李泳欣

（北京師范大學(xué)珠海分校 藝術(shù)與傳播學(xué)院，廣東 珠海 519000）

《美國工廠》是第92 屆奧斯卡最佳紀(jì)錄長片，鏡頭聚焦于中西方文化的問題，將一個(gè)中國企業(yè)在美國開公司的故事講述得活靈活現(xiàn)，意味深長。導(dǎo)演史蒂夫博格納和茱莉亞賴克特一改在《最后一輛汽車：通用王國的破產(chǎn)》中真實(shí)電影的記錄手法，用克制而冷靜的鏡頭，最大程度展示了中西方文化的差異性，一碗水“端平”的導(dǎo)演給予了雙方最大限度且平等的話語權(quán)，讓美國工廠在表征層面上形成了直接電影的客觀特征，形塑了直接電影在場性觀感的直接影響。

一、背景分析——精準(zhǔn)的主題選材

《美國工廠》是導(dǎo)演在福耀公司進(jìn)行了長達(dá)4 年半的跟蹤拍攝，最終剪輯為只有兩個(gè)小時(shí)的一部紀(jì)錄片。這部紀(jì)錄片同時(shí)也是奈飛公司出品的原創(chuàng)紀(jì)錄片，更重要的是它背后還有美國前總統(tǒng)奧巴馬夫婦的投資。如此精良的制作團(tuán)隊(duì)以及知名的投資方為這部紀(jì)錄片保證了資金投入，進(jìn)而保障了紀(jì)錄片的高水平制作。電影般的紀(jì)實(shí)質(zhì)感和豐富的人物群像刻畫，將文化碰撞和意識(shí)形態(tài)的對(duì)立簡單而粗暴地展現(xiàn)在觀眾面前。

《美國工廠》于2019 年8 月一經(jīng)面世，便引起了中美雙方媒體的巨大關(guān)注。一方面來說，中國日益發(fā)展的制造業(yè)勢力已經(jīng)延伸到了像美國這樣的發(fā)達(dá)國家，紀(jì)錄片中的中國企業(yè)顯然是擔(dān)任了一個(gè)“社區(qū)拯救者”的形象，為失業(yè)人群提供工作機(jī)會(huì)，改善他們的生活質(zhì)量，形成了一個(gè)非常有趣的制造業(yè)回流現(xiàn)象。而對(duì)于美國來說，接受中國企業(yè)的投資，就意味著要接受中國人的管理方式，接受中式的思維，放棄工會(huì)的入駐，以及工作量的增加，這些對(duì)于“唯我”主義至上的美國員工來說是前所未有的挑戰(zhàn)。兩方的文化沖突從具體表征層面到內(nèi)在的思維沖突，為紀(jì)錄片提供了跌宕起伏的敘事效果。在2019 年這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，中美貿(mào)易戰(zhàn)的摩擦已經(jīng)悄然蔓延到了全世界?！睹绹S》在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)，以其精準(zhǔn)的主題選材，豐富的人物群像，明晰的故事脈絡(luò)，讓這部紀(jì)錄片在第92 屆奧斯卡現(xiàn)場大放異彩，實(shí)至名歸。

二、精彩的敘事角度——從間隙走向縫合

《美國工廠》是一部非常經(jīng)典的觀察型紀(jì)錄片。從前期拍攝到后期剪輯，整個(gè)過程盡顯“觀察特色”。從紀(jì)錄片的流派層面上來說，《美國工廠》更接近于“直接電影”。導(dǎo)演在記錄客觀事件發(fā)生時(shí)成為了墻壁上的“蒼蠅”，對(duì)發(fā)生的事件不進(jìn)行任何的干擾和引導(dǎo)，而是用攝像機(jī)客觀且完整地記錄下來。在后期剪輯中，導(dǎo)演甚至沒有添加任何的解說詞，沒有刻意的主觀采訪內(nèi)容，甚至沒有任何的重現(xiàn)相關(guān)歷史的畫面回放，不加干預(yù)地進(jìn)行記錄和敘事，將問題的選擇權(quán)交到觀眾手中。

本文將從《美國工廠》的敘事角度，對(duì)聲音運(yùn)用、人物的群像設(shè)置、總體敘事結(jié)構(gòu)三個(gè)方面進(jìn)行視聽內(nèi)容和文本分析。

（一）聲音的運(yùn)用——時(shí)空的延續(xù)與壓縮

前文提到《美國工廠》背后凝聚了導(dǎo)演長達(dá)4 年半的心血。在這4年半的時(shí)間里有許多素材是枯燥且冗長的紀(jì)錄，而這一切在紀(jì)錄片中并無痕跡，反而是具備了明顯的敘事節(jié)奏和故事張力，在這一點(diǎn)上，聲音的作用可以說是功不可沒。

