□ 陸中玉

2020年9月26日，新華社播發(fā)了中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》指出:傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面要加快融合步伐，進(jìn)一步完善中央媒體、省級(jí)媒體、地市級(jí)媒體和縣級(jí)融媒體中心四級(jí)融合發(fā)展布局。本文的研究對(duì)象是地市級(jí)廣電媒體。

地市級(jí)廣電媒體的媒體融合現(xiàn)狀

在媒體融合發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，地市級(jí)媒體是落在后面的。復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院張濤甫教授有這樣形象生動(dòng)的比喻：中央級(jí)媒體和部分主流省級(jí)媒體是“頭部”，縣域媒體是“尾部”，副省級(jí)、地市級(jí)媒體是“腰部”。在媒體融合改革的第一階段，以中央啟動(dòng)新型主流媒體建設(shè)為標(biāo)志，催生了“頭部媒體”的崛起；在媒體融合改革的第二階段，原本在尾部、處境艱難的縣級(jí)媒體，因?yàn)楂@得政策的強(qiáng)力扶持，強(qiáng)勢(shì)翹起。“頭部崛起”“尾部翹起”，處在腰部的地市級(jí)媒體卻因?yàn)檎哔Y源、專(zhuān)業(yè)能力以及市場(chǎng)等的多重壓力“塌陷”了。

據(jù)筆者了解，華東地區(qū)某一地市級(jí)廣播電視臺(tái)，目前有新聞綜合，教育和公共三個(gè)電視頻道；綜合廣播，經(jīng)濟(jì)廣播，交通廣播，生活廣播四個(gè)廣播頻率。全臺(tái)有一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、一個(gè)移動(dòng)客戶(hù)端，還有十多個(gè)和各頻道各頻率的欄目相關(guān)聯(lián)的微信公眾號(hào)、微博賬號(hào)以及抖音平臺(tái)。

雖然在2020年3月臺(tái)里成立了融媒體指揮中心，但只是在“物理形態(tài)”上初具雛形，是下設(shè)在總編室的二級(jí)部門(mén)，全臺(tái)并沒(méi)有真正進(jìn)入媒體融合的狀態(tài)，頻道、頻率基本各自為政?！爸醒霃N房”沒(méi)有建起來(lái)，就無(wú)法集中采集新聞原材料，各個(gè)欄目依舊分頭行動(dòng)，自行加工。一條新聞線(xiàn)索，新聞?lì)l道可能會(huì)出動(dòng)兩個(gè)欄目的兩臺(tái)攝像機(jī)，四個(gè)記者；教育頻道的兩個(gè)欄目再來(lái)兩臺(tái)攝像機(jī)，四個(gè)記者；加上廣播頻率和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的記者，坐下來(lái)能有一大桌。采訪對(duì)象有時(shí)候很困惑，“你們廣播電視臺(tái)的記者剛剛不是來(lái)采訪過(guò)嗎，怎么又來(lái)了？”同樣的采訪內(nèi)容、相似的話(huà)語(yǔ)，來(lái)來(lái)回回說(shuō)上好幾遍，采訪對(duì)象不堪其擾。

對(duì)于地市級(jí)廣播電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，同一條新聞派出了幾輛車(chē)，這么多記者采集回來(lái)的卻是相同的內(nèi)容，對(duì)財(cái)力人力資金資源都是巨大的損耗。

正是因?yàn)槿狈Α叭_(tái)一盤(pán)棋”的思想，各欄目之間也展開(kāi)了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。像新聞綜合頻道有一個(gè)主打的民生欄目，它創(chuàng)辦20多年來(lái)，在老百姓尤其是中老年觀眾當(dāng)中有了相當(dāng)不錯(cuò)的口碑。幾年前，教育頻道來(lái)了個(gè)copy不走樣，依葫蘆畫(huà)瓢，也創(chuàng)辦了一檔民生欄目，加上方言類(lèi)的民生新聞，即便是同樣一條“警察抓小偷”的小稿件，三個(gè)欄目都想搶著發(fā)，相互之間隱瞞當(dāng)天播出的串聯(lián)單。如果是新聞性強(qiáng)些的大稿件，各個(gè)欄目都想搞獨(dú)家，更是藏著掖著，相互提防。其實(shí)，對(duì)于一檔在固定時(shí)間播出、時(shí)長(zhǎng)半小時(shí)左右的電視欄目來(lái)說(shuō)，在當(dāng)下的傳播環(huán)境中，想做獨(dú)家新聞?wù)娴谋鹊翘爝€難。各個(gè)欄目附屬的微信公眾號(hào)、微博和抖音平臺(tái)，沒(méi)有專(zhuān)職記者，只有編輯做后期加工，因?yàn)橐疹櫟綑谀康氖找暵适章?tīng)率，平臺(tái)發(fā)布的內(nèi)容在時(shí)效性和影響力上都大打折扣，在和那些自媒體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)就失去了優(yōu)勢(shì)。

