武曉杰

摘要：本文主要通過(guò)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)考核制度完善等措施制定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)干部管理工作。

關(guān)鍵詞：黨建優(yōu)勢(shì);國(guó)有企業(yè);干部管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我黨在明確和鞏固了自己執(zhí)政地位的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)，很多國(guó)有企業(yè)的干部都是黨員。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好干部的相關(guān)管理工作，提升企業(yè)工作人員的覺(jué)悟，確保黨內(nèi)具有純潔性和科學(xué)性，在新的歷史背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善黨建工作，才能使黨的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。

一、黨建工作在國(guó)有企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

黨建工作在國(guó)有企業(yè)管理中是重點(diǎn)工作，國(guó)有企業(yè)不僅僅與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也與落實(shí)黨的政策息息相關(guān)。因此，在國(guó)有企業(yè)的管理工作中，應(yīng)該是黨建工作的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，將政治作惡為導(dǎo)向，確保國(guó)有企業(yè)在改革中穩(wěn)步的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中完善黨建工做，從而對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，確保國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)黨建工作中應(yīng)該落實(shí)好相關(guān)的監(jiān)督工作，從而確保國(guó)有企業(yè)的工作得到充分的落實(shí)，提升企業(yè)工作的實(shí)力和價(jià)值，確保國(guó)有企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。在人才的建設(shè)方面，應(yīng)該推動(dòng)人才的選拔機(jī)制，確保工匠精神落實(shí)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部。其三，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該提供精神動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)非常重要，企業(yè)文化在黨建工作中發(fā)揮的效果不言而喻。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化文化建設(shè)，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成有效的凝聚力，黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常必要的，干部管理工作中應(yīng)該完善黨建工作，使各項(xiàng)工作更加的公正和透明。

二、國(guó)有企業(yè)干部管理的工作特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

國(guó)有企業(yè)干部的管理工作具有復(fù)雜性特征，管理的內(nèi)容非常的繁雜，不僅僅涉及的績(jī)效和薪酬等管理也要融入干部作風(fēng)的管理，這些繁雜的內(nèi)容對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)難度非常大，在具體的管理工作中，國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門之間應(yīng)該互相協(xié)調(diào)和互相幫助，才能確保干部管理工作的時(shí)效性得到充分的發(fā)揮。

（二）靈活性

企業(yè)管理者在各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理方針，然而在國(guó)有企業(yè)干部管理環(huán)節(jié)中，選拔和任用不夠合理，在薪酬管理的環(huán)節(jié)中，也要結(jié)合職業(yè)的類型確定職工的薪酬范圍，根據(jù)工作的情況責(zé)任度工作量的大小制定不同的薪酬，這都呈現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)在管理中非常的靈活，可以充分激發(fā)干部的工作積極性。

（三）保密性

國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)相比具有很大的差異，國(guó)有企業(yè)在干部的任用環(huán)節(jié)中比較繁雜，干部的選拔和任用過(guò)程中都具有一定的保密性，在一些因素的影響下，有效地防止國(guó)有企業(yè)受到外界因素的干擾，才能使領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔更加透明與公正，在績(jī)效考核上也具有一定的保密性，從而切實(shí)保護(hù)了干部的合法權(quán)益。

三、黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化下國(guó)有企業(yè)干部管理工作方式

從國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題來(lái)分析，可以看出，部分國(guó)有企業(yè)在干部管理中尚存在一定的問(wèn)題，對(duì)思想政治工作的重視程度不足，無(wú)法有效地駕馭市場(chǎng)。針對(duì)這些問(wèn)題，反映了國(guó)有企業(yè)在工作中要完善黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。