在長達(dá)4 年半的影像記錄中，聲音的延續(xù)運(yùn)用最大化地壓縮了敘事時(shí)空的長短。在影片開頭部分，導(dǎo)演僅僅用6 個(gè)鏡頭就將通用公司的倒閉，美國制造業(yè)衰退的時(shí)代背景向觀眾交代得清清楚楚。6 個(gè)鏡頭后的短暫黑場并不是簡單的“留白”，而是通過聲音來延續(xù)時(shí)空，在短短幾秒鐘時(shí)空迅速發(fā)生了跳轉(zhuǎn)，大大加快了敘事進(jìn)程。時(shí)間從2008 年來到了2014 年，在接下來董事長來美國的片段中，管理員的聲音不斷回蕩在車間的上空，告訴大家要做好分內(nèi)工作，進(jìn)而迎接接下來的慶典活動(dòng)。聲音一直延續(xù)到了工人們在流水線工作的場景中，營造了一種緊鑼密鼓的工作氛圍，并大大加強(qiáng)了人們對(duì)于這次慶典活動(dòng)的期待。幾分鐘的短鏡頭，簡潔明了地交代了美國制造業(yè)衰退以及中國制造業(yè)興起的兩種社會(huì)背景，將中西文化的差異性體現(xiàn)得淋漓盡致。故事的時(shí)間節(jié)點(diǎn)被聲音的延續(xù)作出了明確的劃分，保障了敘事節(jié)奏的合理性。

《美國工廠》雖然拍攝的大部分都是工廠里的場景，但導(dǎo)演并沒有拍出冷冰冰的質(zhì)感，而是跳脫出冰冷的機(jī)器設(shè)備，架構(gòu)了人物不同意識(shí)形態(tài)的表達(dá)，進(jìn)而塑造出鮮明的人物形象。在故事化這一塊，《美國工廠》顯然有著自己的一套敘事邏輯線。同時(shí)，導(dǎo)演也敏銳地意識(shí)到，缺乏了解說詞的《美國工廠》需要一個(gè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)敘事，因此導(dǎo)演非常巧妙地運(yùn)用了聲音的旁白作用。影片進(jìn)行到前半部分的時(shí)候，中美文化沖突，企業(yè)利益和工人利益的矛盾愈演愈烈。在影片39 分鐘處，董事長坐在飛機(jī)上放眼望去是薄霧籠罩下的美國。董事長神情凝重，一副頗有心事的模樣，此時(shí)的旁白為：“美國工人效率低，產(chǎn)出低不能管的”。接著切換到人物的近景畫面，地點(diǎn)為辦公室，旁白為：“一管他就說我找公會(huì)”。故事由此繼續(xù)發(fā)展，董事長坐在椅子上依舊是愁眉苦臉的樣子，此時(shí)的旁白為：“怎樣才能讓美國人理解，并接受中國人的投資呢？”幾個(gè)鏡頭加起來的時(shí)間不過只有一分鐘，前者道出了企業(yè)利益和工人利益的尖銳矛盾，后者道出了中美文化差異的困境。只有1 分鐘的片段，信息量卻很大?！爱?dāng)一種聲音可以取締某一影像時(shí)，它就取締了整個(gè)影像，或?qū)⑺行曰！钡统恋囊魳放c原聲的加持推動(dòng)了劇情的有序發(fā)展，適當(dāng)而準(zhǔn)確地外化了人物的內(nèi)心活動(dòng)。

（二）人物群像的設(shè)置——鮮明的形象塑造

在《美國工廠》中，多處的人物群像設(shè)置是該紀(jì)錄片的特點(diǎn)之一。紀(jì)錄片《美國工廠》對(duì)拍攝對(duì)象情緒表達(dá)即表情、聲音、動(dòng)作的直接呈現(xiàn)，成為傳遞情緒刺激最為直接且有效的手段，在人物聚焦和情緒表達(dá)中形成了極強(qiáng)的共情張力和感染力。有序的剪輯給予了雙方群體同等話語權(quán)的比重，保證了觀點(diǎn)的中立性。影片中沒有主角，每個(gè)人都是獨(dú)立而鮮明的個(gè)體形象，他們的背后對(duì)立著完全不同的兩大意識(shí)形態(tài)。在該紀(jì)錄片的景別中，特寫和近景鏡頭高達(dá)53%，群像在影片中出現(xiàn)了整整16 次，且大多數(shù)都出現(xiàn)在會(huì)議的場面中。在發(fā)言者開會(huì)說話的同時(shí)，鏡頭沒有拘泥于發(fā)言者的聲畫同步，而是將聲音延伸的運(yùn)用和人物群像的設(shè)置相結(jié)合。根據(jù)不同人物的不同情緒進(jìn)行頻繁地切換，形成個(gè)人情緒完整地表達(dá)閉環(huán)。人物群像的不斷疊加，將員工對(duì)于管理者的反應(yīng)一律表露無遺。那些嘆氣或皺眉或木訥的表情，充分刺激了觀眾的視覺感受。

