鐘鑫

摘 要：電力工程項(xiàng)目管理復(fù)雜度較高，整體施工工期長，項(xiàng)目管理難度大。因此，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控所有環(huán)節(jié)，引導(dǎo)各單位、各部門合作交流，維護(hù)工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)從人才培養(yǎng)、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)安全管控、做實(shí)質(zhì)量管理、提升造價(jià)把控、優(yōu)化物資流程等方面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，通過不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理的針對性、科學(xué)性，才能不斷推進(jìn)電力工程的發(fā)展和電力企業(yè)效益的提高。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;存在問題;完善措施

引言

電力工程是當(dāng)前的重點(diǎn)工程，它與電能的輸送和分配有著直接的關(guān)系，有關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到電力工程技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，包括過電壓以及技術(shù)人員等方面，從而完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，同時(shí)為了強(qiáng)化電力工程的安全管理，提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。

1電力工程的特點(diǎn)

電力工程在設(shè)計(jì)和施工的過程中具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，它涉及制造、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及物資供應(yīng)等多個(gè)方面的內(nèi)容，一旦確定工程項(xiàng)目后，就需要多個(gè)單位進(jìn)行協(xié)作配合，而且一般來說，電力工程的施工周期都是非常長的，尤其是對于一些長線路的電力建設(shè)來說，需要投入大量的資金和人力物力，其中包括土方施工、金屬結(jié)構(gòu)施工以及電纜管道施工等多個(gè)方面。其次，電力工程屬于露天作業(yè)的一種，在現(xiàn)場施工中包含很多高空作業(yè)，為了追趕工期，還會(huì)進(jìn)行交叉作業(yè)，很容易引發(fā)管理上的混亂。另一方面來說，電力工程在施工過程中用到的材料和機(jī)械設(shè)備種類多樣，需要采取特殊的管理技術(shù)，通過統(tǒng)一指揮的方式完成復(fù)雜的技術(shù)操作，保證施工過程中的質(zhì)量和安全。

2電力施工管理中存在的問題

2.1施工管理制度存在問題

在實(shí)際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門責(zé)任分工不明確情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部的職責(zé)劃分不科學(xué)、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計(jì)劃執(zhí)行不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部門職責(zé)重疊、審批手續(xù)繁瑣、工期混亂，打亂了施工進(jìn)度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場混亂無序，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)程。

2.2工程施工技術(shù)落后

企業(yè)對員工培訓(xùn)工作關(guān)注度不夠，員工能力得不到有效提升，對新工藝、新技術(shù)理解不到位，導(dǎo)致執(zhí)行有偏差。一些團(tuán)隊(duì)滿足于現(xiàn)有施工進(jìn)度、質(zhì)量，不積極進(jìn)取，寧走老路不走新路，這樣一來，就極大地弱化了員工自我學(xué)習(xí)、自我成長的信心，打擊了團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新的積極性。

2.3工程信息的管理存在落后情況

電力工程項(xiàng)目開始首先要進(jìn)行項(xiàng)目籌備和標(biāo)，再加上是施工與運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財(cái)、物的使用、調(diào)動(dòng)都要形成文件和報(bào)告被記錄下來，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收、使用、追責(zé)等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務(wù)量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問題。

3完善電力工程施工管理的措施

3.1注重項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)

首先，注重對相關(guān)管理人員的教育與培訓(xùn)，立足于管理人員的工作實(shí)況，制訂科學(xué)的教育和培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)針對經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)，確保管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)管理能力，使項(xiàng)目管理人員有序開展管理工作。此外，結(jié)合企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制和技術(shù)培訓(xùn)，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，注重思想、文化、素質(zhì)、業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)，全面提升施工人員的能力水平。最后，電力企業(yè)應(yīng)注重引入專業(yè)的管理型人才，注重綜合管理能力，為工程項(xiàng)目管理工作提供人力資源支持。

3.2注重提升設(shè)計(jì)質(zhì)量

首先，加強(qiáng)電力企業(yè)三通一標(biāo)應(yīng)用，規(guī)范輸變電工程設(shè)計(jì)管理工作，推廣應(yīng)用電力工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，推進(jìn)電力工程新技術(shù)研究及應(yīng)用，推進(jìn)重大創(chuàng)新工程標(biāo)準(zhǔn)化成果固化工作。其次，提升勘測質(zhì)量，遵循“設(shè)計(jì)是龍頭，勘測是基礎(chǔ)”原則，加強(qiáng)電力工程勘測質(zhì)量管理，落實(shí)勘測責(zé)任，建立勘測成果項(xiàng)目審查、備案機(jī)制，提升工程勘測質(zhì)量，夯實(shí)勘測設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)。最后，推進(jìn)三維設(shè)計(jì)在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，強(qiáng)化三維設(shè)計(jì)評(píng)審，逐漸實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)全覆蓋。

3.3加大項(xiàng)目管理力度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理

首先，建立和完善安全責(zé)任制度，全面落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的安全問題;其次，注重安全設(shè)備的資金投入，推廣應(yīng)用科學(xué)的安全管理實(shí)施，避免由于設(shè)備設(shè)施問題導(dǎo)致安全問題。最后，落實(shí)施工安全工作。注重施工技術(shù)人員的安全教育，只有通過考核合格后，才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.4保證項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性，維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量

在電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，必須科學(xué)規(guī)劃和控制項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。首先，注重審核工程圖紙，全面維護(hù)工程項(xiàng)目的可行性與可操作性。其次，通過3D、BIM模型技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目模型，便于工程項(xiàng)目的合理化分析。同時(shí)維護(hù)工程圖的合理性與安全性。最后，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃開展操作。

3.5定期檢修電力工程機(jī)械設(shè)備

即定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，檢修人員也要及時(shí)對其進(jìn)行事后檢修。與此同時(shí)，要想節(jié)省設(shè)備檢修所消耗的時(shí)間并將其檢修質(zhì)量進(jìn)行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常便可以及時(shí)對其進(jìn)行檢修處理，這樣便可降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，同時(shí)還可以將設(shè)備的使用壽命進(jìn)行有效提高。最后，要想真正實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行的檢修工作，從而使施工現(xiàn)場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術(shù)和能力進(jìn)行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣他們在進(jìn)行檢修工作和日常檢測施工設(shè)備時(shí)便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)解決，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作以及施工工作都能順利地進(jìn)行。

結(jié)束語

隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設(shè)使用，加快發(fā)展擴(kuò)大建設(shè)的同時(shí)也暴露出一些問題和短板。對此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

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