姜辰晨

摘 要：近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的快速發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了翻天覆地的變化。然而，目前在人力資源管理中，薪酬和績(jī)效管理是非常重要的。隨著電力行業(yè)供給側(cè)改革的實(shí)施，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)的供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)。在這方面，人力資源管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。然而，供電企業(yè)在薪酬與績(jī)效管理方面還存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效與薪酬管理未能發(fā)揮管理激勵(lì)的作用。企業(yè)主體應(yīng)重視這方面的研究工作，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行合理調(diào)整。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);績(jī)效管理;薪酬管理;激勵(lì)效應(yīng)

引言

供電企業(yè)是我國(guó)大型能源企業(yè)最典型的代表，具有資金密集、管理技術(shù)密集、人力資源密集等優(yōu)勢(shì)。因此，如何發(fā)揮供電企業(yè)眾多人才的價(jià)值，是所有供電企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和面對(duì)的重要課題。在實(shí)際管理工作中，績(jī)效管理和薪酬管理是兩種主要的激勵(lì)手段。供電企業(yè)的人力資源管理者需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，從根本上發(fā)揮兩者的激勵(lì)作用。

1績(jī)效管理與薪酬管理概述

1.1績(jī)效管理

績(jī)效管理主要是以員工的實(shí)際工作量和生產(chǎn)情況為主要管理要素，然后對(duì)員工實(shí)施工作評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上，為員工提供晉升渠道。在目前的績(jī)效管理中，有正常的績(jī)效，包括工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作績(jī)效、工作效率等，每項(xiàng)績(jī)效考核都可以具體到量化的標(biāo)準(zhǔn)層面，如遲到早退、積極與消極、工作完成情況、工作時(shí)數(shù)等，現(xiàn)代供電企業(yè)績(jī)效管理方案比較完善，能夠滿足供電企業(yè)績(jī)效管理的需要。

1.2薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分。它體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間從勞動(dòng)關(guān)系到價(jià)值關(guān)系的直接交易結(jié)果。同時(shí)，也體現(xiàn)了勞動(dòng)與價(jià)值關(guān)系的定位，以及資源協(xié)調(diào)與配置的能力。目前供電企業(yè)的薪酬管理包括基本工資、獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等;從薪酬管理內(nèi)容設(shè)置的角度看，通過(guò)薪酬管理內(nèi)容的差異化，也起到一定的約束作用。因此，我們可以在績(jī)效管理和薪酬管理之間建立一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

2供電企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

2.1缺少科學(xué)化的績(jī)效管理目標(biāo)

目前，大多數(shù)供電企業(yè)將績(jī)效管理與薪酬管理劃等號(hào)，只對(duì)內(nèi)部員工的薪酬和日常福利進(jìn)行控制。然而，薪酬管理只是績(jī)效管理的一部分。如果供電企業(yè)仍然漫無(wú)目的地開(kāi)展績(jī)效管理工作，勢(shì)必導(dǎo)致量化指標(biāo)的出現(xiàn)。此外，一些供電企業(yè)的管理者大多選擇在年底開(kāi)展一次績(jī)效考核活動(dòng)，設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)非常簡(jiǎn)單，不能充分反映內(nèi)部員工的工作狀況和績(jī)效，非常不利于員工積極性的提高。

2.2薪酬管理

目前，許多供電企業(yè)在薪酬管理方面存在激勵(lì)效果不強(qiáng)、薪酬分配效率不科學(xué)等問(wèn)題。供電企業(yè)管理者將職工的固定工作作為主要的薪酬。在這種相對(duì)穩(wěn)定的薪酬模式下，員工的積極性會(huì)受到嚴(yán)重抑制，因此很難形成主人翁意識(shí)。另外，由于供電企業(yè)績(jī)效考核體系的不完善，通常只記錄和考核員工的工作成果，不考慮員工在工作過(guò)程中的努力和進(jìn)步。

