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        醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題及對策研究

        2021-11-21 13:53:08孫慧竹沈陽市口腔醫(yī)院
        財會學(xué)習(xí) 2021年9期
        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)人員管理人員意識

        孫慧竹 沈陽市口腔醫(yī)院

        引言

        當(dāng)前,醫(yī)院財務(wù)管理過程中仍舊面臨著很多問題,倘若問題不能夠及時處理,將致使醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定的影響,也不利于市場競爭力的提升。如今,隨著行業(yè)之間競爭趨勢的不斷加大,也只有提高自身綜合實(shí)力才能夠長久的立足和生存下去,而財務(wù)管理又是經(jīng)濟(jì)活動中的重要組成部分,我們更加需要重視并采取有效措施加強(qiáng)管理,只有這樣才能夠確保醫(yī)院其他經(jīng)濟(jì)活動有序展開,進(jìn)而不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍且提高綜合實(shí)力。

        一、醫(yī)院財務(wù)管理面臨的問題

        (一)財務(wù)管理意識不強(qiáng)

        醫(yī)院財務(wù)管理要想順利有序展開,首先各級人員要有較高的管理意識,但現(xiàn)實(shí)狀況是內(nèi)部人員的管理意識普遍偏低,他們并不夠重視財務(wù)管理,鑒于思想意識不強(qiáng),將直接影響財務(wù)管理工作的實(shí)效性和質(zhì)量。而財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)活動中的重要組成部分,醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員必須要給予高度重視,也只有提高自身的財務(wù)管理意識,才能夠?yàn)槠渌麊T工樹立良好的榜樣,讓他們向自身看齊,并積極主動參與到財務(wù)管理工作中來,但是由于各級領(lǐng)導(dǎo)人員財務(wù)管理意識不強(qiáng),將難以推動財務(wù)管理工作順利展開,無形之中也削弱了醫(yī)院綜合市場競爭力和社會收益,難以在激烈的市場行業(yè)競爭中下長久的生存[1]。

        (二)財務(wù)管理制度缺失

        醫(yī)院要想推動財務(wù)管理工作有序展開,還要建立完善的管理制度,這樣才能夠規(guī)避問題的出現(xiàn),讓每個人員都能夠恪盡職守做好分內(nèi)事,但是現(xiàn)實(shí)狀況,醫(yī)院并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理制度,即使設(shè)立了財務(wù)管理制度,在制度內(nèi)容上也往往存在著缺陷,使得整個財務(wù)管理工作中存在著諸多問題。再加上,沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容行事,這同樣會使得所設(shè)計的制度流于形式。此外,所設(shè)立的制度與實(shí)際財務(wù)工作內(nèi)容相不符合,這也難以確保財務(wù)管理工作順利展開,影響了醫(yī)院其他經(jīng)濟(jì)活動的整體進(jìn)度,不利于市場競爭力和經(jīng)濟(jì)利潤的提升。倘若此問題不能及時處理,久而久之,致使醫(yī)院被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。

        (三)財務(wù)管理方式落后

        由于財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域比較多,對管理人員提出了更高的要求,應(yīng)創(chuàng)新管理方式方法,這樣才能獲得絕佳的管理效果,為醫(yī)院發(fā)展提供良好的條件,但實(shí)際上,管理人員在實(shí)際財務(wù)管理過程中所使用的方法過于落后,使得財務(wù)管理工作效率和水平較低。同時,很多管理人員也缺乏對先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,致使重要的數(shù)據(jù)信息在傳遞上受到了一定的影響,不能為高層決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持[2]。其次,鑒于管理方式過于單一落后,也會致使其他問題的產(chǎn)生,比如:信息不對稱,這也是影響財務(wù)管理水平提升的一個重要因素,倘若不能夠及時調(diào)整,將為醫(yī)院后續(xù)經(jīng)營活動帶來很多問題。

        (四)財務(wù)管理人才匱乏

        隨著醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化,而要想提高財務(wù)管理水平,勢必需要大量的財務(wù)人員參與其中,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)乎管理水平的高低,所以,必須要重視并加強(qiáng)財務(wù)人員的技能培訓(xùn),但目前,醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理人員往往處于快匱乏狀態(tài),鑒于缺乏專業(yè)管理人員,致使管理工作效率難以得到提高。而現(xiàn)有的財務(wù)人員綜合素質(zhì)和管理水平也普遍偏低,他們的財務(wù)風(fēng)險意識相對來講也比較淡薄,這無形之中使醫(yī)院面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。此外,管理人員專業(yè)知識及技術(shù)水平也不高,致使數(shù)據(jù)信息丟失或者是損壞,都不能為醫(yī)院管理人員提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

        二、醫(yī)院財務(wù)管理面臨問題的解決對策

        (一)提高人員財務(wù)管理意識

        為了進(jìn)一步推動醫(yī)院財務(wù)管理工作去展開,我們必須要提高內(nèi)部人員財務(wù)管理意識,所以,作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用,首先要提高自身的財務(wù)管理,只有這樣才能夠?yàn)槠渌麊T工樹立良好的榜樣,使他們也能夠自覺地提高財務(wù)管理意識,進(jìn)一步參與到管理工作中來,且推動各項經(jīng)濟(jì)活動能夠順利展開。當(dāng)然,對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題要及時去處理,降低其他因素對財務(wù)管理工作的影響,進(jìn)而為醫(yī)院蓬勃發(fā)展帶來更大的利潤空間,也可以確保其他經(jīng)濟(jì)活動能夠順利有序展開。其次,醫(yī)院管理人員也要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,它作為自身經(jīng)濟(jì)活動中的重要組成部分,它的有效性與否直接關(guān)乎自身競爭力的強(qiáng)弱以及市場地位的高低,所以,必須要提高自身財務(wù)管理認(rèn)識,要認(rèn)識到財務(wù)管理工作不僅是財務(wù)人員的工作,與自身也存在著密不可分的關(guān)系,這樣才能夠推動財務(wù)管理工作朝著理想化方向有序展開,以及實(shí)現(xiàn)提高綜合管理水平的目的。除此之外,在實(shí)際財務(wù)管理過程中,也要結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定可行方案,進(jìn)而緊跟時代發(fā)展的步伐且提高財務(wù)管理水平。