在新的一年，該臺(tái)融媒體指揮中心由原來(lái)隸屬于總編室的二級(jí)部門(mén)升級(jí)為一級(jí)部門(mén)，總編輯直接指揮。目的是讓融媒體指揮中心真正發(fā)揮作用，不把花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的指揮中心大屏只當(dāng)個(gè)花架子，有效整合媒介資源和生產(chǎn)要素，使內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)、人力共享融通，激發(fā)新聞宣傳的疊加效應(yīng)。

地市級(jí)廣播電視臺(tái)深度融合的著力方向

一是明確功能定位 ，理順融合機(jī)制。地市級(jí)廣播電視臺(tái)比較理想的深度融合狀態(tài)是：建立常設(shè)性的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，傳達(dá)執(zhí)行融媒體指揮中心的指令。在組織架構(gòu)上，打破運(yùn)行多年的頻道頻率制度，成立融媒體采訪部、信息處理中心、融媒體編輯部和技術(shù)保障中心。采訪部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)選題；信息處理中心負(fù)責(zé)把握信息的分流和生產(chǎn)；融媒體編輯部負(fù)責(zé)內(nèi)容的編輯、分發(fā)和把關(guān)；技術(shù)保障組則做好技術(shù)系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)。不過(guò)，打破原有各頻道頻率“諸侯割據(jù)”的狀態(tài)，把全臺(tái)采編力量重新分組整合，必定是傷筋動(dòng)骨的大動(dòng)作，會(huì)觸動(dòng)許多人的利益，不妨從風(fēng)格相近、內(nèi)容相似的節(jié)目先動(dòng)手，進(jìn)行媒體融合的試點(diǎn)。可以試點(diǎn)讓多個(gè)風(fēng)格相近的民生新聞欄目每天報(bào)送課題，由融媒體指揮中心牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)勞動(dòng)，一次采集，多種生成，多平臺(tái)傳播，欄目之間互通有無(wú)，相互補(bǔ)充。傳統(tǒng)新聞和微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)等新媒體表現(xiàn)形式各具特色，各綻風(fēng)采。

二是優(yōu)化流程管理 ，多方協(xié)同發(fā)力。優(yōu)秀的管理流程往往能讓大家在新聞生產(chǎn)的過(guò)程中少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果。為形成全臺(tái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓新聞宣傳的信息更暢通，最好建立融媒體總編值班制度和編前會(huì)制度。輪值領(lǐng)導(dǎo)對(duì)值班期間的所有事項(xiàng)總負(fù)責(zé)，比如對(duì)記者發(fā)到采編平臺(tái)的信息決定是否采用；對(duì)需要深度挖掘的稿件，給予明確的指導(dǎo)性意見(jiàn)；對(duì)突發(fā)或者重大事件，及時(shí)調(diào)配采編力量；關(guān)注國(guó)內(nèi)外大事，挖掘本地元素，指揮采編人員將信息落地等。

記者在現(xiàn)場(chǎng)將采訪到的內(nèi)容形成初稿，及時(shí)把稿件以及相關(guān)視頻，音頻和圖片回傳到采編平臺(tái)，各渠道編輯在通稿庫(kù)中進(jìn)行挑選并做二次編輯，提交制片人和當(dāng)班總編審核后在微信、微博、網(wǎng)站以及新聞APP上做差異化發(fā)布。

在重要新聞、重大主題、重點(diǎn)活動(dòng)等方面形成整體策劃和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓新聞宣傳的信息更暢通、主題更集中、聲勢(shì)更強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)全臺(tái)新聞傳播力的增值提升。

