摘要：建筑工程不僅僅為人們的生活提供了極大的便利性，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展輸入了源源不斷的動(dòng)力，隨著生活條件的改善，人們將關(guān)注點(diǎn)逐漸放在了建筑工程的施工上來(lái)。建筑工程要想更好的滿足人們的需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須加大相關(guān)技術(shù)的控制和管理，所以身為施工方也要從各方面入手，合理考慮各方面因素的影響。我國(guó)的建筑工程雖然起步較晚，但是發(fā)展速度較為迅速，但不能避免的是，在相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中還是會(huì)面臨許多問(wèn)題有待解決。本文就建筑工程技術(shù)的施工與管理展開(kāi)探討，對(duì)所面臨的問(wèn)題提出解決方案，更好地推進(jìn)建筑工程的施工，為人們的生活提供更好的保障

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理方案;面臨問(wèn)題;解決措施

建筑工程的建設(shè)不僅僅是圍繞單方面知識(shí)展開(kāi)的，它所涉及的施工內(nèi)容較多，所涉及的施工量較大，所以在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)管理這方面的問(wèn)題。有效的施工管理不僅僅能夠縮短施工的時(shí)長(zhǎng)，也能為建筑工程的質(zhì)量提供更充分的保障，加強(qiáng)管理非常有必要，是每名工作人員應(yīng)該做的工作。施工技術(shù)的管理不僅僅要圍繞單方面展開(kāi)，要合理分析施工流程，考慮經(jīng)濟(jì)效益，在允許的范圍內(nèi)保證質(zhì)量提高收益。

1技術(shù)管理所帶來(lái)的影響

1.1能夠有效掌握施工的進(jìn)度

眾所周知，建筑工程的施工本身就要消耗大量的施工時(shí)長(zhǎng)，對(duì)于施工時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行明確的控制是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工時(shí)常容易受到各種因素的影響，無(wú)論是工人的施工技術(shù)還是自然環(huán)境的影響，都會(huì)給施工的進(jìn)度帶來(lái)波動(dòng)，因?yàn)榻ㄖ谑┕さ倪^(guò)程中容易出現(xiàn)一些高空作業(yè)工作，如果天氣較為惡劣，那么這項(xiàng)工作便不能開(kāi)展，長(zhǎng)時(shí)間的天氣狀況會(huì)影響施工。多數(shù)建筑工程的施工都是采取露天施工的，這樣的施工容易受到自然環(huán)境的影響，無(wú)法更好的把握工期時(shí)長(zhǎng)。采用技術(shù)管理，可以對(duì)這一弊端進(jìn)行有效的預(yù)防，對(duì)施工的時(shí)尚以及施工過(guò)程中所突發(fā)性的天氣問(wèn)題提出合理的解決方案。采取科學(xué)合理的施工分配方式，可以有效的分配時(shí)間和施工勞動(dòng)力對(duì)資金進(jìn)行以后的劃分，更好的完善施工。在確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，也能縮短工期，節(jié)省時(shí)間效應(yīng)。

1.2有效提升施工方的經(jīng)濟(jì)效益

多數(shù)施工方在進(jìn)行建筑施工時(shí)，往往是追求一定的經(jīng)濟(jì)效益的，很多施工方盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)一些施工安全隱患，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。要想更好的立足于建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須在兼顧利益的同時(shí)保證質(zhì)量，合理的管理技術(shù)能夠?qū)φw的施工進(jìn)行有效的管理，是在施工的過(guò)程中能夠合理分配施工人員，合理規(guī)劃施工資金，合理應(yīng)用施工材料，從而實(shí)現(xiàn)控制整體成本節(jié)省效益的現(xiàn)象。

2進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)應(yīng)該遵循哪些原則

2.1確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定

無(wú)論是施工的時(shí)長(zhǎng)，施工的質(zhì)量，還是施工的規(guī)模，都離不開(kāi)施工成本的支持，施工成本對(duì)于這些起到了決定性的作用，所以在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵循一些原則。首先要遵循的便是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的原則，技術(shù)管理并不是盲目開(kāi)展的，要結(jié)合施工的具體方案，確保施工成本在可以控制的范圍之內(nèi)對(duì)多種因素進(jìn)行合理的考慮，從根本上減少資源的具體消耗。只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展輸入更多的活力，才能為相關(guān)技術(shù)的施工提供更充分的保障。

2.2秉承著科學(xué)性的原則

對(duì)于相關(guān)技術(shù)的管理方案并不是盲目制定的，需要有相關(guān)的科學(xué)依據(jù)，隨著人們生活質(zhì)量的提升，對(duì)于建筑施工需求的提升，身為施工方也要做出規(guī)范化的改變，施工人員要根據(jù)具體情況具體的分析。首先要立足于市場(chǎng)的需求，對(duì)于市場(chǎng)的形式進(jìn)行明確的分析，對(duì)于材料的選擇進(jìn)行貨比三家，對(duì)于施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。確保在施工的過(guò)程中，各項(xiàng)因素都能被合理的使用，不會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，不會(huì)帶來(lái)過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3施工要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則

