杜玉祥

摘要：我國(guó)改革開(kāi)放后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了明顯的提升。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)到了一個(gè)全新的階段，人們的生活品質(zhì)也得到了充分的提高。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更加廣闊的前景，但是發(fā)展的過(guò)程中也伴隨著一定的問(wèn)題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的重中之重，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的提升作用。對(duì)于企業(yè)而言，若想保障自身未來(lái)的良好發(fā)展，就必須要在當(dāng)前的新形勢(shì)下創(chuàng)新升級(jí)自身的經(jīng)濟(jì)管理方式。因此，本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

前言：

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)上升期，各類企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也較為良好，一些企業(yè)也借助行業(yè)上升期擴(kuò)大了自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是隨著企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，規(guī)模越來(lái)越大，倘若還在遵循以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式那么很容易造成企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此保障在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，就必須要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行全面分析，制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下取得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是負(fù)責(zé)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)管理以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，在目前的企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中保持自身的經(jīng)濟(jì)效益，并逐步探索其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)這種方式來(lái)將企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行變得更加科學(xué)合理?？偟膩?lái)說(shuō)就是由專人針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行高效管理。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)收益，而經(jīng)濟(jì)管理是能夠讓企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益的重要基礎(chǔ)[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要保障自身的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，手中需要掌握足夠的現(xiàn)金流來(lái)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況?？偟膩?lái)講，若想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須要對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了解與掌握，對(duì)資金的使用細(xì)節(jié)也應(yīng)該嚴(yán)格控制，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮至最大化。企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有資源提升企業(yè)發(fā)展效率，讓企業(yè)保持一個(gè)穩(wěn)定的收益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思維

我國(guó)在當(dāng)前形勢(shì)下有相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思維，還在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)在這種管理模式下不能切實(shí)獲得良好的發(fā)展。此外值得我們注意的一點(diǎn)是，盡管如此，一些企業(yè)的管理者仍然沒(méi)有意識(shí)到缺乏創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)的發(fā)展意味著什么，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是提升經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有深入經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)來(lái)進(jìn)行了解。

（二）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的管控能力

部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中往往缺乏相應(yīng)的管理控制能力，使得無(wú)法針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行進(jìn)行合理掌握。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也并沒(méi)有與基層員工進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致企業(yè)工作人員得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有將企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展放在心上。此外，一些管理人員的管理能力也有所欠缺，無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的完善方法

盡管一些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作較為重視，但是卻沒(méi)有掌握一個(gè)完善的管理方法，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是存在一定影響的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力一旦與企業(yè)發(fā)展速度失衡，那么就很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行有了一定限制作用，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)較為不利的[2]。

（四）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部制度

當(dāng)前我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部問(wèn)題而限制住了發(fā)展速度。企業(yè)缺乏一個(gè)切實(shí)有效的內(nèi)部制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金支出較大，內(nèi)耗也較為嚴(yán)重，造成企業(yè)資金資源被浪費(fèi)的問(wèn)題，倘若企業(yè)無(wú)法及時(shí)解決這項(xiàng)問(wèn)題，

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）升級(jí)思想，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理新觀念

若想充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，首先就需要升級(jí)思想，針對(duì)當(dāng)前形式的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，把握機(jī)會(huì)。通過(guò)這種方式來(lái)升級(jí)思想，樹(shù)立一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理新觀念。但是縱觀我國(guó)企業(yè)發(fā)展困境，有相當(dāng)一部分都是因?yàn)槠髽I(yè)管理者遵循守舊的思想所導(dǎo)致的，使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)文化，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不能面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拓展的解決。

（二）優(yōu)化管理，形成創(chuàng)新管理新思路

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)資源的配置是自主調(diào)控的。這種情況下，企業(yè)在獲得較大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思想對(duì)于企業(yè)管理方式并沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。若想解決這一問(wèn)題，企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變自身管理思路，讓企業(yè)從高投入低產(chǎn)出的發(fā)展困境匯中解脫出來(lái)，通過(guò)人本思想來(lái)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的整體凝聚力。

（三）加強(qiáng)管理，保障企業(yè)人才不流失

在當(dāng)前形勢(shì)下，人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)若想吸引更多的高素質(zhì)人才，就必須充分提升自身的管理創(chuàng)新來(lái)吸引人才，通過(guò)提升人才的福利待遇，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)獲取優(yōu)質(zhì)人才，為高質(zhì)量人才能夠在企業(yè)中獲得較好的發(fā)展，防止企業(yè)人才出現(xiàn)流失情況，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極具現(xiàn)實(shí)意義的[3]。

（四）完善管理，建立內(nèi)部控制新制度

最后，企業(yè)需要從自身內(nèi)部的管理控制制度的建立方面入手，通過(guò)引用先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)形成一套高效完善的內(nèi)部控制新制度。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，時(shí)代在變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在變。因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的將自身的經(jīng)濟(jì)管理模式與時(shí)代相契合，不斷的進(jìn)行升級(jí)完善，通過(guò)這種方式才能保障企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)必須要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行深入研究，找出切之可行的創(chuàng)新策略，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬鈺瑤.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施研究[J].今日財(cái)富，2021（20）：82-84.

[2]劉寧寧.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（19）：103-105.

[3]胡俊杰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（09）：274+276.