摘 要：受全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很大的風(fēng)險，任何投融資決策都會對企業(yè)發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)在開展投融資過程中，一定要學(xué)會加強對投融資項目的風(fēng)險評估工作，重點考察投融資項目的風(fēng)險周期、預(yù)期收益等相關(guān)指標(biāo)，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就企業(yè)投融資管理的相關(guān)問題做了一些分析，期望為企業(yè)投融資管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投融資;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施;融資風(fēng)險;企業(yè)管理

本文索引：馬法同.<標(biāo)題>[J].中國商論，2021（21）：-151.

中圖分類號：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）11（a）--03

目前，市場競爭越來越激烈，同時新冠疫情給企業(yè)發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。企業(yè)在制定投融資策略過程中一定要考慮到風(fēng)險問題，很多企業(yè)沒有考慮到風(fēng)險的相關(guān)問題，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。做好風(fēng)險防范與控制，能夠有效降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀

投融資能力和企業(yè)各個方面呈現(xiàn)正比例變化。企業(yè)要不斷加強經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化和規(guī)模化發(fā)展，才能夠更好地提高信用等級，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也就是說投融資能力對于企業(yè)研發(fā)投入起到了積極的促進(jìn)作用。企業(yè)要不斷創(chuàng)新投融資模式和手段，獲得更多的資金用于企業(yè)研發(fā)，只有研發(fā)資金所占比例提高，企業(yè)才能更好地提高自身創(chuàng)新能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是在投融資過程中還存在著很多問題。

1.1 沒有重視宏觀調(diào)控因素

企業(yè)在發(fā)展過程中，受到了財政政策和貨幣政策的影響。各種宏觀政策都會對于企業(yè)發(fā)展有一定的影響，尤其是資金較弱的一些企業(yè)，會影響到企業(yè)的投融資，進(jìn)而產(chǎn)生一些風(fēng)險問題。比如，我國一些產(chǎn)業(yè)是屬于國家政策限制的，就給企業(yè)投融資帶來了很大的阻礙，使得投融資成本和風(fēng)險顯著增加。另外，利率的浮動也直接影響到企業(yè)投融資成本，使得投融資風(fēng)險顯著增加。

1.2 內(nèi)部管理水平不高

我國大多數(shù)企業(yè)使用的還是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理模式創(chuàng)新，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率不高，在投融資過程中，沒有做好相關(guān)的規(guī)劃，容易造成很大的風(fēng)險問題。另外，很多企業(yè)沒有重視自身的信用建設(shè)，沒有考慮到市場等信息的變動情況，導(dǎo)致投融資方案不合理，一些企業(yè)甚至在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了會計信息不透明、惡意偷稅等行為，都給企業(yè)的信用帶來了相應(yīng)的負(fù)面影響，對于企業(yè)投融資是十分不利的。

1.3 沒有考慮到融資風(fēng)險問題

很多企業(yè)在開展融資過程中，沒有充分考慮到融資風(fēng)險管理。項目融資決策的過程要能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來定，收集相應(yīng)的信息來評估融資方案的指標(biāo)，還要強調(diào)對融資項目的調(diào)查以及分析，判斷融資行為的合理性，才能更好地避免造成不必要的損失，降低融資戰(zhàn)略風(fēng)險。此外，項目融資流程相對來說比較繁瑣，不僅要以融資的可行性、必要性以及穩(wěn)定性進(jìn)行融資，而且在開展具體融資行為前，還需要掌握市場最新的信息，從而更好地規(guī)避項目融資的風(fēng)險。

1.4 沒有考慮到投資風(fēng)險

項目投資過程主要是根據(jù)搜集到的相關(guān)信息評估企業(yè)投資方案中的各種指標(biāo)，對企業(yè)投資方案進(jìn)行調(diào)查、分析以及論證，分析投資者的方式是否足夠科學(xué)合理，從而更好地降低企業(yè)投資戰(zhàn)略中的風(fēng)險。投資決策的主體必然是企業(yè)本身，企業(yè)投資需要根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際需求以及投資市場的情況變化來明確企業(yè)的具體投資目標(biāo)、收益等問題。但是在決定開展投資行為之前，必須充分考慮企業(yè)風(fēng)險投資的相互影響，從而制定最適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險投資方案，才能更好地避免造成不必要的損失，降低融資戰(zhàn)略風(fēng)險。此外，提高企業(yè)自身的資金使用情況以及企業(yè)對投資風(fēng)險的適應(yīng)能力，從而更好地對企業(yè)投資進(jìn)行合理調(diào)整，以最小的投資風(fēng)險獲得最大的經(jīng)濟效益，更好地對投資進(jìn)行調(diào)整，有效保證企業(yè)融資管理工作的順利開展，提高融資企業(yè)整體經(jīng)濟效益，進(jìn)而以最小的風(fēng)險獲得最大的經(jīng)濟效益。

