沈彪

摘要：當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加，國家在工程管理咨詢行業(yè)也取得了一定的發(fā)展成績。工程管理咨詢就是以業(yè)主對工程的要求作為基礎(chǔ)，給工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施提出一些專業(yè)的意見和建議，從而幫助工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行建設(shè)。當(dāng)前國內(nèi)外的工程管理咨詢都在不斷地發(fā)展過程中，但是相較于發(fā)達(dá)國家來說，我國的工程管理咨詢工作仍存在許多問題，相比較而言存在較大的差距。本文對共內(nèi)外工程管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)了我國在工程管理咨詢中存在的問題，并給出有效的解決方法希望能夠讓我過工程管理咨詢工作的水平得到提升。

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢;國內(nèi)外比對;有效建議;改進(jìn)

引言：我國的工程管理咨詢工作起步比較晚，隨著我國工程項(xiàng)目越來越多，也帶動了工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展，但是與國外的發(fā)達(dá)國家比較來看，我國工程管理咨詢在規(guī)范性、專業(yè)性、人員素質(zhì)上面都存在很大欠缺。工程管理咨詢相較于傳統(tǒng)的工程管理模式而言具有諸多優(yōu)勢，符合當(dāng)前時(shí)代工程建設(shè)的需要，工程管理咨詢水平的提升，也是保證我國工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，所以需要相關(guān)部門關(guān)注當(dāng)前我國工程管理咨詢中存在的問題，并積極探究有效的解決方法，同時(shí)相關(guān)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的理論知識和技術(shù)，讓我國工程管理咨詢領(lǐng)域能夠取得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、國內(nèi)外工程管理咨詢比較分析

1.制度

相較于發(fā)達(dá)國家而言，我國的工程管理咨詢行業(yè)缺乏完善的制度保證，且在管理制度的內(nèi)容上國內(nèi)外的側(cè)重點(diǎn)也不同。首先國外的法律更加系統(tǒng)，而國內(nèi)的制度表現(xiàn)更強(qiáng)的約束性，其次在專業(yè)方面國外的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)性都比較強(qiáng)，然而國內(nèi)由于缺乏專業(yè)規(guī)范，所以在制度上表現(xiàn)得專業(yè)性也不強(qiáng)，最后就是國外制度的執(zhí)行力非常強(qiáng)，而國內(nèi)的制度就算建立起來，執(zhí)行力和約束力都表現(xiàn)出明顯的不足，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。國內(nèi)相關(guān)制度不完善的主要原因是當(dāng)前對于工程管理咨詢領(lǐng)域的重視程度不足，工程管理咨詢市場比較混亂，很多企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椤?/p>

2.市場環(huán)境

國外沒有專門進(jìn)行工程管理咨詢的政府部門，主要是依靠對整個(gè)行業(yè)的市場進(jìn)行約束，為工程管理咨詢創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。受到市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，國外很多業(yè)主對于工程管理咨詢行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)知，對該領(lǐng)域也比較認(rèn)可，很大程度上促進(jìn)了工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展。但是國內(nèi)的工程管理咨詢行業(yè)還沒有形成規(guī)范的市場秩序，且很多業(yè)主對于這個(gè)行業(yè)不夠了解，對其重視程度不高，再加上沒有完善的制度約束，存在很多不公平競爭現(xiàn)象，及時(shí)是我國發(fā)展程度較高的工程管理咨詢企業(yè)也很難在世界市場上占有一席之地，制約我國工程管理咨詢行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.管理體制

國外在工程管理咨詢中常用基尼系項(xiàng)目管理制，采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行，有效提高了管理的效率，且在工程管理中采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，有利于對于管理人才的全面培養(yǎng)，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平得到全面的提升。但是在國內(nèi)采用的還是比較傳統(tǒng)的管理方式，依然分階段的對工程進(jìn)行管理，之間的關(guān)聯(lián)程度不高，沒有形成系統(tǒng)化的管理，且管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平也不高。

4.服務(wù)內(nèi)容

國外工程管理咨詢針對的是整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，既可以整體管理也可以分階段管理，但是國內(nèi)主要針對某些方面開展管理咨詢服務(wù)，專業(yè)化程度不高，一般一個(gè)工程需要幾個(gè)工程管理咨詢企業(yè)參與才能完成對工程的全面管理，使得服務(wù)質(zhì)量大打折扣，不利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，同時(shí)也不力于工程管理咨詢企業(yè)自身的發(fā)展。

二、提高國內(nèi)工程管理咨詢水平的建議

1.完善行業(yè)的制度規(guī)范

制度是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的首要前提，要想能夠讓工程管理咨詢行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須對法律法規(guī)和相關(guān)制度進(jìn)行完善，為工程管理咨詢提供健康的發(fā)展環(huán)境，減少市場中的不公平競爭現(xiàn)象，加大法律法規(guī)的落實(shí)和執(zhí)行力度，做好對于相關(guān)企業(yè)的約束工作。同時(shí)政府需要做好職能上的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造出一條全新的發(fā)展道路。

2.開發(fā)專業(yè)的技術(shù)服務(wù)體系

當(dāng)前我國工程管理咨詢服務(wù)質(zhì)量有待提高，對于工程管理咨詢的企業(yè)而言，要加強(qiáng)對于外國優(yōu)秀知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的理念以及服務(wù)方式，讓服務(wù)領(lǐng)域能夠進(jìn)一步拓寬。且要著力于工程的全面服務(wù)工作，加強(qiáng)工作的專業(yè)性，將造價(jià)、招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)的管理咨詢工作融合為一體，提供全程的服務(wù)，將工程管理咨詢的行業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。還可以利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段搭建管理平臺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和分析，讓我國工程管理咨詢行業(yè)也開始向信息化和智能化不斷邁進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

3.制定行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

由于制度的不健全，很多工程管理咨詢行業(yè)在服務(wù)中存在亂收費(fèi)的現(xiàn)象，這就要求國家建立健全的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，營造健康的市場環(huán)境，要讓服務(wù)收費(fèi)更加公開透明。國家一定要加強(qiáng)對于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理，讓企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加公平，為行業(yè)的發(fā)展提供和諧的市場環(huán)境，帶動更多企業(yè)投身到該行業(yè)當(dāng)中，為我國工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展注入更多新的活力。

4.加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)

工程管理咨詢?nèi)藛T素質(zhì)水平?jīng)Q定了服務(wù)質(zhì)量的高低，更關(guān)系到行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國工程管理咨詢行業(yè)中缺少全面發(fā)展的高素質(zhì)人才，需要國家著力于此方面人才的培養(yǎng)，與高校合作，加大資金的投入力度，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造更多的有利條件。企業(yè)也一定要提高人員的入職門檻，加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平。

結(jié)語：

綜上所述，工程管理咨詢對于工程質(zhì)量的重要性日漸凸顯，在與發(fā)達(dá)國家相比之后發(fā)現(xiàn)我國的工程管理咨詢行業(yè)發(fā)展中還存在很多問題亟待改進(jìn)，需要完善相關(guān)的法律法規(guī)讓行業(yè)趨于專業(yè)和規(guī)范，同時(shí)還需要提高行業(yè)內(nèi)工作人員的綜合素質(zhì)等，隨著時(shí)代的發(fā)展，該行業(yè)在發(fā)展中也會逐漸暴露出很多新的問題，需要相關(guān)部門加強(qiáng)研究，針對問題給出合理的解決措施，促進(jìn)我國工程質(zhì)量咨詢行業(yè)水平不斷提升。

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