王春元 周軍

摘要：在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，裝配式建筑施工顯得尤為突出，其已經(jīng)引起建筑行業(yè)的高度關(guān)注，對于提高工程的施工質(zhì)量和施工效率起到了很大的影響。因此，這一技術(shù)被應(yīng)用到更加廣泛的施工領(lǐng)域中。對于裝配式建筑施工技術(shù)的應(yīng)用，還要結(jié)合具體的施工管理措施，從而保證工程的施工效果，提高整個工程的施工水平。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;施工管理;加強措施

引言

裝配式建筑是未來建筑類型的一個主要發(fā)展趨勢，從構(gòu)件生產(chǎn)到構(gòu)件安裝，其中各個環(huán)節(jié)都需要進行嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能保障建筑工程的整體質(zhì)量，這就要求有關(guān)項目管理部門以及工作人員，要全面落實項目管理工作，通過分析項目管理影響因素，制定全面的項目管理策略，以此保障工程整體質(zhì)量。

1裝配式建筑的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)建筑相比 ，裝配式建筑有以下幾個優(yōu)點 ：（1）保障工程質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在生產(chǎn)過程中 ，可以控制其溫度、濕度 ，有利于提高部件質(zhì)量。（2）減少安全隱患。構(gòu)件運至施工現(xiàn)場，由專業(yè)安裝人員按相關(guān)組裝方法進行安裝，既保證了工程質(zhì)量，又避免了專業(yè)施工人員薄弱造成的問題。（3）提高生產(chǎn)效率。在預(yù)制工程中，使用統(tǒng)一的模板進行生產(chǎn)，減少了腳手架和模板的使用，特別是在復(fù)雜構(gòu)件的生產(chǎn)中，簡化了施工工藝，提高了生產(chǎn)效率。（4）節(jié)能環(huán)保。與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆木板相比 ，構(gòu)件預(yù)制過程中所使用的鋼板不容易損毀 ，可以重復(fù)使用 ，既節(jié)能又環(huán)保 ，還能降低木材的消耗量。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

上文對裝配式建筑以及裝配式建筑特點進行了分析，從中可以發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑具有很多優(yōu)點，其施工管理工作也相對簡單，但是受到各種因素的影響，有關(guān)部門以及管理人員也需要注意幾個方面：

2.1 準(zhǔn)備階段影響因素

從裝配式建筑施工來看，無論是配件位置，還是配件搭配，都會直接影響整體施工質(zhì)量。這就要求施工管理人員要具有一定的前瞻性，在項目工程施工之前，就要制定一份科學(xué)的管理計劃，能夠?qū)π枰臉?gòu)件以及可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，從而制定好相應(yīng)的解決策略，同時，還需要考慮施工人員做作業(yè)水平、施工裝置、施工時長等，并做出合理的預(yù)估，這樣才能夠為裝配式建筑的順利施工提供前提保障。

2.2 構(gòu)配件影響因素

在預(yù)制裝配式建筑施工中會使用各種類型的構(gòu)件，這些構(gòu)件的質(zhì)量會直接影響工程整體質(zhì)量。施工中最常用的構(gòu)件包括剪力墻、樓梯、樓板等，這類構(gòu)件必須要由專門的企業(yè)進行生產(chǎn)。從現(xiàn)階段我國裝配式構(gòu)件生產(chǎn)的情況來看，大部分的制造廠規(guī)模有限，構(gòu)件制作水平參差不齊，這就要求施工管理人員要嚴(yán)選預(yù)制配件工廠，要保障預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量達到施工要求以及國家要求標(biāo)準(zhǔn)。另外，構(gòu)件制造企業(yè)通常距離工程施工地點較遠，在運送配件的過程中，需要采用特殊的運輸車輛，那么為了保障運輸安全以及構(gòu)件不受到損壞，施工管理人員必須要配備專門的人員對構(gòu)件運輸?shù)娜^程進行監(jiān)管，妥善保管和維護構(gòu)件，嚴(yán)防人為因素以及外部因素對構(gòu)件的影響。

2.3 管理協(xié)同影響因素

裝配式建筑的優(yōu)點顯著，其綠色環(huán)保的特點也與當(dāng)前建筑行業(yè)的總發(fā)展理念相契合，因此未來發(fā)展趨勢很好，隨著裝配式建筑的普及，對其施工管理的要求也會更高。裝配式建筑雖然節(jié)約了大量現(xiàn)場施工的步驟，但是，在生產(chǎn)預(yù)制件、運輸預(yù)制件、安裝預(yù)制件的全過程中依舊存在很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系、相互配合，都是施工管理的關(guān)鍵，比如：配件生產(chǎn)與裝配式建筑質(zhì)量、設(shè)計方案與圖紙之間的管理協(xié)同等，因此，有關(guān)部門以及相關(guān)管理者還需要不斷提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)技能，這樣才能夠從整體上促進建筑項目施工與管理的協(xié)同發(fā)展。

