韋明波

摘要：在建筑工程施工工作的開展過程中，提升施工質(zhì)量的管理水平，對于推動建筑工程施工管理工作全面發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，對此，我們要在明確建筑工程施工質(zhì)量管理的價值和現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，做好對于施工質(zhì)量的管理和控制工作，切實提升施工水平，推動相關(guān)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;策略

1建筑施工管理的重要性

建筑施工管理對整個工程的建設(shè)以及施工過程中部門之間的配合都有極其重要的作用和影響，本文對建筑施工管理的重要性進行簡單說明。

1.1有助于各部門之間的協(xié)作配合

在建筑施工管理的過程中，各個部門之間都有相應(yīng)的職責(zé)，單個部門并不能發(fā)揮所有工程管理的作用，在整個施工過程中，需要各部門之間進行有效的配合，使建筑施工中的各個環(huán)節(jié)銜接順暢，各部門之間能夠有效地配合，從而使施工過程順利進行。而建筑施工管理有助于各部門之間的協(xié)作和配合。在施工全過程中，可以按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期成本等制定施工管理目標(biāo)，在每個階段、每個工序每項施工任務(wù)中，積極組織平行、嚴(yán)格的協(xié)調(diào)控制，使施工中人、材、物和各種關(guān)系都能得到最優(yōu)的組織。

1.2有助于促進建筑工程順利完工

在建筑工程的施工過程中，需要各部門之間的有效配合。在施工過程中，包括施工材料問題、采購問題、技術(shù)問題、人員問題等，這些問題都需要進行有效的統(tǒng)籌，以便更好地進行施工。因此，建筑施工管理對于在建筑過程中出現(xiàn)的各種問題都要進行有效的統(tǒng)籌和管理，提前做好相應(yīng)的計劃，進行有效的調(diào)整和管理，從而使各個環(huán)節(jié)中的工作都能得到有效的保障，確保整個工程的順利進行。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題類型較多，不同問題所帶來的影響和后果也不同，現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量管理的問題基本可以歸納為以下幾點：

2.1管理人員缺乏有效的責(zé)任意識

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，雖然部分單位的施工質(zhì)量管理工作水平有所提升，但是在具體進行施工質(zhì)量管理方面，仍較為缺乏有效的責(zé)任意識，且很多建筑工程采用的是施工單位外包的方式，相關(guān)施工管理人員難以結(jié)合實際情況和相應(yīng)的管理工作需求提高自我的責(zé)任意識。此外，在施工質(zhì)量管理控制方面，存在有過于追求經(jīng)濟效益，忽略施工質(zhì)量管理工作的問題和現(xiàn)象，在施工成本的質(zhì)量控制等方面也存在不少問題，不利于更好地提升施工質(zhì)量管理水平，甚至?xí)o相關(guān)建筑工程留下安全隱患。

2.2材料方面

在建筑施工過程中，對施工材料必須加強質(zhì)量管理。建筑工程在施工過程中，所需要的材料是多種多樣的，并且不同種類的施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異較大。在施工過程中，如果材料質(zhì)量不合格或存儲方式不科學(xué)等，都會影響建筑的施工質(zhì)量。例如，部分工程因為對材料的把控管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分工程中所使用的材料質(zhì)量不合格，使整個工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，更威脅著建筑使用人員的人身安全。此外，在材料儲存過程中也存在一定的問題。例如，材料堆放不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆、保管不善;材料檢測不及時、漏檢、錯判;鋼筋未按設(shè)計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格，未及時檢測;混凝土、砂漿配合比控制不嚴(yán)，未按規(guī)定頻率取樣檢測;半成品構(gòu)件（如預(yù)制樁、柱、梁板）未及時進行檢測直接安裝。這些都會給建筑工程造成潛在的質(zhì)量隱患。

