作者簡(jiǎn)介：陳軍（1980— ），男，漢族，安徽合肥人。主要研究方向：建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)。

摘要：管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，有助于提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，但是目前，有些建筑企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不到位、管理體系不夠完善等原因?qū)е鹿芾頃?huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有成效。鑒于此，文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能、作用進(jìn)行了概述，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知、完善建筑企業(yè)的管理體系、規(guī)范建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的流程等具體的應(yīng)對(duì)策略，以期對(duì)提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營(yíng)管理水平提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);預(yù)算;價(jià)值

隨著全球化經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步加強(qiáng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)比，我國(guó)的建筑企業(yè)在管理和技術(shù)水平方面還存在一定的差距。

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵解讀

所謂管理會(huì)計(jì)，主要指的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過(guò)運(yùn)用一系列的專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料等進(jìn)行整理、加工、報(bào)告，以使企業(yè)的決策者、高層管理人員能夠依據(jù)此來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制，并幫助決策者進(jìn)行合理決策、高效決策、科學(xué)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能、參與經(jīng)濟(jì)決策的職能、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程的職能以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能，這五大職能共同在解析企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及籌劃企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方面發(fā)揮出極其重要的作用，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的必要保障。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知方面不到位

目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中以提高其管理效率時(shí)，存在著不少影響其效率提高的因素，這些因素存在的主要原因在于，建筑企業(yè)的工作人員沒(méi)有全面了解管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用價(jià)值，沒(méi)有充分理解管理會(huì)計(jì)的意義，將工作中心放在施工生產(chǎn)過(guò)程及完工后的變更方面，注重施工過(guò)程中成本控制及調(diào)概索賠工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)只是核算數(shù)字、歸集成本，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的目標(biāo)事前決策、成本事中預(yù)警與評(píng)價(jià)、事后績(jī)效考核等方面的作用，弱化了財(cái)務(wù)的職能。，此外，由于缺乏全鏈條財(cái)務(wù)管理的視野，財(cái)務(wù)工作在建筑企業(yè)中不被重視，財(cái)務(wù)人員參與管理的積極性不高，職能單一，導(dǎo)致無(wú)法順利將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中，在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其價(jià)值。

（二）管理體系不夠完善

建筑企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，部分企業(yè)的管理體系會(huì)影響其運(yùn)營(yíng)效果。主要原因在于，這些企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了很大變化，因而這些管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)的要求。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式也大大影響了這些建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率。現(xiàn)階段在大部分建筑企業(yè)中，存在諸如：企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)定位模糊，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，或者過(guò)度依賴(lài)核心業(yè)務(wù)，沒(méi)有對(duì)變化的市場(chǎng)形勢(shì)做出及時(shí)的判斷，并調(diào)整戰(zhàn)略方向，導(dǎo)致對(duì)非核心的業(yè)務(wù)投入的戰(zhàn)略資源不足，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力不夠;缺乏全周期的項(xiàng)目管理模式建設(shè)，在項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程策劃、成本預(yù)算及管控、對(duì)下游企業(yè)的分包管理、商務(wù)談判、變更索賠等方面缺失規(guī)范化管理;項(xiàng)目盈虧依賴(lài)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人能力，精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng);項(xiàng)目經(jīng)理等核心崗位人才的任職資格管理、能力培養(yǎng)方式、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)重缺失，獎(jiǎng)罰考核機(jī)制執(zhí)行不到位，基層管理及技術(shù)人員的崗位責(zé)任制、技能提升機(jī)制、績(jī)效考核制度嚴(yán)重不足等多方面管理體系的問(wèn)題。管理體系的不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展目標(biāo)模糊，未及時(shí)結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)狀積極的改進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)而完善配套的管理體系，非常不利于引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。不少建筑企業(yè)中，由于剛剛實(shí)施管理會(huì)計(jì)，相關(guān)的配套體系也還不夠完善，未制定一套符合本企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，也無(wú)法正確引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。

（三）具體應(yīng)用流程不夠規(guī)范

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，必須要建立規(guī)范、完善的應(yīng)用流程，這是確保管理會(huì)計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮出應(yīng)有作用的基本前提。然而，部分建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，存在著應(yīng)用管理流程不夠規(guī)范的情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作量較大，且阻力較大，工作重點(diǎn)不突出，消減了管理會(huì)計(jì)職能。比如，有的流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一模板后，但是內(nèi)容滯后，與施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)脫節(jié)，影響可操作性;流程繁多，重復(fù)審批，環(huán)節(jié)較多，時(shí)間較長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的情況做出判斷，企業(yè)反應(yīng)速度較慢;流程與流程之間銜接不明，責(zé)任不明，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間矛盾不斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員花大量時(shí)間協(xié)調(diào)。上述種種情況導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制以及具體施工管理等過(guò)程中的應(yīng)用出現(xiàn)了“脫節(jié)”的情況，管理質(zhì)量與水平不高，導(dǎo)致并未真正地起到規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、降低企業(yè)物料消耗的功能作用，久而久之，必然會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（四）管理會(huì)計(jì)崗位人員綜合能力不高

管理會(huì)計(jì)引進(jìn)我國(guó)的時(shí)間較短，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及相關(guān)的知識(shí)了解不足。管理會(huì)計(jì)的重要作用就是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，這要求在管理會(huì)計(jì)崗位上的人員，不僅需要專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要了解工程、金融、管理等專(zhuān)業(yè)學(xué)科的知識(shí)，這都對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。由于施工企業(yè)的工作性質(zhì)，導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)崗位的從業(yè)要求較低，部分財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高、學(xué)習(xí)能力較差，在綜合能力的培養(yǎng)上存在局限性，在一定程度上也制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（五）信息化建設(shè)方面較為滯后

現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是存在以下幾點(diǎn)突出問(wèn)題：一是平臺(tái)與平臺(tái)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，導(dǎo)致信息傳遞滯后，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)打架，重復(fù)性作業(yè)問(wèn)題嚴(yán)重，易產(chǎn)生額外成本;二是信息化利用水平不高，會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)之間的流程缺乏融合性，較難實(shí)現(xiàn)通過(guò)同一平臺(tái)監(jiān)控各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職能;三是系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)安全問(wèn)題重視程度不夠，存在缺乏系統(tǒng)維護(hù)人才，網(wǎng)絡(luò)易受攻擊的現(xiàn)象。落后的信息化建設(shè)，導(dǎo)致在部分企業(yè)中存在信息失真、缺乏時(shí)效性，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析和共享的效率，弱化了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的職能。