最近，山西省國資運營公司印發(fā)《山西省省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）并發(fā)出通知，要求各省屬企業(yè)認(rèn)真遵照執(zhí)行。

《辦法》明確，將年度考核指標(biāo)分為“經(jīng)濟效益、改革轉(zhuǎn)型、對標(biāo)評價、限制約束”四種類型，任期考核指標(biāo)分為“經(jīng)營增長、改革轉(zhuǎn)型、任期內(nèi)年度考核結(jié)果”三種類型，并對每種類型的指標(biāo)作出具體規(guī)定。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位、功能類別、發(fā)展目標(biāo)，突出不同考核重點，“一企一策”合理設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重?！掇k法》要求，樹立效益優(yōu)先考核導(dǎo)向，效益類指標(biāo)權(quán)重大幅提升，商業(yè)一類占比達到65%，商業(yè)二類占比達到50%；省屬企業(yè)全面設(shè)置行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，提升指標(biāo)目標(biāo)值客觀程度；加大科技創(chuàng)新考核力度，將研發(fā)經(jīng)費投入增幅、技術(shù)投入比率列為省屬工業(yè)企業(yè)必選指標(biāo)；將資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)定為“只扣分不加分”的限制性指標(biāo)，倒逼企業(yè)完成省委、省政府下達的戰(zhàn)略性任務(wù)。《辦法》強調(diào)，要強化考核結(jié)果運用，將考核評價結(jié)果作為省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的主要依據(jù)。同時，《辦法》還明確了考核實施、考核獎懲、特殊事項管理清單等內(nèi)容。