摘 要：當(dāng)今時代是網(wǎng)絡(luò)時代，是信息化時代，在這個時代中知識經(jīng)濟(jì)扮演著絕對重要的角色。同時隨著世界經(jīng)濟(jì)朝著全球化、信息化趨勢的加深，越來越多企業(yè)走向了集體化發(fā)展，而這也就意味著企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理有必要融入新觀念——集成化財務(wù)管理，并進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)型。基于此，本文主要詳細(xì)分析了集成化財務(wù)管理的內(nèi)涵，并對當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)信息集成化管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施展開了相應(yīng)敘述，進(jìn)而提出了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息集成化管理的發(fā)展方向，以便增強企業(yè)的經(jīng)營管理實力，有效提升集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代;集團(tuán)企業(yè);財務(wù)管理;信息集成化

在世界經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)集團(tuán)正面臨著前所未有的競爭壓力，促使企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速適應(yīng)全新的環(huán)境變化，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)管理，完善資源配置，減少經(jīng)營生產(chǎn)所需成本，提升自身競爭實力。而借助信息手段實現(xiàn)財務(wù)集成化管理不僅有利于企業(yè)集團(tuán)切實提升其經(jīng)營管理的核心競爭力，同時這也是信息化管理朝著現(xiàn)代化邁進(jìn)的重要標(biāo)志。

一、集成化財務(wù)管理的內(nèi)涵與特征

1.集成化財務(wù)管理的含義

集成化財務(wù)管理主要指的是充分借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技與信息集成方式，巧妙地把財務(wù)跟業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈集成在一起，使整體效益達(dá)到顯著提升，并有效縮短生產(chǎn)時間，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少企業(yè)庫存，讓企業(yè)兼具耗能低、效益高等優(yōu)勢，確保企業(yè)資金流、信息流與資金流能達(dá)到高度統(tǒng)一，并展開財務(wù)的實時管理。跟傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，這種管理方式最大的不同就是它充分借助了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在財務(wù)管理中有效融入了業(yè)務(wù)管理，同時利用遠(yuǎn)程處理與在線管理結(jié)合的形式實現(xiàn)了財務(wù)動態(tài)管理，真正做到了事前有計劃、事中能把控、事后可反饋，對業(yè)務(wù)進(jìn)展全過程都能進(jìn)行有效管理。

2.集團(tuán)財務(wù)信息集成化管理的基本特點

從根本上來說，集團(tuán)財務(wù)信息集成化管理具備以下幾點特征：首先是集成化特點，體現(xiàn)在除了要對集團(tuán)財務(wù)展開管理外，還要對生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)模塊展開相應(yīng)管理，也就是說不僅與集團(tuán)內(nèi)部，且跟整個供應(yīng)鏈都充分地結(jié)合在了一起;其次是直接化，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下大大縮減了傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了高層管理者對底層工作人員進(jìn)行直接化的管理。最后就是實時化，在網(wǎng)絡(luò)幫助下所有的供應(yīng)鏈都被連接在了一起，而集團(tuán)總部的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人按照動態(tài)化會計信息，便能及時有效地提出財務(wù)安排，并借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布置與傳達(dá)財務(wù)的在線管理的目的。

二、集團(tuán)財務(wù)信息集成化管理的獨特價值

1.利于創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

網(wǎng)絡(luò)時代下企業(yè)財務(wù)信息集成化管理這種模式充分借助了信息系統(tǒng)來對企業(yè)運營展開全面管理，意味著企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸由會計核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮?，能夠?qū)崟r地對企業(yè)資金投入、效益等方面進(jìn)行實時監(jiān)控，這種新型財務(wù)管理模式不僅使企業(yè)傳統(tǒng)管理理念得到了轉(zhuǎn)變，且也有利于提升企業(yè)資金管理效率。

2.利于提升企業(yè)的核心競爭力

在充分運用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利于加快集團(tuán)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的步伐，促使企業(yè)資產(chǎn)管理升級，從而有效提升財務(wù)管理信息的利用率，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部資源，順應(yīng)多變的市場環(huán)境。與此同時充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)來完善與更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的現(xiàn)象，更有利于企業(yè)資源跟市場資源的有機整合，進(jìn)而大大減少企業(yè)運行期間產(chǎn)生的風(fēng)險，有效提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)能夠發(fā)展得更加長遠(yuǎn)健康。

