殷蘭

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平得到了較大的提高，因此用電需求也有所提升。電力工業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，全面的預(yù)算管理是非常有針對(duì)性的，可以幫助相關(guān)企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算相關(guān)的管理目標(biāo)。本文以基層電力企業(yè)作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的研究對(duì)象，主要研究了基層電力企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中面臨的困難與問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提供相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);預(yù)算管理;策略

隨著近年來(lái)人民生活水平的不斷提升，電力企業(yè)的發(fā)展就必須要符合人們?nèi)粘Ｉ畹亩鄻踊秒娦枨?。時(shí)代賦予電力企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給他們帶去了較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要把握住機(jī)會(huì)，高度重視與預(yù)算相關(guān)的問(wèn)題，在管理方面嚴(yán)格的提升企業(yè)預(yù)算的管理工作效率，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中得到更多的提升空間。

一、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

近年隨著國(guó)家對(duì)法治和企業(yè)治理的越加重視，電力行業(yè)作為社會(huì)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)資源，在促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，都有著非常重要的作用。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，電力企業(yè)積極地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，有著更為重視的監(jiān)督與分析。尤其是對(duì)項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性和財(cái)務(wù)依從性等方面都提高了自身的要求，為更好地對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督與控制提供了必要的前提準(zhǔn)備工作。

二、基層電力企業(yè)預(yù)算管理存在的困境

1、預(yù)算管理的實(shí)施嚴(yán)重不足

企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，實(shí)際上會(huì)存在很多的制約因素。比如說(shuō)，在預(yù)算時(shí)間具體發(fā)布后，每個(gè)部門(mén)都要根據(jù)部門(mén)發(fā)展的實(shí)際情況和部門(mén)計(jì)劃提出相應(yīng)的任務(wù)完成時(shí)間，并且還要具體地提出與之相關(guān)的需求，這就在整個(gè)管理過(guò)程中，構(gòu)成了非常完整的一個(gè)計(jì)劃。但實(shí)際上在任務(wù)進(jìn)行的同時(shí)，總是會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)各種客觀(guān)因素導(dǎo)致相關(guān)計(jì)劃受阻，并且在這個(gè)過(guò)程中，很多相關(guān)的管理人員也沒(méi)有嚴(yán)格履行自己的責(zé)任，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理以失敗告終。

2、缺乏完善的制度

其實(shí)在經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是什么類(lèi)型的工作，都需要有一個(gè)完整的系統(tǒng)來(lái)支持工作的順利運(yùn)行。但是，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在工作過(guò)程中都沒(méi)有建立相應(yīng)的系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算管理雖然看似獨(dú)立，實(shí)際上，在關(guān)鍵的時(shí)候卻很難發(fā)揮自身的作用。

3、預(yù)算編制不科學(xué)、不合理

在電力企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算效率，對(duì)實(shí)際的預(yù)算會(huì)產(chǎn)生較大的影響。但是，很多部門(mén)卻沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，在日常的預(yù)算管理工作中，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行合理的收集與分析，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。并且還有一些電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，導(dǎo)致整個(gè)報(bào)告不全面也不詳細(xì)，在數(shù)據(jù)，這個(gè)方面僅僅是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)選擇的，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)全面發(fā)展的實(shí)際情況，甚至在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

三、解決電力企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的策略

1、加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施

為了幫助企業(yè)在預(yù)算管理的過(guò)程中達(dá)到可觀(guān)的效果，相關(guān)的管理者就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理形式進(jìn)行有效的反饋機(jī)制。反饋機(jī)制可以幫助企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中得到較有效的反饋，促進(jìn)企業(yè)在管理過(guò)程中得到進(jìn)一步的發(fā)展。除此之外，相關(guān)管理人員還有必要將預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，所謂更為細(xì)致的劃分，指的是要將預(yù)算管理的目標(biāo)劃分到不同的部門(mén)，以便于預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中能夠更加有序。同時(shí)，還應(yīng)該要加大對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)自身的發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)有著更為清晰的認(rèn)知。

2、建立完善的預(yù)算管理制度

在日常工作中，他們一定要合理的使用各項(xiàng)資金，并對(duì)配套資金有著清晰的規(guī)劃。同時(shí)，還需要增加預(yù)算管理，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)的宣傳工作，要盡可能的讓其他部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的與預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作，并在此基礎(chǔ)上建立較為完善的預(yù)算管理制度。只有在系統(tǒng)的合理管理下，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理才能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)真正的有效運(yùn)行，并且還能夠較好地保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合法性。此外，企業(yè)還應(yīng)該要保證預(yù)算管理的獨(dú)立性。只有這樣才能夠較為及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中存在的一些欠缺問(wèn)題，盡可能的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與控制，為提高電力公司各方面運(yùn)行的效率，提供穩(wěn)定的前提基礎(chǔ)。

3、提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性

電力企業(yè)在選擇預(yù)算方法時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行。并且企業(yè)還應(yīng)該要加大對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)和考核，盡可能的提高相關(guān)預(yù)算人員的工作實(shí)力和解決問(wèn)題的能力，確保預(yù)算編制能夠在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行，為提高預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供前提。

4、發(fā)展豐富的全面預(yù)算管理方法

想要讓企業(yè)內(nèi)部的整體資源得到最大的效益發(fā)揮，相關(guān)的管理人員就一定要不斷對(duì)預(yù)算管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在改革與創(chuàng)新的過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇一個(gè)中規(guī)中矩的預(yù)算管理方法，然后再由相關(guān)人員對(duì)預(yù)算管理方法進(jìn)行詳細(xì)的操作分析和客觀(guān)分析，并結(jié)合多個(gè)有效的預(yù)算管理方法，對(duì)整個(gè)預(yù)算管理體系進(jìn)行合理的，完善與修改。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)想要對(duì)內(nèi)部的預(yù)算管理進(jìn)行有效地布置，就一定要對(duì)內(nèi)部的具體情況進(jìn)行具體的分析，找到與內(nèi)部發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題根源，盡可能地從源頭上找到問(wèn)題并進(jìn)行解決。在此過(guò)程中，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該要逐漸意識(shí)到預(yù)算管理方法并不是可以根據(jù)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)進(jìn)行照搬的，而是要與企業(yè)自身發(fā)展的情況與員工的管理意識(shí)相掛鉤，因此，在制定管理方案的時(shí)候一定要因地制宜，根據(jù)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與情況，制定與企業(yè)更為匹配的管理模式，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠更加充分。

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