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        淺談從人力資源角度談執(zhí)行力的提高

        2021-11-10 12:00:00王佟彤
        科學(xué)與生活 2021年21期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行力制度

        王佟彤

        摘要:近年來(lái)在人力資源執(zhí)行力的提高受到廣泛重視,但是受到很多原因的作用,還存在關(guān)于人力資源執(zhí)行力的影響因素,難以全面增強(qiáng)人力資源的執(zhí)行力,對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成諸多不利影響。這就需要在人力資源管理部門的工作中,健全有關(guān)的方案和計(jì)劃,探索如何提升人力資源執(zhí)行力,從根本上提升整體的工作能力和效果,為人力資源工作的后續(xù)實(shí)施和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:人力資源,執(zhí)行力

        人力資源工作中如果執(zhí)行力不足,很容易導(dǎo)致人力資源工作效果降低,難以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值與作用,不利于人力資源工作的高效化開(kāi)展。因此在人力資源工作中,必須要積極探索如何提升執(zhí)行力,在增強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,優(yōu)化各方面的人力資源管理工作模式,旨在為提升人力資源執(zhí)行力做出幫助。

        一、人力資源特點(diǎn)分析

        對(duì)于人力資源而言,主要就是可以促使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)良好發(fā)展的智力、體力勞動(dòng)的人員,和物質(zhì)資源相比可以發(fā)現(xiàn)人力資源有著較為鮮明的特征,就是人力資源的效能發(fā)揮和個(gè)體偏好之間存在直接的聯(lián)系,人的能力最為重要的就是潛在能力,要想將潛在能力轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的能力,就要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)人的主觀能力,而對(duì)于主觀能動(dòng)作用而言,在實(shí)際發(fā)揮的過(guò)程中與人的責(zé)任觀念、誠(chéng)信態(tài)度還有協(xié)作意識(shí)、良好道德素養(yǎng)之間有著密不可分的關(guān)系,依附于人的意識(shí)形態(tài),和知識(shí)要素、技能要素、體能要素等都是人力資源的構(gòu)成要素。通常情況下工作并非職工的全部,每位職工都有著自身發(fā)展追求、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿,在此基礎(chǔ)上才能全面從事崗位工作,成為職業(yè)分工的職業(yè)人。職工在自身的工作中希望展現(xiàn)個(gè)性、自身價(jià)值,不喜歡所有工作都被安排、被監(jiān)督,在此情況下,現(xiàn)代化管理工作中主要采用人本性的管理方式,給予人一定的尊重和信任,挖掘職工潛在的能力,打造良好的崗位工作環(huán)境氛圍,將職工的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái),培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、責(zé)任觀念與創(chuàng)新能力。

        二、人力資源執(zhí)行力低的原因

        目前在人力資源執(zhí)行力方面,執(zhí)行力低的原因有很多,主要涉及到人員問(wèn)題和制度問(wèn)題。

        1人員問(wèn)題,人力資源執(zhí)行力較低的原因就是職工在執(zhí)行力方面的態(tài)度不良,多數(shù)職工都是不能感受到執(zhí)行力的偏差情況,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)其重要性。

        2制度問(wèn)題,實(shí)際工作中尚未創(chuàng)建完善的制度,制度內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn),不能起到規(guī)范性與約束性的作用,導(dǎo)致管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)松懈工作的現(xiàn)象。