3.利于強化企業(yè)的財務(wù)管理水平

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分將信息系統(tǒng)利用起來，并進(jìn)一步增強財務(wù)管理內(nèi)部的構(gòu)建工作，有效改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理形式，創(chuàng)建出可供各個部門直接展開溝通的信息化平臺，起到提升集團(tuán)經(jīng)營管理質(zhì)量的效果。此外，還可全面保證外部信息渠道足夠暢通，這有利于企業(yè)更加及時地通過復(fù)雜多變的市場環(huán)境相應(yīng)對其今后發(fā)展方向加以調(diào)整，進(jìn)而合理配置資源，調(diào)整市場地位及集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，時刻保持自身的外部優(yōu)越性。由此可見，網(wǎng)絡(luò)時代下集團(tuán)財務(wù)信息集成化的管理工作對于強化企業(yè)的財務(wù)管理水平方面可謂是十分有利的。

4.有利于促進(jìn)并提升集團(tuán)企業(yè)的資金使用率

在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，集團(tuán)企業(yè)除了能夠創(chuàng)建起全面的財務(wù)信息管理系統(tǒng)外，還可借助于該系統(tǒng)起到提升企業(yè)內(nèi)資金流動率與使用率的作用，進(jìn)而增強集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)運營方面的管理工作，促使企業(yè)盡快創(chuàng)建起一套系統(tǒng)的風(fēng)險應(yīng)急機制，達(dá)到企業(yè)的財務(wù)管理跟經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。此外，在網(wǎng)絡(luò)時代下，企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)信息的集成化，通常還可建立起來相應(yīng)的信息資源共享平臺，使集團(tuán)企業(yè)的決策、管理和運營等效率均得到更高層次的提升。

三、財務(wù)信息集成化管理模式的創(chuàng)建

財務(wù)信息集成化管理模式的創(chuàng)建，通常要經(jīng)歷以下幾個階段：

1.對原有的財務(wù)管理制度加以改革

網(wǎng)絡(luò)時代的最顯著特征就是組織機構(gòu)扁平化管理，所以我們首先要做的就是對傳統(tǒng)財務(wù)模式進(jìn)行改進(jìn)與革新，剔除繁多的縱向運行環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出財務(wù)工作人員的工作熱情，拉近他們跟生產(chǎn)運行活動間的距離，讓他們真正走到市場營銷環(huán)境中來，以“縱向到底，橫向到邊”為財務(wù)流程的經(jīng)營管理目標(biāo)，適當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)管理體制，實現(xiàn)財務(wù)層級的扁平化管理。

2.創(chuàng)建財務(wù)集成化管理模式

財務(wù)集成化管理模式創(chuàng)建的具體方式是創(chuàng)建一個集團(tuán)內(nèi)部會計信息網(wǎng)，讓集團(tuán)內(nèi)所有進(jìn)行會計核算的主體都能實時跟總部財務(wù)中心連接。這樣做的好處是，首先，會計信息被傳遞得更加及時。對于集團(tuán)總部的財務(wù)中心來說，可以實時掌握下屬子公司的經(jīng)濟(jì)活動，并把集團(tuán)內(nèi)全部的財務(wù)信息都整合到總部，實現(xiàn)統(tǒng)一核算，集中管理。其次，大大減少了財務(wù)運行所需成本，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)，集團(tuán)總部會把子公司財務(wù)信息都集中到一起，子公司機構(gòu)形成會計報賬單位，有利于減少子公司財會費用支出，從而有效減少會計信息間的傳送成本。最后，利于提升資金使用率，在對集團(tuán)內(nèi)部子公司業(yè)務(wù)結(jié)算等情況進(jìn)行大體分析后，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建一個分布于集團(tuán)內(nèi)外的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，達(dá)到集團(tuán)財務(wù)中心對子公司的資金流動情況進(jìn)行集權(quán)管理的目的，讓暫時處于閑置狀態(tài)的資金可以隨時“以備不時之需”，使資金流動與使用效率均得到了一定的提升。實際上這種財務(wù)集成化管理模式就是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，充分建立起一個集團(tuán)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，如ERP等系統(tǒng)，進(jìn)而實現(xiàn)動態(tài)化管理集團(tuán)會計核算與財務(wù)。