3構(gòu)建績(jī)效管理與薪酬管理激勵(lì)機(jī)制的措施

3.1構(gòu)建出合理化的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

3.1.1建立一套完善的績(jī)效管理體系

首先，供電企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)和管理狀況，制定科學(xué)的指標(biāo)體系，把績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，將績(jī)效管理責(zé)任落實(shí)到各職能部門(mén)和生產(chǎn)班組，并將各班組的實(shí)際績(jī)效與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，形成企業(yè)內(nèi)部部門(mén)聯(lián)動(dòng)的良好狀態(tài)。此外，供電企業(yè)管理者還應(yīng)學(xué)會(huì)從基層員工的角度思考，從根本上激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。

3.1.2進(jìn)一步完善對(duì)內(nèi)部員工與部門(mén)的考核工作

供電企業(yè)管理者需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)地分配到各個(gè)部門(mén)，通過(guò)效益目標(biāo)將各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，在短時(shí)間內(nèi)形成各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。另外，供電企業(yè)要懂得利用部門(mén)績(jī)效調(diào)動(dòng)員工的積極性，根據(jù)售電量、技術(shù)水平、線損等綜合衡量各部門(mén)員工的工資水平，實(shí)現(xiàn)員工之間的聯(lián)動(dòng)考核，部門(mén)和企業(yè)。

3.1.3加大對(duì)績(jī)效考核的管控力度

首先，供電企業(yè)管理者要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤管理，充分發(fā)揮供電企業(yè)考核部門(mén)的實(shí)際價(jià)值;其次，企業(yè)管理者要把更多的管理精力放在考核過(guò)程的監(jiān)督上，指定專人監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門(mén)考核任務(wù)的完成情況。要把績(jī)效考核時(shí)間從年度考核增加到月度考核和季度考核，對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，并結(jié)合部門(mén)工作人員的實(shí)際反饋進(jìn)行系統(tǒng)分析。

3.2提高企業(yè)收入分配制度的規(guī)范性，將薪酬分配體系進(jìn)行統(tǒng)一化管理

供電企業(yè)應(yīng)將員工的工作能力、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)水平作為最重要的衡量參數(shù)，并根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司制定的崗位技能工作制度，對(duì)現(xiàn)有的薪酬分配方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保職工收入更加合理;其次，供電企業(yè)管理者要盡快建立以工作能力和工作績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，使各部門(mén)、各級(jí)員工都能找到自己的工作方式，把員工的實(shí)際收入與綜合素質(zhì)、工作能力，進(jìn)度和工作表現(xiàn);最后，企業(yè)管理者要給企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工和關(guān)鍵員工更多的晉升和加薪機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，在潛移默化的過(guò)程中促進(jìn)供電企業(yè)專業(yè)人員的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

3.3理清企業(yè)內(nèi)部的收入分配關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬管理的激勵(lì)效應(yīng)

首先，供電企業(yè)管理者要更好地理順各部門(mén)、技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位、基層職工和一線職工之間的收入分配關(guān)系。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，圍繞核心崗位、創(chuàng)新型基礎(chǔ)人才和一線生產(chǎn)員工，不斷強(qiáng)化薪酬管理帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)，通過(guò)一些具體有效的控制手段，全面提升供電企業(yè)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力在企業(yè)內(nèi)部形成公平、健康、合理的收入分配秩序，讓那些真正有實(shí)力的優(yōu)秀員工得到展示自己的機(jī)會(huì);其次，供電企業(yè)管理者要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源成本控制，把福利獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、休假、繼續(xù)教育培訓(xùn)等作為企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)重點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際需要，構(gòu)建一個(gè)制度完善、流程規(guī)范的薪酬激勵(lì)體系。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)改革大潮下，供電企業(yè)通過(guò)實(shí)施一系列改革措施，取得了顯著的改革成效。然而，在從傳統(tǒng)時(shí)期的“人為管理”向新時(shí)期的“制度管理”過(guò)渡的過(guò)程中，仍然存在著一些心理障礙和制度實(shí)踐因素。因此，有必要通過(guò)績(jī)效管理和薪酬管理的進(jìn)一步細(xì)化，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，以提高激勵(lì)條件下供電企業(yè)各種資源之間的合作，從而產(chǎn)生有利于擴(kuò)大企業(yè)公用事業(yè)生產(chǎn)效率的激勵(lì)效應(yīng)，為企業(yè)與員工的同步發(fā)展提供機(jī)制保障。

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