宋曉紅

摘要：石油企業(yè)是國有經(jīng)濟核心載體，也是工業(yè)發(fā)展支柱行業(yè)。在現(xiàn)今的石油市場發(fā)展形勢下，石油企業(yè)要想不但在市場中站穩(wěn)一席之地，還能持續(xù)不斷勇攀高峰，提升企業(yè)自身核心競爭力，就需要既關(guān)注企業(yè)效益創(chuàng)收，又重視企業(yè)思想文化工作，對企業(yè)思想文化工作宣傳積極探索?；诖?，本文便從樹立“以人為本”理念，創(chuàng)新思想文化工作宣傳方式等角度，詳細探究凝心聚力做好石油企業(yè)宣傳思想文化工作的具體方式，為石油企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);思想文化工作;文化建設(shè)

前言：

石油企業(yè)宣傳思想文化工作，不僅可以為石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)計開闊思路，還利于有效提升全體職工的思想文化素質(zhì)，使員工作為企業(yè)前進發(fā)展的重要一份子，始終與企業(yè)文化建設(shè)同進同行，歸屬感深重。為此，為實現(xiàn)石油企業(yè)宣傳思想文化工作科學(xué)合理，相關(guān)工作人員必須基于宣傳思想文化工作的必要性與重要性分析，根據(jù)實際的工作開展需求循序漸進，豐富員工綜合素養(yǎng)，加深員工對石油企業(yè)的認可與熱愛。

一、堅持形勢教育

新時代的石油精神是“跟進時代，人心齊，泰山移?！睘榇?，要在新形勢下開展石油企業(yè)思想文化工作宣傳，助力石油企業(yè)實現(xiàn)新一輪的改革跨越。首先，我們就需要堅持“形勢教育”[1]。即，當(dāng)前有不少年輕一代的石油工人都對于石油行業(yè)發(fā)展盲目樂觀，認為我國的石油資源“取之不盡，用之不竭”，石油經(jīng)濟只會大力發(fā)展，勇往直前。實則，這卻是一個十分危險且缺乏緊迫感、全局感的不良體現(xiàn)。畢竟，我國雖有17個油田，然而，細觀世界性數(shù)據(jù)，我國其實并未計入前20。加之現(xiàn)在日益膨脹的石油資源需求，我國的原油供給力甚至可以說已經(jīng)幾乎接近極限。為此，石油企業(yè)必須針對這一批年輕一代石油工人思想教育，通過“三法”促使思想文化工作宣傳有效落實。第一，算賬對比法，將我國石油與世界石油的油料現(xiàn)狀走勢對比。第二，思想疏導(dǎo)法，積極培養(yǎng)員工憂患意識。第三，警示教育法，充分利用報告、分享、交流、培訓(xùn)等手段引導(dǎo)員工愛崗敬剛，思維開闊。

二、注重因勢利導(dǎo)

只有使石油企業(yè)的員工榮譽感激增，石油企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，增效增能。為此，相關(guān)工作人員需要秉持著“四個引導(dǎo)”的原則，積極探索思想文化工作宣傳路徑，從根本上做好因勢利導(dǎo)[2]。首先，引導(dǎo)企業(yè)員工弘揚新時代“鐵人”精神。即，學(xué)習(xí)多年之前的知名石油行業(yè)杰出代表：王進喜、李新民、孫可美等，通過鮮活、真實的思想文化工作案例宣傳教育，讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)他們身上的吃苦耐勞、持之以恒、不畏艱難、催人奮進精神。畢竟，在現(xiàn)今時代，有一部分青年工人早已對這些杰出工人代表不以為然，粗略的知道其名字就是極限，缺少典型的時代精神烙印。其次，引導(dǎo)員工樹立爭先爭優(yōu)意識。即，在讓員工任何時候都保持工作開展積極性、集體性、先進性，爭做聚沙成塔的最重要份子。再次，引導(dǎo)員工繼承艱苦奮斗傳統(tǒng)。在日常工作開展中，通過經(jīng)驗積累，認清自身核心價值。最后，引導(dǎo)員工樂于奉獻。在每一天每一刻的個人工作開展中，不攀比、不擠、勤付出、遵紀守法、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，將個人與集體融為一體。

三、強化輿論宣傳

基于石油企業(yè)宣傳思想文化工作需求，進行一定的輿論宣傳強化，對內(nèi)是發(fā)揮鼓勵導(dǎo)向作用，對外則是起到一定的企業(yè)形象塑造作用。為此，相關(guān)工作人員需要定期通過會議、培訓(xùn)、廣播等多元形式，向員工進行清晰的階段性宣傳傳播，讓員工對企業(yè)發(fā)展動向詳實掌握，享有基本的知情權(quán)、話語權(quán)。而后，以此為基加強對外宣傳。即，通過對現(xiàn)代融媒體工具的適當(dāng)使用，將企業(yè)內(nèi)的典型人與事對外宣傳，打造企業(yè)的正向形象，進而再反哺企業(yè)對內(nèi)激勵，形成科學(xué)的輿論宣傳循環(huán)[3]。而要具體做好這一點，就需要企業(yè)黨組織堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)作齊抓共管，優(yōu)勢互補，合力開展。

四、貫徹“以人為本”理念

如上所述，員工是的石油企業(yè)的中堅力量。要想使石油企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，就離不開企業(yè)員工的自發(fā)性進取、拼搏。為此，相關(guān)工作人員在對企業(yè)員工進行思想文化工作宣傳時，就必須打破傳統(tǒng)宣傳模式的“自上而下”模式，以尊重員工為根本，始終堅持“以人為本”理念，以此將助力員工發(fā)展作為加強思想文化工作宣傳實效的關(guān)鍵[4]。即，首先，企業(yè)相關(guān)工作人員在日常思想文化工作開展中，將人本思想融入其中，極力對每一為員工的實際發(fā)展與生活困難加以了解，而后為其制定發(fā)展計劃、幫扶計劃。其次，定期安排員工培訓(xùn)，讓員工自由選擇想?yún)⑴c的培訓(xùn)活動，激活員工工作熱情。最后，著眼員工潛能挖掘，為員工提供適合的發(fā)展空間，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，確保員工工作積極性不被挫傷。

五、強化員工思想文化工作認知

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)發(fā)展的“掌舵者”，也是企業(yè)思想文化工作宣傳的“引路者”。因此，在思想文化工作宣傳中，領(lǐng)導(dǎo)層需從提高自身對企業(yè)思想文化工作建設(shè)認知的以身作則角度，通過嚴于律己，實現(xiàn)嚴以待人，為每一位員工確立好具體可學(xué)習(xí)榜樣。同時，作為企業(yè)個體員工，也要在思想文化工作宣傳的過程中，主動參與文化吸收，將思想文化工作認知與自身日常工作結(jié)合在一起，不斷摸索思想文化工作對于自身發(fā)展的必要價值，提高宣傳思想文化工作實際效率。

結(jié)語：

綜上所述，在新時期社會發(fā)展形勢下，石油企業(yè)要想走向更好的未來，就需要緊抓企業(yè)思想文化工作宣傳，讓思想文化工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細枝末節(jié)。尤其是堅持順應(yīng)時代的形勢教育，以員工為本，以員工為重，在實際的思想文化工作宣傳中，不斷著眼宣傳方式創(chuàng)新、實踐?；诤椭C的企業(yè)內(nèi)部溝通關(guān)系建立，而使員工對企業(yè)思想文化工作認知一步步深化，最終助推石油企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻：

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[4]王欣. 淺議石油企業(yè)宣傳思想文化工作理念變革[J]. 現(xiàn)代國企研究，2019，（10）：279.