王有富

摘要：建筑施工工程質(zhì)量管理與控制需要建設(shè)單位傾注大量的精力和資源，建設(shè)單位領(lǐng)導小組必須對質(zhì)量管理與控制引起重視，務(wù)必做到科學監(jiān)督、科學管理與科學評價。決不能為了貪圖眼前利益而損害長遠的利益，影響施工質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：建筑施工，質(zhì)量管理，施工，質(zhì)量，控制，工程

在激烈的市場競爭中，確保工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)施工單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團隊，從而對整個工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進行全方位的質(zhì)量管理。建筑施工工程是百年的大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。建筑施工質(zhì)量管理與控制是一個非常復雜而龐大的系統(tǒng)，需要制定全面的管理機制和監(jiān)督制度，需要管理人員擁有敏銳的智慧、法律知識以及優(yōu)良的思想道德，任何步驟出現(xiàn)失誤都有可能會導致建筑工程質(zhì)量問題。

一、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制作用

降低工程成本、提升工程建設(shè)質(zhì)量、保障施工工期等是建筑工程施工質(zhì)量管理的目的，一切施工管理的行為以及制度制定都需要圍繞以上目的進行，根據(jù)施工工程質(zhì)量管理的目的和性質(zhì)可以將其分為以下幾個部分，它們分別是：質(zhì)量管理、安全管理、工期管理以及成本管理四個方面，實現(xiàn)這幾個方面的科學管理，建筑工程施工質(zhì)量管理與控制就能夠得到優(yōu)化，工程質(zhì)量也會因此而提高，工程建設(shè)的效益也將擴大。我國的施工建筑工程普遍都存在管理問題，其問題主要表現(xiàn)為：質(zhì)量管理不利，施工技術(shù)選擇與實施規(guī)范有欠妥當，材料購進與施工存在偷工減料等問題;工程建筑工期管理存在逾期問題，亦或是一味的為了追趕工期損害了工程管理的質(zhì)量;機械管理存在諸多問題，機械購進與使用存在浪費或不足兩個問題，導致了成本的多重浪費;工人的整體水平有待提高，在技術(shù)水平以及思想水平上都存在問題，在進行工程質(zhì)量管理與控制之后以上問題都將得到全面的控制，并形成新的建筑施工工程質(zhì)量管理與控制體系，加固工程質(zhì)量安全的長城，并極大程度的降低施工危險系數(shù)以及施工成本。工程質(zhì)量管理與控制能夠大幅降低人為原因造成的工程質(zhì)量問題，能夠在保障質(zhì)量與工期的同時降低成本。

二、建筑施工工程質(zhì)量的影響因素

（一）材料與設(shè)備因素

進行建筑工程施工的材料和設(shè)備直接影響著工程的質(zhì)量。建筑材料指建筑中需要使用的建筑原材料、建筑半成品、建筑成品等。使用的建筑材料的好壞直接決定了工程最后的質(zhì)量情況。不同的建筑材料所花費的成本也有所不同，一些黑心企業(yè)為了節(jié)約成本使用劣質(zhì)材料進行施工，最后導致整個工程的質(zhì)量嚴重不合格，形成所謂的“豆腐渣”工程。由此可見建筑材料的質(zhì)量問題對于一個建筑工程的影響。施工設(shè)備也是直接影響施工質(zhì)量的因素之一。隨著建筑施工已經(jīng)逐漸趨于現(xiàn)代化，為了建設(shè)符合人民需求的建筑，現(xiàn)代化的機械設(shè)備必不可少。好的機械設(shè)備不儀能加快施工進度、減小施工難度，更能影響建筑施工的質(zhì)量。對設(shè)備進行定期檢查、保證設(shè)備正常運行也是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一。

（二）質(zhì)量管理與控制因素

一個建筑工程的施工不僅僅是一部分人的事情，而是會牽涉到許多建筑部門和相關(guān)人員。如果企業(yè)沒有指定好一套完善的質(zhì)量管理與控制措施，那么在實際施工過程中很可能因為一些臨時問題影響工程質(zhì)量。或者如果負責人的管理力度不夠，使得施工人員不重視甚至敷衍了事，這都會嚴重影響工程質(zhì)量。完成一個建筑工程需要企業(yè)各個部門的配合，企業(yè)管理人員如果不能控制好各個部門的協(xié)調(diào)與配合就會導致許多問題，影響工程進度，甚至因為一些部門的不配合影響整個工程的完成質(zhì)量。如果高層制定的質(zhì)量管理與控制措施不合實際或者沒有根據(jù)實際情況進行合理調(diào)整，那么最后也會影響到整個工程的完成質(zhì)量。

三、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制優(yōu)化措施

（一）精細化管理方案

精細化管理方案要求對施工中的每一個細節(jié)和項目進行管理。首先應(yīng)當下達每一個部門、每一個項目的施工質(zhì)量與安全要求，下達施工目標、成本控制目標以及施工工期目標，保障施工期間工程建設(shè)能夠在健康的環(huán)境下進行。精細化管理不僅對人員管理措施要求極高，對機械化、自動化與智能化管理的要求也非常高實施精細化管理施工單位必須在施工地區(qū)建立監(jiān)督系統(tǒng)，選進先進的監(jiān)督機械，建立計算機監(jiān)督系統(tǒng)，對施工工程進行監(jiān)督，保障360度監(jiān)督無死角，另外可以對施工進行數(shù)據(jù)化管理，要求記錄施工的每一筆信息，并建立施工數(shù)據(jù)庫，要求每一處施工都能追溯源頭，在施工過程中必須堅持以質(zhì)量管理為中心，在不損傷工程質(zhì)量的情況下縮短工期、降低成本。

（二）制定質(zhì)量管理目標

為了確保以上制度與計劃都能夠全面的實施下去，在施工前以及施工過程中應(yīng)當制定全程控制化質(zhì)量管理目標。建立一個質(zhì)量檢查小組，小組人員需要由建筑工程專家、審計人才組成，而且應(yīng)當保證小組成員與施工人員不存在利益關(guān)系，保障質(zhì)量監(jiān)督小組能夠秉持正義開展質(zhì)量監(jiān)督工作，第二步應(yīng)當為每一名監(jiān)督人員分配質(zhì)量監(jiān)督責任，細化管理與監(jiān)督責任，明確提出質(zhì)量監(jiān)督人員的職責，務(wù)必做到一人一責，一人一崗，制定質(zhì)量監(jiān)督匯總與討論會議制度，定期召開質(zhì)量探討會議，并根據(jù)施工過程出現(xiàn)問題客觀地提出技術(shù)改進辦法，遇見問題隨時提出、隨時解決，除了質(zhì)量問題以外，質(zhì)量監(jiān)督小組還需要承擔關(guān)于工程施工安全管理的責任，對施工安全進行全方位的評價。

四、結(jié)束語

建筑施工工程是百年大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。

參考文獻：

[1]唐杰.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制分析.J，江西建材2018.12

[2]王鍵海.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施J，科技傳播2018.06

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