周全　高飛　倪盼妮　尤夢(mèng)涵

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展向企業(yè)提出了更高管理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要從企業(yè)內(nèi)部資源配置和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩個(gè)方面進(jìn)行變革，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、信息化、效益化，逐步形成企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，探索大數(shù)據(jù)背景下新技術(shù)革命與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相互融合，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，打造企業(yè)發(fā)展新格局。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;技術(shù)創(chuàng)新

引言：

如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱增，人類進(jìn)入大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，5G技術(shù)、能源互聯(lián)網(wǎng)、AI智能等新興領(lǐng)域有長(zhǎng)足進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代企業(yè)管理日益發(fā)展的需求，如何形成更高效、便捷的管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，是保障企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展方向，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化變革。

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式

著眼改革發(fā)展新變化、企業(yè)戰(zhàn)略新要求和數(shù)字革命新趨勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展，把握效率與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)平衡，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“十四五”規(guī)劃為指引，努力構(gòu)建以“開放協(xié)同、智慧共享”為主要特征的價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)大數(shù)據(jù)的有效利用，將其融入企業(yè)管理，會(huì)有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)據(jù)搜集整理方面，大數(shù)據(jù)的便捷性、快速性能夠?qū)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效的控制和管理，利用更少的時(shí)間獲取更加準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展信息，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。因此，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)打造品牌影響具有強(qiáng)大助力。

2、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)性戰(zhàn)略

企業(yè)精準(zhǔn)戰(zhàn)略的制定，能助力企業(yè)更高效率的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境變化等多方面因素，確保科學(xué)性、專業(yè)性。精準(zhǔn)戰(zhàn)略的制定，需要遵循系統(tǒng)性數(shù)據(jù)分析、整理、嚴(yán)格選擇及未來(lái)戰(zhàn)略推測(cè)的路線，最大概率降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

2.2提升財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)

傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)人員的職責(zé)是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算及財(cái)務(wù)信息整理，對(duì)繁雜的信息進(jìn)行歸類，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用下財(cái)務(wù)人員職責(zé)發(fā)生明顯變化，計(jì)算機(jī)技術(shù)取代了大部分的計(jì)算及整理工作，財(cái)務(wù)人員在穩(wěn)固基本財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要接受先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代環(huán)境的接軌，提升自身的綜合能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員與具備基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能有涉略，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間無(wú)障礙銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、信息流，“三流”統(tǒng)一并行。

2.3高效的信息采集能力

信息采集、有效信息甄別篩選是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，如何更快速獲得有價(jià)值的信息成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新課題。首先，財(cái)務(wù)人員需要摒棄傳統(tǒng)思想，借助專業(yè)化技能整理分析信息;其次，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)具的便捷性，快速獲得價(jià)值信息并進(jìn)行整體性對(duì)比，提取所需的信息，提高信息采集的效率。

3、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用重視不足

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用使得市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，然而部分企業(yè)的反應(yīng)速度較慢，且缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息收集的不重視導(dǎo)致內(nèi)部員工對(duì)主流技術(shù)發(fā)展缺少基本的敏感度，財(cái)務(wù)管理方面的理念長(zhǎng)期停滯在完成既定預(yù)算成本目標(biāo)、設(shè)定利潤(rùn)增值目標(biāo)等，最終形成企業(yè)員工仍然采用老舊的財(cái)務(wù)管理方式，缺乏宏觀角度俯瞰整個(gè)公司的成長(zhǎng)路徑，乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展所處歷史階段對(duì)企業(yè)的影響。大數(shù)據(jù)分析可以從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，研究行業(yè)發(fā)展中企業(yè)所處趨勢(shì)和規(guī)律，而不僅僅是歷史數(shù)據(jù)的記錄，大數(shù)據(jù)通過(guò)機(jī)器自我學(xué)習(xí)的功能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)重新書寫和闡釋，以歷史性角度俯瞰公司的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)受到復(fù)雜和微妙的社會(huì)背景影響，做出未來(lái)決策依據(jù)。

3.2財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)能力

企業(yè)革新落后于市場(chǎng)的情況下，最直接的影響是財(cái)務(wù)管理模式及工作人員專業(yè)技能的落后，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力低下，競(jìng)爭(zhēng)力不足。造成該種情況的原因分為兩個(gè)方面：一是中小型企業(yè)薪酬待遇低下，無(wú)法形成高效的人員管理體系，在不健全企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員很難在技術(shù)水平及模式創(chuàng)新上取得提升與創(chuàng)新;二是目前市場(chǎng)上呈現(xiàn)技術(shù)人才匱乏的總體現(xiàn)狀，尤其是具備成熟的大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力的專業(yè)人才，技術(shù)基礎(chǔ)的缺失使得財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)程受到嚴(yán)重制約。

4、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

4.1更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

相較于傳統(tǒng)環(huán)境，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理形成全新的運(yùn)作模式，企業(yè)需要積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，具體表現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新工作基于高度重視，以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行迭代優(yōu)化，創(chuàng)新思維融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地位;二是充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革、優(yōu)化與指導(dǎo);三是給予創(chuàng)新工作投入充足的資金，為財(cái)務(wù)部門探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理新模式提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);四是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人員創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)組織相關(guān)人員討論、總結(jié)的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新氛圍與效果。

4.2重視技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

技術(shù)人才是創(chuàng)新與研發(fā)工作的關(guān)鍵，企業(yè)可以通過(guò)外部引入或內(nèi)部培養(yǎng)的方法壯大自身的人才團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部培養(yǎng)方面，企業(yè)可以為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)資源與渠道，通過(guò)培訓(xùn)豐富他們的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技術(shù);外部引進(jìn)方面，企業(yè)需要通過(guò)高薪招聘的方式吸引高端人才入駐，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理方面的先進(jìn)技術(shù)，并為后續(xù)的創(chuàng)新提供技術(shù)支持。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，大數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主流方向，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的有效利用，企業(yè)可以大幅加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)于財(cái)務(wù)管理方面需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，以企業(yè)健康發(fā)展為前提，結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹立正確的發(fā)展觀念并對(duì)財(cái)務(wù)管理制定優(yōu)化方案。此外，企業(yè)要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理模式的有效融合，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)，提高對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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