何明忠

摘要：企業(yè)政工工作顧名思義，是指企業(yè)在黨組織的正確領導下，以及企業(yè)領導層的正確指引下，將企業(yè)視作工作核心，并以此為基建設企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)文化，促使企業(yè)員工積極學習政治理論，全面提高思想水平的基本管理工作。在新時期經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)要想在激烈市場競爭中，始終占據(jù)一席之地，企業(yè)政工工作就必須朝著科學、健康的方向不斷發(fā)展，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟管理與政工工作共同發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;政工工作;共同發(fā)展;建議

前言：

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，各個企業(yè)都不光重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，還逐漸重視企業(yè)的政工管理工作，深切意識到政工工作與企業(yè)經(jīng)濟管理的的密切關系，尋求通過良好的政工工作推動企業(yè)發(fā)展改革?；诖耍疚慕Y合對政工工作與經(jīng)濟管理工作的關系簡明分析，提出具體的創(chuàng)新發(fā)展策略，以此進一步促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、樹立正確的政工工作觀念

結合目前大部分企業(yè)的政工工作現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)領導層還未將主要的工作思想放在思政工作當中，而是傾向企業(yè)的經(jīng)濟盈虧狀況。尤其是在現(xiàn)在的發(fā)展競爭日益激烈態(tài)勢下，更是對企業(yè)政工工作頗不重視。為此，要想使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)政工工作共同發(fā)展，首先，企業(yè)就要針對以往的對政工工作不重視情況，先行樹立正確政工工作觀念[1]。第一，全面落實政工工作，實施“崗位責任制”，使每一位企業(yè)員工都能邊工作邊思悟的明確自身的工作職責，全身心投入到政工工作。第二，企業(yè)領導者端正態(tài)度，科學重視政工工作，將自身的發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展結合對待，以此緩解員工與領導層之間的互不理解，建立良性交流關系。第三，企業(yè)在各項日常管理工作中，堅定“以人為本”理念，尊重員工，構建員工信息反饋渠道，了解員工實際需求，進而反哺政工工作。

二、完善政工工作管理制度

當然，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與政工工作開展，也需要健全的企業(yè)管理制度做支持。只有企業(yè)擁有健全的管理制度，企業(yè)在管理職責劃分上，才能實現(xiàn)有序、精準的職責劃分，并逐層規(guī)范企業(yè)的政工工作開展[2]。畢竟，通過一些實踐證明，管理制度規(guī)范的政工體系，確實可以使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展更加高效，繼而再反哺企業(yè)政工工作，形成有利的工作循環(huán)。鑒于此，企業(yè)要保障經(jīng)濟管理工作與政工工作共同發(fā)展，就需要完善制度支持。同時，細化健全激勵機制、監(jiān)管機制、人力資源結構等，以使員工認清自己在企業(yè)中的價值與自我實現(xiàn)價值為關鍵，激活員工工作熱情。

三、加強相關人員培訓提升

在經(jīng)濟全球化背景下，復合型人才的多元能力要求也是企業(yè)保證經(jīng)濟管理工作與政工工作共同發(fā)展需要注意的一點。畢竟，企業(yè)政工工作人員的工作能力是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，只有不斷提高政工工作人員的專業(yè)才能以及專業(yè)素質(zhì)、思想覺悟，企業(yè)的政工工作質(zhì)量才能保證，企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟收益也才能穩(wěn)定提升[3]。為此，企業(yè)加強政工工作人員培訓，應從以下幾點詳細展開：第一，加強政工工作人員的隊伍內(nèi)培養(yǎng)工作，定期組織主題學習活動，如學習黨史、學習習總書記新時代中國特色社會主義思想、學習最新國家政策等，切實提高思想啟導。第二，不斷從外部引進先進、專業(yè)政工人才，由外及內(nèi)的提升企業(yè)政工工作人員工作水平。第三，科學轉變企業(yè)政工工作的工作方式，依據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)政工工作模式進行創(chuàng)新。第四，適當與區(qū)域內(nèi)相關高校建立校企合作關系，在為新一代人才提供實踐機會的同時，也為企業(yè)政工工作開展廣納賢才。

四、充實政工工作的工作內(nèi)容

在企業(yè)政工工作開展中，不僅要相關工作人員接受有效的定期培訓，從根本上提升自身工作水平。還需要企業(yè)做好牽頭表率，重視對員工的精神指引，加強對員工的集體榮譽、愛國主義等精神培養(yǎng)，充實企業(yè)政工工作內(nèi)容，使員工既能擁有良好的精神思想，又自主結合工作內(nèi)容，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實提高工作效率[4]。與此同時，強化平時略有忽視的員工人文關懷工作，讓員工增強企業(yè)認同，堅定原本的企業(yè)歸屬感。如定期開展“送溫暖”活動，使員工在政工工作落實中，感受到猶如“家”的溫馨與愛護，切實做到有困難就幫扶，促進員工全身心投入本職工作，為企業(yè)做出卓越貢獻，與企業(yè)同進同退，將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與政工工作共同發(fā)展貫徹在個體工作的每一環(huán)節(jié)，全面提高工作效率。

五、創(chuàng)新政工工作的工作方式

企業(yè)在新時期的市場發(fā)展競爭下，做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作與政工工作的共同發(fā)展，還需要企業(yè)政工工作隊伍樹立好終身學習發(fā)展理念，長遠的著眼企業(yè)高效發(fā)展，不短視、不盲目，逐層構建學習框架，形成良性的學習氛圍，培養(yǎng)良好的學習習慣，以此使每一位企業(yè)員工都能完成自身的價值體現(xiàn)，以及實現(xiàn)自我知識結構完善。唯有如此，企業(yè)在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，才能合宜創(chuàng)新政工工作工作方式。例如，企業(yè)為實效強化員工之間凝聚力，便著眼提高企業(yè)的人力資源結構合理性，在規(guī)范的企業(yè)管理制度建設上，靈活設置活性激勵措施，營造積極工作氛圍。

結語：

綜上所述，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)的政工工作密不可分，二者的共同發(fā)展對于企業(yè)整體發(fā)展而言促進作用明顯。為此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，要想使企業(yè)靈活適應現(xiàn)下市場變化，就必須將企業(yè)的政工工作與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作相互結合，參考現(xiàn)代化的管理發(fā)展理論，以此發(fā)揮政工工作對企業(yè)經(jīng)濟管理以及企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化作用，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]石淑潔. 如何實現(xiàn)集團性企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021，（07）：16-17.

[2]張延明. 簡述如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J]. 辦公室業(yè)務，2021，（09）：37-38.

[3]田磊. 探究實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的方法[J]. 黃河.黃土.黃種人，2020，（13）：43-44.

[4]胡文鵬. 解析如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J]. 冶金管理，2020，（07）：188+190.