周洪麗

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢變得更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)發(fā)展面臨著各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，特別是在財務(wù)管理方面。在新時代企業(yè)運(yùn)營管理中，財務(wù)管理模式起到了非常重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理和價值鏈管理兩者的關(guān)系密不可分。對此，文章以價值鏈管理模式為切入點(diǎn)，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：價值鏈;管理模式;企業(yè)財務(wù);管理分析

在經(jīng)濟(jì)全球化時代下，時代發(fā)展的腳步越來越快，企業(yè)之間的競爭力度也越來越大。想要在眾多企業(yè)中嶄露頭角，就需要具備科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，換言之就是價值鏈管理模式。價值鏈為根基的財務(wù)管理模式，促使企業(yè)管理效率大幅度提升，同時，也加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，實(shí)現(xiàn)流程價值，協(xié)助企業(yè)獲取更多有價值的客戶信息，使得企業(yè)與客戶之間的關(guān)系更緊密。

一、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理者意識較低且員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)和個人素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，只有管理者具備較強(qiáng)的管理意識才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。但是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理者的管理意識都很薄弱，無法促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，大大影響了企業(yè)的發(fā)展收益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)財務(wù)管理者嚴(yán)重缺乏整體意識，只注重掌握企業(yè)發(fā)展成本，不注重每個部門之間相互配合，不能使各個部門更好地進(jìn)行融合，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，管理者對價值鏈管理模式了解不夠透徹，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理無法正確使用價值鏈管理模式，發(fā)揮不了其對企業(yè)的作用，由此我們可以看出，管理者意識薄弱會拖慢企業(yè)發(fā)展腳步。

財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展而言非常重要。財務(wù)人員是財務(wù)工作的實(shí)施者，其本身需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及個人素質(zhì)，這兩個方面關(guān)系著財務(wù)工作的完整度，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員來自于高等院校，這也使得多數(shù)財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力不足。價值鏈管理模式對財務(wù)管理人員要求極高，但財務(wù)工作人員的水準(zhǔn)參差不齊，很難做好自身的財務(wù)工作。財務(wù)工作需要財務(wù)人員具備大量相關(guān)知識，更需要財務(wù)人員有較高的個人素質(zhì)，大多數(shù)財務(wù)人員因受教育水平不同，會發(fā)生不同程度的貪污受賄問題，不嚴(yán)格依循企業(yè)規(guī)章制度開展工作，致使整個財務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德受損。除此之外，大部分財務(wù)人員沒有針對每一筆資金流向進(jìn)行記錄的習(xí)慣，造成資金對賬時賬目出錯的情況，這時，一部分財務(wù)人員就會利用其他賬目進(jìn)行補(bǔ)救，這也使得企業(yè)財務(wù)信息不精準(zhǔn)，管理者無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（二）信息化運(yùn)用程度低且缺乏健全的財務(wù)制度

信息化應(yīng)用決定著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。但就目前情況而言，信息化技術(shù)在我國企業(yè)中的運(yùn)用范圍并不廣泛，財務(wù)管理者對信息化的不重視，阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)且契合當(dāng)前發(fā)展的計算機(jī)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，且無法將信息化應(yīng)用于企業(yè)的每個角落，企業(yè)無法依據(jù)相應(yīng)的財務(wù)信息作出決策，嚴(yán)重影響了管理者對于企業(yè)發(fā)展方向的判斷，降低企業(yè)在行業(yè)競爭的能力。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，較多的企業(yè)沒有制定有關(guān)財務(wù)方面的規(guī)章制度，即便是有，也只是簡單的章程，并未起到作用。有些企業(yè)為了縮減開支，往往將出納、庫管的工作內(nèi)容一并交由財務(wù)人員，會計本身沒有對資金的分配權(quán)和調(diào)動權(quán)，主要負(fù)責(zé)的工作是記賬、報賬。企業(yè)無法合理的分配工作，致使各個部門承擔(dān)的責(zé)任混亂不清，極易形成管理失控的情況。除了財務(wù)管理方面，資金也是由經(jīng)營者一手把控。大部分經(jīng)營者缺乏科學(xué)的管理知識，也缺少對資金的管控能力，無法對企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃。在企業(yè)資金充足時盲目投資，一旦出現(xiàn)效益虧損的情況，就會使得企業(yè)資金鏈斷裂嚴(yán)重可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同時還存在管理觀念過于落后的情況、不愿過多的對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、在生產(chǎn)過程中削減投入資金、產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題[1]。

