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引言

業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，并在財務管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，也是公司改革進程中的必然要求。建立以價值鏈管理為主線、以核算和資金集中管控為核心、以企業(yè)信息化為依托的管理體系，推動財務管理的進步與創(chuàng)新，全面增強企業(yè)核心競爭力。

一、業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合是指業(yè)務與財務的相互配合，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)有效銜接，確保采購、銷售業(yè)務對財務數(shù)據(jù)的實時傳輸，保證財務數(shù)據(jù)對業(yè)務數(shù)據(jù)的可溯性，形成“業(yè)務流、物流、信息流、資金流、票證流”五流合一的數(shù)據(jù)閉環(huán)。為解決現(xiàn)代企業(yè)財務效率低下、管理成本高、財務信息質(zhì)量差、業(yè)務與財務數(shù)據(jù)不一致以及財務政策不統(tǒng)一等問題，促進業(yè)財融合顯得尤為重要。

二、企業(yè)信息化對業(yè)財融合的推動

（一）推進財務管控標準流程

依托國際上先進的企業(yè)信息化手段，以落實財務管控、強化預算控制、管理持續(xù)提升為基本，同步推進業(yè)財?shù)倪M一步融合，以適應不同層級的核算和分析要求、適應多級、矩陣式管理以及未來組織架構(gòu)靈活調(diào)整的需要。

首先，建立集團化統(tǒng)一的會計科目體系。建立統(tǒng)一的科目體系、規(guī)范核算口徑及標準，為會計核算的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)；其次，搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺，通過構(gòu)建統(tǒng)一的客戶與供應商信息，從不同維度滿足不同管理層面的需求，規(guī)范業(yè)務流程；最后，基于業(yè)務財務一體化，財務管理一體化，充分借助統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)多維賬戶核算，形成多種形式的管理報表，實現(xiàn)管理提升。

（二）強化資金集中管理

創(chuàng)新資金管理體制，建立集團企業(yè)資金池，實行資金全集團、全過程、全幣種的全面管理；資金收入、支出、結(jié)算的集中管理；資金制度、流程、平臺的統(tǒng)一管理，構(gòu)建集團資金管理體系，實現(xiàn)集團金融資源集中管控，從集團角度統(tǒng)一調(diào)配資金、降低資金融資成本、提高資金使用效率、增強風險抵御能力、實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和平衡管理。

（三）促進業(yè)財系統(tǒng)的深度集成

依托企業(yè)信息化系統(tǒng)，將財務職能前移至業(yè)務前端進行風險把控，實現(xiàn)整個業(yè)務的鏈條化管理，最后自動觸動收入成本的歸集。一方面大大節(jié)省了財務人員處理煩瑣的基礎(chǔ)核算任務，另一方面大大提升了財務人員在企業(yè)管理中的價值導向。通過系統(tǒng)的閉環(huán)管理，加強對業(yè)務的約束，業(yè)務人員必須按照財務的相關(guān)要求進行相應的業(yè)務處理，財務可以通過相應的制度及考核來評價業(yè)務部門的數(shù)據(jù)質(zhì)量

對于采用“項目制”核算的業(yè)務，通過事先維護項目合同基本信息，完善預計總收入、下達預計總成本以及成本預算，結(jié)合日常項目成本費用歸集，期末自動實現(xiàn)項目完工百分比結(jié)算和應收確認；對于庫存的管理，通過前移存貨核算時點，在業(yè)務的處理過程中財務實時產(chǎn)生憑證，實現(xiàn)業(yè)務財務實時聯(lián)動，確保與實物庫存的一致性，有利于財務對存貨資產(chǎn)監(jiān)管；對于項目成本的預算管控，在業(yè)務發(fā)生過程進行實時控制與預警，控制范圍可涵蓋至采購申請、生產(chǎn)訂單和成本記賬等全過程。

（四）實現(xiàn)風險在線監(jiān)控

建立財務、經(jīng)營、生產(chǎn)、科研、綜合等各部門共享的信息化數(shù)據(jù)庫，定期共享財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動一體化，使公司“管理標準化、業(yè)財一體化、信息共享化”，真正體現(xiàn)業(yè)務和財務的信息，充分發(fā)揮業(yè)財融合對企業(yè)的管理提升。通過引進系統(tǒng)化風險管理，識別風險重點因素，量化風險變化范圍，預測風險影響程度，制定風險規(guī)避方案，明確風險規(guī)避任務，完善風險管理政策，形成風險價值評價。加強日常工作中對經(jīng)濟業(yè)務事項的實時預警與分析，查找業(yè)務的風險點所在，進而提出相應措施加以管控，為領(lǐng)導的決策提供必要的財務數(shù)據(jù)支持，從而達到降低成本，提高效益目標，提升公司的競爭能力。

（五）建立以預算為導向的考核機制

依托財務信息化手段，將企業(yè)的全面預算指標錄入信息化系統(tǒng)，費用、成本審核環(huán)節(jié)自動判斷是否超標、超預算，減少人工操作，降低失誤率，提高日常工作效率。實現(xiàn)財務與業(yè)務的聯(lián)動，實時進行預警提醒。提醒業(yè)務人員及時變更預算以及加強成本管控，提升管理質(zhì)量。

三、業(yè)財融合的風險控制點

（一）各部門意識薄弱，互相推諉

在業(yè)財融合進程中，各部門的思想很難達到統(tǒng)一的高度，各部門融合意識薄弱，業(yè)務部門大多認為業(yè)財融合是財務部門的職責，存在互相推諉現(xiàn)象。財務人員由于對業(yè)務過程的了解不深入，很難將財務監(jiān)管深入業(yè)務流程各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理提升成本費用優(yōu)化，降低公司經(jīng)營風險。