        (二)健全醫(yī)院財務(wù)管理制度

        隨著醫(yī)院綜合實(shí)力的不斷提高,內(nèi)部經(jīng)營項目種類也在逐漸地增多,而在實(shí)際財務(wù)管理過程中由于相關(guān)規(guī)章制度不完善,致使整個工作缺乏制度保障,難以提高工作質(zhì)量和水平,所以,新時期對醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員提出了更高的要求,在提高人員財務(wù)管理意識的同時,也要健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,這樣才能夠?yàn)樨攧?wù)管理工作的順利進(jìn)行提供制度上的支持。首先,財務(wù)管理制度要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況來設(shè)立,并將所設(shè)立的制度貫穿于各項經(jīng)濟(jì)活動中,并引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容行事,這樣才能提高醫(yī)院綜合市場競爭力[3]。同時對于制度內(nèi)容上存在的漏洞也要及時優(yōu)化和調(diào)整,為后續(xù)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ),讓醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)一席之地。其次,醫(yī)院也要完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,因?yàn)樨攧?wù)管理本身所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域比較多,在實(shí)際管理過程中往往面臨很多的風(fēng)險,所以建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以將不必要的風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi),進(jìn)而做到早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、早采取對策解決,確保整個財務(wù)管理工作的安全性與穩(wěn)定性。最后,既能夠?qū)崿F(xiàn)提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的目的,也能夠確保其他經(jīng)濟(jì)活動朝著制度化、科學(xué)化方向順利的展開。

        (三)創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理方式

        眾所周知,財務(wù)管理是行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,而是要想獲得良好的管理效果,必須要創(chuàng)新管理方式方法,因?yàn)槁浜髥我坏姆椒ú焕谔岣吖ぷ餍?,反而會制約行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和發(fā)展速度,所以,醫(yī)院管理人員應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法,進(jìn)一步推動財務(wù)管理工作有序展開。現(xiàn)如今,是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代,我們可以借助先進(jìn)技術(shù)手段來加強(qiáng)財務(wù)管理,確保管理工作效率和質(zhì)量能夠得到大幅度的提升,同時,先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用也可以提高財務(wù)管理人員工作質(zhì)量和效率,進(jìn)而讓其擁有更多的時間處理其他的事情,最重要的是可以確保財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。其次,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員也要加強(qiáng)各級人員部門互動交流,要將重要的信息及時的共享出去,進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)手段在財務(wù)管理中的價值,當(dāng)然,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員也要及時掌握醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)管理狀況,針對存在問題要及時去糾正和改善,也要對財務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督,這樣才能夠降低重要數(shù)據(jù)信息被泄漏的概率,確保財務(wù)信息能夠及時、準(zhǔn)確的傳遞出去,如此一來,不斷提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平。

        (四)加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)

        財務(wù)人員作為財務(wù)管理工作中的重要參與人員,其綜合素質(zhì)和技術(shù)水平的高低直接關(guān)乎管理工作的質(zhì)量,所以,醫(yī)院要想提高財務(wù)管理水平還要加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè),這樣才能夠?yàn)樽陨砼畈l(fā)展提供人才保障。首先,要重視人才培養(yǎng)的重要性,這是促進(jìn)自身各項經(jīng)濟(jì)活動順利展開的重要基礎(chǔ),應(yīng)對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而為整個財務(wù)管理工作注入新鮮的血液。同時,領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極參與到技能培訓(xùn)活動中,以起到表率的作用,進(jìn)一步調(diào)動其他工作人員的工作積極性,全面提高財務(wù)管理工作實(shí)效性[4]。其次,要提高各級人員財務(wù)風(fēng)險意識,要做到及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、及時采取對策解決,這樣才能夠降低經(jīng)濟(jì)損失,為醫(yī)院財務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。必要的前提下,可以從外界聘請一些專業(yè)的會計人才參與到財務(wù)管理工作中,這類人本身具備專業(yè)的知識和超高的管理技能,可以運(yùn)用云計算先進(jìn)技術(shù)來展開財務(wù)管理工作,進(jìn)一步彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足,讓整個財務(wù)管理工作得以順利展開,且促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

        結(jié)語

        綜上所述,目前,醫(yī)院財務(wù)管理面臨很多問題,比如:管理制度缺失,管理方式落后,倘若這些問題不能夠及時妥善處理,將阻礙后續(xù)財務(wù)管理工作的整體進(jìn)度,所以,新時期對管理人員提出了新的要求,應(yīng)提高財務(wù)管理意識且健全管理制度,也要創(chuàng)新財務(wù)管理方法及加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè),這樣一來,才能獲得良好的財務(wù)管理效果,且提高醫(yī)院綜合市場競爭力以及鞏固市場地位,進(jìn)而在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更好且更遠(yuǎn)。財

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