許進(jìn)

摘要：根據(jù)“綠水青山就是金山銀山”的指導(dǎo)理念，各個(gè)城市應(yīng)將園林工程放在促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目之首。而對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，想要將其做好做大，工程管理與成本控制一定不能忽略。本篇文章將以園林工程管理的成本控制作為切入點(diǎn)，先簡(jiǎn)要介紹園林工程的重要性，再就園林工程的管理事項(xiàng)進(jìn)行討論，最后再分析管理過(guò)程中與成本控制相關(guān)的環(huán)節(jié)與方法。

關(guān)鍵詞：園林工程;管理;成本控制

Abstract： According to the guiding concept of "green water and green mountains are golden mountains and silver mountains"， each city should put garden engineering at the top of the construction projects that promote local ecological and economic construction. For landscape engineering， if you want to do a good job and make it bigger， engineering management and cost control must not be neglected. This article will take the cost control of garden engineering management as the starting point， first briefly introduce the importance of garden engineering， then discuss the management issues of garden engineering， and finally analyze the links and methods related to cost control in the management process.

Keywords： landscape engineering; management; cost control

引言：

對(duì)于城市環(huán)境建設(shè)維護(hù)與居民生活幸福感的提升而言，園林工程在眾多工程項(xiàng)目之中承擔(dān)著舉足輕重的關(guān)鍵角色。良好的園林工程建設(shè)，不僅能改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、增強(qiáng)生活舒適度，還能在一定意義上有效促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的運(yùn)行與發(fā)展。因此，園林工程的建設(shè)十分重要，值得政府與相關(guān)管理部門就其現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行認(rèn)真而深刻的學(xué)習(xí)討論。而對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，與其發(fā)展態(tài)勢(shì)息息相關(guān)的主要有兩個(gè)方面：管理與成本。

一、園林工程的意義與重要性

園林工程是指負(fù)責(zé)研究與實(shí)施園林建設(shè)的工程項(xiàng)目，其目的主要是通過(guò)對(duì)原地生態(tài)環(huán)境與地形特點(diǎn)的研究，探索出一套適合的改造方案，來(lái)使得原地的整體環(huán)境水平大大提升，從而大幅度改善生態(tài)環(huán)境、愉悅居民身心甚至以自然旅游的方式拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。正如上述所言，園林工程的重要性也主要體現(xiàn)在生態(tài)環(huán)境、居民幸福感與經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個(gè)方面。首先，適當(dāng)?shù)膱@林建設(shè)能夠增加城市的生態(tài)指數(shù)，對(duì)水資源、空氣質(zhì)量及土壤質(zhì)量等都有較大的積極作用。其次，良好的生態(tài)環(huán)境無(wú)疑能夠增加所在地居民的幸福感、舒適度，使得居民有更多的機(jī)會(huì)與自然親密接觸，從而保持身心愉悅健康。最后，審美價(jià)值高、藝術(shù)氛圍強(qiáng)的園林工程還能成為城市標(biāo)志性建筑，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，如蘇州園林等[1]。

二、關(guān)于園林工程的管理事項(xiàng)

（一）加強(qiáng)園林工程施工管理

為了在有限成本和特定地形的前提條件下最大限度地提升園林工程的質(zhì)量水平，工作人員需要在開始施工之前做好統(tǒng)籌全局的前瞻性計(jì)劃，在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整施工計(jì)劃中的細(xì)節(jié)方略[2]。如在施工計(jì)劃方面，工作人員要切實(shí)了解當(dāng)?shù)厍闆r，借助實(shí)地考察數(shù)據(jù)和往年積累經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地制定出符合當(dāng)?shù)靥厣墓こ逃?jì)劃書，并交由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)其做出科學(xué)的預(yù)估報(bào)告，當(dāng)指標(biāo)符合要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能考慮投入使用。而在實(shí)際施工過(guò)程中，除了要做到嚴(yán)格跟流程走、細(xì)節(jié)不放松之外，還需要具體情況具體分析，對(duì)遇到的問(wèn)題不能生搬硬套，而是要結(jié)合實(shí)際進(jìn)展綜合考慮，探索最佳解決方法，并在事后及時(shí)做好記錄工作[3]。