        三、人力資源執(zhí)行力的提高措施

        (一)提升人員工作水平

        為了能夠提升人力資源執(zhí)行力,應(yīng)該重點(diǎn)提升人員的工作水平,確保各方面工作的高效化開(kāi)展。1.應(yīng)該引導(dǎo)職工形成正確的執(zhí)行力使命感。對(duì)于使命感而言,主要就是職工對(duì)團(tuán)隊(duì)、崗位工作的認(rèn)可度,職工在工作中應(yīng)該全面了解自身的需求、具備的專業(yè)能力、職業(yè)發(fā)展方向等等,和團(tuán)隊(duì)工作之間相互貼合,將自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)工作、崗位工作相互聯(lián)系,樹(shù)立正確的責(zé)任觀念,形成使命感,增強(qiáng)執(zhí)行力。2.重點(diǎn)培養(yǎng)職工的執(zhí)行力責(zé)任感。職工在崗位工作中需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,保證工作作風(fēng),承擔(dān)自身在工作中的責(zé)任義務(wù),按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作的指標(biāo)。職工在工作中應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任,主動(dòng)完成工作目標(biāo),積極進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)新,按照崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求,形成良好的工作模式,不會(huì)受到傳統(tǒng)理念的影響,增強(qiáng)崗位責(zé)任感與認(rèn)同感。3.增強(qiáng)職工執(zhí)行力的領(lǐng)悟性。通常情況下,職工在執(zhí)行工作期間很容易出現(xiàn)方法失誤現(xiàn)象,不能尋找到最佳的方式執(zhí)行任務(wù),不能確保整體工作的有效開(kāi)展。

        (二)創(chuàng)建專業(yè)化的系統(tǒng)

        提升人力資源執(zhí)行力的過(guò)程中,應(yīng)該創(chuàng)建專業(yè)化的系統(tǒng),通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)增強(qiáng)人力資源執(zhí)行力,改善具體的工作現(xiàn)狀,完善系統(tǒng)中的招聘與任用體系,創(chuàng)建規(guī)范化的工作模式,確保工作的有效執(zhí)行。1.創(chuàng)建招聘與任用的體系。在實(shí)施戰(zhàn)略制度期間,人員屬于準(zhǔn)確實(shí)施的保證,需要利用正確的人確保執(zhí)行力,在此情況下,應(yīng)該全面分析職工的執(zhí)行力,開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估工作,結(jié)合具體的評(píng)估結(jié)果將職工安排到相應(yīng)的崗位工作中,提升人員與崗位的匹配度。在此期間,應(yīng)該注重招聘管理,在招聘的環(huán)節(jié)中明確應(yīng)聘者是否可以達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估崗位工作基本技能、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)素養(yǎng)、潛在能力等等,明確是否對(duì)團(tuán)體價(jià)值觀有認(rèn)同感,評(píng)價(jià)是否有責(zé)任感,采用針對(duì)性的手段增強(qiáng)人力資源執(zhí)行力。人員的任用環(huán)節(jié)中,還需全面研究人力資源和崗位之間的匹配度,系統(tǒng)化調(diào)查研究的情況下,針對(duì)性開(kāi)展分析工作,促使人力資源執(zhí)行力的全面提升。2.創(chuàng)建績(jī)效管理的體系。要想從根本上提升人力資源執(zhí)行力,就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效管理的工作,創(chuàng)建完善的績(jī)效管理體系,針對(duì)性檢驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程與執(zhí)行結(jié)果,充分意識(shí)到正確執(zhí)行、提升執(zhí)行力具有非常重要的作用???jī)效管理的環(huán)節(jié)中,要求制定較為完善的績(jī)效計(jì)劃方案,有效開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)、溝通的相關(guān)工作,系統(tǒng)化完成績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋的任務(wù),深入開(kāi)展績(jī)效改進(jìn)的相關(guān)工作,形成良好的績(jī)效管理工作體系。在績(jī)效管理的環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意,應(yīng)該合理設(shè)定相關(guān)的績(jī)效目標(biāo),引導(dǎo)職工有著明確的未來(lái)發(fā)展預(yù)期,在市場(chǎng)、指標(biāo)的支持下可以全面收集市場(chǎng)中的情報(bào)與數(shù)據(jù)信息,在各個(gè)部門分析和判斷的情況下集思廣益,使得所有職工形成共識(shí)。在此期間還應(yīng)該制定完善的戰(zhàn)略方案與計(jì)劃,采用數(shù)字化的方式開(kāi)展績(jī)效管理工作,針對(duì)性評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程與執(zhí)行結(jié)果,形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略落實(shí)的模式。績(jī)效管理的工作中還需注意開(kāi)展績(jī)效溝通工作與輔導(dǎo)工作,在每個(gè)達(dá)成目標(biāo)的階段,都需要各個(gè)部門之間的良好溝通交流,明確是否存在不合理的因素,研究鼓勵(lì)因素、獎(jiǎng)勵(lì)因素與拓展因素的情況,部門相互溝通交流的過(guò)程中,創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)性的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)各部門職工的執(zhí)行力。