（三）財務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理理念

信息時代的到來，使得本就陳舊的企業(yè)財務(wù)管理無法跟上經(jīng)濟(jì)市場的前進(jìn)腳步，市場信息的捕捉力適應(yīng)力不足，且在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場需求下，不能第一時間掌握外部價值鏈，這嚴(yán)重影響了財務(wù)人員對財務(wù)工作的判斷和決定，如果財務(wù)人員無法針對問題進(jìn)行全方位考慮，疏漏企業(yè)指標(biāo)有關(guān)信息，就會導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果不精準(zhǔn)，同時也會使得財務(wù)的預(yù)算編制出錯，縮減財務(wù)管理工作效率，影響企業(yè)運(yùn)營。

我國企業(yè)財務(wù)管理理念落后，使得我國綜合性強(qiáng)的企業(yè)業(yè)務(wù)無法達(dá)到最佳水準(zhǔn)，遏制了企業(yè)財務(wù)的改良與進(jìn)步。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在大部分企業(yè)中并沒有相對準(zhǔn)確的定位，僅僅是對資金管理方面的重視，忽略了控制風(fēng)險以及分配資源的重要作用，拖慢企業(yè)的發(fā)展腳步。就目前經(jīng)濟(jì)全球化的情況而言，依舊有很多企業(yè)延續(xù)使用者傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，造成整體行業(yè)發(fā)展落后的現(xiàn)象。

二、價值鏈管理模式視角下企業(yè)管理對策

（一）提升管理者的全局意識并提升員工素質(zhì)和素養(yǎng)

在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理者意識薄弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，針對這一情況，管理者要增強(qiáng)自身的全局意識，推動企業(yè)的發(fā)展。一方面，要結(jié)合所有部門嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。另一方面，管理者要了解價值鏈管理模式的作用，將其應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中，提高企業(yè)的綜合競爭力。由此可以看出，管理者提高自身的全局意識對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

在企業(yè)發(fā)展中，也要科學(xué)合理地運(yùn)用價值鏈管理模式提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。但就目前情況而言，大多數(shù)財務(wù)人員嚴(yán)重缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，且對于價值鏈管理體系了解不夠透徹，對此，企業(yè)管理者必須針對財務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識展開培訓(xùn)，并定期進(jìn)行審核考察，同時也可以外聘專攻價值鏈的人員對本企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行講解，促使財務(wù)人員更全面地了解和掌握價值鏈的知識和技術(shù)。

此外，學(xué)歷也影響著財務(wù)人員的工作能力以及知識應(yīng)用能力，所以，在進(jìn)行招聘工作時人力資源部門要合理提升學(xué)歷門檻。財務(wù)管理者不僅要具備專業(yè)的工作技術(shù)也要有較強(qiáng)的管理意識及正確的企業(yè)價值觀，財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定著貪污受賄情況發(fā)生概率，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，企業(yè)要針對財務(wù)人員的知識、技能、個人素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行高強(qiáng)度培訓(xùn)，確保企業(yè)財務(wù)管理水平得以提高，加速企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）健全財務(wù)管理機(jī)制并加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)財務(wù)管理制度只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好地提升企業(yè)財務(wù)的管理水準(zhǔn)。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時，要以預(yù)防為基準(zhǔn)創(chuàng)建內(nèi)部控制體系，達(dá)到互相牽制、互相制約的作用。同時也要確定管理人員權(quán)限，在分析業(yè)務(wù)時應(yīng)由多名管理人員一同進(jìn)行，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，與此同時，也要健全監(jiān)督制度，針對每個財務(wù)人員及其負(fù)責(zé)的事物進(jìn)行核實(shí)檢查，完善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)章程。

