王佟彤

摘要：近年來(lái)在人力資源執(zhí)行力的提高受到廣泛重視，但是受到很多原因的作用，還存在關(guān)于人力資源執(zhí)行力的影響因素，難以全面增強(qiáng)人力資源的執(zhí)行力，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成諸多不利影響。這就需要在人力資源管理部門的工作中，健全有關(guān)的方案和計(jì)劃，探索如何提升人力資源執(zhí)行力，從根本上提升整體的工作能力和效果，為人力資源工作的后續(xù)實(shí)施和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源，執(zhí)行力

人力資源工作中如果執(zhí)行力不足，很容易導(dǎo)致人力資源工作效果降低，難以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值與作用，不利于人力資源工作的高效化開(kāi)展。因此在人力資源工作中，必須要積極探索如何提升執(zhí)行力，在增強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各方面的人力資源管理工作模式，旨在為提升人力資源執(zhí)行力做出幫助。

一、人力資源特點(diǎn)分析

對(duì)于人力資源而言，主要就是可以促使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)良好發(fā)展的智力、體力勞動(dòng)的人員，和物質(zhì)資源相比可以發(fā)現(xiàn)人力資源有著較為鮮明的特征，就是人力資源的效能發(fā)揮和個(gè)體偏好之間存在直接的聯(lián)系，人的能力最為重要的就是潛在能力，要想將潛在能力轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的能力，就要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)人的主觀能力，而對(duì)于主觀能動(dòng)作用而言，在實(shí)際發(fā)揮的過(guò)程中與人的責(zé)任觀念、誠(chéng)信態(tài)度還有協(xié)作意識(shí)、良好道德素養(yǎng)之間有著密不可分的關(guān)系，依附于人的意識(shí)形態(tài)，和知識(shí)要素、技能要素、體能要素等都是人力資源的構(gòu)成要素。通常情況下工作并非職工的全部，每位職工都有著自身發(fā)展追求、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿，在此基礎(chǔ)上才能全面從事崗位工作，成為職業(yè)分工的職業(yè)人。職工在自身的工作中希望展現(xiàn)個(gè)性、自身價(jià)值，不喜歡所有工作都被安排、被監(jiān)督，在此情況下，現(xiàn)代化管理工作中主要采用人本性的管理方式，給予人一定的尊重和信任，挖掘職工潛在的能力，打造良好的崗位工作環(huán)境氛圍，將職工的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、責(zé)任觀念與創(chuàng)新能力。

二、人力資源執(zhí)行力低的原因

目前在人力資源執(zhí)行力方面，執(zhí)行力低的原因有很多，主要涉及到人員問(wèn)題和制度問(wèn)題。

1人員問(wèn)題，人力資源執(zhí)行力較低的原因就是職工在執(zhí)行力方面的態(tài)度不良，多數(shù)職工都是不能感受到執(zhí)行力的偏差情況，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)其重要性。

2制度問(wèn)題，實(shí)際工作中尚未創(chuàng)建完善的制度，制度內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，不能起到規(guī)范性與約束性的作用，導(dǎo)致管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)松懈工作的現(xiàn)象。

三、人力資源執(zhí)行力的提高措施

（一）提升人員工作水平

為了能夠提升人力資源執(zhí)行力，應(yīng)該重點(diǎn)提升人員的工作水平，確保各方面工作的高效化開(kāi)展。1.應(yīng)該引導(dǎo)職工形成正確的執(zhí)行力使命感。對(duì)于使命感而言，主要就是職工對(duì)團(tuán)隊(duì)、崗位工作的認(rèn)可度，職工在工作中應(yīng)該全面了解自身的需求、具備的專業(yè)能力、職業(yè)發(fā)展方向等等，和團(tuán)隊(duì)工作之間相互貼合，將自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)工作、崗位工作相互聯(lián)系，樹(shù)立正確的責(zé)任觀念，形成使命感，增強(qiáng)執(zhí)行力。2.重點(diǎn)培養(yǎng)職工的執(zhí)行力責(zé)任感。職工在崗位工作中需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保證工作作風(fēng)，承擔(dān)自身在工作中的責(zé)任義務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作的指標(biāo)。職工在工作中應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)完成工作目標(biāo)，積極進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)新，按照崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求，形成良好的工作模式，不會(huì)受到傳統(tǒng)理念的影響，增強(qiáng)崗位責(zé)任感與認(rèn)同感。3.增強(qiáng)職工執(zhí)行力的領(lǐng)悟性。通常情況下，職工在執(zhí)行工作期間很容易出現(xiàn)方法失誤現(xiàn)象，不能尋找到最佳的方式執(zhí)行任務(wù)，不能確保整體工作的有效開(kāi)展。

（二）創(chuàng)建專業(yè)化的系統(tǒng)

