李貝貝

摘要：本文列舉了企業(yè)工商管理所具有綜合性、程序化以及權(quán)威性的特征，通過構(gòu)建全新的管理模式、健全體制機(jī)制、更新管理思想觀念等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，以此促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;管理理念

前言：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人認(rèn)識到工商管理工作開展的重要性，不僅能夠獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，還能滿足新形勢下，行業(yè)市場的發(fā)展要求，尤其是在面對市場同行的壓力，更需強(qiáng)化工商管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升，緩解壓力的同時(shí)助力企業(yè)在行業(yè)市場搶占先機(jī)。

一、企業(yè)工商管理主要特征

（一）綜合性

企業(yè)工商管理工作體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)商業(yè)活動中，不僅需對所開展的商業(yè)事務(wù)進(jìn)行全面、詳細(xì)的審查與處理，還需在組織活動前分析其對市場經(jīng)濟(jì)造成的影響，同時(shí)還應(yīng)判斷活動的合理性、合法性，由此可見，企業(yè)工商管理的各項(xiàng)工作之間存在著必然的聯(lián)系，而這種關(guān)聯(lián)性也可以體現(xiàn)在其他事務(wù)上，表明了管理綜合性的特征，為了充分發(fā)揮這一特點(diǎn)，就需工商管理人員具備多元化的職能，以此起到對企業(yè)管控的作用。

（二）程序化

以宏觀的角度出發(fā)，可以將企業(yè)工商管理劃分到國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控中，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)調(diào)控的目的，對此，在組織該項(xiàng)工作時(shí)，需在經(jīng)濟(jì)調(diào)控需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并制定科學(xué)的管理流程，嚴(yán)格落實(shí)流程中各環(huán)節(jié)的工作。以微觀視角看待企業(yè)工商管理，其工作開展的目的是為了促進(jìn)行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，在管理時(shí)應(yīng)明確行事原則，杜絕擅自修改管理?xiàng)l款。通過上述兩個(gè)角度對企業(yè)工商管理的分析可以看出，其擁有程序化的特征，制定管理方案、設(shè)立管理信息時(shí)，都需依據(jù)所設(shè)定的流程進(jìn)行，以此借助管理維持企業(yè)內(nèi)部秩序[1]。

（三）權(quán)威性

實(shí)施企業(yè)工商管理工作時(shí)，需保證其具備權(quán)威性的特征，以增強(qiáng)該項(xiàng)工作的管控作用，尤其是在經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)下，這一特征體現(xiàn)的尤為明顯，能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員并服從管理，促使管理工作更具規(guī)范性，同時(shí)，各部門職員能夠主動且積極地配合管理工作的展開，以此強(qiáng)化員工對企業(yè)工商管理的認(rèn)可程度。

二、強(qiáng)化企業(yè)工商管理推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施

（一）構(gòu)建管理模式

科學(xué)的企業(yè)工商管理模式可以促使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的改革，即使是在市場環(huán)境不斷轉(zhuǎn)型的情況下，仍可以借助較為完善的管理模式，實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)對環(huán)境變化的目的，并將其作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方向，制定適合企業(yè)實(shí)施與行進(jìn)的發(fā)展路線，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。站在企業(yè)的角度進(jìn)行思考，完善的企業(yè)工商管理模式能夠提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的適應(yīng)程度，并規(guī)范企業(yè)經(jīng)營流程，為了達(dá)成這一目的，就需從兩方面著手進(jìn)行：其一，優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，設(shè)立科學(xué)的管理制度，推動企業(yè)改革與創(chuàng)新。對此，需始終將管理制度作為模式優(yōu)化的基礎(chǔ)，要求工商管理人員以及企業(yè)職員認(rèn)識到自己的崗位職責(zé)，并將強(qiáng)化員工生產(chǎn)行為規(guī)范放到管理工作的首位。把相關(guān)制度作為優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、一崗多責(zé)”的工作原則，同時(shí)，不斷鼓勵(lì)職員自主規(guī)范自身行為。其二，完善組織結(jié)構(gòu)，該項(xiàng)工作需在健全崗位職責(zé)后進(jìn)行，并由企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)組織工作的部門對職員實(shí)施統(tǒng)籌與劃分，在合理規(guī)劃崗位工作下，促使每一名員工都能夠發(fā)揮其價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)，以此促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。

