要財會人員緊跟時代潮流，多多注意企業(yè)的發(fā)展需求，及時提升自身實力。

企業(yè)內(nèi)部要加強人才培養(yǎng)，抓緊尋找一批素質優(yōu)秀，本領過硬的專業(yè)人才進行培訓，使其既對專業(yè)知識了然于心，又可以將專業(yè)技術熟練運用于工作中。企業(yè)應開展相關培訓，線上線下進行聯(lián)動，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理思想和經(jīng)營模式，努力使財務人員熟悉業(yè)務，堅持“人才是第一資源的思想”并以其為導向，進行一系列活動來推進人才培育和人才引進，促進企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。企業(yè)在加強原有人才培養(yǎng)的進程中，也要加強人才引進，雙管齊下，聘用一些高端人才進入企業(yè)內(nèi)部。他們經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學習，可以行使管理會計的職能，及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題。管理會計需要跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務，運用財稅知識做價值評價并提出解決方案。技能的轉換要求現(xiàn)在的企業(yè)會計必須快速轉變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度和邏輯分析能力的管理人員，從眾多數(shù)據(jù)中整理出條理清晰的業(yè)務信息，進而提煉為決策相關信息。不能局限于眼前的憑證、報表、單據(jù)，還應該將眼界擴展到市場、行業(yè)、客戶、供應商；不能將眼界局限于會計準則、會計制度，還應該放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式甚至競爭者信息等。

（三）緊跟國家戰(zhàn)略部署

企業(yè)不改變自身組織結構，不進行財務方面的改進，歸根結底是因為企業(yè)對時代變化過程中的敏銳性不強，沒有跟得上瞬息萬變的市場環(huán)境，這將引起企業(yè)未來發(fā)展過程中的諸多困難。

業(yè)財融合是當前企業(yè)財務管理改革的重點和方向。將業(yè)務管理與財務管理深度融合，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高企業(yè)盈利能力。

業(yè)財融合對企業(yè)來說是轉型發(fā)展過程中的關鍵機遇，也是一種與時俱進的發(fā)展能力。我國的許多企業(yè)一直在夾縫中生存，這些企業(yè)為謀求發(fā)展必須要進行轉型升級，在此過程中，哪些企業(yè)先轉型，哪些企業(yè)就先獲利。

業(yè)財融合一直是我國企業(yè)轉型升級過程中需要進行考慮的重要問題，在此過程中，需要最先進行改變的就是財務部門。我國自2017 年取消會計人員從業(yè)資格證書后，會計行業(yè)就打響了轉型的第一槍?，F(xiàn)在市場上緊缺的會計已經(jīng)不是只需要每天抱著賬本記賬的財務會計，而是需要隨著行業(yè)的快速變化和國家政策的不斷調整能對市場走向進行分析、給予專業(yè)性意見以便更好地維持企業(yè)發(fā)展的管理會計。

結語

業(yè)財融合背景下，企業(yè)會計的應用引發(fā)了許多思考。在企業(yè)的生存發(fā)展要與全球經(jīng)濟相連的時期里，企業(yè)需要提高警惕，隨時準備應對新的風險和機遇。企業(yè)需要發(fā)展自己的適應能力和應變能力，不斷將資源集中于回報更好、前景更好的領域，以獲得更高的回報。進行更深刻地分析和更清晰地思考，需要財務人員的具有前瞻性思維，對于業(yè)務發(fā)展，及時作出敏捷的分析和預測，以便做出正確的決策、采取迅速的行動……這些就是在業(yè)財融合過程中企業(yè)會計所需要具備的能力。業(yè)財融合不僅可以為會計人員自身帶來更多的機會，還可以促進企業(yè)提質增速，提高轉型發(fā)展的速度，增強企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇。財