提升人力資源執(zhí)行力的過(guò)程中，應(yīng)該創(chuàng)建專業(yè)化的系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)增強(qiáng)人力資源執(zhí)行力，改善具體的工作現(xiàn)狀，完善系統(tǒng)中的招聘與任用體系，創(chuàng)建規(guī)范化的工作模式，確保工作的有效執(zhí)行。1.創(chuàng)建招聘與任用的體系。在實(shí)施戰(zhàn)略制度期間，人員屬于準(zhǔn)確實(shí)施的保證，需要利用正確的人確保執(zhí)行力，在此情況下，應(yīng)該全面分析職工的執(zhí)行力，開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估工作，結(jié)合具體的評(píng)估結(jié)果將職工安排到相應(yīng)的崗位工作中，提升人員與崗位的匹配度。在此期間，應(yīng)該注重招聘管理，在招聘的環(huán)節(jié)中明確應(yīng)聘者是否可以達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估崗位工作基本技能、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)素養(yǎng)、潛在能力等等，明確是否對(duì)團(tuán)體價(jià)值觀有認(rèn)同感，評(píng)價(jià)是否有責(zé)任感，采用針對(duì)性的手段增強(qiáng)人力資源執(zhí)行力。人員的任用環(huán)節(jié)中，還需全面研究人力資源和崗位之間的匹配度，系統(tǒng)化調(diào)查研究的情況下，針對(duì)性開(kāi)展分析工作，促使人力資源執(zhí)行力的全面提升。2.創(chuàng)建績(jī)效管理的體系。要想從根本上提升人力資源執(zhí)行力，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效管理的工作，創(chuàng)建完善的績(jī)效管理體系，針對(duì)性檢驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程與執(zhí)行結(jié)果，充分意識(shí)到正確執(zhí)行、提升執(zhí)行力具有非常重要的作用?？?jī)效管理的環(huán)節(jié)中，要求制定較為完善的績(jī)效計(jì)劃方案，有效開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)、溝通的相關(guān)工作，系統(tǒng)化完成績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋的任務(wù)，深入開(kāi)展績(jī)效改進(jìn)的相關(guān)工作，形成良好的績(jī)效管理工作體系。在績(jī)效管理的環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意，應(yīng)該合理設(shè)定相關(guān)的績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)職工有著明確的未來(lái)發(fā)展預(yù)期，在市場(chǎng)、指標(biāo)的支持下可以全面收集市場(chǎng)中的情報(bào)與數(shù)據(jù)信息，在各個(gè)部門分析和判斷的情況下集思廣益，使得所有職工形成共識(shí)。在此期間還應(yīng)該制定完善的戰(zhàn)略方案與計(jì)劃，采用數(shù)字化的方式開(kāi)展績(jī)效管理工作，針對(duì)性評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程與執(zhí)行結(jié)果，形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略落實(shí)的模式。績(jī)效管理的工作中還需注意開(kāi)展績(jī)效溝通工作與輔導(dǎo)工作，在每個(gè)達(dá)成目標(biāo)的階段，都需要各個(gè)部門之間的良好溝通交流，明確是否存在不合理的因素，研究鼓勵(lì)因素、獎(jiǎng)勵(lì)因素與拓展因素的情況，部門相互溝通交流的過(guò)程中，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)性的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)各部門職工的執(zhí)行力。

（三）完善工作制度內(nèi)容

提升人力資源執(zhí)行力的工作中還需完善制度內(nèi)容，起到一定的規(guī)范性作用。1.制定完善的SOP標(biāo)準(zhǔn)化程序制度，要求完善內(nèi)部的運(yùn)作流程與規(guī)范，設(shè)置有關(guān)的操作手冊(cè)，保證其具備條理清晰特點(diǎn)、明確性特點(diǎn)與操作性特點(diǎn)，預(yù)防因?yàn)槿肆Y源執(zhí)行力低出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。在此期間應(yīng)該制定規(guī)范性的制度，規(guī)范職工的崗位工作行為，在增強(qiáng)執(zhí)行力的情況下，有效預(yù)防出現(xiàn)問(wèn)題，形成執(zhí)行力的促進(jìn)作用。2.制定完善的培訓(xùn)制度。為了能夠提升人力資源的執(zhí)行力，在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)制定完善的培訓(xùn)制度，大力開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)執(zhí)行力。具體培訓(xùn)工作中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，提升人力資源執(zhí)行力具有重要作用，應(yīng)該借助培訓(xùn)工作引導(dǎo)人力資源學(xué)習(xí)更多關(guān)于執(zhí)行力方面的知識(shí)和先進(jìn)技能，相互之間溝通交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳執(zhí)行力的理念內(nèi)容。在教育培訓(xùn)的工作中，應(yīng)該重點(diǎn)引導(dǎo)職工形成正確的崗位工作態(tài)度，制定完善的職業(yè)規(guī)劃方案，在增強(qiáng)認(rèn)知和執(zhí)行力的情況下，相互之間配合，減少錯(cuò)誤認(rèn)知，預(yù)防出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，提升執(zhí)行工作的效率，有效完成各項(xiàng)任務(wù)，增強(qiáng)執(zhí)行工作的滿足感，從根本上提升專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)，使得職工能夠全面發(fā)展，提高執(zhí)行力的情況下，規(guī)避相關(guān)的執(zhí)行力問(wèn)題。3.編制完善的文化塑造制度。文化塑造制度的實(shí)施要求在工作中營(yíng)造部門和崗位工作的文化氛圍，在良好文化的潛移默化影響下，使得職工思想與行為受到影響，在端正工作態(tài)度、形成準(zhǔn)確觀念的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)執(zhí)行力的文化建設(shè)效果，引導(dǎo)職工樹(shù)立責(zé)任觀念，有著敢于負(fù)責(zé)的良好觀念，在執(zhí)行工作中可以查找和反思問(wèn)題，歸納相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，增強(qiáng)職工的執(zhí)行力與工作水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)在人力資源執(zhí)行力方面，受到人員因素與制度因素的影響經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)執(zhí)行力會(huì)造成諸多不利影響，難以滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。這就需要在實(shí)際的工作中結(jié)合人力資源執(zhí)行力的特點(diǎn)，創(chuàng)建相應(yīng)的工作模式和機(jī)制，完善人力資源執(zhí)行力提高的制度體系，改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，確保各方面工作的全方位、穩(wěn)定性實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

王媛明.從人力資源角度淺談執(zhí)行力的提高[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2018，34（27）：76-77