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        建筑工程造價的動態(tài)管理與控制途徑

        2021-11-14 11:09:43陳小玲
        中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年34期
        關(guān)鍵詞:建筑工程造價動態(tài)管理經(jīng)濟(jì)效益

        陳小玲

        摘要:建筑工程造價動態(tài)管理與控制是為了有效地提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益,也為了加大建筑企業(yè)對建筑市場的競爭。建筑工程在進(jìn)行施工的同時,應(yīng)將動態(tài)管理與控制作為管理的主要部分,對傳統(tǒng)的建筑工程造價控制方法進(jìn)行改善,達(dá)到了修建工程造價進(jìn)展的功效,顯著提升工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。文章將對建筑造價動態(tài)管理與控制的有關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行了簡單的闡明論述,運(yùn)用有效的動態(tài)管理與控制的方法,保障建筑工程造價管理的可靠性,實現(xiàn)良好的工程項目經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:建筑工程造價;動態(tài)管理;經(jīng)濟(jì)效益

        由于近幾年我國城市的迅速發(fā)展,建筑工程項目越來越多,成為了我國城市發(fā)展的重要標(biāo)志。建筑工程的工程造價管理工作決定著施工企業(yè)對施工資源的調(diào)度能力,做好工程造價管理有利于提升資源的利用效率,同時也能提升企業(yè)對工程造價的控制能力。而建筑工程成本控制就是其中的一個重要內(nèi)容,在傳統(tǒng)的建筑工程成本管理和控制中,往往會因某些因素的干擾而導(dǎo)致無法滿足現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需求,為了有效地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,在施工過程中,往往會采用動態(tài)管理和控制的理念,以保證工程項目的良好經(jīng)濟(jì)效益,并為我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展發(fā)揮一定的作用。

        一、建筑工程造價存在的問題

        (一)市場缺乏規(guī)范

        由于建筑工程造價管理觀念落后,對工程造價過程管理概念的欠缺,導(dǎo)致動態(tài)管理沒有真正實施。

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國材料的市場價格逐步放開,目前材料是一種動態(tài)的管理狀態(tài),市場的變化對價格及地方各種費(fèi)用都會產(chǎn)生影響,因為材料的范圍太廣,太復(fù)雜,對其內(nèi)涵、特點(diǎn)及功能作用缺乏認(rèn)識,市場觀念淡薄,嚴(yán)重地忽視了價格的作用和過度的行政管理。

        (二)監(jiān)管存在問題

        1. 監(jiān)管方法過于單調(diào)

        目前我國的建筑工程施工的周期較長,因此,會消耗太多的人力資源和物力資源,在進(jìn)行建筑工程施工時需要加強(qiáng)對工程造價的監(jiān)管,保障建筑工程成本的減少,實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中也有不少施工單位對施工進(jìn)度和質(zhì)量重視不夠,不重視對施工項目成本的監(jiān)督。建筑工程施工的過程中沒有一個完整的監(jiān)管方法,對工程造價監(jiān)管的方式也不夠集中,由于各個部門之間的聯(lián)系不足,導(dǎo)致的監(jiān)管體系不夠完善。如對監(jiān)管工程造價的不明確,施工現(xiàn)場的突發(fā)意外情況發(fā)生就容易存在,通常之下施工的材料質(zhì)量問題和工程指令以及建筑工程質(zhì)量都是有密切聯(lián)系。

        2. 缺乏健全的監(jiān)管制度

        需要擁有縝密、科學(xué)、高效的工程造價監(jiān)管制度,為了能夠及時有效地應(yīng)對建筑工程施工時突發(fā)情況,達(dá)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的避免或最小化。目前我國在建筑過程監(jiān)督工作中存在的問題較為突出,很多企業(yè)在人員、技術(shù)等方面管理制度不健全,不僅給施工過程監(jiān)督工作帶來困難,而且在質(zhì)量、效率等方面監(jiān)督也達(dá)不到一定要求,使許多施工項目無法順利進(jìn)行。

