最近,山西省國資運營公司印發(fā)《山西省省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)并發(fā)出通知,要求各省屬企業(yè)認(rèn)真遵照執(zhí)行。
《辦法》明確,將年度考核指標(biāo)分為“經(jīng)濟效益、改革轉(zhuǎn)型、對標(biāo)評價、限制約束”四種類型,任期考核指標(biāo)分為“經(jīng)營增長、改革轉(zhuǎn)型、任期內(nèi)年度考核結(jié)果”三種類型,并對每種類型的指標(biāo)作出具體規(guī)定。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位、功能類別、發(fā)展目標(biāo),突出不同考核重點,“一企一策”合理設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重?!掇k法》要求,樹立效益優(yōu)先考核導(dǎo)向,效益類指標(biāo)權(quán)重大幅提升,商業(yè)一類占比達到65%,商業(yè)二類占比達到50%;省屬企業(yè)全面設(shè)置行業(yè)對標(biāo)指標(biāo),提升指標(biāo)目標(biāo)值客觀程度;加大科技創(chuàng)新考核力度,將研發(fā)經(jīng)費投入增幅、技術(shù)投入比率列為省屬工業(yè)企業(yè)必選指標(biāo);將資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)定為“只扣分不加分”的限制性指標(biāo),倒逼企業(yè)完成省委、省政府下達的戰(zhàn)略性任務(wù)。《辦法》強調(diào),要強化考核結(jié)果運用,將考核評價結(jié)果作為省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的主要依據(jù)。同時,《辦法》還明確了考核實施、考核獎懲、特殊事項管理清單等內(nèi)容。