于光遠

摘要：近幾年來，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，正處于突飛猛進的中期突破性發(fā)展階段，經(jīng)濟的帶動之下信息技術水平也逐漸在社會各個領域得到了大力的推廣以及應用，大數(shù)據(jù)時代悄然而至，其在企業(yè)人力資源管理過程中憑借自身優(yōu)勢為企業(yè)管理帶來了巨大的便利，越來越多的人開始密切關注起大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相互作用。因此，筆者結合自己的工作經(jīng)驗分析當前大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過程中受到的主要影響，探析企業(yè)人力資源管理過程中存在的一系列問題，進而對人力資源管理工作提出了變革策略，以供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源;變革思考

前言

大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)發(fā)展造成了不可估量的影響，企業(yè)之間的競爭也從之前的產(chǎn)量、收益競爭轉變?yōu)楫斍暗募夹g水平競爭。企業(yè)內(nèi)部的HR 管理模式也在大數(shù)據(jù)時代進行了更新，在當前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺的支持之下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作也逐漸朝著簡單、便捷的方向發(fā)展，在很大程度上節(jié)約了企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力支出。極大地改善了當前企業(yè)內(nèi)部的人力資源，企業(yè)內(nèi)部的整體運行結構也更加緊密有序，有效提升了企業(yè)在市場中的競爭力。

1.企業(yè)HR在大數(shù)據(jù)時代下所受的影響

1.1有利于促進企業(yè)核心競爭力的提升

在大數(shù)據(jù)時代，市場環(huán)境也有了很大的改變，企業(yè)要想取得更加優(yōu)異的發(fā)展成果，在市場上占據(jù)更多的市場份額，就必須充分應用大數(shù)據(jù)時代帶來的發(fā)展優(yōu)勢，對企業(yè)核心結構進行深度的研究，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能夠對市場發(fā)展趨勢進行更加細致深入的了解，能夠清楚地洞悉市場發(fā)展的方向，讓企業(yè)有更多的時間和機會完善自我、提升自我，進而企業(yè)能夠在經(jīng)濟市場上占據(jù)更加有力的地位，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟以及社會整體效益的整體提升。

1.2有利于企業(yè)組織能力的提升

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了極強的生命力和戰(zhàn)斗力，這也讓企業(yè)的人力資源管理人員不得不重新審視如何順應時代發(fā)展的潮流對自身的工作進行適當?shù)恼{(diào)整和改變，使得企業(yè)能夠適應市場的發(fā)展需求。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理人員更應該順勢調(diào)整自身的結構規(guī)劃，不斷地完善自身的工作內(nèi)容和性質(zhì)，使得企業(yè)能夠適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及企業(yè)地位的雙重提升。除此之外，在當前人力資源已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)之間最關鍵的競爭點，優(yōu)質(zhì)的人力資源也是企業(yè)發(fā)展過程中最強勁的優(yōu)勢，進一步促進企業(yè)的長效發(fā)展。除此之外，人力資源管理工作利用好獎懲機制的優(yōu)勢還能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，在保證企業(yè)發(fā)展進步的同時，還能夠進一步提升企業(yè)的組織能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1.3有利于人才招聘快捷、便利的提升

大數(shù)據(jù)時代的推動作用下也使得企業(yè)的工作方式發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)不再局限于從前企業(yè)選擇人才的選拔方式，人才也有了更多、更大的選擇范圍。再加之互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展為人才也提供了更多的職位選擇機會和渠道，企業(yè)可以設置選擇條件展開對人才的選擇，幫助其在最短的時間內(nèi)選擇出最佳的人才，極大的提高了人才選擇的準確率和質(zhì)量，也為人力資源選拔工作節(jié)約了經(jīng)濟成本。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)HR管理存在的問題

2.1管理理念較為落后

在當前的大數(shù)據(jù)背景條件下，企業(yè)的人力資源管理工作在各個方面都需要適應時代發(fā)展要求作出適當?shù)母拢虼藗鹘y(tǒng)的管理理念也不例外，需要及時做出調(diào)整。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理理念都相對落后，尤其是企業(yè)沿用的傳統(tǒng)管理模式大多還是將管理者看作是公司事務的主要決策者，并沒有考慮其他員工的意愿，這也是目前困擾企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。如果企業(yè)沒有緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展形勢，對當前的管理理念以及管理模式予以調(diào)整和改正，企業(yè)勢必會在當前激烈的市場競爭中被無情的淘汰。在大數(shù)據(jù)背景條件下，科學合理的管理理念對于企業(yè)發(fā)展來說具有至關重要的作用和意義，一旦管理者的管理理念進行了實時的創(chuàng)新，那么企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作也勢必會緊跟要求做出行動。使得每一個管理者都能夠以嶄新的視角來看待大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