建筑工程的施工本身所涉及的施工內(nèi)容就比較多，對(duì)不同的施工有著不同的要求，所以對(duì)于整體的施工要制定一套比較標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案。不同的工作會(huì)有不同的施工人員安排，對(duì)于施工也分為多個(gè)部門(mén)和施工階級(jí)，所以在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)要遵循自身部門(mén)的施工要求，秉承著標(biāo)準(zhǔn)化的原則，進(jìn)行更加規(guī)范化的施工，更加專(zhuān)業(yè)化的管理。

3如何在建筑工程的施工中更好地進(jìn)行技術(shù)管理

3.1各個(gè)部門(mén)相互配合協(xié)作

施工雖然是一個(gè)整體的過(guò)程，但是由各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作式的分工，各個(gè)部門(mén)為整體的施工提供了更好的動(dòng)力，如果哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至?xí)绊懻w的施工。所以在施工中講求團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，因?yàn)楦鱾€(gè)單位之間都有著密切的關(guān)聯(lián)，所以形成了一種相互發(fā)展，相互工作，相互制約的關(guān)系，在施工的過(guò)程中一定要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，使各個(gè)部門(mén)能夠進(jìn)行合作。

3.2對(duì)施工技術(shù)的管理有明確的管理?xiàng)l件

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅僅推動(dòng)了城市化的進(jìn)程，也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更好的發(fā)展背景，要想滿足人們的需求，不被社會(huì)淘汰，就要進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，進(jìn)行更規(guī)范化的技術(shù)管理。誰(shuí)掌握了創(chuàng)新加大研究與發(fā)展，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)，所以對(duì)于施工技術(shù)的管理要進(jìn)行更加嚴(yán)格的要求，形成規(guī)范化的管理系統(tǒng)。在管理的過(guò)程中依據(jù)良好的管理流程進(jìn)行管理，如果有違反的現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化的處理。

4如何改善技術(shù)管理

4.1對(duì)于技術(shù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督

技術(shù)管理工作的開(kāi)展并不是泛泛而談，一定要加大監(jiān)督，他能夠保障技術(shù)管理工作更好的開(kāi)展，施工的質(zhì)量不僅僅要從施工技術(shù)上入手，也要從工作的管理入手。技術(shù)管理無(wú)疑在建筑工程的施工中起到了至關(guān)重要的影響，只有進(jìn)行規(guī)范化的管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，才能更好的督促管理工作開(kāi)展。我國(guó)對(duì)于技術(shù)管理的監(jiān)督，也制定了相關(guān)的監(jiān)理單位，要想更好的從事這份行業(yè)，就必須加大自身專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)理論的積累，達(dá)到相關(guān)的監(jiān)督水準(zhǔn)。身為建筑單位也不能放松，對(duì)于監(jiān)理單位要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的安置，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)違法的不正當(dāng)行為，要進(jìn)行及時(shí)的制止，給予嚴(yán)厲的懲罰措施，只有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化針對(duì)化的處理，才能使人們認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。

4.2對(duì)于施工文件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的保存

因?yàn)槭┕に婕暗氖┕?nèi)容較多，所涉及的施工數(shù)據(jù)也叫做對(duì)于這些數(shù)據(jù)一定要進(jìn)行規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化的保存，避免數(shù)據(jù)丟失所帶來(lái)的不良影響。許多施工方對(duì)于技術(shù)管理沒(méi)有落實(shí)在文件的管理這一方面，導(dǎo)致面臨突發(fā)性的問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)查到原有的文件。文件的遺失與損壞，同時(shí)也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良的影響，所以升為施工方，一定對(duì)于信息檔案的管理進(jìn)一步落實(shí)，只有這樣才能為建筑行業(yè)的發(fā)展輸入更好的數(shù)據(jù)。

4.3建立專(zhuān)業(yè)化的管理制度，提升管理水平

專(zhuān)業(yè)化的管理制度是非常有必要的，所以身為施工的負(fù)責(zé)人對(duì)于施工技術(shù)的管理要建立專(zhuān)業(yè)化的管理制度，按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行操作時(shí)，不僅僅能節(jié)省管理的精力，也能更好的開(kāi)展相關(guān)工作。管理工作的開(kāi)展不能固步自封，要與時(shí)代因素相互結(jié)合，在根本上提升管理的水平，對(duì)于施工的規(guī)劃要進(jìn)行合理的歸納，對(duì)于所管理的工作也要給予正確的管理態(tài)度，以科學(xué)的管理水平和規(guī)范化的管理方式，更好的推進(jìn)技術(shù)管理工作的開(kāi)展。

5結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)不僅僅要依靠專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的施工水平，也要依靠施工技術(shù)的規(guī)范化管理。管理起到了一種約束的作用，是所有的施工內(nèi)容能夠在合理的框架中進(jìn)行施工，所以身為施工方要加強(qiáng)重視，講求各個(gè)部門(mén)相互配合，對(duì)于相關(guān)技術(shù)的管理提出更加規(guī)范化的管理方案，以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督進(jìn)行制約，使建筑工程的施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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作者簡(jiǎn)介：武夢(mèng)月（1994.06），女，漢族，河南省沁陽(yáng)人，學(xué)士（建筑工程專(zhuān)業(yè)），焦作工貿(mào)職業(yè)學(xué)院，主要研究方向：建筑工程 建筑工程技術(shù)

焦作工貿(mào)職業(yè)學(xué)院 河南省焦作市沁陽(yáng)市 454550