2 優(yōu)化企業(yè)投融資管理的措施

2.1 加強企業(yè)對于政策的解讀

為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我國實行了很多稅改方案，還通過各種財政政策來提高企業(yè)的融資能力，讓更多的投資公司將資金投入到企業(yè)發(fā)展中，使得企業(yè)有更高的資金進(jìn)行科研研發(fā)。但是很多企業(yè)沒有加強對于相關(guān)政策的解讀，使得很多企業(yè)沒有享受到相關(guān)優(yōu)惠政策。我國實行新的稅改方案，對于很多領(lǐng)域都進(jìn)行了不同程度的優(yōu)化，尤其對于企業(yè)融資和貸款方面進(jìn)行了很大的優(yōu)惠。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強對于相關(guān)政策的解讀，判斷企業(yè)是否滿足相應(yīng)的要求，更好地開展投融資活動，對于企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用。很多優(yōu)惠政策都有一定的限制，企業(yè)要認(rèn)真查看相關(guān)要求，準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)文件，做好相關(guān)申報工作，盡可能享受相關(guān)優(yōu)惠。

2.2 規(guī)范融資流程，提高自身融資能力

資金安全是保障中小企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式過程中，一方面需要不斷尋求政府的政策扶持和擔(dān)保，另一方面還需要不斷提高自身的企業(yè)信用等級。在開展融資管理環(huán)節(jié)時，需要明確自身的企業(yè)融資方式、規(guī)模、目的以及企業(yè)資金的分配和使用，只有不斷規(guī)范化企業(yè)資金的使用管理，才能更好地開展企業(yè)融資和管理資金。通過建立完善的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，不斷加強我國企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督管理力度，提高企業(yè)資金的有效使用和合理利用率，還需要嚴(yán)格保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。加強和融資企業(yè)、銀行以及第三方機構(gòu)的融資合作，在融資合作開展過程中，不斷提高融資企業(yè)的知名度和社會影響力，從而更好地為企業(yè)融資打下基礎(chǔ)，有效保證企業(yè)融資管理工作的順利開展，提高融資企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

2.3 建立一個風(fēng)險監(jiān)控體系

為了更好地做好投資項目中的風(fēng)險管理工作，需要不斷加強項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)以及應(yīng)用?，F(xiàn)在是一個信息化發(fā)展時代，各個產(chǎn)業(yè)項目涉及的信息數(shù)據(jù)很大，容易受到各種資本市場以及政策的影響，大大增加了項目風(fēng)險評估的難度，所以通過數(shù)據(jù)進(jìn)行市場風(fēng)險評估和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)完全不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。這時候就需要利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及企業(yè)歷史同期風(fēng)險數(shù)據(jù)模型進(jìn)行綜合分析，了解項目中的企業(yè)風(fēng)險管理問題，建立復(fù)雜的風(fēng)險分析模型，將各種企業(yè)風(fēng)險管理參數(shù)進(jìn)行綜合量化，通過風(fēng)險信息系統(tǒng)得到的結(jié)論會更加客觀。因此建立更加完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系對于企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要，需要認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展涉及的風(fēng)險產(chǎn)品種類，從而制定更加完善的防護風(fēng)險策略，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營分析

當(dāng)公司將業(yè)務(wù)分析應(yīng)用于財務(wù)管理過程中時，需要優(yōu)化執(zhí)行步驟。第一，在制定投資決策過程中，要充分掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的實際運營情況，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢，對投資決策進(jìn)行合理的分析，做好經(jīng)營分析是投資決策的基礎(chǔ)。第二，完善相關(guān)保障機制和激勵制度。只有建立完善的制度才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的有序開展，并且在業(yè)務(wù)分析的不斷發(fā)展過程中，還要根據(jù)實際情況對系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。充分了解業(yè)務(wù)的真實情況，明確分析工作的重點和難點，使各部分之間能夠有序開展，提高業(yè)務(wù)分析的科學(xué)性、合理性和全面性。第三，切實做好企業(yè)日常經(jīng)營財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理運行的實際情況進(jìn)行了解，通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展經(jīng)營過程中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險以及挑戰(zhàn)，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘潛在的發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)的財務(wù)管理解決方案，有效幫助企業(yè)順利走出財務(wù)困境。第四，做好效益分析在企業(yè)管理過程中具有重要作用，企業(yè)管理主要是會計和效益分析管理的有機結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，有效提高管理人員工作上的積極性，更好地幫助企業(yè)獲得社會經(jīng)濟效益。

