楊建

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有“融資風(fēng)險(xiǎn)”、“投資風(fēng)險(xiǎn)”、“操作風(fēng)險(xiǎn)”等，公司通常對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取強(qiáng)有力的內(nèi)部控制方法，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少風(fēng)險(xiǎn)的各種不利影響，本文特別關(guān)注“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類型”、“創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題”、“企業(yè)管理內(nèi)部控制方法分析”和“加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的策略”，以期反映和適應(yīng)企業(yè)管理的內(nèi)部控制方法，實(shí)施“科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范”;有效的風(fēng)險(xiǎn)解決方案有助于現(xiàn)代企業(yè)健康運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè);經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控;方法分析

前言

在新的時(shí)代，現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，商機(jī)無(wú)限，挑戰(zhàn)無(wú)限。基于市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中或多或少會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為了科學(xué)規(guī)避公司經(jīng)濟(jì)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，許多公司開(kāi)始積極研究?jī)?nèi)部控制方法。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中存在的主要問(wèn)題

1、忽視經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大影響力

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)寬泛的概念，從區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)到整個(gè)國(guó)際貿(mào)易鏈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須尊重經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展、國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)政策，他們的產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)上的地位等等。當(dāng)企業(yè)忽視了某些關(guān)聯(lián)因素時(shí)，很容易陷入“過(guò)度自我”的怪圈，忽視自身的隱患，缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略。他們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響稍有不備，就會(huì)陷入非常被動(dòng)的境地。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制途徑單一缺乏監(jiān)督和制衡

風(fēng)險(xiǎn)控制是公司內(nèi)部管理的重要組成部分。它們的實(shí)施形式和方法是基于企業(yè)規(guī)模的特點(diǎn)，但是，人們應(yīng)該積極管理方法的多樣性和有效性，而不僅僅是持有一把“鑰匙”。在一些中小企業(yè)中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法包括：建立監(jiān)督制度和監(jiān)督小組，監(jiān)督某些人，定期評(píng)估企業(yè)不同部門的工作和項(xiàng)目結(jié)果，或?qū)⒔Y(jié)果與工資掛鉤，以控制和監(jiān)督部門員工的工作。但在實(shí)際操作過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)重疊和屏蔽。所謂的監(jiān)督和檢查是徒勞的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性尚未實(shí)現(xiàn)。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可能總是一帆風(fēng)順，面臨著復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。一般分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、生態(tài)、法律、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量、新進(jìn)入者門檻、替代品等方面，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)值鏈的生產(chǎn)過(guò)程中。從公司的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、最終儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)、內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，不同程度地給公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程帶來(lái)困難甚至毀滅性的打擊。

4、制度建設(shè)不合理

為了密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，需要完善制度。然而，在實(shí)踐中，一些公司在制度建設(shè)方面非常落后。特別是缺乏規(guī)章制度。在實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理方面，一些公司仍然存在“專業(yè)化”、“形式化”和“官僚化”的作風(fēng)，沒(méi)有形成制度化的管理模式。這種內(nèi)部控制管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制的最終目標(biāo);另一方面，缺乏監(jiān)督機(jī)制，公司內(nèi)部控制難以取得進(jìn)展的原因與監(jiān)督機(jī)制密切相關(guān)。目前，一些公司缺乏專門的“經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和監(jiān)督機(jī)制”，內(nèi)控人員處于完全“無(wú)壓力”狀態(tài)，工作責(zé)任心淡薄。監(jiān)控不是目的，尋找問(wèn)題是目的，號(hào)召員工進(jìn)步是目的。這必須得到公司的高度贊賞。