        (三)造價控制問題

        1. 建筑成本的重視不足

        盈利是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的目標(biāo),以經(jīng)濟(jì)效益最大化來進(jìn)行企業(yè)管理,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定著建筑成本,應(yīng)對其高度重視。但在實際的情況中,許多建筑企業(yè)注重從業(yè)主處獲取工程單價高的項目,能夠從價格中獲得高額利潤,導(dǎo)致在項目設(shè)計或?qū)嵤┻^程中,往往對成本的控制不重視,從而造成建筑成本虛高。

        2. 對法律法規(guī)認(rèn)識欠缺

        盡管國家已有許多的相關(guān)法律法規(guī),但因為其他方面的因素,法律法規(guī)并不能達(dá)到理想的市場經(jīng)濟(jì)和建筑工程造價管理的效果,實際應(yīng)用中仍然有很多問題,如出現(xiàn)有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在簽訂合同之后的監(jiān)管不力,即便是施工工程簽訂了合同,最后在經(jīng)管、決算時依然扯皮不斷,其主要表現(xiàn)在于施工開展時有加大工程量的確認(rèn),以及合同里對法律法規(guī)的認(rèn)知欠缺,有法不依。有的工程單位會利用回扣等方式獲取工程款,從而對施工單位的成本加大負(fù)擔(dān)給工程管理帶來不便。

        3. 工程造價的相關(guān)專業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提升

        目前,國家的建筑工程造價專業(yè)人員和對應(yīng)機(jī)構(gòu),都是依賴于定額開展工程預(yù)決算的編制和審批,完全對現(xiàn)代化造價管理要求不適應(yīng),對過于復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的問題不能當(dāng)機(jī)立斷地有效解決,投資預(yù)控能力不足,且對工程項目各個主體之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)。另外,經(jīng)濟(jì)法規(guī)意識淡薄,處理賠償和反索賠無所適從,就是大概不知道如何解決問題。

        二、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的基本內(nèi)容

        施工項目成本動態(tài)管理的主要內(nèi)容是在施工過程中,通過各種數(shù)據(jù)的變化,對施工項目進(jìn)行有效的成本動態(tài)管理和控制,只有避免某些因素造成成本上升的影響,才能最大限度地發(fā)揮人、材、機(jī)等資源的作用,從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價為了能有效地控制,才需要動態(tài)管理的幫助。目前,不只是設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo),還是施工招標(biāo)和投標(biāo),建筑工程的造價已對相關(guān)技術(shù)的管理和成本控制等能力方面實施衡量的重要因素,因此,對相關(guān)單位整體實力的評價有重大作用。近年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,建筑工程造價市場也發(fā)生了變化,直接影響了相關(guān)單位的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。由于現(xiàn)代我國的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的觀念在工程實際施工運(yùn)用時缺少一定的管理經(jīng)驗,從而導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理時有許多問題的存在。

        三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策

        (一)完善造價管理制度

        通過加強(qiáng)施工項目成本動態(tài)管理與控制的力度,完善施工項目成本動態(tài)管理與控制體系,使施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時,也提高了施工企業(yè)的市場競爭能力,實現(xiàn)施工項目成本動態(tài)管理與控制體系的不斷完善,不僅能督促相關(guān)人員的工作,而且能有效規(guī)范各部門的行為,從而達(dá)到施工項目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高的目的。因此,完善的成本管理體系應(yīng)包括以下內(nèi)容:1. 能熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程成本管理的專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,奠定基礎(chǔ)。2. 擔(dān)任審查施工圖紙,參與圖紙會審和技術(shù)交底,根據(jù)其記載進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報,組織招投標(biāo),開工前的報批及完工后的驗收工作。4. 工程完工驗收后,及時進(jìn)行完工工程的決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5. 參與采購工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6. 全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7. 工程決算后,要將工程決算單送審計部門,以便進(jìn)行審計。8. 完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9. 協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃,了解基建計劃的執(zhí)行情況。10. 完善立法程序。立法程序是運(yùn)用自上而下的方法。當(dāng)市場運(yùn)行和建筑行業(yè)的管理活動面臨法律法規(guī)的問題時,立法機(jī)構(gòu)研究的是法理的問題,把問題的偶然性和必然性相互關(guān)聯(lián),從而制定高級別的法律條款對低級別規(guī)定的頒布作出指導(dǎo)。對法律頒布前的后臺工作做到位,一方面,是提升法律條款運(yùn)用范圍,另一方面,是加大法律的穩(wěn)定,因此,可以借鑒這種立法程序。