2.5 加強財務(wù)會計向管理會計過度

為了更好地做好投資風(fēng)險防范工作，就需要做好會計管理工作。在現(xiàn)代新環(huán)境下，財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)投融資管理的需求，管理會計的發(fā)展和應(yīng)用越來越重要，也是未來企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。管理會計側(cè)重的是對大數(shù)據(jù)資源的分析和利用，大數(shù)據(jù)資源的使用更具真實性，減少了財務(wù)管理人員對決策內(nèi)容的影響。一些財務(wù)管理人員受到自身工作經(jīng)驗的影響，很難詳細(xì)準(zhǔn)確地判斷分析當(dāng)前市場決策的發(fā)展趨勢，嚴(yán)重影響了投資風(fēng)險防范工作中的管理工作。但是，管理會計可以從經(jīng)濟數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，通過分析數(shù)據(jù)了解與市場經(jīng)濟相關(guān)性的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)財務(wù)收入管理和企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)投資管理提出戰(zhàn)略建議和決策支持，使得企業(yè)決策更加合理。通過企業(yè)管理層的分析，能夠更好地促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)質(zhì)量管理朝著數(shù)字化和信息化的方向健康發(fā)展，突出了大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要應(yīng)用，減少了企業(yè)人為化的決策，保證企業(yè)決策的真實性、有效性和公平性，從而能夠更好地開展企業(yè)投融資管理工作。

2.6 加強績效考核形式和薪酬體系的聯(lián)系

做好績效考核能夠更好地開展投融資管理工作。在當(dāng)前新形勢下，為了更好地做好企業(yè)人力資源管理工作，需要建立合適的企業(yè)薪酬保障體系，通過績效考核和薪酬體系的建立，能夠帶動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，業(yè)績考核制度和薪酬激勵制度的制定與完善必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，立足自身發(fā)展，將薪酬考核以及績效考核設(shè)立為員工年終考核的重要內(nèi)容，能夠更好地激發(fā)員工從事工作的積極性，鼓勵員工更加積極努力地開展工作。在企業(yè)中固定的薪酬待遇往往不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，固定的薪酬待遇只會造成員工對工作的懈怠，安穩(wěn)的環(huán)境使員工喪失進(jìn)取心，對于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)起不到任何促進(jìn)作用。企業(yè)在制定員工考核制度的過程中，不能以偏概全，必須綜合量化各個部門之間的差異性，以及各個部門間日常工作的各種差異性，綜合考慮制定完善合理的員工考核制度，避免存在不公平因素。對于制定的考核制度還要進(jìn)行具體的量化，不斷更新和改革，才能了解每位員工的實際工作表現(xiàn)，對其進(jìn)行綜合性評估，再根據(jù)不同的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動員工的日常工作積極性。此外，還需要特別注重對考核結(jié)果的綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中可能存在的一些問題，更好地提高員工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.7 加強人才建設(shè)和培訓(xùn)

人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。企業(yè)要切實意識到人才在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和定位，制定完善的人才培養(yǎng)機制，從而更好地為企業(yè)選拔和任用更加優(yōu)秀的人才，還要充分意識到人才所發(fā)揮的作用。為了更好地做好人才建設(shè)工作，可以從以下幾個方面開展工作。第一，加強對人才的培訓(xùn)工作，不僅要注重業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還需要注重對于信息化技術(shù)的培訓(xùn)，尤其是軟件操作能力。要求銷售人員熟練掌握數(shù)據(jù)分析和處理軟件，從而更好地對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而做好消費金融的相關(guān)工作。第二，制定合理的績效考核制度，通過績效考核來更好地激勵員工，更好地激發(fā)工作的積極性，從而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展機會。另外還要鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，從而更好地開展消費金融工作。

3 結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理在投資決策過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了更好地做好風(fēng)險管理工作，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理模式和管理理念，建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，從而更好地減少投資過程中的風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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Analysis of the Current Situation of Enterprise Investment and Financing Management and Optimization Measures

Finance Department of Yangcheng Coal Mine of Shandong Jining Luneng Coal Power Co.，Ltd.

MA Fatong

Abstract： Affected by the global economy， enterprises are faced with great risks in the process of development， and any investment and financing decisions will have a great impact on the development of enterprises. In the process of investment and financing， enterprises must learn to strengthen the risk assessment of investment and financing projects， focusing on the risk cycle of investment and financing projects， expected returns and other related indicators， so as to better improve the economic benefits of enterprises. This article has done some analysis on the problems of enterprise investment and financing management， expected to provide the reference of enterprise investment and financing management.

Keywords： enterprise investment and financing; current situation; optimization measures; financing risk; enterprise management