康榮吉 王鑫焱 張瑞

摘要：本文結(jié)合新時代和新環(huán)境的影響下發(fā)展趨勢，提出了相應(yīng)的策略和措施，制定科學(xué)、合理的新型工商管理方法，希望幫助各企業(yè)改善體制制度，提高企業(yè)的管理層管理能力，為企業(yè)良好發(fā)展起到推動作用。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理;新型管理方法;體制改革

在當(dāng)今經(jīng)濟形勢發(fā)展下，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為長久發(fā)展的必然趨勢。在一個企業(yè)中影響企業(yè)發(fā)展的因素諸多，例如，管理制度、管理體系、人力資源等等，這些都被歸納于一個企業(yè)的工商管理制度。因此，各企業(yè)應(yīng)在管理過程中不斷探索，結(jié)合自身發(fā)展提出新思想，新策略，將其融入企業(yè)未來發(fā)展中，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更加穩(wěn)健。

1精神創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會，企業(yè)的精神創(chuàng)新主要指的兩個方面：一是企業(yè)家的精神創(chuàng)新，企業(yè)家精神在企業(yè)的發(fā)展中有著很大的影響，能夠從各方面影響企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化，同時還會對企業(yè)的發(fā)展理念產(chǎn)生影響。因此對企業(yè)家精神進行創(chuàng)新，從很大程度上講是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的動力;二是企業(yè)獨特文化精神的創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展的過程中，是具備一些獨特的基礎(chǔ)資源，這些資源和文化是企業(yè)最核心的競爭力，是不會輕易被模仿的。因此要在這個基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，從而保證企業(yè)旺盛的生命力。

2多運用傳統(tǒng)文化

我國的經(jīng)濟體制雖然發(fā)生了很多次的改革，但總體來說，因為信譽是工商企業(yè)管理過程中提升競爭力的有效手段，借鑒我國傳統(tǒng)文化能夠很好的提高企業(yè)的信譽，營造企業(yè)的形象，充實企業(yè)的文化，同時也能夠體現(xiàn)企業(yè)的實力。因此，企業(yè)可以在實際的管理中，對傳統(tǒng)文化的應(yīng)用結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進行合理的運用和創(chuàng)新，吸收傳統(tǒng)文化的精華，塑造企業(yè)強大的文化和思想。

3加強人才培養(yǎng)

工商企業(yè)管理中，其目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，而這需要企業(yè)大量的人才儲備，才能在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時，還要最大化的創(chuàng)造企業(yè)的價值。但是在實際的過程中，企業(yè)人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的，是需要漫長的時間去經(jīng)營。因此可以將企業(yè)的文化和管理制度結(jié)合起來，進行合理的創(chuàng)新，在保證企業(yè)人才權(quán)益的基礎(chǔ)上通過激勵的工作方式，提高企業(yè)員工工作的積極性。除此之外，還可以將儒家思想納入管理體系中，給與員工足夠的尊重，讓員工對企業(yè)有更多的認(rèn)同感。

4管理制度的創(chuàng)新

落后的管理制度就意味著管理和監(jiān)督機制的不完善，這對于企業(yè)來說，不僅降低了企業(yè)在市場上的競爭力，而且也在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展有著很大的制約。因此，企業(yè)要對管理制度進行科學(xué)合理的創(chuàng)新和改革，尤其是組織、人事、財務(wù)方面的管理，同時還要加強質(zhì)量安全方面的管理，在這個基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一套適合公司發(fā)展的管理 制度體系，從而使質(zhì)量和管理的效率效果都得到有效的提高。另外，針對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和法人的問題，企業(yè)可以將企業(yè)的發(fā)展財產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)分離開來，構(gòu)建出一套比較完善的企業(yè)法人治理制度體系，使企業(yè)的管理更加高效有序。

5創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)

工商企業(yè)管理創(chuàng)新更多的是治理結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新管理的制度和運營的制度，還要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制度，從而使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可以借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合我國實際國境，創(chuàng)造出符合企業(yè)在中國發(fā)展的特色治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)著重提高負(fù)債意識，并在此基礎(chǔ)上對融資方式進行有效的創(chuàng)新，這在較大程度上使間接融資與直接融資進行有效的結(jié)合，同時也需要認(rèn)識到文化建設(shè)工作在其中的重要性，為企業(yè)營造較好的發(fā)展氛圍。積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，以此對經(jīng)營工作效率實施有效提高。企業(yè)傳承模式在企業(yè)的發(fā)展中扮演著較為重要的角色，通過該模式為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

6分配制度的創(chuàng)新

分配制度的創(chuàng)新是工商企業(yè)管理創(chuàng)新中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展壯大有著很大的影響。企業(yè)分配制度的創(chuàng)新的第一步就是建立起全新的分配制度，降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)對人才資源的利用;第二步是要重視治理資本，將其作為一種企業(yè)無形的資產(chǎn)在管理中進行分配，從而提高企業(yè)資本的利用率。需要注意的是，企業(yè)分配制度的創(chuàng)新一定要以企業(yè)自身的情況作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，忽略實際的創(chuàng)新，反而對企業(yè)的發(fā)展有著更大的影響。

7健全民主管理體系

新型工商管理方法應(yīng)站在基層員工角度，多多了解員工的想法，為企業(yè)建設(shè)集思廣益。與此同時，在建設(shè)運行中，可選取基層員工中優(yōu)秀且具有代表性的人物與管理層人員組成企業(yè)的工會，聽取員工對企業(yè)建設(shè)的想法。這不僅增進了管理層、領(lǐng)導(dǎo)人和基層員工間的交流，也提升了企業(yè)整體的凝聚力，為企業(yè)健康發(fā)展形成了良好風(fēng)氣，也體現(xiàn)了企業(yè)平等、公平、公正的發(fā)展原則。

結(jié)束語：企業(yè)應(yīng)在新型管理方法的指導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)各項制度，加強人才培養(yǎng)，實行民主集中化管理改革。健全企業(yè)整體的管理制度發(fā)展體系，提高企業(yè)管理人員、基層人員綜合素質(zhì)和管理水平。同時，充分發(fā)揮員工潛能，讓員工在工作中變被動為主動，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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