據(jù)筆者了解，華東地區(qū)的這家地市級(jí)廣電臺(tái)已經(jīng)在全臺(tái)范圍內(nèi)組織“蜂鳥(niǎo)采編”系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。安裝在手機(jī)客戶(hù)端的“蜂鳥(niǎo)采編”和目前這家廣電臺(tái)使用的大洋文稿和非編系統(tǒng)由同一家公司開(kāi)發(fā)，更像是記者編輯在電腦上使用了十多年的文稿和非編系統(tǒng)的手機(jī)移動(dòng)版本。在外采訪的記者可以第一時(shí)間在這個(gè)手機(jī)客戶(hù)端上提交新聞初稿和粗剪過(guò)的視音頻或是現(xiàn)場(chǎng)圖片，不必等到乘車(chē)回到臺(tái)里后再寫(xiě)稿上傳，大大提高了時(shí)效性。后臺(tái)編輯可以立即把記者提交的內(nèi)容做二次加工，經(jīng)過(guò)審核后優(yōu)先在微信微博視頻號(hào)和臺(tái)里的新聞APP上優(yōu)先發(fā)布。由于“蜂鳥(niǎo)采編”系統(tǒng)和大洋文稿非編系統(tǒng)是“一鍵相通”的，記者可以直接把初稿的內(nèi)容和視音頻發(fā)送到大洋文稿和非編系統(tǒng)里，稍作加工，再提交給在固定時(shí)間段播出的傳統(tǒng)新聞節(jié)目，不需要重復(fù)勞動(dòng)。“蜂鳥(niǎo)采編”系統(tǒng)還有一個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)就是自帶GPS系統(tǒng)，值班總編在融媒體指揮中心的大屏幕上可以清楚地看到各路記者的具體位置，一旦有突發(fā)事件可以調(diào)動(dòng)最靠近的人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

三是打造過(guò)硬隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。在傳統(tǒng)媒體中，記者、編輯、主持人、制作員等單一身份，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代媒體傳播的要求，必須積極推動(dòng)適應(yīng)新型采編流程和操作技能的復(fù)合型人才，打造“全能型新聞人”。由于歷史原因，地市級(jí)廣播電臺(tái)的用工性質(zhì)相當(dāng)復(fù)雜，有屬于事業(yè)單位編制的老員工，有聘用制的中青年員工，還有一些外包性質(zhì)的合同制人員。部分事業(yè)在編員工自以為端上了“鐵飯碗”懶于學(xué)習(xí)，有些年輕員工看不到晉升的希望不想學(xué)習(xí)。如何激發(fā)大家的積極性，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)淘汰機(jī)制，是亟待妥善解決的大問(wèn)題。一些處于頭部的省級(jí)融媒體平臺(tái)早已打破用工的身份限制，做到“同工同酬，多勞多得”。其實(shí)，地市級(jí)廣電臺(tái)還可以在臺(tái)內(nèi)設(shè)立上升通道，每年提供一些名額讓貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀聘用制人員轉(zhuǎn)入事業(yè)編制，在全臺(tái)形成你追我趕的氛圍，提升新聞采編一線(xiàn)人員的“內(nèi)力”“內(nèi)功”，讓人人都爭(zhēng)做適應(yīng)新時(shí)代媒體深度融合發(fā)展的全能型人才。

四是提升技術(shù)能級(jí)，重視技術(shù)支撐。媒體融合，技術(shù)先行，沒(méi)有資金的投入，沒(méi)有前瞻性的技術(shù)保駕護(hù)航，媒體融合就沒(méi)有辦法行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就有可能浮于表面。融媒體指揮中心系統(tǒng)是涵蓋電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的集中匯聚平臺(tái)、融合生產(chǎn)平臺(tái)、全媒體統(tǒng)一發(fā)布平臺(tái)以及全流程統(tǒng)一指揮調(diào)度系統(tǒng)。技術(shù)保障中心要按照“中央廚房”的要求，建立全臺(tái)新聞稿件庫(kù)，并對(duì)所有采編人員進(jìn)行分級(jí)，記者按照指令創(chuàng)建各類(lèi)媒體稿件，各欄目則根據(jù)自身特點(diǎn)和權(quán)級(jí)采用。全臺(tái)重要報(bào)道欄目、微信公號(hào)、微博等各類(lèi)媒體號(hào)都實(shí)行可視化管理，并對(duì)全臺(tái)重要新聞全媒體傳播途徑和效果做適時(shí)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)和分析。

結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)新媒體的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于地市級(jí)廣播電視臺(tái)而言，只有樹(shù)立全臺(tái)“一盤(pán)棋”意識(shí)，在鞏固傳統(tǒng)主陣地的前提下，以需求為導(dǎo)向，實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)，一體化推進(jìn)，將媒體的“物理融合”轉(zhuǎn)化成“化學(xué)融合”，才能真正地產(chǎn)生新的效應(yīng)。各頻道、各中心著眼大局，積極主動(dòng)貢獻(xiàn)選題策劃智慧，打通業(yè)務(wù)壁壘，共享題材內(nèi)容資源，推動(dòng)記者編輯掌握移動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)和融媒體采編能力，才能推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供全方位、多元化的新聞?shì)浾撝?，?shí)現(xiàn)真正意義上的媒體融合。