（二）加強(qiáng)園林工程質(zhì)量管理

在園林工程的建設(shè)中，前期工作的一切把控與管理，都是為了最終能有優(yōu)質(zhì)的成果產(chǎn)出。因此，在建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，工作人員都不能放松對(duì)質(zhì)量水平的嚴(yán)格要求與層層把控。在施工過(guò)程中，工作人員要做好監(jiān)督與管理工作，嚴(yán)防渾水摸魚、濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象發(fā)生，真正做到一絲不茍地對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)、踏實(shí)負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。在施工完成后，工作人員也不能松懈后期的監(jiān)測(cè)與養(yǎng)護(hù)工作。工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理安排，對(duì)前期建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)測(cè)養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)上報(bào)處理，以防態(tài)勢(shì)惡化，危及整個(gè)工程成果[4]。

三、關(guān)于園林工程的成本控制

（一）對(duì)園林工程的施工過(guò)程進(jìn)行成本控制

在園林工程的施工過(guò)程中，若想進(jìn)行合理的成本控制，應(yīng)在材料費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用上多下功夫。在材料費(fèi)用方面，園林工程在建設(shè)中需要大量的植被材料，如花草、樹木等。這些植被材料因所占比重較大，所耗費(fèi)用自然相對(duì)較高。因此，工作團(tuán)隊(duì)可以考慮從縮減植被材料費(fèi)用的角度入手，如多使用本地品種植被，減少購(gòu)買費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用的同時(shí)又能增強(qiáng)植被的成活率。而在設(shè)備費(fèi)用方面，雖然工作所用設(shè)備數(shù)量可能相對(duì)較少，但從整體耗費(fèi)而言，工作設(shè)備價(jià)格較為昂貴，所占比重同樣不小。因此，園林工程的建設(shè)團(tuán)隊(duì)可以在購(gòu)買設(shè)備時(shí)進(jìn)行綜合考慮與比較，選購(gòu)性價(jià)比最高的設(shè)備，并在后期使用過(guò)程中認(rèn)真養(yǎng)護(hù)維修，從而物得所值，減少浪費(fèi)[5]。

（二）對(duì)園林工程的人工費(fèi)用進(jìn)行成本控制

在園林工程的建設(shè)過(guò)程中，毋庸置疑，人工勞務(wù)費(fèi)用也是一筆不小的支出。為了對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行成本控制，工作人員在最初的招工篩選過(guò)程中需要擦亮眼睛、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過(guò)招收經(jīng)驗(yàn)豐富、品質(zhì)優(yōu)良、溝通能力強(qiáng)、動(dòng)手能力強(qiáng)的員工，團(tuán)隊(duì)可以在整體工作上實(shí)現(xiàn)花費(fèi)較少財(cái)力而取得較大收獲的良好效果[6]。反之，如果招收的員工不具備以上優(yōu)秀品質(zhì)，則可能出現(xiàn)做工拖沓、工作質(zhì)量差甚至中途跑路的情況。因此，要做好人工費(fèi)用的成本控制，招工標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力度是重中之重。

（三）對(duì)園林工程的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)行成本控制

在園林工程的建設(shè)工作結(jié)束之后，對(duì)其進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)工作是十分關(guān)鍵的。如果后期養(yǎng)護(hù)工作沒(méi)有做到位，前期的投入也會(huì)極有可能付諸東流。因此，針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)工作必不可缺。在后期養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，要做好成本控制，就需要有計(jì)劃地進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)特殊部分多加注意，如難成活的植株等，可以縮短養(yǎng)護(hù)的周期，而易成活、穩(wěn)定性較高的植株，則可以適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)周期，以平衡養(yǎng)護(hù)支出。需要明確的一點(diǎn)是，后期養(yǎng)護(hù)如前期建設(shè)一樣，既要用心負(fù)責(zé)，又不能用力過(guò)猛。畢竟，在原來(lái)成本已經(jīng)難以縮減的情況下，不浪費(fèi)投入的價(jià)值就是最好的成本控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

正如上文所述，若想多個(gè)方面加大力度地促進(jìn)城市的全面健康發(fā)展，做好園林工程的建設(shè)工作屬于當(dāng)務(wù)之急。而關(guān)于如何將園林工程相關(guān)工作盡善盡美，則可以著力從諸多管理事項(xiàng)與工程成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐與探索。筆者已經(jīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)從多個(gè)環(huán)節(jié)論述了管理及成本控制的具體方法與實(shí)施，實(shí)際踐行中，對(duì)于更多復(fù)雜、具體的問(wèn)題仍需要工作人員集思廣益，通過(guò)積極學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐來(lái)求得最優(yōu)解。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建.淺析中小型企業(yè)在園林工程中的成本控制[J].建筑與裝飾，2020，000（003）：P.64-64，69.

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[3]楊林寶.園林工程中成本控制的探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（11）.243.

[4]劉春槐.談園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制[J].黑龍江科技信息，2011，（8）.222.

[5]王素君.談園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010，（2）.260，263.

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