5、內(nèi)控人員能力有待提高

目前，內(nèi)控人員在創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)方面的不足主要體現(xiàn)在：一是缺乏學(xué)習(xí)能力，公司內(nèi)部控制不應(yīng)停滯不前，在此過(guò)程中，部分內(nèi)控員工學(xué)習(xí)能力差，不愿意主動(dòng)走出落后模式，學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù);二是缺乏創(chuàng)新能力，公司內(nèi)部控制涉及面廣，員工可能會(huì)遇到一些突發(fā)事件，此時(shí)具備創(chuàng)新能力的員工能夠靈活應(yīng)對(duì)。一般來(lái)說(shuō)，“學(xué)習(xí)能力”和“創(chuàng)新能力”是內(nèi)部控制人員非常重視的技能。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的策略

1、提高防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一方面，從思想上看待內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。在總體戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司應(yīng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、分銷和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中的生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃放在同一位置。特別是在資金分配方面，實(shí)體應(yīng)實(shí)施“經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制預(yù)算”，以確保內(nèi)部控制人員擁有足夠的運(yùn)營(yíng)資本，并能夠順利開(kāi)展各種內(nèi)部控制活動(dòng)。

2、制度建設(shè)合理化

從制度建設(shè)入手，企業(yè)可以進(jìn)行一些科學(xué)的調(diào)整：一方面，完善規(guī)章制度。在進(jìn)行企業(yè)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制之前，公司應(yīng)該做一些準(zhǔn)備。其中，“系統(tǒng)建設(shè)”是前期工作之一。具體工作內(nèi)容與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的任何環(huán)節(jié)之間，企業(yè)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，逐步形成“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度”和“官僚作風(fēng)”嚴(yán)格取消“正式作風(fēng)”和“特殊作風(fēng)”：另一方面，要建立監(jiān)督機(jī)制。為確保內(nèi)控工作及時(shí)、定量完成，公司可制定《經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制》，對(duì)員工施加足夠的壓力。通過(guò)這種方式，員工將更加積極，學(xué)習(xí)和前進(jìn)，處理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中容易忽視的細(xì)節(jié)。

3、關(guān)注內(nèi)控人員綜合能力

從這些角度來(lái)看，可以考慮公司內(nèi)部控制人員的綜合能力：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力?！逼髽I(yè)與學(xué)校之間的內(nèi)部控制管理交流、“企業(yè)不同部門之間的內(nèi)部控制管理交流”等。通過(guò)全面的溝通，公司內(nèi)部控制人員可以開(kāi)闊視野，開(kāi)闊思路，認(rèn)識(shí)到“終身學(xué)習(xí)”的重要性，實(shí)施并進(jìn)一步豐富內(nèi)部控制人員的知識(shí)儲(chǔ)備。

4、把握管理尺度

在一些公司的經(jīng)濟(jì)治理中還有另一種現(xiàn)象。內(nèi)部控制方法本身沒(méi)有問(wèn)題，但責(zé)任員工沒(méi)有掌握內(nèi)部控制管理規(guī)模。具體來(lái)說(shuō)，一方面，管理權(quán)力太大。在內(nèi)部控制方面，一些部門報(bào)告或不提供反饋，并且不了解內(nèi)部控制對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)能力的影響。內(nèi)部控制問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，管理者處于“無(wú)知”狀態(tài)，不了解公司真正的內(nèi)部控制。這將導(dǎo)致越來(lái)越多的問(wèn)題像雪球一樣累積?！邦I(lǐng)導(dǎo)過(guò)度”和“部門權(quán)力過(guò)度”都是不合理的現(xiàn)象。

5、重視人員激勵(lì)

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制工作并非易事。具體而言，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理人員的激勵(lì)機(jī)制。公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施主要取決于各個(gè)部門的員工?！翱刂萍?lì)機(jī)制”的制定是為了具體促進(jìn)員工在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面表現(xiàn)優(yōu)異，使付出更多、鍛煉更多、貢獻(xiàn)更多的員工能夠得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)處理業(yè)務(wù)部門的各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)產(chǎn)生持久的影響。主管人員應(yīng)提前進(jìn)行“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制戰(zhàn)略介紹”。

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