羅金剛

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財管管理模式也在悄然發(fā)生著改變，智能化財務管理軟件、財務共享中心和大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)，讓企業(yè)財務管理越來越精細化，企業(yè)財務管理水平逐漸提升。企業(yè)要重視信息化財務管理平臺建設，立足企業(yè)自身需求打造智能化財務管理平臺，推行動態(tài)化財務監(jiān)控模式，嚴格把控企業(yè)資金，落實精細化財務管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務管理;精細化發(fā)展

隨著我國整體經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟一片繁榮景象，給予了我國各行業(yè)新的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，加強先進的互聯(lián)網(wǎng)技術應用，立足于智能化、現(xiàn)代化的轉型目標，不斷推進產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)新，使我國企業(yè)發(fā)展水平得到了普遍提高，企業(yè)中的財務管理工作也有待進一步創(chuàng)新和完善。為了提高企業(yè)財務管理的綜合效率，必須要結合“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財務管理帶來的影響，制定切實可行的企業(yè)財務管理方案，強化企業(yè)的綜合發(fā)展效率。

一、精細化管理的基本概述

精細化管理作為財務管理中的應用式管理模式，同屬于管理理念中的一種，通常是以傳統(tǒng)財務管理為基礎，向創(chuàng)新型或優(yōu)化型財務管理理念進行轉變所產(chǎn)生的更具有科學性、適宜性、規(guī)范性、可調整性的管理理念。精細化管理中重點在于精細，而相對于財務管理所奉行的結構化管理模式，精細化管理可將責任進行細致化劃分，并體現(xiàn)出責任到人，責任分工實現(xiàn)明確化、系統(tǒng)化、針對性的作用。與此同時，精細化管理運用于財務管理中，可依照企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，對所存在的問題進行合理分析并予以解決。同時，伴隨精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用范圍逐漸擴增，精細化管理已逐漸成為一種流行趨勢，企業(yè)財務管理必須依據(jù)精細化管理理念，對管理層進行合理、有序的調整，并及時明確責任落實到個人的管理體系，以確保企業(yè)可最大化提升自身的核心競爭力，以便于在開展經(jīng)營業(yè)務活動時，得到有理可依，有章可循的效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作存在的問題分析

（一）缺乏高素質的財務管理人員

與時俱進，將互聯(lián)網(wǎng)+等科技元素融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中。在新的經(jīng)濟大潮中，企業(yè)所面臨的問題愈加復雜多變。這就對財務管理人員提出了更高的要求。墨守成規(guī)，手工記賬的時代已經(jīng)“悄然遠去”，“財務共享”時代已經(jīng)悄然而至。企業(yè)財務管理人員必須要重新審慎自己的工作，積極學習先進的互聯(lián)網(wǎng)+技術，創(chuàng)新思維模式，提高財務管理工作的效率。企業(yè)必須要定期或者不定期對財務人員進行培訓，組織員工外出學習。促進財務管理隊伍綜合應用能力的不斷提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與我們的工作息息相關，對于工作具有一種推動與促進的作用。要積極利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，提高財務管理工作的效率，節(jié)省不必要的人力成本與物力成本。要轉變一些老員工的思想誤區(qū)。互聯(lián)網(wǎng)的應用并不是對于“原有勞動力”的取代，而是一種“相輔相成”的補充作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”是為財務管理人員所服務的，是一個實用工具。對老員工來講，不要因循守舊，要敢于接受新鮮的事物，將互聯(lián)網(wǎng)與財務管理有機地結合起來，借助互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)財務的共享，促進財務管理工作的有序開展。

（二）管理控制的缺陷

規(guī)模比較大的企業(yè)，需要從總體上控制成員內(nèi)部的資金成本，考慮企業(yè)的集權和分權問題。在集權制下，母公司決定企業(yè)的重大事項，減少子公司參與決策的熱情;在分權制下，母公司只保留部分重大決策權，子公司擁有決策權，但總部領導能力會由于缺乏信息技術的支撐而受到限制，不能有效管控下屬企業(yè)。在整合集權制和分權制時，劃分母公司和子公司的權限時，會存在很多沖突。在現(xiàn)階段，不管是集權制還是分權制，財務管理體系存在資金控制力度不足等問題。

（三）缺乏配套的績效考核體系

在財務部門推行精細化管理，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景下的一種策略。但是對于一線的財務工作者來說，實行精細化管理往往意味著工作環(huán)境、工作標準的變化，要想勝任新時期的財務工作，也需要財務人員在思維觀念和專業(yè)技術等方面做出轉變。尤其是對于一些入職時間較長的財會人員，長期沿用同樣的財務核算、預算管理方法，已經(jīng)形成了職業(yè)習慣和定勢思維，在沒有外部激勵和提供專項培訓的情況下，很難適應財務精細化管理的要求做出調整。因此，企業(yè)在嘗試構建財務精細化管理模式的過程中，也需要實行配套的績效考核體系，以此作為激勵，促使財務工作人員樹立精細化管理思維、掌握精細化管理手段。目前來看，財務部門考核體系缺乏適應性創(chuàng)新，也是下一步實行財務精細化管理必須要克服的障礙之一。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務管理精細化措施

