李衛(wèi)東

摘要：隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項目的開展在我國現(xiàn)代化建設(shè)中更是發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。通過在整個過程中充分體現(xiàn)施工技術(shù)和質(zhì)量控制的效果，可以將房屋項目的整體施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，從而提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量問題;施工技術(shù);管理措施

引言

社會快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)整體發(fā)展水平也得到提高，且為了更好地推動城市化進(jìn)程，建筑工程數(shù)量也日益增多。但現(xiàn)階段建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量水平較低，在施工各個階段容易發(fā)生不同類型的質(zhì)量問題，影響建筑工程后期建成質(zhì)量，甚至一些較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題還會導(dǎo)致建筑工程引發(fā)安全事故。在這種情況下，管理人員更需要對施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，加大管理力度，針對質(zhì)量問題采取對應(yīng)的解決措施，為建筑工程的安全施工提供基礎(chǔ)保障，切實提高建筑工程施工質(zhì)量水平。

1建筑施工現(xiàn)場技術(shù)對于提升工程質(zhì)量建設(shè)的重要性

1.1技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范和完善

現(xiàn)有建筑質(zhì)量管理體系的技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在缺陷?，F(xiàn)有的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)從根本上限制了技術(shù)實施和操作任務(wù)，因為它們不能有效地滿足住房建設(shè)質(zhì)量發(fā)展的要求及科學(xué)實施。技術(shù)監(jiān)督工作實質(zhì)上是現(xiàn)代技術(shù)和監(jiān)管技術(shù)完全融合的結(jié)果。如果監(jiān)管工作得不到強(qiáng)有力的支持，就無法加強(qiáng)對技術(shù)運(yùn)行和應(yīng)用的分析，監(jiān)管技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用水平以及信息化應(yīng)用水平都將很低。必然會影響實際監(jiān)督效率的提高，無法及時發(fā)現(xiàn)房屋工程項目的技術(shù)運(yùn)行和應(yīng)用問題，無法有效保證技術(shù)管理質(zhì)量。

1.2應(yīng)進(jìn)一步提高工程項目施工技術(shù)專業(yè)隊伍建設(shè)水平

在實際的質(zhì)量控制工作中，必須有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和施工管理團(tuán)隊，以提高技術(shù)操作水平。要組成專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，施工人員必須同時具備專業(yè)知識和操作技能，才能建立完善的知識體系。但是，從實際情況看，很難選擇專業(yè)的管理人員來進(jìn)行中國房屋建筑工程質(zhì)量管理，對此缺乏興趣導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量管理人員流動性高，協(xié)調(diào)性差。充分參與對房屋建筑質(zhì)量控制有負(fù)面影響的技術(shù)職務(wù)。此外，當(dāng)前住房建設(shè)項目的質(zhì)量管理團(tuán)隊過強(qiáng)，中高級管理人員無法有效引進(jìn)新技術(shù)人員，整個管理團(tuán)隊喪失了管理活力，不可避免地對實際技術(shù)工作創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響。

2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

2.1施工技術(shù)水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計以及技術(shù)的實施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。

2.2原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量保障。

2.3施工過程管理不到位

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復(fù)雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這4個方面的相關(guān)問題。為了確保整個施工項目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

3建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

3.1完善施工技術(shù)管理機(jī)制，提供施工基礎(chǔ)保障

對現(xiàn)有的技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)完善，能夠更好地為建筑工程整體施工提供保障與支持。針對建筑工程來說，主要可通過以下幾點(diǎn)工作的開展對技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善。①做好技術(shù)交底工作。技術(shù)管理部門及人員需要根據(jù)施工內(nèi)容所對應(yīng)的要求，將對應(yīng)的施工方案及技術(shù)規(guī)范告知施工人員，讓每一位施工人員都能夠準(zhǔn)確了解施工項目的具體情況，以更為規(guī)范安全地開展施工。②加強(qiáng)施工技術(shù)管理能力。建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多，每個施工環(huán)節(jié)所采取的施工技術(shù)類型也呈現(xiàn)多樣化。在實際施工過程中，需要由專業(yè)人員對施工技術(shù)的使用和選擇進(jìn)行管理和評估，確保技術(shù)使用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量管控，積極引進(jìn)新技術(shù)

一方面需要對采購環(huán)節(jié)、入場驗收環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保材料設(shè)備的性能符合要求、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。比如在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙，結(jié)合施工成本、材料價格以及綠色施工要求等條件，選擇性能好、污染小、價格合適的材料。在入場驗收環(huán)節(jié)，需要對材料的三證及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。在施工環(huán)節(jié)，對相關(guān)材料需先進(jìn)行試驗檢測，對機(jī)械設(shè)備需先檢查開關(guān)等，保證各項條件安全，才能進(jìn)行項目施工。另一方面應(yīng)加強(qiáng)對新技術(shù)的引進(jìn)力度，如利用BIM技術(shù)對設(shè)計階段、施工階段等工程各個階段進(jìn)行有效干預(yù)，協(xié)助管理人員更好地管控施工全過程?；驊?yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)等技術(shù)軟件對工程施工進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

3.3做好施工過程的管理工作

當(dāng)施工項目的整體施工計劃和設(shè)計都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時，應(yīng)該及時商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團(tuán)隊可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項目負(fù)責(zé)人要對具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，考慮到實際技術(shù)操作中存在的問題，在住宅施工現(xiàn)場實施技術(shù)管理時，要建設(shè)專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊，進(jìn)行創(chuàng)新，質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善，技術(shù)管理法規(guī)的完善等方面的工作。落實，加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)部門之間的溝通，全面提高建筑技術(shù)運(yùn)行水平，對促進(jìn)工程項目的高質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮有效作用。

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