        (三)完善工作制度內(nèi)容

        提升人力資源執(zhí)行力的工作中還需完善制度內(nèi)容,起到一定的規(guī)范性作用。1.制定完善的SOP標(biāo)準(zhǔn)化程序制度,要求完善內(nèi)部的運(yùn)作流程與規(guī)范,設(shè)置有關(guān)的操作手冊(cè),保證其具備條理清晰特點(diǎn)、明確性特點(diǎn)與操作性特點(diǎn),預(yù)防因?yàn)槿肆Y源執(zhí)行力低出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。在此期間應(yīng)該制定規(guī)范性的制度,規(guī)范職工的崗位工作行為,在增強(qiáng)執(zhí)行力的情況下,有效預(yù)防出現(xiàn)問(wèn)題,形成執(zhí)行力的促進(jìn)作用。2.制定完善的培訓(xùn)制度。為了能夠提升人力資源的執(zhí)行力,在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)制定完善的培訓(xùn)制度,大力開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)執(zhí)行力。具體培訓(xùn)工作中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,提升人力資源執(zhí)行力具有重要作用,應(yīng)該借助培訓(xùn)工作引導(dǎo)人力資源學(xué)習(xí)更多關(guān)于執(zhí)行力方面的知識(shí)和先進(jìn)技能,相互之間溝通交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極宣傳執(zhí)行力的理念內(nèi)容。在教育培訓(xùn)的工作中,應(yīng)該重點(diǎn)引導(dǎo)職工形成正確的崗位工作態(tài)度,制定完善的職業(yè)規(guī)劃方案,在增強(qiáng)認(rèn)知和執(zhí)行力的情況下,相互之間配合,減少錯(cuò)誤認(rèn)知,預(yù)防出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象,提升執(zhí)行工作的效率,有效完成各項(xiàng)任務(wù),增強(qiáng)執(zhí)行工作的滿足感,從根本上提升專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng),使得職工能夠全面發(fā)展,提高執(zhí)行力的情況下,規(guī)避相關(guān)的執(zhí)行力問(wèn)題。3.編制完善的文化塑造制度。文化塑造制度的實(shí)施要求在工作中營(yíng)造部門和崗位工作的文化氛圍,在良好文化的潛移默化影響下,使得職工思想與行為受到影響,在端正工作態(tài)度、形成準(zhǔn)確觀念的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)執(zhí)行力的文化建設(shè)效果,引導(dǎo)職工樹(shù)立責(zé)任觀念,有著敢于負(fù)責(zé)的良好觀念,在執(zhí)行工作中可以查找和反思問(wèn)題,歸納相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,增強(qiáng)職工的執(zhí)行力與工作水平。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,近年來(lái)在人力資源執(zhí)行力方面,受到人員因素與制度因素的影響經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,對(duì)執(zhí)行力會(huì)造成諸多不利影響,難以滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。這就需要在實(shí)際的工作中結(jié)合人力資源執(zhí)行力的特點(diǎn),創(chuàng)建相應(yīng)的工作模式和機(jī)制,完善人力資源執(zhí)行力提高的制度體系,改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀,確保各方面工作的全方位、穩(wěn)定性實(shí)施。

        參考文獻(xiàn):

        王媛明.從人力資源角度淺談執(zhí)行力的提高[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2018,34(27):76-77

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