王苗苗

摘? 要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，隨著我國(guó)城市化發(fā)展的腳步越來越快，對(duì)城市建設(shè)的需求日益增長(zhǎng)，需要開發(fā)的施工項(xiàng)目為建筑市場(chǎng)提供了更多的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的日益繁榮。在未來的一段時(shí)間內(nèi)，建筑企業(yè)的發(fā)展與城市建設(shè)水平及人們生活水平的提高息息相關(guān)。但是現(xiàn)階段建筑行業(yè)在管理過程中仍然有一些問題存在，只有不斷的解決并完善管理中存在的問題，保證管理目標(biāo)的完成，才能使建筑企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;可持續(xù)發(fā)展;管理優(yōu)化

引言

近年來我國(guó)的建筑行業(yè)取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展，各式各樣的建筑是現(xiàn)今城市發(fā)展建設(shè)的主體。隨著社會(huì)城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長(zhǎng)久發(fā)展的重要影響因素之一，科學(xué)的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費(fèi)，以保障建筑工程施工的高效運(yùn)行，進(jìn)而提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)階段建筑工程管理在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學(xué)合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理存在的問題

1.1施工人員的素質(zhì)普遍不高

施工人員素質(zhì)低下，安全意識(shí)差。目前，中國(guó)80%以上的建筑工人是農(nóng)民工。這些工人通常沒有接受基本培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)和知識(shí)，容易導(dǎo)致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒有全職工作的技工未經(jīng)允許就操作機(jī)器，導(dǎo)致機(jī)器死機(jī);接線時(shí)，電工不會(huì)關(guān)閉電氣開關(guān)，帶電操作會(huì)導(dǎo)致觸電。在腳手架上工作時(shí)，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

1.2對(duì)建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程管理模式創(chuàng)新沒有得到同步發(fā)展。許多企業(yè)對(duì)建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業(yè)管理不善。甚至有些企業(yè)為了獲得較高的短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質(zhì)量問題頻發(fā)。為了提高建筑市場(chǎng)的整體效益，施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量。在施工過程中，如果建筑工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。針對(duì)目前的情況，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理體系給予足夠的重視，并進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提升施工質(zhì)量。

1.3施工組織、管理方案粗糙

在我國(guó)，存在很大一部分施工單位對(duì)施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)交底工作以及安全教育內(nèi)容都是管理中的重要內(nèi)容。其具體的實(shí)施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全。但很多施工單位在工程建設(shè)中對(duì)其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細(xì)化、過于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應(yīng)用很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)眾多安全隱患。

2可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理優(yōu)化

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實(shí)施過程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個(gè)方面切入，對(duì)各施工要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。將建筑管理的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的管理程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時(shí)將招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各建筑項(xiàng)目所涉及的施工要點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)審核和公示。另外，還要加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。并嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑管理人員資源庫，除了對(duì)管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測(cè)建筑項(xiàng)目所需采用的大型設(shè)備，確保其符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2創(chuàng)新的管理體系

此外，建筑企業(yè)能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，要充分綜合市場(chǎng)調(diào)節(jié)體系發(fā)展工程上的管理認(rèn)證。進(jìn)一步發(fā)展建筑工程管理模式，要綜合目前的建筑市場(chǎng)狀況和建筑企業(yè)狀況進(jìn)行分析。此外，建筑企業(yè)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目充分的監(jiān)督和定位，確保資源有力的運(yùn)用，不能對(duì)資源進(jìn)行鋪張浪費(fèi)。針對(duì)小型項(xiàng)目，建筑企業(yè)能夠把它分散在小企業(yè)里，主公司來進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)方面的指揮。這樣能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。也方便了建筑企業(yè)資金管理和支配，建筑企業(yè)要充分健全資金管理和控制體系，來提高企業(yè)資金管理體系的認(rèn)證。

2.3對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國(guó)很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對(duì)各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對(duì)此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會(huì)再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對(duì)工作打起十二分的精神。

2.4安全管理要點(diǎn)

安全是生產(chǎn)的第一要素，為了確保建筑工程的施工得以順利的進(jìn)行，做好相應(yīng)的施工安全管理工作意義重大。這就要求相應(yīng)的工程管理人員對(duì)安全管理問題給予足夠的重視，對(duì)于土建工程施工過程中所存在的安全問題進(jìn)行細(xì)致地分析，從而弄清楚建筑工程施工過程中所存在的安全隱患，采取一系列有效的措施來加以控制，為施工人員提供一個(gè)更加安全、可靠的施工環(huán)境。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步規(guī)范施工人員的施工操作行為，需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的施工操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，從而加強(qiáng)施工人員在實(shí)際施工過程中的安全保護(hù)意識(shí)，減少施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患問題，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程施工得以順利、有效地進(jìn)行。

2.5對(duì)規(guī)范化操作進(jìn)行嚴(yán)格要求

施工現(xiàn)場(chǎng)中，很多安全事故是由施工人員的不規(guī)范操作引起的。因此，施工管理人員應(yīng)該充分考慮到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中可能存在的不規(guī)范施工操作，并對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行規(guī)范操作的示范與講解，保證每一個(gè)重要崗位的施工人員都能夠了解規(guī)范施工的重要性以及如何進(jìn)行規(guī)范施工。同時(shí)，施工管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的巡查小組，不定時(shí)地對(duì)各環(huán)節(jié)施工情況進(jìn)行巡查，盡可能減少工程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作的概率。

結(jié)語

建筑行業(yè)要想取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要保證管理制度的加強(qiáng)和落實(shí)，在遇到相關(guān)問題時(shí)，一定要通過有效的手段，在問題中不斷改進(jìn)與學(xué)習(xí)，找到合理有效的方法，對(duì)制度進(jìn)行完善。時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)要求，不斷在工作中改進(jìn)和提高企業(yè)的綜合能力，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新問題，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法，與時(shí)俱進(jìn)，最終保證建筑工程的健康平穩(wěn)發(fā)展。

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