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寧夏建工集團有限公司 寧夏銀川 750001

新時代下我國對建筑行業(yè)提出更高的要求，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求。建筑企業(yè)必須做好工程項目的質(zhì)量管理，確保建筑工程項目的質(zhì)量安全，實現(xiàn)精細(xì)化管理。同時還要求盡可能地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，只有如此才能夠滿足經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展要求。對此建筑企業(yè)可采用的方式正是做好工程造價的動態(tài)管理工作，事實上根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價的研究進(jìn)展可知，我國工程造價的動態(tài)放管理存在一定的不足，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價動態(tài)管理和控制的重要性

對于建筑工程來說，通過對其造價的動態(tài)管理能夠有效控制建筑工程的造價，在一定限度上降低建筑工程施工過程中所需要投資的成本，進(jìn)而找到投資成本與經(jīng)濟效益之間的最佳平衡點?，F(xiàn)階段，相關(guān)建筑企業(yè)所具有綜合競爭力的主要判斷依據(jù)是建筑工程的造價，加強對建筑工程造價管理控制工作的力度對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，我國建筑工程獲得了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。為了能夠更好地占據(jù)市場競爭中的有力位置，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強對工程造價的管理和控制力度，實現(xiàn)對工程造價的有效管控，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而推動建筑企業(yè)在激烈市場競爭下的長遠(yuǎn)健康發(fā)展[1]。建筑企業(yè)可以通過對建筑工程造價的有效管理和控制工作降低產(chǎn)生設(shè)計變更等問題的概率，保障建筑工程能夠按照預(yù)定的期限順利開展。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

2.1 設(shè)計階段采用限額設(shè)計

合理控制預(yù)算是工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)，并且設(shè)計方案的科學(xué)合理直接影響著工程造價的高低，如何在設(shè)計過程中有效控制預(yù)算是設(shè)計人員及造價管理人員重點關(guān)注的問題，為了實現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量，造價價格最優(yōu)化的目標(biāo)，造價管理人員和工程設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計階段實施限額設(shè)計。根據(jù)總投資金額和設(shè)計任務(wù)對建筑工程進(jìn)行初步設(shè)計，并根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行總概算，之后再完善設(shè)計。設(shè)計完成后按照施工圖紙將工程投資金額和工程施工量分配給各單位工程，確保工程造價不會突破總投資金額?？梢?，在設(shè)計階段采用限額設(shè)計是非常必要的，這對工程造價的動態(tài)管理和控制具有重要作用。

2.2 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，相關(guān)單位需針對成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對具體的工程項目進(jìn)行全面調(diào)研，做到心中有數(shù)。之后，根據(jù)工程的規(guī)模、施工的作業(yè)條件及在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，對具體的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。在此過程中需嚴(yán)格設(shè)置物料采購、施工工藝等各個方面的成本參數(shù)，加強成本管控方案的優(yōu)化設(shè)置，從而保證所構(gòu)建的招投標(biāo)作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范。同時也能有效地規(guī)避在成本管控方面存在的風(fēng)險問題，保障工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工階段

在施工階段著重做好造價控制和管理，其中要重點做好以下兩個方面的工作，這是最為關(guān)鍵的。首先，要充分確保整體工程的質(zhì)量得到顯著提升，做好工程質(zhì)量控制。其次，要使整體工程的經(jīng)濟效益得到有效提高，以此為基準(zhǔn)做好成本控制。針對這樣的情況，就需要施工單位結(jié)合整體工程的施工情況，建立健全更系統(tǒng)完善的施工管理制度，針對整體項目的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從根本上對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采取切實可行的措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程成本有效降低，以此確保整體工程呈現(xiàn)出應(yīng)有的經(jīng)濟效益。在工程施工建設(shè)過程中，對于甲供設(shè)備材料而言，必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔[2]。如果是在自行采購的情況下，要盡可能確保新相關(guān)材料和設(shè)備物美價廉，在針對大型設(shè)備進(jìn)行訂貨的過程中，要有效采取科學(xué)合理的招投標(biāo)方式，在合同的鑒定過程中要針對雙方的責(zé)任義務(wù)和質(zhì)量等級進(jìn)行充分的明確。同時，嚴(yán)格審核承包商的索賠事項，從根本上有效規(guī)避不合理索賠費用等相關(guān)問題出現(xiàn)。在建設(shè)工程的施工階段，著重做好成本控制和造價管理工作，這樣才能真正意義上呈現(xiàn)出應(yīng)有的效果，把理論轉(zhuǎn)化成為實踐成果。在施工過程中，要針對每一個環(huán)節(jié)都要著重做好數(shù)據(jù)的記錄和分析等相關(guān)工作，同時也要針對施工合同進(jìn)行切實可行的管理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，針對整個項目的施工進(jìn)度和全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，從根本上有效避免差錯。著重針對施工材料進(jìn)行造價控制管理，盡可能節(jié)省建造成本，同時要針對施工材料的市場行情進(jìn)行充分的了解，把握市場價格的變動規(guī)律，確保材料的采購?fù)緩焦_透明。針對建筑材料的采購方案要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和監(jiān)察，確保其科學(xué)性和合理性，以此使整體施工過程中的建設(shè)造價得到充分的控制。

2.4 建筑工程竣工階段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。雖然這個工作環(huán)節(jié)不會對整個建設(shè)工程造價工作造成太大影響，但是企業(yè)也要注意運用相關(guān)的方法對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其一，針對整體項目進(jìn)行審核工作，確保項目施工符合合同中的相關(guān)要求。與此同時，企業(yè)對部分還沒有完成的相關(guān)工作將進(jìn)行檢查與核實，盡可能的降低資金方面的浪費[3]。其二，企業(yè)在審核工作，針對整體施工產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保數(shù)據(jù)的有效性，來保障后期建筑投入使用后的質(zhì)量保障，只有建筑質(zhì)量得以保障，才能杜絕在后期的使用過程中，帶來企業(yè)不必要用的經(jīng)濟損失。

總而言之，通過動態(tài)管理與控制建筑工程的人工差額與工程量、設(shè)計與決策階段、施工階段的造價以及竣工階段的造價，并進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程的工程造價體系以及強化對工程造價動態(tài)管理與控制工作的監(jiān)督力度等措施能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程造價的有效控制與管理。