企業(yè)財務(wù)管理并不是單一的，而是由多個體系組建而成，完整的財務(wù)管理機(jī)制包括財務(wù)動力、控制以及評價等多個體系。財務(wù)動力是進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，控制體系則是確保管理可以順利實(shí)施，而評價體系是對財務(wù)管理的效率和質(zhì)量進(jìn)行分析，這三個體系緊密相連，形成一個完整的財務(wù)管理機(jī)制。對企業(yè)財務(wù)管理體制不斷地進(jìn)行完善和改良，可以確保財務(wù)管理順利實(shí)施，也保證了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率[2]。

在對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施價值鏈管理模式過程中，往往效果甚微，這主要是企業(yè)凝聚力不足所導(dǎo)致的，財務(wù)人員欠缺對工作的熱情度和積極度。對此，企業(yè)管理者在提升技術(shù)設(shè)備和資源條件的同時，也要重視財務(wù)人員之間的凝聚力，創(chuàng)立團(tuán)結(jié)合作的工作精神，塑造一支高素質(zhì)高凝聚力的財務(wù)人員隊伍。確切地說，企業(yè)財務(wù)人員的凝聚力是發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。在價值鏈管理模式之下，要對團(tuán)隊的合作力進(jìn)行強(qiáng)化，確保可以為公司制造更大的價值。具體而言，企業(yè)要對財務(wù)人員實(shí)行人性化管理，提升工作以及生活方面的福利和待遇，并實(shí)行到各個節(jié)假日的補(bǔ)貼中去。主要是因?yàn)樨攧?wù)人員所負(fù)責(zé)的工作毫無樂趣且賬目內(nèi)容非常復(fù)雜，企業(yè)需要為他們創(chuàng)建更舒適的工作環(huán)境，提升他們工作的

積極性。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)信息化管理并對效果進(jìn)行評判

當(dāng)今，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不再適用于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想加快財務(wù)管理的步伐，就需要從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的禁錮中掙脫出來。價值鏈管理是傳統(tǒng)管理的擴(kuò)展和延續(xù)，實(shí)施價值鏈管理模式是站在長遠(yuǎn)角度上思考未來發(fā)展方向，以整體為出發(fā)點(diǎn)，判斷企業(yè)整體的價值而不是單純地針對財務(wù)管理進(jìn)行判斷，把財務(wù)部門和其他管理部門進(jìn)行串聯(lián)，解決傳統(tǒng)模式的不足，拓展管理空間，使得管理效率得到大幅度提升。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場而言，競爭愈演愈烈，競爭方式也更加地殘酷，企業(yè)只有采用更準(zhǔn)確更高效的財務(wù)管理模式，才能確保實(shí)現(xiàn)自身價值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)是目前企業(yè)市場競爭的主要力量，優(yōu)秀的信息化已經(jīng)滲透到各個企業(yè)的管理之中，這也使得價值鏈管理模式更為復(fù)雜。在應(yīng)對信息化給企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變時，要學(xué)會科學(xué)合理地運(yùn)用信息化技術(shù)管理財務(wù)，提高財務(wù)信息的暢通與互享，確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。除此之外，也要積極運(yùn)用信息化技術(shù)確?？梢詫?shí)時掌握外部信息，并及時確定價值鏈體系和市場的動向，制定相關(guān)的措施，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對變化帶來的問題。價值鏈可以使各個部門的作用發(fā)揮最大化，因此，要促進(jìn)財務(wù)管理和價值鏈管理模式的深度融合，削減因?yàn)槿肆ξ锪Φ榷喾揭蛩卦斐傻南?，并第一時間對資金流向和信息進(jìn)行管控督查，這對于激發(fā)員工對工作的熱愛有著非常重要的作用。同時也削減了企業(yè)運(yùn)行成本，有效提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的競爭能力。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理者的意識以及外部環(huán)境和人員素質(zhì)都影響著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，降低企業(yè)使用價值鏈管理模式的概率，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。希望通過此文，我國各大企業(yè)管理者可以通過提高人員素養(yǎng)、加速信息化的應(yīng)用以及完善管理制度等多個方面來提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張喜東.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理策略探究[J].今日財富，2021（10）： 127-128.

[2]李尚哲.基于價值鏈管理視角下的企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)化分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（04）：151-152.

[3]王鳳娟.企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈管理模式下的相關(guān)探討[J].今日財富， 2018（23）：95-96.