3.將集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)跟業(yè)務(wù)相集成到一起

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最大優(yōu)越性就是可以將企業(yè)集團(tuán)所有部門都橫向連接在一起。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，財務(wù)管理是其重中之重，通過財務(wù)管理我們可以清晰看到集團(tuán)企業(yè)整體的供、產(chǎn)、銷及收入等情況，進(jìn)而直觀體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)造價值。企業(yè)內(nèi)部供產(chǎn)銷每個環(huán)節(jié)具體狀態(tài)和人、財、物等方面配合情況會對集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)營成果、財務(wù)情況產(chǎn)生直接化的影響。所以當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)管理的重心應(yīng)當(dāng)由會計核算逐漸向計劃與分析等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并通過管理軟件實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)跟業(yè)務(wù)間的相統(tǒng)一。

四、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息集成化管理過程中的常見問題

1.財務(wù)管理存在分散化

通過分析企業(yè)中的財務(wù)管理現(xiàn)狀可知，大多數(shù)大型企業(yè)內(nèi)的子公司在財務(wù)管理方面所采用的幾乎都是傳統(tǒng)的財務(wù)模式，財務(wù)管理相對薄弱。這主要是因為企業(yè)內(nèi)的管理人員缺乏前瞻性，不能長遠(yuǎn)地看待企業(yè)發(fā)展，他們認(rèn)為會計核算就等同于財務(wù)工作，在這種管理觀念下，想要真正實現(xiàn)財務(wù)信息化管理明顯存在著較大難度。另外，還有一些子公司跟集團(tuán)總部并沒有使用同一個版本的財務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)工作，這樣一來企業(yè)內(nèi)想要實現(xiàn)對所有子公司展開綜合管理顯然是不可能的，只能有針對性地選擇一些管理方法，而這種形式繁雜且浪費時間，不能進(jìn)行資源共享的財務(wù)信息管理其意義不大。許多財務(wù)報表被遞送到總部，可是由于子公司無法實現(xiàn)財務(wù)信息跟業(yè)務(wù)方面的實時共享，總部也就不能借助財務(wù)報表分析出子公司當(dāng)前運行中存在的問題，而且更有甚者還可能會因為應(yīng)對考核而進(jìn)行制定虛假報表，對集團(tuán)總部隱瞞其存在的實際問題，這種情況下，其向總部匯報的信息不僅沒有任何實質(zhì)意義，而且還可能會對企業(yè)發(fā)展決策的正確判斷造成不小的影響。

2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在安全隱患問題

集團(tuán)總部的所有總公司并不是都跟集團(tuán)企業(yè)處在同一地區(qū)，而是呈現(xiàn)十分分散化的方式。在這種狀況下，總部由于地域性制約，只能根據(jù)IP協(xié)議來取得下屬所有子公司內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，而想要獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息就離不開計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這時如果遇到想要盜取企業(yè)財務(wù)內(nèi)部信息的不法分子，他們一旦運用黑客技術(shù)就很有可能會造成財務(wù)數(shù)據(jù)信息流失的情況，為企業(yè)發(fā)展造成重創(chuàng)，由此可見網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性也是目前企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息管理不容小覷的一大問題。特別是隨著我國向信息化時代的邁進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)傳輸已逐漸形成國家社會發(fā)展的常見信息傳輸方式之一，而對于財務(wù)信息管理來說，最大的威脅便是網(wǎng)絡(luò)是否存在安全隱患。

3.財務(wù)方面的專業(yè)技能型人才有待加強

企業(yè)發(fā)展離不開人才建設(shè)，可是在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)創(chuàng)建之初，這方面專業(yè)型人才還沒有被完全發(fā)掘出來，也就是說企業(yè)缺乏相對專業(yè)的人才來運行與管理該系統(tǒng)，導(dǎo)致在運行該系統(tǒng)時無法充分發(fā)揮出該系統(tǒng)的功效。通過深入分析人才因素可知，在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)信息集成化管理過程中，相關(guān)人才的缺失程度是十分嚴(yán)重的，財務(wù)信息集成化管理要求相關(guān)工作人員不僅要具備信息技術(shù)能力，還要能夠熟知財會方面的專業(yè)知識，但通過探究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都極度缺乏這種技能型專業(yè)人才，所以就企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)盡快發(fā)掘與培養(yǎng)相關(guān)人才，合理利用資源計劃系統(tǒng)并充分發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，當(dāng)前負(fù)責(zé)財務(wù)管理方面的工作人員缺乏一定的現(xiàn)代技術(shù)運行能力，也是對財務(wù)管理造成限制的重要原因之一。