2.2管理人才較為缺乏

管理人才是當前大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)開展管理工作的關鍵，然而在當前專業(yè)的管理人才卻十分稀缺，并且大部分企業(yè)中原有的管理人才水平、技能也沒有得到實時的更新，缺乏適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設的管理知識以及大數(shù)據(jù)基礎，這都在一定程度上制約了企業(yè)人力資源管理工作的順利實施。再加之傳統(tǒng)觀念中只是將人力資源管理工作看作是企業(yè)發(fā)展中的一個輔助工具，并沒有予以高度的重視，其管理觀念以及價值也沒有隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生變化，長此以往將會讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中失去自身的優(yōu)勢。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，其發(fā)展建設需要先進的思想以及創(chuàng)新型人才做支撐，一旦管理理念不能適應時代發(fā)展要求，企業(yè)必將會在日益激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢，最后只能慘遭淘汰。

2.3管理模式較為落后，更新難度大

大數(shù)據(jù)時代的背景條件下，知識容量以及知識更新速度都有了顯著的提高。因此，每一位資深人力資源管理者都應該格外注意自身知識儲備以及技能的適應性發(fā)展，然而對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式來說卻是一項艱巨的任務。傳統(tǒng)管理模式將工作的重點放在人才招聘工作上，而忽視了建立人才培養(yǎng)機制的重要性，即便是大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，但是有些企業(yè)并沒有認識到事情的嚴重性，而是仍然保留傳統(tǒng)的人才管理模式，嚴重阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化建設和發(fā)展。使得企業(yè)的現(xiàn)代化轉型工作難度更大，人才隊伍建設以及管理水平也不能充分適應企業(yè)的發(fā)展建設需求。

2.4大數(shù)據(jù)的存在是的人力資源管理的挑戰(zhàn)性迅速提升

事物之間的利弊關系都是共存的，大數(shù)據(jù)時代的到來盡管給人力資源管理工作提供了極大的便利，但是也容易造成信息泄露、丟失等嚴重問題。無疑是對企業(yè)信息安全的嚴重考驗，極其容易對企業(yè)造成不可逆轉的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。一旦與公司有關的核心信息被對家獲取，將會使得企業(yè)在之后的市場競爭過程中失去有利地位，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟收入。

3.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)HR管理的創(chuàng)新性思路

3.1管理者的思維觀念要與時俱進

當今時代，企業(yè)的人力資源管理應該緊密貼合大數(shù)據(jù)的特點，并且牢牢把握住社會發(fā)展的動向，緊跟節(jié)奏、開拓創(chuàng)新、與時俱進。企業(yè)的相關管理人員需要對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境采取動態(tài)觀察，從不一樣的角度出發(fā)，全方位考察環(huán)境的特點。大數(shù)據(jù)的廣泛普及對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是一把雙刃劍，不僅給企業(yè)的未來發(fā)展帶來無限的機遇，也使其面臨著充分的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的管理人員要牢牢把握大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的特點，時刻關注其動態(tài)變化，并在此基礎上，不斷豐富自身的知識儲備，擴寬思維觀念。管理人員在對待日常工作時，要始終秉持創(chuàng)新這一理念妥善處理工作中的難題。與此同時，還要把握好時代發(fā)展的方向，對行業(yè)中人才的需求與變化有一個較為全面地了解，積極探尋優(yōu)質(zhì)人才，不斷提升企業(yè)的綜合素養(yǎng)，從而對企業(yè)內(nèi)部的人才配置進行優(yōu)化。第三，企業(yè)主管負責人與從事人力資源的管理者需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的缺陷。特別是對于企業(yè)的主管人來說，其在開展日常管理工作時，要盡可能的以開放的心態(tài)去面對，提升自身對工作的敏感度，充分參透大數(shù)據(jù)的有關內(nèi)涵，準確把握大數(shù)據(jù)的特點，并將自身對大數(shù)據(jù)的正確理解傳遞給企業(yè)的其他員工。除此之外，企業(yè)的人力資源管理要不斷向著精細化的方向前進。人力資源管理部門是一個企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，而人才對于人力資源管理部門來說則是其賴以存在的重中之重。因此，管理者不僅需要做好對人才信息的采集與整合工作，還需要完善好相關的職工信息數(shù)據(jù)庫，對每位員工的需求進行全方面的了解。為了使企業(yè)的管理更加高效化，可以采用績效考核的方法，建立嚴明的獎懲制度，提升員工在日常工作中的責任感。最后，借助大數(shù)據(jù)的相關優(yōu)勢，完善好人力資源管理工作中存在的缺陷，最大限度地調(diào)動員工對工作的積極性。