（一）動態(tài)化監(jiān)控財務管理工作，規(guī)范財務數(shù)據(jù)管理

精細化財務管理模式的核心是精準處理各項財務數(shù)據(jù)，動態(tài)化監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)，建立企業(yè)財務數(shù)據(jù)庫，及時更新、匯總和維護財務數(shù)據(jù)庫，防止財務數(shù)據(jù)的泄露，保障財務管理工作有序開展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”增進了企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，尤其是財務共享中心平臺的出現(xiàn)，各個部門可以在線提交財務憑證和票據(jù)，財務部門則是進行線上審核和批復，保證了財務管理工作的實效。財務人員要積極開展線上辦公，運用無線網(wǎng)絡技術快速審核財務數(shù)據(jù)，例如審核部門或員工提交的報銷票據(jù)，審核票據(jù)是否加蓋公章、金額計算是否正確、是否在報銷期限內(nèi)等，快速回復員工是否符合報銷標準，簡化了報銷審核程序，提升了財務報銷審核效率。大數(shù)據(jù)化財務管理平臺進一步細化了管理會計、出納和成本會計等財務管理職能，把會計信息審核、批復和財務報告制作等分離開來，財務管理人員可以分工協(xié)作，及時上傳財務數(shù)據(jù)，財務總監(jiān)可以快速審核財務部門提交的各種數(shù)據(jù)和報表，負責統(tǒng)籌安排財務管理工作。

（二）提高財務人員的專業(yè)素質

人才始終是一個企業(yè)的發(fā)展動力，企業(yè)的財務管理工作人員專業(yè)素質能力直接決定著企業(yè)財務管理綜合效率，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的企業(yè)財務管理工作人員，應加強對財務管理新理念和新業(yè)務技能的學習，積極掌握新的專業(yè)技能，對信息技術手段主動地學習和運用，在財務信息系統(tǒng)中融入互聯(lián)網(wǎng)交易，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)代化和信息化建設。企業(yè)需要加強對財務人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，組建一支具備較強專業(yè)能力的財務人員隊伍，吸納具備豐富經(jīng)驗、能夠熟練運用財務軟件的人才，提高企業(yè)的財務管理綜合水平。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的講師開展培訓和再教育活動，對企業(yè)財務人員的基本業(yè)務技能及財務管理的相關專業(yè)知識進行更新和強化，將財務理念和互聯(lián)網(wǎng)知識結合在一起，促進財務管理人員技能和思維方式的轉變與更新，致力于培養(yǎng)一批具備較強業(yè)務技能、精通財會知識的專業(yè)型人才。財務人員自身也要樹立起與時俱進的觀念，積極、主動地學習互聯(lián)網(wǎng)知識、財務知識及現(xiàn)代化軟件和系統(tǒng)平臺的運用，加強對互聯(lián)網(wǎng)知識基本法律法規(guī)的掌握，使企業(yè)的財務管理綜合效率能夠得到最大限度的強化。

（三）建立健全企業(yè)財務管理制度

企業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展需求與自身的現(xiàn)實情況，制定科學規(guī)范的財務管理制度，要做到有法可依，有章可循，有理可據(jù)。員工在法律制度面前，要更好地約束自己的行為。另外，應設立獎懲機制，做到賞罰分明。對于表現(xiàn)突出，對企業(yè)有貢獻，績效考核在前列的員工要“論功行賞”，給予一定的物質獎勵和精神鼓勵;對于有過錯的員工，也要“小小懲戒”。要讓企業(yè)員工都有一種公平、公開、公正的感覺，更好地激勵企業(yè)員工在新的年度更加努力，增強企業(yè)員工工作的積極性與主觀能動性。企業(yè)還要不斷地創(chuàng)新發(fā)展，通過各種各樣的激勵機制吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)。企業(yè)既要采取“請進來”的招聘辦法引進人才，又要采取“送出去”的辦法，輸送企業(yè)財務人員外出培訓學習，提高自身的業(yè)務能力水平，為財務管理創(chuàng)新發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

（四）績效評價與決策支持管理

管理軟件平臺可以幫助企業(yè)嚴格實行財務集中管理模式，處理好各種會計相關問題，節(jié)省財務人員的時間與精力。對于企業(yè)管理者來說，如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是必須考慮的問題。企業(yè)管理者基于網(wǎng)絡財務管理集中制度，采用恰當?shù)目冃гu價方法，制定適用于企業(yè)發(fā)展的績效評價方案，判斷企業(yè)經(jīng)營績效、經(jīng)濟狀況、經(jīng)營風險及盈利能力從而提高企業(yè)管理水平。有效的決策支持方案主要包括數(shù)據(jù)挖掘、評價指標體系等，這些可以使企業(yè)獲得更全面的信息，包括競爭對手的信息、合作伙伴的信息及互聯(lián)網(wǎng)信息等外部信息，以及企業(yè)自身的歷史資料等內(nèi)部信息，這些信息存儲于評價系統(tǒng)內(nèi)，幫助企業(yè)管理者制定出企業(yè)經(jīng)營決策。

（五）做好全面預算管理

企業(yè)在將精細化管理應用于財務管理工作中時，全面預算管理在其中發(fā)揮著至關重要的作用，企業(yè)若想將全面預算管理做好，則需優(yōu)先完善預算管理制度，并選拔高素質的財務管理人員，對預算方法和預算要求進行明確，以確保企業(yè)能夠順利開展各項經(jīng)營活動。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，對成本資金的控制，需要結合全面預算管理進行合理化調節(jié)，以便于在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)可將經(jīng)營效果進行全面化提升，以彌補自身的管理缺陷，取長補短，確保企業(yè)可獲取更多的經(jīng)濟效益。

四、結束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟給企業(yè)財務管理工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)領導層要重視大數(shù)據(jù)財務管理平臺建設，實施精細化管理模式，為財務部門配置專業(yè)化財務管理軟件，組織財務部門員工參與信息化管理培訓，實施動態(tài)化財務數(shù)據(jù)管理，做好財務數(shù)據(jù)庫管理，及時掌握企業(yè)資金情況，為企業(yè)決策提供科學的數(shù)據(jù)，科學規(guī)避金融風險，全面提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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