陳淑娟

寧夏第二建筑有限公司 寧夏銀川 750021

建筑工程當中參建企業(yè)眾多，工程管理不但包括質(zhì)量管理，還包括安全、進度、成本多方面內(nèi)容。精細化管理能夠結合項目總體管理目標，將管理內(nèi)容不斷細化，逐一解決工程建設期間存在的問題，保證項目順利完成建設。

1 精細化管理概述

精細化管理屬于管理模式的一種，利用此管理模式，可設立總體管理目標，將具體目標按照種類進行劃分，科學設置管理組織，明確人員崗位責任，使工程建設管理過程更加有序。對比于傳統(tǒng)施工管理模式，其管理側(cè)重點在于目標管理，針對具體目標制定管理制度，使不同工序施工都能得到有效管理，保證質(zhì)量。

2 精細化管理應用價值

傳統(tǒng)建筑施工管理模式下，相關人員難以掌握施工期間不同工序存在的問題，弊端發(fā)現(xiàn)問題不及時，事后采取相關解決措施不但延誤進度，而且浪費成本。精細化管理下，能夠從整體上對于施工過程展開監(jiān)控，使各個細節(jié)都能處于管理范疇當中，屬于傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，可及時查找施工期間存在的缺漏。管理過程，企業(yè)方面能夠更好地把控工程整體質(zhì)量。將其應用在建筑領域的施工管理當中，能夠有效改善施工管理水平，控制現(xiàn)場事故發(fā)生率，使工程順利建設。與此同時，精細化管理還能提高建筑企業(yè)綜合實力，利用此管理模式，對現(xiàn)場材料、機械設備、施工人員等展開全方位管理，合理配置現(xiàn)場各項資源，發(fā)揮資源使用優(yōu)勢，節(jié)約成本，保證質(zhì)量、提高效益[1]。

3 精細化管理在建筑施工管理中的應用

3.1 審核施工組織的設計

運用精細化管理，需要將管理重點滲透在施工前、中、后等階段，在不同環(huán)節(jié)展開綜合管理，掌握工程施工各個細節(jié)。一方面，審核施工組織的設計，保證精細化程度，審核重點為工程設計方案、施工方法運用、建材類型選擇及采購、人員配置、設備購買和租賃、現(xiàn)場突發(fā)事件處置辦法、施工之后首尾內(nèi)容等。另一方面，還需對施工流程展開精細化審核，確保施工得以順利進行的同時，滿足建筑質(zhì)量要求，充分利用建材以及現(xiàn)場施工人員等資源，高效施工，體現(xiàn)管理價值。

3.2 精細化管理施工質(zhì)量

建筑施工管理，質(zhì)量是保證建筑安全以及企業(yè)效益主要內(nèi)容。精細化管理要嚴抓質(zhì)量問題，明確質(zhì)量驗收相關標準，在各個驗收環(huán)節(jié)按照有關規(guī)定展開質(zhì)檢，確保質(zhì)量達標之后驗收。與此同時，還需制定質(zhì)量追蹤機制，管理環(huán)節(jié)，利用先進技術，包括互聯(lián)網(wǎng)、計算機等技術，輔助質(zhì)量追蹤管理，對于現(xiàn)場施工實際情況精準控制。合理調(diào)配現(xiàn)場建材和設施，高效利用資金，完全預算精致化制定，高效操控施工流程，明確質(zhì)量常見問題，重點檢測。在信息化技術支持之下，打造自動化施工監(jiān)控模式，高效控制質(zhì)量風險。除此之外，還需建立完善考核機制，管理人員應秉承精細化管理觀念，細化所有人員質(zhì)量責任?，F(xiàn)場以項目經(jīng)理為質(zhì)量主要負責人，各部門之間共同合作，相互監(jiān)督。為提高人員質(zhì)量意識，還可制定激勵制度，加大獎懲力度，保證管理質(zhì)量（這兩個詞顛倒下，質(zhì)量管理）。

3.3 細化管理流程

管理流程是工程建設所有步驟總和，管理過程需要按照對應規(guī)范展開流程的操控，精細化管理能夠按照既定管理流程，明確具體任務，合理縮短工期，保證工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)需要制定切實可行管理制度，使管理工作者對于管理程序有深刻認知，并且按照規(guī)定程序組織各項管理活動，工作過程思路清晰，效果顯著。對于管理人員及時培訓，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)管理觀念，明確精細化管理優(yōu)勢，運用同類項目管理案例，使其掌握管理流程優(yōu)化方法，為管理流程的細化提供重要保障。

比如：在施工流程的細化管理方面，可利用先進技術，像BIM、互聯(lián)網(wǎng)、計算機等技術，降低工程施工成本，展現(xiàn)施工過程精細化管理價值。由于部分項目現(xiàn)場空間有限，在施工期間影響施工因素較多，若管理不完善，勢必會導致事故風險或者質(zhì)量隱患。對此，對降低施工期間問題發(fā)生可能性，可針對具體施工內(nèi)容，利用BIM 建立模型，分析施工方案可行性，降低現(xiàn)場交叉施工出現(xiàn)概率，還可避免施工方案當中存在質(zhì)量缺陷，節(jié)約材料的利用，使工程在進度周期內(nèi)高質(zhì)量建設，保證企業(yè)效益。

3.4 其他內(nèi)容精細化管理

3.4.1 施工安全方面

建筑施工現(xiàn)場可能存在各類安全隱患，如果管理不當，就會影響人員安全，最終影響工程建設成本。因此，安全管理至關重要。施工期間，秉承精細化管理觀念，需要管理人員以及現(xiàn)場人員對于安全問題高度重視，強化人員培訓，要求所有入場人員穿戴安全防護用品，特種作業(yè)人員持證上崗，注意機械操作安全，高空作業(yè)做好防護措施，對于人員施工行為嚴格規(guī)范。同時，做好現(xiàn)場用電安全、防火安全等管理，將安全隱患消除。

3.4.2 材料管理方面

精細化管理下，材料管理是施工順利的重要保障，需要落實材料質(zhì)量、數(shù)量等管理內(nèi)容。從質(zhì)量管理角度分析，質(zhì)量管理人員需要對材料采購、入場等環(huán)節(jié)展開全方位管理，針對鋼筋、水泥等現(xiàn)場常用材料，做好入廠質(zhì)檢工作，特殊（將特殊更改為：建設工程檢測管理要求范圍內(nèi)的）材料進行試驗檢測，并對材料合格證明全面檢查，保證入場材料和工程要求標準相符，規(guī)避劣質(zhì)材料入場現(xiàn)象發(fā)生。在材料數(shù)量管理方面，制定完善的領料流程，建立臺賬，做好領用記錄，按照工量分配材料。如果材料使用和計劃不符，需要明確超出計劃的原因。加強人員培訓，現(xiàn)場樹立節(jié)約用料觀念，剩余材料及時退回，可再用的材料回收重新利用，嚴控現(xiàn)場浪費行為[2]。

4 結語

總之，建筑工程要順利開展，離不開精細化管理的應用與支持。對此，需要多個部門之間能夠互相配合，協(xié)調(diào)合作，完善施工組織的設計，做好工程建設期間安全、成本、質(zhì)量等管理，不斷細化管理目標，優(yōu)化管理流程，將管理措施有效落實，為建筑企業(yè)長遠發(fā)展提供重要支持。