3.2采用人性化的人力資源管理模式

人力是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要根基，因此，不斷完善人力資源管理方面的不足對于任何一個企業(yè)來說，都具有著至關重要的作用。要想穩(wěn)步提升企業(yè)人員的工作動力，就必須要以人為本，采用人性化的工作模式，使每位員工能夠更加積極的為企業(yè)貢獻自己的力量，進而使企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟效益。就一個企業(yè)而言，其人力資源管理過程要充分展現(xiàn)人性化的特點，借助大數(shù)據(jù)的強大優(yōu)勢，不斷優(yōu)化企業(yè)在人才招聘時的相關工作，快速提升人才管理的綜合水平。與此同時，人性化的管理模式還能夠充分挖掘員工的工作潛能，把每位員工的價值充分的展現(xiàn)出來。其次，建立好企業(yè)的數(shù)據(jù)交流平臺，加強各部門之間的探討與交流，使企業(yè)中的每位員工都能夠借助學習交流平臺上提升自身的技能水平，交流平臺的建立在一定程度上為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了良好條件。由此可見，對于任何一個企業(yè)的人力資源管理部門來說，都必須要深刻的認識到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，并學會借助大數(shù)據(jù)的特點不斷改善人力資源管理模式中存在的問題，搭建好系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)庫，將現(xiàn)代先進的信息技術與企業(yè)的人力資源管理充分融合，為企業(yè)的決策者提供更加科學的依據(jù)。這一操作不僅可以讓企業(yè)盡快達成發(fā)展目標，還能夠使員工與企業(yè)之間形成良好的良性互動。

3.3加強企業(yè)綜合性人才的招攬與培訓

人力資源管理部門的工作較為繁瑣，較其他部門來說其工作量較大，因此，這一部門的員工數(shù)量也相對較多，并且在大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的時代背景之下，人力資源管理工作需要涉及大量的數(shù)據(jù)信息，所以在崗人員的數(shù)量也應該隨之增加，這也就對管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力提出了更高的要求。就一個企業(yè)的實際管理而言，如果人力資源管理工作者只是簡單地將理論知識牢記于心，不能夠將相關管理知識實行綜合運用，就難以實現(xiàn)管理方面的良性循環(huán)。在信息技術不斷普及的今天，管理者還需要具備一定的計算機操作能力，只有這樣才能夠勝任人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合的這一綜合性工作。綜合性人才的缺乏也是人力資源管理在當今時代所面臨的一大挑戰(zhàn)。然而，就目前來看，兼?zhèn)涔芾碇R與信息技術的人員少之又少。因此，企業(yè)在進行人才招聘時，要特別重視綜合性人才的擴招，優(yōu)化傳統(tǒng)的招聘模式。在以往，人才招聘一般都是通過投遞簡歷的方式。在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展的時代，人才招聘要依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，充分吸納各方面的優(yōu)秀人才，同時借助大數(shù)據(jù)的相關特性，做好人才管理工作。除此之外，對于企業(yè)原有的員工也要加強培訓教育，使其在自身專業(yè)領域的基礎之上，能夠熟練掌握信息技術的相關知識，進而為企業(yè)在數(shù)據(jù)時代的發(fā)展贏得契機。

3.4建立較為完備的人力資源管理體系

互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)深入發(fā)展的堅實基礎，信息技術水平的不斷提升與數(shù)據(jù)應用化程度的增加，使企業(yè)未來發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了相應的改變。而企業(yè)要想實現(xiàn)更為長遠的可持續(xù)發(fā)展，就必須要根據(jù)環(huán)境的改變適當?shù)恼{(diào)整人力資源管理體系，但這一操作有時可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造機遇，更多時候會給企業(yè)帶來不可挽救的災難。因此，在大數(shù)據(jù)深入發(fā)展的時代背景之下，企業(yè)要清晰審視自身，對外部環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀有一個較為明確的把握。由此可見，較為完備的人力資源管理體系對于一個企業(yè)的成敗來說尤為重要。在建立健全人力資源管理體系時，管理者需要特別重視以下三個方面：首先，加大對員工招聘與培訓工作的重視力度。人員的招聘與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關，人力資源部門要對招聘的人員有一個較為全面地了解，合理分析其應聘者的未來發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是否相契合，并且充分考慮自身能力的大小與崗位的實際需求。與此同時，還要把握好每一位員工的特點、優(yōu)勢與不足，對資質(zhì)不同的員工可以采用分批培訓的方式，因材施教，有針對性地對員工加以專業(yè)性的培訓，突出其優(yōu)勢，彌補自身不足，以達到員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相同步的目標。其次，建立健全員工信息庫，員工信息庫主要包括每位員工的考核成績、績效情況以及相關工作信息的記錄，設立方便快捷的搜索機制，使管理者能夠快速通過搜索機制，對每位員工的實際工作情況有一個較為清晰的把握，從而為企業(yè)的人才配置提供科學的方案。最后，創(chuàng)新崗位開發(fā)也是企業(yè)HR管理的創(chuàng)新型策略之一。例如，可以成立專門的數(shù)據(jù)信息安全維護崗位，加強員工數(shù)據(jù)信息的安全性，進而增強員工對企業(yè)的信任度。此外，安全維護崗位的增設確保了企業(yè)隱私不被泄露，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的安全保障。

結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作產(chǎn)生了至關重要的影響，企業(yè)要想推動實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型升級，就必須轉變傳統(tǒng)的管理理念，采用更加人性化的人力資源管理模式，以筑一支更加專業(yè)、更加強勁的人才隊伍，使得企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷地提升自己的綜合實力以及管理水平，助力企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)定可持續(xù)的長遠發(fā)展目標。

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