（二）重視源頭治理

由企業(yè)開展的工商管理活動可以被看成企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式，為了保證活動能夠順利開展，就需制定科學(xué)且適用于企業(yè)實(shí)施的規(guī)劃制度，同時(shí)，還應(yīng)將制度應(yīng)用于各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營的管理中，但實(shí)現(xiàn)這一目的的前提是需要從企業(yè)源頭進(jìn)行治理，不斷加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)置的完善。在開展治理工作時(shí)，應(yīng)摒棄老舊的管理理念以及管理原則，充分分析經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變化的規(guī)律，并預(yù)測該種變化對企業(yè)造成的影響。此外，還需制定符合現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)工商管理體系，在建設(shè)體系的過程中，需以長遠(yuǎn)的目光以及全球化視角進(jìn)行綜合考量，如果企業(yè)經(jīng)營范圍已擴(kuò)充至境外，應(yīng)同時(shí)對境內(nèi)外、線上線下等實(shí)施工商管理相關(guān)工作[2]。

（三）完善體制機(jī)制

為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，需采用科學(xué)的發(fā)展方式，盡可能應(yīng)用信息化技術(shù)，以保證企業(yè)朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展。這就需企業(yè)建立完善且以信息化為基礎(chǔ)的體制機(jī)制，為企業(yè)工商管理工作的開展提供技術(shù)支持的同時(shí)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)建設(shè)信息化體制機(jī)制過程中，應(yīng)從多維度綜合考量，不僅包括企業(yè)的硬件與軟件條件，還需考慮思想和實(shí)踐。針對前一項(xiàng)內(nèi)容來說，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各類設(shè)備硬件配置的完善工作，為建設(shè)信息化管理平臺提供良好的硬件支持。為了確保信息化管理機(jī)制設(shè)立的完整性與可行性，應(yīng)將機(jī)制建立在企業(yè)數(shù)據(jù)以及操作系統(tǒng)上。在建設(shè)工作開展時(shí)，盡可能避免企業(yè)內(nèi)部各層級職員以及部門成為信息化機(jī)制建設(shè)的阻礙，時(shí)刻保證信息傳輸與流動過程的暢通，促使信息化企業(yè)工商管理工作的開展能夠達(dá)到實(shí)時(shí)性與精準(zhǔn)性的目的。此外，工商管理人員還需樹立起信息化思維，這一思維可以大幅度提升企業(yè)工商管理水平，為各部門員工灌輸信息化管理觀念，以此做到企業(yè)工商管理觀念相一致，并在信息化技術(shù)的加持下，將上述所體現(xiàn)的管理理念、管理觀念以及管理體制機(jī)制高效落實(shí)到企業(yè)各部門的職員身上，促使企業(yè)可以在日后所開展的經(jīng)營、管理和工商活動中，充分發(fā)揮其職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

（四）更新管理理念

通過強(qiáng)化企業(yè)工商管理，能夠大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在開展該項(xiàng)工作時(shí)，要求工商管理部門人員樹立正確的思想觀念，充分發(fā)揮觀念的引領(lǐng)作用。對此需加大工商管理相關(guān)內(nèi)容的宣傳力度，助力企業(yè)各部門員工轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，并將創(chuàng)新觀念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)市場新時(shí)期的企業(yè)工商管理中，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造有利的條件。此外，企業(yè)不僅需健全相關(guān)管理制度，還需為企業(yè)員工以及負(fù)責(zé)人營造重視并實(shí)踐工商管理工作的優(yōu)良氛圍。將統(tǒng)一企業(yè)負(fù)責(zé)人與基層職員工商管理觀念作為工作重點(diǎn)，以此促使企業(yè)工商管理工作朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

（五）明確管理原則

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需在建設(shè)企業(yè)工商管理模式的過程中始終遵循兩項(xiàng)基本原則：其一，遵循市場支持原則，使企業(yè)從市場中能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)市場的大背景下，各行各業(yè)會隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而發(fā)生變化，因此，為了順應(yīng)行業(yè)市場，需創(chuàng)設(shè)出更具靈活且多元的管理模式，為企業(yè)職員提供滿足其發(fā)展需求的空間，以此降低因工商管理模式不完善引起的資金流失。其二，遵循工商管理規(guī)范原則，當(dāng)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)時(shí)，會涉及到人力與物力之間的交互，通過分析與工商管理有關(guān)的法律，了解其設(shè)立背景與所起的約束作用，再將其中條款應(yīng)用于規(guī)范企業(yè)職員日常行為中，促使工商管理所具備的效能得到充分的發(fā)揮。

結(jié)論：工商管理在企業(yè)發(fā)展中具有不可忽視的作用，其涉及的管理內(nèi)容較多，不僅對企業(yè)所涉獵的商業(yè)實(shí)施管理，對于商業(yè)活動及其所包含的事務(wù)也起到了管理作用。對此，需充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋蕊妤.企業(yè)工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析[J].商場現(xiàn)代化，2021（02）：126-128.

[2]楊理.企業(yè)工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究[J].商場現(xiàn)代化，2020（24）：100-102.