2.3施工安全問題

當(dāng)前，建筑工程管理的困難直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的復(fù)雜環(huán)境，建筑工程的總體設(shè)計復(fù)雜、施工人員眾多、專業(yè)水平高、綜合施工質(zhì)量高。員工沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核和合理的培訓(xùn)，甚至沒有入門資格。一些工人的安全意識較低，在施工過程中無法配合各種安全措施。施工單位沒有按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定安裝安全報警器及其他安全裝置，沒有隔離施工現(xiàn)場和廢墟區(qū)域，沒有拉警示線，這些不確定因素已成為隱患。在施工過程中的安全隱患。發(fā)生風(fēng)險事故時，不僅影響施工質(zhì)量和施工進度，而且影響員工，對公司員工的人身安全構(gòu)成極大的威脅，對施工單位及有關(guān)部門造成嚴(yán)重的不可預(yù)測的后果。

3建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

3.1提升施工人員責(zé)任意識

一方面，在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質(zhì)量提升的主要因素是人為因素，如相關(guān)施工人員缺乏責(zé)任意識，忽略對相關(guān)工作的有效管理，就很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量管理問題。那么，為解決這一問題，就必須強化施工人員的責(zé)任意識，對此，單位可以通過建立完善施工質(zhì)量管理保障體系的方式，要求施工人員結(jié)合質(zhì)量管理保障體系進行工作，還要積極對施工質(zhì)量管理工作進行宣傳，強化施工人員的責(zé)任意識，讓其有良好的觀念和態(tài)度參與到施工質(zhì)量管理工作中;另一方面，相關(guān)單位要結(jié)合實際情況，完善施工質(zhì)量管理、施工進度控制、工程驗收方面的制度，要引導(dǎo)施工人員培養(yǎng)良好的責(zé)任意識，在各個環(huán)節(jié)中采用正確、規(guī)范的工作行為提升相關(guān)工作水平，同時，可以采用將責(zé)任落實到個人的方式，合理明確不同施工人員的工作范圍和工作職責(zé);第三，要通過創(chuàng)建完善職責(zé)明晰制度，將相關(guān)的具體責(zé)任落實到位，有過必懲，切實提升各項工作的開展水平。

3.2確保建筑材料和設(shè)施的質(zhì)量

建筑工程項目的建設(shè)需要準(zhǔn)備合適的材料、設(shè)施和設(shè)備。這些材料和設(shè)備在使用前必須符合標(biāo)準(zhǔn)，以便建筑工程項目可以達到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工地的管理目標(biāo)是建筑材料和建筑設(shè)施及建筑設(shè)備。一個成熟的建筑公司有一系列的材料和設(shè)施審核系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都經(jīng)過仔細(xì)檢查以控制質(zhì)量。管理和驗證采購路線、運輸方式和材料存儲方式，詳細(xì)記錄和存儲施工所需的機械設(shè)備的規(guī)格、材料、型號和性能，并提供相應(yīng)的設(shè)備維護計劃。施工現(xiàn)場管理還可以防止浪費和不當(dāng)使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。

3.3精細(xì)管理施工安全問題

在所有行業(yè)中，安全問題都是企業(yè)考慮的重中之重。首先，建設(shè)部門要建立健全嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，提高深化建筑人員的安全意識，杜絕一切可能造成安全隱患的行為，并提供優(yōu)質(zhì)的安全措施，確保工人無事故發(fā)生，在施工過程中沒有任何風(fēng)險。除了保證工人的人身安全外，還必須加強施工現(xiàn)場的安全工作，建立規(guī)范的預(yù)警系統(tǒng)，建立有效的預(yù)警設(shè)備，如監(jiān)控系統(tǒng)、預(yù)警線、警鈴等設(shè)備，并要求定期進行設(shè)備保養(yǎng)。此外，建筑部門必須建立安全問題責(zé)任制，對個人實施安全管理，并確保在出現(xiàn)問題時有證據(jù)可循。另外，施工單位必須在施工過程中確保對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的要求，以免影響周圍居民和當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，在施工過程中要定期檢查，并接受有關(guān)部門的審查。

結(jié)束語：質(zhì)量作為建筑工程項目管理中非常重要的一項工作內(nèi)容，容易受到諸多因素的影響，企業(yè)想要保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就要及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并且積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好安全、技術(shù)等多方面管控，全面提升管理水平，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量，推動建筑質(zhì)量水平的優(yōu)化，促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

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