（二）信息化力量薄弱，無法滿足管理要求

業(yè)財融合需要借助信息化手段來實現(xiàn)，信息化水平的高低直接影響業(yè)財融合的進度。但是大多數(shù)先進的信息化系統(tǒng)，不能完全適應企業(yè)現(xiàn)狀，存在與企業(yè)兩張皮的現(xiàn)象。企業(yè)可能為了適應信息化系統(tǒng)，而增加一些繁雜的流程，導致業(yè)財融合僅停留在表面，并沒有對管理有實質(zhì)性的提升，反而增加了管理成本。

信息化系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的業(yè)務財務共享的管理報表，每月業(yè)務人員和財務人員花費大量的時間核對業(yè)務財務報表的準確性，并且報表信息不統(tǒng)一，不利于匯總和收集經(jīng)營與財務數(shù)據(jù)，部分較深入的財務分析和經(jīng)營預測無法順利展開，不利于為公司經(jīng)營決策提供有效信息。

（三）業(yè)財融合度不夠

業(yè)財融合只停留在表面的融合，僅依靠信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務端輸入，通過系統(tǒng)規(guī)定的原則，自動實現(xiàn)財務過賬，但是業(yè)務人員很少關(guān)注系統(tǒng)輸出的結(jié)果，只片面進行數(shù)據(jù)輸入，缺乏全局觀，導致錯誤集中爆發(fā)于財務過賬階段。財務的大部分工作在于盯控業(yè)務人員進行業(yè)務端的修正，沒有精力進行更重要的財務分析工作。

四、業(yè)財融合對財務風險管控的新要求

（一）財務重心前移，推動各部門價值協(xié)同

在業(yè)財融合的情況下，要求各部門員工擁有共同的工作目標，實現(xiàn)價值協(xié)調(diào)。一方面，企業(yè)可以組織財務人員與業(yè)務人員共同進行培訓，在培訓中強化企業(yè)的經(jīng)營管理目標，組織財務人員與業(yè)務人員開展積極的溝通，以便對雙方的工作內(nèi)容有更深刻的了解，同時也能夠讓雙方的核心工作目標得到統(tǒng)一。另一方面，轉(zhuǎn)變財務人員的工作思維，由重核算轉(zhuǎn)向于重管理，鼓勵財務人員深入業(yè)務前端，在業(yè)務發(fā)展進程中進行相應的專業(yè)把控，并對管理偏差進行實時預警與及時調(diào)整，做好事前方向指引，事中風險把控，將單位的風險管控和內(nèi)控管理從業(yè)務末端推向業(yè)務前端，從業(yè)務源頭把控財務風險。

（二）加快信息化建設(shè)

信息化是財務與業(yè)務的紐帶，信息化水平有助于推動企業(yè)業(yè)財融合的進度與實現(xiàn)質(zhì)量。首先，在信息化建設(shè)中，企業(yè)要積極利用信息通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)等多種先進技術(shù)，將企業(yè)的各項管理制度、內(nèi)控措施嵌入信息系統(tǒng)中，建立業(yè)務財務一體化平臺，使得信息化能夠更好地服務企業(yè)；其次，信息化可以實現(xiàn)不相容崗位的相互牽制機制，使授權(quán)與執(zhí)行分離，執(zhí)行與審查分離，從而強化預算約束，促進業(yè)財融合；最后，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理，實時共享各部門數(shù)據(jù)，使得企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)動統(tǒng)一，最終實現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)分析，為管理者提供決策依據(jù)。

（三）重視復合型人才培養(yǎng)

業(yè)財融合對財務人員提出了更高的要求，不僅要掌握財務專業(yè)知識，還需要一批了解生產(chǎn)，熟悉業(yè)務流程的高素質(zhì)復合型人才，這樣才能較好地發(fā)揮財務人員的主觀能動性，避免出現(xiàn)被業(yè)務人員牽著鼻子走的現(xiàn)象。業(yè)財融合促使財務工作由事后記錄轉(zhuǎn)為事前預測和事中控制，這就要求財務人員必須盡快從核算監(jiān)督型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧杖藛T、從單純記錄經(jīng)濟業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)榕c參與企業(yè)管理、為企業(yè)創(chuàng)造價值的參謀。這就要求財務人員必須具備較強的業(yè)務能力和成熟的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能對業(yè)務的各種財務關(guān)系進行合理分析，以提供基礎(chǔ)的財務數(shù)據(jù)和專業(yè)的決策數(shù)據(jù)。

（四）完善工作考核機制

而在業(yè)財融合的趨勢下，合理的績效管理與考核機制是保證員工工作積極性的必要條件。首先，企業(yè)依據(jù)經(jīng)營目標，細化績效考核指標，并將指標分解至各經(jīng)營目標中，建立考核目的明確、量化指標突出、簡便實用的績效考核體系，從而保證績效指標的有效性與合理性；其次，要對績效考核標準進行細化，實施逐級考核評價，強調(diào)考核標準與業(yè)務實際相聯(lián)系，從而使考核機制更加全面；最后，加強財務人員對業(yè)務人員的考核，促使業(yè)務部門主動、積極地適應并配合業(yè)財融合工作，加快業(yè)財融合進度。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展進程中，以信息化系統(tǒng)為依托，著眼于企業(yè)發(fā)展，落實財務管控、強化預算控制、促進管理提升，同步推進業(yè)財?shù)挠行诤?。?/p>