沈國(guó)巖

國(guó)企黨建有兩個(gè)明確的目標(biāo)，一是要實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中；二是要建設(shè)世界一流企業(yè)，讓黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這兩個(gè)目標(biāo)是政治的，也是經(jīng)濟(jì)的。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，關(guān)鍵是抓好黨建與企業(yè)中心工作融合問(wèn)題。

抓好融合，就要遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以系統(tǒng)思維找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，在治理體制、價(jià)值理念、人才隊(duì)伍、組織體系、監(jiān)督職能、責(zé)任體系六個(gè)方面的融合上下功夫。

一是抓黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的融合，建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，讓黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度基礎(chǔ)。

二是抓黨管干部人才與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的融合，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性選擇、市場(chǎng)化評(píng)判、契約化管理、多樣化激勵(lì)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，既把好用人權(quán)，也充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化配置作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)的組織保證。

三是抓黨的基層組織與企業(yè)組織的融合，把黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)有機(jī)銜接，用好思想政治工作這個(gè)傳家寶，讓基層黨支部成為教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的主體，筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)的基層基礎(chǔ)。

四是抓黨內(nèi)政治文化與企業(yè)文化的融合，傳承好黨內(nèi)政治文化這個(gè)國(guó)企與生俱來(lái)的政治基因，把黨組織作為滋養(yǎng)先進(jìn)文化的陣地堡壘，把黨員作為承載先進(jìn)文化的價(jià)值坐標(biāo)，堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)不能丟、紅色基因不能變，永葆“聽(tīng)黨話、跟黨走”的政治本色，筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)的思想基礎(chǔ)。

五是抓黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控的融合，把黨內(nèi)監(jiān)督力量與企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督力量貫通起來(lái)，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，包括法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督和民主監(jiān)督在內(nèi)的大監(jiān)督工作格局，為黨的領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。

六是抓黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的融合，健全完善黨建考核體系和業(yè)績(jī)考核體系，把黨建考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛起鉤來(lái)，推動(dòng)黨建考核同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核的有機(jī)銜接，持續(xù)增強(qiáng)黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。

立足國(guó)企政治與經(jīng)濟(jì)雙重屬性，把握黨的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩個(gè)規(guī)律，持續(xù)深化黨建與中心工作融合，是破解國(guó)企黨建一系列重大問(wèn)題，推動(dòng)黨建創(chuàng)新突破、實(shí)現(xiàn)黨建與市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)倍增的關(guān)鍵鑰匙。

事實(shí)證明，只有抓好這些融合，黨建工作才有生命力，黨的組織才有領(lǐng)導(dǎo)力，黨建優(yōu)勢(shì)才有競(jìng)爭(zhēng)力。否則，就是“兩張皮”“政治秀”。