王塔娜

摘要：任何一個(gè)企業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)長效的發(fā)展的目標(biāo)，就必須予以人力資源管理高度的重視，各個(gè)事業(yè)單位可以根據(jù)員工的需求，制定相應(yīng)的資源管理激勵(lì)機(jī)制，以此來為工作人員提供更加良好的精神動力，并且對工作人員的行為進(jìn)行一定的約束，這樣大大的提高了人力資源管理的工作效率，為員工之間的良性競爭提供了相關(guān)的機(jī)制保障，有助于調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)了事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;探究

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷穩(wěn)步發(fā)展，事業(yè)單位為了追隨時(shí)代發(fā)展的步伐，也應(yīng)該相應(yīng)的做出單位制度改革，其中最重要的就是進(jìn)行人力資源管理工作的機(jī)制改革，比如當(dāng)前采用全額撥款事業(yè)單位已經(jīng)逐漸被公益類事業(yè)單位所取代。越來越多的事業(yè)單位重視公益類項(xiàng)目建設(shè)，在進(jìn)行單位變革的過程中，就需要加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，不斷地促進(jìn)事業(yè)單位向公益性單位發(fā)展，對人力資源進(jìn)行更加公平合理的配置，使得單位內(nèi)部的人員無私的為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用

我國的事業(yè)單位與普通企業(yè)之間有著明顯的差異，事業(yè)單位作為一種中國特色的團(tuán)體組織，集科學(xué)、文化、教育、衛(wèi)生需求于一體。并且隨著我國社會科學(xué)的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。因此，需要加強(qiáng)建設(shè)事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，充分利用激勵(lì)機(jī)制靈活性能好的優(yōu)勢來改變傳統(tǒng)人力資源管理導(dǎo)致的員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，使得單位職工能夠正確地認(rèn)識自己的不足之處，通過激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)一步提升自身的能力。推動單位內(nèi)部的創(chuàng)新改革，使得事業(yè)單位能夠在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下保持自身是的市場競爭力優(yōu)勢，對于事業(yè)單位的社會發(fā)展形勢來說具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理過程中面臨的難題

2.1崗位績效管理力度不足，缺乏市場調(diào)查

盡管大部分的事業(yè)單位已經(jīng)予以崗位績效管理高度的重視，但是隨著當(dāng)前社會的不斷穩(wěn)步發(fā)展，對事業(yè)單位的人力資源管理用提出了更高的要求，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，不斷地面臨著各種全新的挑戰(zhàn)，大部分的事業(yè)單位都沒有對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及民生問題進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能對市場需求進(jìn)行全面地把握，缺乏對市場要求的數(shù)據(jù)調(diào)查。因此，在進(jìn)行崗位績效指標(biāo)制定的過程中，大部分的績效指標(biāo)都缺乏科學(xué)性和合理性。除此之外，各種各樣的績效管理工作都是依靠這些缺乏科學(xué)性的指標(biāo)進(jìn)行的，容易導(dǎo)致績效管理不夠科學(xué)可靠嚴(yán)重，降低了員工的工作積極性，使得事業(yè)單位的整體服務(wù)質(zhì)量大幅降低。

2.2職能部門管理不夠合理，薪酬分配不均衡

此外，大部分的事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中，不能對職能管理的應(yīng)用進(jìn)行全面的落實(shí)。而且由于事業(yè)單位內(nèi)部分工不同，導(dǎo)致各個(gè)部門之間需要相互合作，共同完成一項(xiàng)工作。一旦缺乏科學(xué)合理的分工，缺乏價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，將會嚴(yán)重導(dǎo)致職能部門的薪資分配不均勻，對職能部門的管理工作正常開展造成了重要的阻礙。因此這種矛盾會導(dǎo)致各個(gè)部門之間，由于薪資分配不合理而阻礙職能部門管理工作的正常開展，使得人力資源管理過程中面臨重大的阻礙。

2.3職工輿論管理不合理，員工工作積極性不高

眾所周知，大部分的事業(yè)單位都是堅(jiān)持以公益性作為單位基本的發(fā)展原則。因此，要求各項(xiàng)工作都需要具有一定的公開透明度，建立以人為本的群眾基礎(chǔ)。一旦沒有對群眾的意愿進(jìn)行了解和處理，就會引起嚴(yán)重的消極輿論。一般情況下，職工輿論發(fā)生的主要原因是績效獎(jiǎng)金分配的不合理，盡管員工之間的輿論可以通過合理的制度來進(jìn)行調(diào)解，但是如果不能有效地處理和解決，將會嚴(yán)重降低事業(yè)單位員工的工作積極性，這種輿論的影響將會潛移默化的制約事業(yè)單位的健康發(fā)展，對事業(yè)單位的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的消極影響。

3.針對當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問題進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3.1優(yōu)化考核制度指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長效發(fā)展

我國的事業(yè)單位在發(fā)展過程中，一直秉持著服務(wù)為主的基本原則，大部分的事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的過程中，會優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。比如要求相關(guān)人員積極發(fā)表論文等，對于相關(guān)人才的硬性要求沒有發(fā)生明顯的改變，一直以來缺乏人性化的管理，不能滿足激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)效果。所以在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過程中，要將服務(wù)經(jīng)濟(jì)以及文化發(fā)展作為首要參考目標(biāo)，不斷地對各種考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，使得激勵(lì)機(jī)制也能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化，充分應(yīng)對當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過程中面臨的難題，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的快速穩(wěn)步發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)發(fā)展意義，應(yīng)該予以高度的重視。

3.2完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，保證薪酬分配均勻

我國大部分的事業(yè)單位都不是由單一的部門或者職工進(jìn)行相關(guān)工作的，而是各個(gè)部門聯(lián)合開展工作，進(jìn)行社會公益服務(wù)性事業(yè)。然而對于事業(yè)單位的職工來說，不僅要考慮服務(wù)社會的基本要求，還對相關(guān)工作的薪酬分配予以高度的重視。因此，在進(jìn)行事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)過程中，要予以薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)高度的重視，建立起更加科學(xué)合理的分配機(jī)制，將薪酬問題作為整個(gè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，不斷地采取有效的措施，對薪酬分配過程中可能遇到的問題進(jìn)行有效的解決和處理，使得事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制能夠更加充分的發(fā)揮其積極作用，這樣不僅能夠滿足事業(yè)單位工作人員的實(shí)際需求，還能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.3堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用

最后，相關(guān)的事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)更加長效的良性發(fā)展，不僅需要依靠全體職工的共同努力，還需要建立強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)保障。因此，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過程中，要堅(jiān)持將以人為本的管理思想深入到激勵(lì)機(jī)制制定的各個(gè)方面，不斷地滿足職工的實(shí)際需求，以更加人性化的管理來進(jìn)一步促進(jìn)職工的工作積極性，為事業(yè)單位的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立以人為本、公平公正的融合機(jī)制，使得激勵(lì)機(jī)制能夠更好地服務(wù)于事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作，將以人為本的理念融入到激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今以國內(nèi)大循環(huán)為主題，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位要想贏得全新的發(fā)展空間，就必須加強(qiáng)對人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷地應(yīng)對企業(yè)員工的實(shí)際需求。實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展成果，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建立的過程中，要從以人為本的思想出發(fā)，充分了解在相關(guān)人力資源管理過程中面臨的問題，對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷地優(yōu)化和發(fā)展，使得我國的社會實(shí)現(xiàn)更加良好穩(wěn)定的進(jìn)步。

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