（一）建設(shè)合理的領(lǐng)導(dǎo)制度

關(guān)于企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)要與企業(yè)的董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)班子有機(jī)的整合在一起，經(jīng)過(guò)黨員的選舉，確定黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)揮各自的職能和作用。在黨建工作實(shí)施的環(huán)節(jié)中，要確保領(lǐng)導(dǎo)體制得到充分的發(fā)揮，結(jié)合產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的規(guī)模和黨員的數(shù)量有機(jī)的管理和調(diào)整，設(shè)置和調(diào)整黨組織的結(jié)構(gòu)，確保其中的隸屬關(guān)系，在黨建工作實(shí)施的環(huán)節(jié)，于中合理的選拔黨務(wù)工作人員領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)中，要完善國(guó)有企業(yè)干部的管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)更加完善，制約并發(fā)揮黨建工作的綱領(lǐng)。黨組織成員在各項(xiàng)決策中應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)化和民主化的方針，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的干部團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行各項(xiàng)工作中都能履行黨的方針和政策。在黨建工作中，還應(yīng)該不斷的深化學(xué)習(xí)，確保新知識(shí)的攝入，黨員干部應(yīng)不斷的充實(shí)自己的頭腦，主動(dòng)參與到企業(yè)的思想政治工作中，對(duì)企業(yè)的各類業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理方式，還要強(qiáng)化黨員干部的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，使黨員干部的工作態(tài)度更加的端正，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提升他們的責(zé)任意識(shí)，才能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

（二）完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)

干部領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中非常的必要，因此要完善領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合黨建工作，完善相關(guān)理念，教育和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子，做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以事業(yè)為主，工作要落實(shí)到實(shí)處，遇到各類情況要具體分析，完善決策機(jī)制，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)和權(quán)限明確的規(guī)定，確保黨委在企業(yè)決策中發(fā)揮重要的作用。在參與之前，應(yīng)該做好相關(guān)的調(diào)研工作，掌握各類資料，參與決策的環(huán)節(jié)中，要主動(dòng)地發(fā)表自己的看法，決策完成后，應(yīng)該積極的支持各個(gè)方向，落實(shí)好工作，除此之外，讓領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍干部的工作更加的完備，還要做好后備干部的支持與管理。對(duì)后備人才進(jìn)行建設(shè)，使后備干部健康的發(fā)展，在各項(xiàng)教育和培訓(xùn)工作中，應(yīng)該從不同的角度入手，進(jìn)行集中的培訓(xùn)和專題的教育，采用多元化的教育方式，通過(guò)案例分析和實(shí)踐等方式提升培訓(xùn)的效果。

（三）建設(shè)完善的考核制度

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不言而喻，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)國(guó)家資本的價(jià)值保值和增值，在國(guó)有企業(yè)干部管理工作中，要通過(guò)黨建工作的完善，確保黨建工作得到充分的發(fā)揮，才能使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的考核體系進(jìn)一步的發(fā)揮效果。以黨建工作為基礎(chǔ)，確定實(shí)事求是的原則，結(jié)合干部工作的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)干部在工作過(guò)程中的局限性，才能客觀和公正地評(píng)價(jià)干部的工作情況，為今后的工作提供參考。在實(shí)際的考核中，要融入日常工作，企業(yè)規(guī)劃等設(shè)定考核的計(jì)劃，通過(guò)制定制度的方式，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，站在不同的層面上，對(duì)干部的工作進(jìn)行有機(jī)的分析，采用民主評(píng)議，評(píng)測(cè)等方式，了解干部的工作實(shí)際能力。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核，完成晉升或者崗位的調(diào)動(dòng)，提升干部的實(shí)際能力和工作水準(zhǔn)，采用組織選拔公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，使領(lǐng)導(dǎo)干部的工作形勢(shì)更加的新穎，考核方式更加的多元化。

結(jié)語(yǔ)：

干部管理工作，在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的作用非常大，黨建工作同樣重要。因此在具體的工作中，要實(shí)現(xiàn)黨建工作優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，對(duì)干部進(jìn)行各項(xiàng)考核，完善領(lǐng)導(dǎo)干部的隊(duì)伍建設(shè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上提升國(guó)有企業(yè)干部管理的實(shí)效性，確保國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中有領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。