4.資金嚴(yán)重短缺

企業(yè)集團(tuán)下屬子公司在使用相關(guān)系統(tǒng)來展開財務(wù)信息集成化管理時，需先對系統(tǒng)是否可行進(jìn)行相應(yīng)分析，再按照企業(yè)發(fā)展方向來設(shè)計系統(tǒng)的運行方向，當(dāng)設(shè)計完系統(tǒng)以后還需對設(shè)計后的系統(tǒng)進(jìn)行評估，而后再展開相應(yīng)測試運行。但上述步驟的實現(xiàn)都需要巨大的資金做支持，且該系統(tǒng)在創(chuàng)建之初想要在短時間內(nèi)取得可觀收益還是存在很大難度的，因此這就會很容易讓那些缺乏前瞻性的管理人員對于創(chuàng)建該系統(tǒng)的意識性十分不強，且會更加擔(dān)心該系統(tǒng)在使用中的效果不理想而影響到企業(yè)的發(fā)展。

5.對財務(wù)信息集成化管理的認(rèn)知性存在不足

在當(dāng)代，我國集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息集成化管理尚處在發(fā)展初期，這也就意味著不管是在財務(wù)信息集成化管理體系的建設(shè)方面還是在相關(guān)人才的培養(yǎng)、法律法規(guī)的構(gòu)建等方面都存在著一些問題，同時我國集團(tuán)企業(yè)還有明顯的管理方式傳統(tǒng)、單一等問題，再加上財務(wù)管理人員與集團(tuán)企業(yè)深受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，這些都促使集團(tuán)企業(yè)整體對財務(wù)信息集成化管理的認(rèn)知性存在一定的不足，這樣一來不僅會對財務(wù)信息集成化管理順利開展造成不小的影響，而且還會對集團(tuán)企業(yè)整體運營與發(fā)展造成一定的阻礙。

此外，從目前我國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展來看，財務(wù)管理方面所運用的一直都是傳統(tǒng)管理體系，如此便很容易致使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的管理人員無法對財務(wù)信息集成化管理有更深入的認(rèn)識，進(jìn)而難以準(zhǔn)確定位何為財務(wù)信息集成化管理。但就當(dāng)前信息化時代下的經(jīng)濟(jì)體制改革來看，財務(wù)信息集成化管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義與價值，所以在企業(yè)集團(tuán)管理中，十分有必要進(jìn)一步明確財務(wù)信息集成化管理的核心工作。

五、加快集團(tuán)財務(wù)信息集成化管理的幾種舉措

1.提升集團(tuán)企業(yè)員工的集成化管理意識

構(gòu)建財務(wù)信息集成化的前提就是要進(jìn)行財務(wù)信息共享，這也就意味著要在與企業(yè)自身發(fā)展需求相結(jié)合的基礎(chǔ)上創(chuàng)建相應(yīng)的信息集成化系統(tǒng)，并有效融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，不斷更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，將分散化的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎w企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)綜管部跟子公司間的財務(wù)共享，真正做到讓管理層可以實時掌握各項財務(wù)狀況，進(jìn)而全面提升財務(wù)信息的傳輸速率。

2.組建信息化平臺，不斷增強系統(tǒng)的防御能力

集團(tuán)財務(wù)信息集成化管理的實現(xiàn)，需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對信息集成化展開先進(jìn)性構(gòu)建。而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)建出的信息集成化平臺一定要能為系統(tǒng)平穩(wěn)運行提供可靠的保障，所以在系統(tǒng)開發(fā)中子公司要時刻跟總部保持相同，并增強跟供應(yīng)商之間的合作，讓其能夠每隔段時間就對系統(tǒng)展開相應(yīng)的升級與維護(hù)，為計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與設(shè)備平穩(wěn)運行提供必要保證。此外，還應(yīng)當(dāng)盡可能借助現(xiàn)代化手段強烈打擊那些不安全隱患，并合理加以規(guī)避，確保財務(wù)信息集成化管理得到強力保障。