        (二)重視動態(tài)管理控制

        因此,在建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的過程中,首先要提高對建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的認(rèn)識,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用,開展全面的宣傳,對工作政策進(jìn)行定期的培訓(xùn),以保證建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的有效開展。此外,對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制認(rèn)識度提升時,需要把我國相關(guān)政策相互關(guān)聯(lián),在有關(guān)政策的基礎(chǔ)上,進(jìn)行對應(yīng)的管理和控制工作。同時,應(yīng)將各項政策的內(nèi)容融入到工作人員的培訓(xùn)中,因此,對重視建筑工程造價的動態(tài)管理與控制有顯著效果。

        (三)做好影響因素分析

        施工過程中的系統(tǒng)工程不僅復(fù)雜龐大,而且涉及許多繁雜的工序,預(yù)算、工程設(shè)計、施工中的成本管理一個環(huán)節(jié)一出現(xiàn)差錯就會對工程成本產(chǎn)生影響,如在設(shè)計階段,設(shè)計人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計工作,實際施工人多次返工,改變了原來的設(shè)計圖紙,對工程成本和工作質(zhì)量造成了巨大的影響。且工作人員綜合素養(yǎng)欠缺或職業(yè)道德低下,會對工程造價管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響以及工程造價的影響。施工因素對工程造價的影響。施工環(huán)節(jié)觸及許多內(nèi)容,都會給工程造價造成影響。其中,影響工程造價的施工因素主要有:1.施工組織設(shè)計因素。施工組織設(shè)計作為建筑施工過程的指導(dǎo)性文件,是工程施工活動科學(xué)合理、有序、高效開展的重要保障。健全的施工組織設(shè)計不僅能提高施工效率,也能減少返工與浪費(fèi)現(xiàn)象,從而壓縮項目施工成本。2.圖紙設(shè)計因素。在設(shè)計圖紙的過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)性、性價比、可行性三大要求挑選最理想的方案,并注意設(shè)計方案中的各個細(xì)節(jié),防止因為疏漏影響工程造價管理效率。3.施工安全與質(zhì)量因素。對工程造價管理與控制會造成明顯的影響。如果管理不善、驗收不到位而引起施工安全事故與工程質(zhì)量問題,必將影響到項目的成本管理,最終引起項目成本增加、工期延后。

        (四)加強(qiáng)造價管理人員的培訓(xùn)

        在造價管理中,管理人員的水平?jīng)Q定著建筑工程動態(tài)管理的準(zhǔn)確性和完整性。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)造價人員的動態(tài)化培訓(xùn)工作,可舉行造價專業(yè)知識的交流會,來提升造價人員的知識水平。在實際的工作過程中,可通過老員工帶新員工的方式安排工作,不僅能夠提升員工工作的積極性,還能夠有效提高新員工的技術(shù)水平,從而實現(xiàn)企業(yè)工程造價動態(tài)管理儲備專業(yè)人才。

        四、結(jié)語

        能夠提升工程經(jīng)濟(jì)效益并降低工程造價最重要的就是對建筑工程的造價和管理進(jìn)行有效控制。經(jīng)過成本控制意識的加強(qiáng),工程造價動態(tài)管理體系建設(shè)的完善,合理分析工程造價動態(tài)管理與控制的因素等措施,能夠有效提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作質(zhì)量,實現(xiàn)工程造價管理及控制的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作的優(yōu)勢進(jìn)行加強(qiáng)認(rèn)識,對建筑工程造價的編制指導(dǎo)和調(diào)整工作,達(dá)到對建筑工程成本實現(xiàn)有效控制,從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,在目前國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)的狀況下,建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對社會發(fā)展具有十分重要的影響。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]劉暢.建筑施工階段工程造價動態(tài)管理與控制分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(18):60.

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        [5]白永莉.工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2020(06):251-253.

        [6]唐小晴.建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),2018(03):51+76.

        (作者單位:珠海電力建設(shè)工程有限公司)

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