3裝配式建筑施工技術(shù)在建筑工程中的具體應(yīng)用

3.1 做好規(guī)劃設(shè)計管理優(yōu)化

為了避免裝配式建筑施工中出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)事件，在規(guī)劃設(shè)計階段就需要進行科學(xué)的管理。一般來說，規(guī)劃設(shè)計包括六個環(huán)節(jié)，分別為：方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)計評審、概算審計、施工圖設(shè)計、設(shè)計審查。其中管理部門的主要工作就是嚴(yán)格進行審計、審查、概算審計等，也就是要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容，對比實際建設(shè)情況，從而分析設(shè)計的可行性、經(jīng)濟性與合理性等。在方案設(shè)計環(huán)節(jié)，管理部門要全面了解設(shè)計方法、設(shè)計內(nèi)容，對裝配式建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、裝配率等進行詳細掌握;初步設(shè)計階段，管理部門需要積極與預(yù)制構(gòu)件單位保持密切聯(lián)系，并且允許生產(chǎn)廠家盡早介入，能夠與施工單位、設(shè)計單位展開密切合作;概算審計環(huán)節(jié)中管理部門要對建筑消耗定額進行精準(zhǔn)概算設(shè)計;施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)中管理部門要對各項設(shè)計內(nèi)容進行詳細說明和了解，同時積極展開專項內(nèi)容分析討論會議;在施工圖審查階段，管理部門需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對裝配式建筑技術(shù)方案以及各項內(nèi)容進行審查，確保其符合規(guī)定要求。

3.2 做好預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理

預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理非常重要，為了能夠確保構(gòu)件質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)符合要求，在項目管理中有關(guān)部門必須要做好預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理工作，具體分析如下：

3.2.1 生產(chǎn)計劃

管理部門要加強施工方與預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位的聯(lián)系，保障構(gòu)件生產(chǎn)可以根據(jù)圖紙需求進行合理的構(gòu)件設(shè)計與調(diào)整，確保構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量。

3.2.2 模具方案

加強對施工方圖紙設(shè)計的審核與管理，根據(jù)圖紙進行協(xié)同審查，確保施工方案科學(xué)性、合理性。

3.2.3 人員組織

做好人員組織與安排，以此保障構(gòu)件制作質(zhì)量，包括強度、尺寸、觀感等，要配備專門的管理人員負(fù)責(zé)代表施工方與構(gòu)件廠進行溝通，及時反饋生產(chǎn)情況，快速傳達施工對構(gòu)件的各種要求。

3.2.4 技術(shù)質(zhì)量控制措施

技術(shù)質(zhì)量與構(gòu)件質(zhì)量之間有著密切聯(lián)系，而構(gòu)件質(zhì)量對后期裝配安裝施工影響也非常大，因此，管理部門以及相關(guān)工作人員必須要積極、及時地與構(gòu)件生產(chǎn)廠家進行溝通。構(gòu)件強度要隨時進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不符合安裝要求的構(gòu)件，必須要及時返廠重做，尺寸與實際要求相差過大，也需要及時聯(lián)系廠家進行修正。

3.3 做好施工階段的項目管理

裝配式施工安裝階段的項目管理同樣重要，一般來說，施工階段的管理工作主要包括質(zhì)量管理與工期的監(jiān)管，具體來說：第一，增加施工組織設(shè)計的專家評審環(huán)節(jié)，通過工程總承包的牽頭組建專家評審團，能夠為施工管理工作的開展提供建設(shè)性意見;第二，加強現(xiàn)場施工監(jiān)管力度，定期或者不定期進行施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

3.4 明確裝配式建筑各階段監(jiān)督管理人員的職責(zé)

裝配式建筑施工管理要落實到各個環(huán)節(jié)、各個施工要點之中，裝配式建筑質(zhì)量從生產(chǎn)、施工、驗收等階段都要嚴(yán)格管控，在這其中任何一個環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題，都會影響工程整體質(zhì)量，因此，有關(guān)部門以及相關(guān)工作人員必須要結(jié)合工程實際情況，將每個階段的施工監(jiān)督管理責(zé)任落實到位，明確每個階段的施工管理目標(biāo)，有計劃、有目的地施工管理，不僅管理效率和質(zhì)量能夠得到保障，并且，在出現(xiàn)問題時，還能夠第一時間找到負(fù)責(zé)人，以最快的速度解決問題。

結(jié)束語

當(dāng)前建筑工程施工中采用裝配式施工技術(shù)替代傳統(tǒng)的建筑施工方式，耗時短、耗能低、節(jié)約成本已成為其顯著特點，在建筑行業(yè)推行此項技術(shù)可大幅提升建筑工程的質(zhì)量和施工效率，縮短工期進而降低成本，通過不斷地改革與創(chuàng)新裝配式建筑施工技術(shù)，不斷地優(yōu)化操作技能，為實現(xiàn)與現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的結(jié)合提供良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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