3.提高會計人員工作能力

在會計信息化背景下，對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)從事財務(wù)管理工作人員專業(yè)技能的要求正在逐步提高，他們除了要具備基礎(chǔ)的財經(jīng)法律觀念外，還應(yīng)當(dāng)具有傳統(tǒng)財會處理能力，并能夠熟知金融、互聯(lián)網(wǎng)、會計等方面的知識，因此集團(tuán)企業(yè)可以適當(dāng)增強對相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，并定期對財務(wù)軟件加以維護(hù)，讓集團(tuán)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代下取得一定的發(fā)展基礎(chǔ)。

4.增強資金支持

財務(wù)信息集成化管理工作若想真正得以實現(xiàn)，就一定離不開相關(guān)的軟件系統(tǒng)，而系統(tǒng)的創(chuàng)建則需要有一定的資金做支持才可以，所以企業(yè)在創(chuàng)建系統(tǒng)前有必要提前且細(xì)致地做好全面分析工作，即分析該系統(tǒng)是否真正可行，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)確定好其可行性以后，集團(tuán)企業(yè)可以據(jù)此相應(yīng)制定好一個完整的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，并在具體實施中盡可能將大數(shù)據(jù)也融入其中，以便該系統(tǒng)與企業(yè)今后發(fā)展方向相符，與時代發(fā)展趨勢相符，實現(xiàn)財會數(shù)據(jù)的迅速整合與處理，切實提高財務(wù)信息集成化管理的工作水平。除此之外，集團(tuán)總部還應(yīng)當(dāng)以“具體問題具體分析”為原則，充分結(jié)合并分析子公司各自實際的發(fā)展情況，再在此基礎(chǔ)上選取與之相符的一套財務(wù)集成化管理系統(tǒng)軟件，使集團(tuán)企業(yè)可以通過此套系統(tǒng)更加準(zhǔn)確地分析其財務(wù)現(xiàn)狀及問題，并提出相應(yīng)解決方式，合理安排與處理好財務(wù)管理工作，促使企業(yè)得到全面發(fā)展。

5.加強集團(tuán)員工的認(rèn)知，明確財務(wù)集成化管理的核心地位

財務(wù)信息集成化管理工作所涉及范圍較廣泛，而不是只需要一臺電腦設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)就可以的，實際上它跟集團(tuán)內(nèi)很多其他方面的工作都會有所關(guān)聯(lián)。換句話說我們完全可以將財務(wù)信息集成化管理看成是一場信息化變革，而對集團(tuán)企業(yè)來講，這無疑是抓住時機加快發(fā)展的好機會，所以集團(tuán)在開展財務(wù)信息集成化管理工作時有必要明確好財務(wù)管理工作在集團(tuán)中起到的核心地位，與此同時集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強集團(tuán)員工對財務(wù)信息集成化管理的認(rèn)知，這主要是因為集團(tuán)工作人員的認(rèn)知性直接決定了財務(wù)信息集成化管理能否真正落至實處?；诖?，首先我們國家相關(guān)部門可以加強并重視起財務(wù)信息集成化管理的宣傳與引導(dǎo)工作，其次我國有關(guān)部門還應(yīng)注重對集團(tuán)企業(yè)員工的集成化管理知識普及的工作，強化集團(tuán)企業(yè)管理者運用集成化管理進(jìn)行財務(wù)工作的能力，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)更好地開展財務(wù)信息集成化管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，營造出一個輕松、和諧的發(fā)展環(huán)境與應(yīng)用環(huán)境。

六、結(jié)束語

總而言之，想要確保集團(tuán)財務(wù)信息實現(xiàn)集成化管理，還需要做好以下幾項工作，需要組織專門小組對集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程展開詳細(xì)分析，并以盡可能滿足客戶需求為原則，設(shè)計全新的業(yè)務(wù)流程，投入到實際中加以實施。財務(wù)信息集成化管理勢必會使企業(yè)工作人員一直以來的工作形式得到相應(yīng)改變，所以在剛開始運行過程中多少會遇到一些阻力，這就需要企業(yè)管理層具備極大的魄力跟勇氣，并做好各部門、組織之間的信息溝通工作，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)信息的集成化管理，達(dá)到財務(wù)信息共享，有效提升企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：張新男（1984.03- ），女，漢族，遼寧沈陽人，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)，碩士研究生，目前任職于大連銀行股份有限公司，高級會計師