群像的設(shè)置將人物的心境以一種強(qiáng)大的共情能力傳遞到觀眾的身上，形成了強(qiáng)大的故事張力。在“工會(huì)風(fēng)波”一事中，中美雙方對(duì)于投票結(jié)果的反應(yīng)形成了鮮明的對(duì)比。在這一處導(dǎo)演一度動(dòng)用了22個(gè)人物特寫鏡頭展示了人物表情，持續(xù)的累積營造出了一種“泯然眾人”的廣闊群體觀念。多人物的面部表情從側(cè)面展示了“工會(huì)風(fēng)波”的影響之大。在隨即到來的結(jié)果中，中方的開心雀躍和美方失落木訥的表情所形成的視覺沖擊，這一畫面遠(yuǎn)遠(yuǎn)比任何解說詞都更為有力。不加干預(yù)的拍攝手段讓影片更傾向于“用事實(shí)說話”，故事的敘述順序完整，按照開端、高潮、結(jié)束，接近于新聞敘事的方式，讓紀(jì)錄片更加增添了幾分真實(shí)的質(zhì)感。

（三）復(fù)合敘事結(jié)構(gòu)——層層遞進(jìn)的矛盾沖突

從敘事結(jié)構(gòu)的層面上來說，《美國工廠》是清晰而又復(fù)雜的。片中多重復(fù)調(diào)線性敘述對(duì)福耀的管理者風(fēng)格、企業(yè)文化、勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系等形象維度進(jìn)行了富有爭議的建構(gòu)與賦意，亦給紀(jì)錄片復(fù)線的敘述結(jié)構(gòu)增加了平行線索間的意義脈絡(luò)。《美國工廠》的時(shí)間戰(zhàn)線由2008 年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到2014 年中國企業(yè)投資美國工廠在原有基礎(chǔ)上搭建汽車玻璃工廠，其中的時(shí)間整整隔了6 年之久。簡練的剪輯高效壓縮了敘事空間，同時(shí)讓故事線更為明晰。紀(jì)錄片的故事敘述采用了復(fù)調(diào)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而增加了紀(jì)錄片的敘事張力。

在第一條故事線中，中美員工在同一工廠下工作卻呈現(xiàn)出了截然不同的工作狀態(tài)。一邊是中國人吃苦耐勞，周末加班人無怨無悔的“順毛驢”形象，另一邊是美方員工生命至上，個(gè)人體驗(yàn)至上的“唯我”主義。中美對(duì)于工作的不同價(jià)值觀折射出其背后截然不同的意識(shí)形態(tài)。

在第二條故事線中，“公會(huì)風(fēng)波”所折射出的勞資矛盾，又進(jìn)一步推動(dòng)了敘事的發(fā)展進(jìn)程。中國企業(yè)投資建立的工廠，話語權(quán)必將掌握在中方的手上。而美方工會(huì)試圖介入，其表面上維護(hù)了工人的基本權(quán)益，實(shí)則降低了生產(chǎn)效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧本，而最終的受害者還是工人階層。利潤和權(quán)益的對(duì)立，中美雙方管理層面的博弈進(jìn)一步探討了文化的差異性。這是影片極為容易“失衡”的一個(gè)段落，導(dǎo)演及時(shí)停留在了客觀呈現(xiàn)的層面，把問題觀點(diǎn)的表達(dá)交給了紀(jì)錄片中的廣大勞動(dòng)群體，控制住了情感的天平。

在第三條故事線中，這是非常隱蔽且具有前瞻性的表達(dá)。如果說“工會(huì)風(fēng)波”是該紀(jì)錄片的核心，那么技術(shù)更替則是這部紀(jì)錄片的延伸和警鐘。隨著自動(dòng)化機(jī)械的不斷發(fā)展，越來越多的簡單勞動(dòng)工作被機(jī)器人所取代。人工智能的發(fā)展必將造成一大批人的失業(yè)下崗，社會(huì)的穩(wěn)定性也會(huì)隨之下降，而如何處理這一人群，如何讓他們找到適合自己的崗位，這是全世界都應(yīng)該思考的問題。如果說前兩條故事線在中西文化的間隙中不斷打破、融合、重構(gòu)，那么“人機(jī)矛盾”則是超越文化交流障礙上升到全人類共同需要面臨的話題。

三、結(jié)語

一部紀(jì)錄片的意義在于褪去電影中美好的濾鏡，將血淋淋的現(xiàn)實(shí)展示給觀眾看，《美國工廠》顯然成功地做到了這一點(diǎn)。導(dǎo)演克制的鏡頭語言讓電影客觀地展示出文化的沖突與融合，構(gòu)建了開放式文本留給觀眾進(jìn)行思考，維持了整部影片的話語中立。求同存異，文化不存在高低貴賤之分，充分了解溝通才能搭建起文化溝通的橋梁，順應(yīng)全球化的時(shí)代發(fā)展趨勢。